㈠ 監控公司里的工程主管，怎樣管理手下的人員。
管理者通過他人去實現本人想要的工作結果，所以管人是管理者最重要的工作，而下屬是管理者最主要的管人對象，因此從某個角度來說，能否成為一個好的管理者，關鍵就在於能否管理好下屬。
管理者首先需要具備以下的認識和自信，那就是「我是什麼樣子，我的團隊和下屬就是什麼樣子」。一個管理者或者團隊領導者是一個團隊的核心和精神支柱，我們常說的一頭獅子帶領的一群綿羊可以戰勝一頭綿羊帶領的一群獅子，就是說明了管理者、領導者的關鍵作用。強有力的管理者和領導者能夠影響乃至決定整個團隊和下屬，電視劇《亮劍》中李雲龍的團隊就深深的打上了他個人的烙印，敢於亮劍，永不言敗。同時，我們要避免反面的情況，即管理者負面影響了團隊和下屬，導致將熊熊一窩。也有一些管理者說，我個人是很積極、優秀的，為什麼我的下屬都不行呢，這其實恰恰反應了該管理者的不夠稱職和缺乏影響力，沒有能夠積極影響到下屬、團隊建設就談不上。
那麼如何建立在下屬中的積極影響力呢？我們說企業里有三種影響力，分別是權力影響力、專業影響力和人格魅力影響力，管理者比一般員工更需要修煉影響力。權力影響力是最初級的影響力，依靠管理者職位所擁有的權力去影響別人，常常的表現是諸如「你不要質疑我的決定，我是你的領導，你照做就行」，這個一定要少用，因為用多了就成了仗勢欺人，員工雖然嘴上服了心裡卻還是不服。專業影響力較權力影響力進了一步，管理者依靠個人的專業能力而不是職位權力去影響下屬，往往能讓下屬真正服氣，因為「我的專業能力就是比你厲害，你不服不行」。而最厲害的是人格魅力影響力——領導藝術，這需要管理者在日常工作中保持一貫的公平、公正、心胸寬廣、嚴於律己、以身作則，從而真正得到員工發自內心的認同和尊敬。因此，管理者務必謹記：盡量少用權力影響力，充分發揮專業影響力，並逐漸修煉、培養人格魅力影響力。
作為一個管理者，要愛下屬。理由很簡單，那就是下屬是在幫你做事，是自己人，大家一個團隊並且目標一致。如果管理者把下屬當成對立的人來對待，那誰還願意為你做事呢。人無完人，每個人都有缺點，管理者要做的是積極發現並且使用下屬的優點，盡量規避下屬的缺點，而不是只關注甚至放大下屬的缺點，並且樂此不疲。只會找錯誤的管理者一定不是一個好的管理者，換句話說，發現下屬的缺點並不能表示管理者有多高明，而能把一個有缺點的下屬用好才能顯示管理者的本事。
筆者任職的企業有一位分公司總經理，他的團隊是所有分公司裡面人員流失最大的，同時他也是被其下屬向總部投訴最多的分公司老總。筆者經過和他以及他的下屬的交流，終於發現問題的原因所在，那就是他認為員工都是「壞人」，都需要好好管教，然後在工作中不斷找員工的缺點，責怪他們這里或者那裡做的不好，在他的眼裡員工個個毛病一堆，於是員工和他離心離德，最終一拍兩散。
管理下屬，就是要管理好下屬的工作，管理者必須明晰下屬的工作職責，並充分授權。同時須記住以下幾點：
1、授權不授責。也就是說授予下屬做事的權力，但是出了問題責任還是由管理者來承擔，這樣下屬才能充分放開手腳去做事，並深感「士為知己者死」。
2、授權不是放任不管、只要結果，還是需要管理者做好過程的監管和指導，保證事情的進展實時可控，不出意外。
3、對下屬的工作結果公正評判並獎罰分明。對好的工作結果要贊賞和獎勵，對做的不夠好的地方要指出、批評，批評要做到對事不對人；並給予適當的處罰，處罰的目的是為了讓下屬吸取教訓，從而下次做的更好。
說到贊賞和批評，說起來容易，做起來可不簡單，大有它的學問。現實中很多管理者不知道如何贊賞和批評員工。據不完全統計，大部分的管理者很少贊賞員工，而難得的幾次贊賞也往往達不到應有的效果，員工也並沒有因為管理者的贊賞而工作更加積極。同時管理者常常喜歡批評，但是又不知道方法技巧，本來批評的目的是為了讓員工改正錯誤，但結果卻適得其反，員工在遭受管理者不恰當的批評後，可能更加沮喪甚至一走了之。
那麼我們該如何去贊賞或批評員工呢，看看下面的方法是不是有一些參考價值。
如何贊賞員工：
1、贊賞要具體，針對某個具體的事件，而不是泛泛而談。對於員工來說，就某個具體的事件對其進行贊賞，會讓他更印象深刻而受鼓舞和感激，也會認為你是真的贊賞他，因為有事實為證。
2、贊賞要善始善終，最忌虎頭蛇尾，如開頭表揚結尾批評。要明白是贊賞而不是批評員工，寧可先貶後褒，切忌先褒後貶，那樣意義會完全不同。
3、當眾贊賞，員工的感覺會更好。人性的表現是有什麼好事希望別人都能知道，那樣很有面子，因此最好當眾贊賞員工，他會很享受那種被眾人羨慕眼神注視的感覺，也會感激你一輩子。
4、贊賞要記錄備案，以示重視和正式。如果能把每次的贊賞記錄在案，一方面能通過之了解員工的歷史工作表現情況，另一方面員工也會覺得真正受到重視，贊賞的分量因此更重。
5、主動尋找機會贊賞員工。在日常的工作中隨時隨地的贊賞員工，而不是一定要等到重要的事件發生後，將贊賞作為常態化進行，做一個真正會贊賞員工的管理者，你會更加贏得員工的喜愛。
如何批評員工：
1、迅速的批評。管理學上有一個火爐法則，是說手一碰到火爐就立即覺得疼痛，即即時效應。批評也應如此，員工發生錯誤要立即指出，而不能拖得太久，那樣他的印象已不再深刻。
2、私下、面對面的批評和出錯指導。正如前面所說，人性是希望在眾人前被贊賞，同時更希望挨罵的時候，周圍都沒有人知道。管理者需要顧及員工的面子，有些員工甚至可能因為被當眾批評丟了面子而惱羞成怒離職走人，那樣就違背了批評的初衷。
3、就所犯錯誤的事實達成一致，注意詢問和傾聽。共識管理很重要，管理者對員工犯錯的判定同時也要得到員工認同，要給員工機會說話，而不是劈頭蓋臉的一頓臭罵，過程中要注意詢問和傾聽。
4、對事不對人。批評是針對員工具體的行為，應就事論事而不是對其本人，最忌對人本身的批評乃至攻擊。
5、說明某項工作的重要性。要讓員工認識到他所犯錯誤的嚴重性，需要告之員工這個工作的重要性，以使下次不再犯。
6、就補救方案達成一致。批評不僅是讓員工認識到錯誤，更是要找到解決錯誤的辦法和方案，如果能和員工就錯誤補救的方案達成一致，那就真正達到了批評的目的。
7、以肯定的言辭結束批評。無論如何，後面的工作還是需要員工繼續做下去，因此不能一味打壓，還是要給予員工鼓勵和肯定，使員工不至於因為過於沮喪而喪失工作積極性。
每個管理者都會對下屬有一個內心的評價，筆者認識一些企業的老總和管理者，評價下屬比較主觀，常常喜歡在下屬某項工作表現出色的時候將其誇上天，在不小心做的差的時候又將其貶的一文不值，這樣的做法是不合適的。一定要客觀、長期、綜合的去評價下屬，既要看到下屬的優點又要能知道他的不足，要實事求是，同時有的時候，相對短的周期也還不能完全了解一個人完整的情況，不妨再給一點時間看看，而不要過早輕易下結論，正所謂路遙知馬力，日久見人心。
無論如何，管理者既然已在其位，就必須學會管理好下屬，這是對成功管理者最重要的判定標准
㈡ 作為公司工程部管理人員，怎樣建立合理的工程部管理制度呢
工程部管理制度
工程部部門及崗位職責
（一）工程部部門職責：
1、 配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。
2、 工程部全面負責工程開工前的准備及審查工作。
3、 負責工程項目和監理單位招投標工作。
4、 協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。
5、 負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。
6、 負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。
