工程項目組織協調的范圍中遠外層包括

Ⅰ 項目實施協調的內容都有哪些

一，項目實施的管理

建立相應的籌建組織，辦理項目的勘測、設計、施工招標和委託手續，參加廠址選擇(新建廠)，提供必要的基礎資料，申請或訂購設備材料，負責設備的檢驗和運輸，承擔各項生產准備工作。進行這些工作，需要相應的時間和經費。

二，設計和設備訂貨

設計一般分初步設計和施工圖設計兩個階段，要准備相應的基礎資料。根據設備清單聯系訂貨和製造(包括詢價、報價、談判等)，掌握製造周期，到貨時間及與安裝工程的配合。

三，項目資金的籌集

根據工程用款情況，掌握資金的籌集時間。

四，施工階段

1，購買土地，包括作物補償、搬遷、人員安排等。

2，監督、協調土建施工和設備驗收及安裝、試車和試生產。

3，人員的招收和培訓。

4，物資供應。

5，產品營銷工作的策劃與安排。

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項目實施准備

在項目計劃付諸實施之前，必須花一定時間和力量對項目班子和有關人員，包括項目發起者和業主進行宣傳、說服和動員。營造有利於實施項目計劃的氣氛和環境。即進行項目實施准備。有的項目准備不充分，倉促開工，不僅會成騎虎難下之勢，還對項目的後續工作構成危害。只有各方面的力量動員組織起來之後，項目計劃才能付諸實施。

項目班子應當對項目計劃進行核實，看其是否完整、合理、現實與可行，項目所需的資源是否有保證，項目班子應當擁有的權力是否已經得到各方承認等。核實項目計劃的過程實際上也是對項目班子進行動員的過程。

參考資料來源：網路-項目實施

Ⅱ 項目主管做好外層關系協調的規范要求

1、進行外層關系的組織協調必須在企業法定代表人的授權范圍內實施。
2、與發包人之間的關系協調應貫穿於施工項目管理的全過程。協調的目的是搞好協作，協調的方法是執行合同，協調的重點是資金問題、質量問題和進度問題。
3、在施工准備階段應發包人要求，按規定的時間履行合同約定的責任，保證工程順利開工。項目經理部應在規定時間內承擔合同約定的責任，為開工後連續施工創造條件。
4、應及時向發包人或監理機構提供有關的生產計劃、統計資料、工程事故報告等。
5、應按現行《建設工程監理規范》的規定和施工合同的要求，接受監理單位的監督和管理，搞好協作配合。
6、應在設計交底、圖紙會審、設計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環節中與設計單位密切配合，同時應接受業主和監理單位師對各方的協調。
7、與材料供應人應依據供應合同，充分運用價格機制、競爭機制和供求機制搞好協作配合。
8、處理遠外層關系必須嚴格守法，遵守公共道德，並充分利用中介組織和社會管理機構的力量。
日事清定位於協作管理工具。兼顧個人管理和團隊協作功能。具有先進的時間管理和效率管理理念。追求高效的工作方式。計劃—規劃工作，日程—執行任務，筆記—回顧總結，日事清通過高效的工作方式，幫助企業打通工作中的所有環節，讓企業輕松管理，讓員工輕松工作。

Ⅲ 工程項目組織結構方式有哪些

管理目標制定安裝管理架構；
制定設備外協溝通交流，制定施工准則施工安全，制定設備安裝計劃；
制定設備到場開箱要求，制定安裝管理流程；制定設備、備件入庫、文件歸檔管理流程；制定安裝工具管理；
制定設備生產工藝管理，制定設備驗收流程准則。

按工程合同技術要求及有關質量規范進行設備安裝工作，
全面貫徹ISO2008體系管理，執行設備管理,以「質量為本」，精心設計，規范施工，安全第一來執行質量安裝目標。
安全生產目標
必須提前做好安全生產的教育工作和全體員工安全培訓工作，對設備「卸、吊、移」必需按安全守則持證操作。提高工程人員的自我保護意識，全面貫徹安全生產責任制

，杜絕違規施工，魯莽工作施工，一旦發現違規操作立即制止處罰並作教育培訓，杜絕安全事故的發生。

對外協調組——小組長；
資料員 翻譯員：
1）負責設備對外人員協調管理、對外公司互動溝通聯系、資料收集、歸檔、翻譯等等。
2）負責設備進出口管理，設備報關、清關工作跟進。
3）負責對外人員的語言翻譯，保證設備安裝過程中溝通順暢。
4）負責公司工程施工，設備安裝圖紙，說明書，合格證等收發，檢查，登記，借閱，整理，保管，移交歸檔等工作；設備開箱時，設備安裝工程合同，資料圖紙，合格

證管理，郵件信函來往，及時接收、整理、發放、借出、保存及工程圖圖紙的變更等各項工作。
5）負責設備備品、備件申購執行。
6）設備調試驗收資料提供跟蹤歸檔。

設計、基建工程組——小組長
現場施工節點修正 ；
工地現場監督 ：
1）負責基建工程施工過程指導與落實工作，制定工程施工計劃，施工進度、施工質量控制、安全文明施工，工程驗收等工作。
2）外協施工單位溝通協調，並向上級匯車間建設進程等情況；管理基建工程資料；工程辦證等。
3)工地現場管理督導。
4）現場施工節點修正，核實施工圖紙與實際施工的准確性，及時作出調整等等。

設備安裝組——小組長
落實工程施工計劃，全面主持項目安全文明施工、進度、工程質量土建與設備核對實施工作，制定設備安裝計劃，協調各安裝小組安裝進度、安裝質量，負責設備配置與

實施，負責設備安裝、調試、驗收工作。
變電、中低壓、配電組長
負責供電工程施工、電氣設備安裝、設備供電、工程用電、廠房內外供電照明等，負責工程期安裝指導工作；工程質量管理、現場督導、驗收工作；全面落實安裝現場安

全、清潔防火工作。
低壓配電、電氣控制組長
負責電氣設備安裝技術指導、安裝質量管理 、現場指導協調、電氣設備安裝、調試、管理、驗收等工作；全面落實安裝現場安全、清潔、防火工作。

3) 設備安裝、現場管理組長；協助
負責設備按圖施工，設備到場裝卸、質量驗收、吊裝、安裝以及設備安裝質量的控制驗收；制定設備安裝計劃與實施；設備資料管理；全面落實安裝現場安全、清潔、防

火工作。協調好安裝人員的工作內容，現場工具管理等。

4)設備移動、吊裝組長；協助
負責設備安裝、設備裝卸、運輸、吊裝；電力、動力、機械安裝各班組設備安裝協調工作；確保安裝工具的良好使用，做好所屬安裝現場安全、清潔、防火工作。

環保設施配置：
負責合理分析車間生產環境、廠房輔助設施環保設施設計配套、申購與實施；建立完善的廢氣、廢水處理，組織好生產車間對公共環境的防蟲、防塵，防蚊等策劃

與實施工作；對所屬安裝現場安全、清潔、防火工作。

生產工藝組——小組長
參與設備安裝對車間協助安裝人員管理，對設備安裝參數、工藝數據、儀表儀器、調試數據收集與管理；協助對外協調組生產工藝整理收集歸檔。對生產車間生產環境評

估制定有效方案與建議。對車間環境的防蚊、防塵、防蟲、物檢室、辦公室、組件室等提出建議並不斷完善工作；提前安排生產線人員編制，確保生產線順利調試及生產

Ⅳ 工程項目組織協調的意義和作用

工程項目組織協調，最主要的意義是對整一個項目的開展起到一個有效的溝通協調的作用，讓他能夠順利的有效開展。

Ⅳ 工程項目管理的范圍

工程項目管理的業務范圍包括：
（一）協助業主方進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定；
（二）協助業主方辦理土地徵用、規劃許可等有關手續；
（三）協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同並監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選並進行投資控制； （四）協助業主方組織工程監理、施工、設備材料采購招標；
（五）協助業主方與工程項目總承包企業或施工企業及建築材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同並監督實施；
（六）協助業主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業主方移交竣工檔案資料；
（七）生產試運行及工程保修期管理，組織項目後評估；
（八）項目管理合同約定的其他工作。