7、 負責工程竣工驗收及移交工作。
8、 對工程管理過程中的文件、資料進行管理。
（二）工程部經理崗位職責：
1、 負責工程部的日常管理工作。
2、 配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
3、 負責組織工程的招投標工作。
（1） 對承包商、監理單位進行考察、評價。
（2） 組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。
（3） 組織投標單位進行現場踏勘和答疑。
（4） 組織評標和開標工作，確定中標單位。
（5） 參與合同談判與合同的簽定。
4、 負責項目管理。
（1） 負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。
（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，並將目標進行分解，做到責任到位，並對目標完成情況進行監督檢查和調整。
（3） 對項目施工准備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。
（4） 對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。
（5） 負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。
（6） 負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。
（7） 對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。
（8） 對工程中出現的不合格處理方案進行審批，並對結果進行確認。
（9） 組織竣工驗收及移交。
（10） 監督檢查工程和項目文件資料的管理。
（11） 負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
5、 負責工程監理的管理。
（1） 對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。
（2） 根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。
（3） 對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。
（4） 負責監理費用控制與結算。
6、 負責與設計單位協調
（1） 參與設計單位的選擇。
（2） 參與設計方案的選擇工作。
（3） 組織工程技術人員進行圖紙預審。
（4） 委託監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。
（5） 協調設計單位與相關單位之間的關系。
（6） 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
（7） 對設計費用進行控制。
7、 負責整個施工過程中各相關單位的協調。
（三）項目經理崗位職責
1、 配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。
2、 負責項目的整體運作和管理
（1） 項目開工准備階段，負責編制《項目開工監督管理計劃》，並報工程部經理批准。
（2） 負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。
（3） 開工准備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。
（4） 組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。
（5） 組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。
（6） 組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。
（7）對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行著重審核。
（8） 對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。
（9） 對施工組織設計的調整及修改進行審核。
（10） 對開工准備情況進行核實檢查。
（11） 組織臨時設施的搭建。
（12） 組織監理、施工單位進行場地移交。
（13） 向工程部經理報送《開工申請表》。
（14） 組織對《監理規劃》進行評審。
（15） 對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。
（16） 負責准備圖紙會審、設計交底會。
（17） 組織開工慶典。
（18） 組織工程資料的報送。
（19） 組織召開工程協調會。
（20） 對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。
（21） 對施工安全、文明施工進行監督檢查。
（22） 對施工中的各種標識組織監督檢查。
（23） 負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關系。
（24） 按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。
（25） 組織制定質量監督計劃。
（26） 依據質量監督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。
（27） 對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。
（28） 對監理單位審核、匯總後的進度計劃進行確認。
（29） 負責組織工程施工計劃實施情況的監督、檢查、調整。
（30） 負責對各方提出的設計變更進行審核。
（31） 負責工程停工、復工的管理。
（32） 負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。
（33） 負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。
（34） 監督檢察項目文件資料的管理。
（四）土建工程管理崗位職責
1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。
2、 協助項目經理做好工程開工的准備工作。
3、 參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、 負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。
6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、 審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。
8、 負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
9、對《土建施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。