工程項目范圍管理

1．熟悉范圍定義的概念、依據和成果，范圍確認的依據、方法和結果，范圍變更控制的依據，項目工作范圍變更控制系統
2．掌握范圍定義的方法

1．工作分解結構的具體內容及建立工作分解結構的步驟
2．工程項目范圍確認的方法

1．在本章中范圍一詞包括兩方面的含義：一是工程項日將要包括的性質和使用功能；二是實施並完成該工程項日而必須做的具體工作。[多選；了解]
2．工程項目范圍管理概念：工程項目范圍管理是指確保項目僅僅完成全部規定要做的工作從而成功地達到項目目標的管理過程。即在滿足工程項目使用功能的條件下，定義和控制項目應該包括的具體工作。[單選、多選；了解]
3．工程項目范圍管理的內容如圖4—2所示。[多選；了解)
4．工程項目建設各階段的主要工作內容如表4—1所示。[多選；了解]

5．工程項日范圍定義就是把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元。[單選；熟悉]
6．范圍定義的目的：提高費用、時間和資源估算的准確性；確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準，即：劃分的獨立單元要便於進度測量，目的是及時計算已發生的工程費用；明確劃分各部門的權利和責任，以便清楚地分派任務。[多選；熟悉]
[2006年真題]恰當的項目范圍( )是成功實施丁程項目的關鍵。
A.定義 B．變更 C．控制 D.確認
[答案]A
[解析]本題考察的是成功實施工程項日的關鍵，同樣是對關鍵詞的考察，這類題在歷年真題里都是出題比較密集的地方，在前幾章關於這類題也解析了很多。本題考察的知識點在工程項目范圍定義的概念相關內容里，很容易被考生忽略，並且類似於成功的關鍵這類字眼在第三部分中頻繁的出現，考生很容易記串，造成知識的混淆，因此考生在今後的復習中要盡量避免知識的錯位，對含有相似字眼的知識單列出來對比記憶。
7．范圍定義的依據：工程項目概況；項目的約束條件；項目其他階段的成果；歷史資料；各種假設。[多選；熟悉]
8．工程項目概況：主要描述擬建項目具有的性質和規模，必須具有的使用功能，以及項目主要的構成單元，是定義項目范圍的主要依據。[多選；熟悉]
9．項目約束指限制項目管理班子做出決策的各種因素，包括項目內部的制約因素以及項目外部的制約因素。例如：項目合同中的一些規定會嚴重影響項目的范圍定義。[單選、多選；熟悉]
10．范圍定義的方法：通常採用工作分解結構(WBS)(Work Breakdown Structure)對工程項目的范圍定義。[單選；掌握]http://www.doc88.com/p-1146349882708.html 11.工作分解結構的概念：工作分解結構是將項目按一定的方法劃分為可以管理的項目單元的一種層次化的樹狀結構，通過控制這些單元的費用、速度和質量目標，以及協調它們之間的關系來達到控制整個項目的目標。[單選、多選；掌握]
12．工作分解結構可以滿足各級別的項目參與者的需求。工作分解結構與項目組織結構確有機結合有助於項目經理根據各個項目單元的技術要求，賦予項目各部門和各職員相應

Ⅵ 工程項目組織形式包括什麼

目組織形式包括寄生式的和獨立的項目組織、直線式組織、矩陣式組織。

各種組織形式各有其優缺點和適用條件，應選擇最簡單同時又高效率的組織形式。

工程項目的分標方式，它決定了項目組織結構的基本形式，其中矩陣式組織較為普遍。

要求：

1、適應項目的一次性特點，使生產要素的配置能夠按項目的需要進行動態的優化組合，實現連續、均衡地施工。有利於建築施工企業總體經營戰略的實施。面對復雜多變的市場競爭環境和社會環境，項目管理組織機構應有利於企業走向市場，提高企業任務招攬、項目估價和投標決策的能力。

2、有利於企業內多項目間的協調和企業對各項目的有效控制。有利於合同管理，強化履約責任，有效地處理合同糾紛，提高企業的信譽。有利於減少管理層次，精幹人員，提高辦事效率，強化業務系統化管理。

Ⅶ 項目組織協調的項目組織協調的內容

1 人際關系應包括施工項目組織內部的人際關系，施工項目組織與關聯單位的人際關系。協調對象應是相關工作結合部中人與人之間在管理工作中的聯系和矛盾。
2 組織機構關系應包括協調項目經理部與企業管理層及勞務作業層之間的關系。 3 供求關系應包括協調企業物資供應部門與項目經理部及生產要素供需單位之間的關系。 4 協作配合關系應包括協調近外層單位的協作配合，內部各部門、上下級、管理層與勞務作業層之間的關系。