10、 監督檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。
11、 負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。
12、根據工程質量監督計劃和相關規范標准對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核並提出調整意見。
13、 根據《項目規劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。
14、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
15、 負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。
16、 負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。
17、 對土建工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。
18、 負責項目標識要求的執行檢查及記錄。
19、 負責土建工程的竣工驗收。
（五）水暖管理崗位職責
1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。
2、 協助項目經理做好工程開工的准備工作。
3、 參與水暖工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、 負責對投標單位進行水暖方面的現場答疑。
6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、 審查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。
8、 負責《水暖施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
9、對《水暖施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。
10、 監督檢查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。
11、 負責審查水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。
12、根據工程質量監督計劃和相關規范標准對水暖施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核並提出調整意見。
13、 據《項目規劃》和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。
14、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
15、 負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。
16、 負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。
17、 對水暖工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。
18、 負責項目標識要求的執行檢查及記錄。
19、 負責水暖工程的竣工驗收。
（六）電氣管理崗位職責
1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。
2、 協助項目經理做好工程開工的准備工作。
3、 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、 負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。
6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、 審查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。
8、 負責《電氣施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
9、對《電氣施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。
10、 監督檢查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。
11、 負責審查工程相關各單位提出的電氣工程變更要求。
12、根據工程質量監督計劃和相關規范標准對電氣施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核並提出調整意見。
13、 根據《項目規劃》和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。
14、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
15、 負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。
16、 負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。
17、 對電氣工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。
18、 負責項目標識要求的執行檢查及記錄。
19、 負責電氣工程的竣工驗收。
（七）現場管理崗位職責
1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。
2、 協助項目經理做好工程開工的准備工作。
3、 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、 負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。
6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、負責《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查。
8、監督檢查《施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》的實施情況。
9、負責審查各單位提出的相關變更要求。
10、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
11、負責與外協單位的信息與資料的傳遞和各單位的協調工作。
12、負責工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協調工作。
13、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現場管理及工程的各種標識管理。
14、現場安全生產、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。
15、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。
16、參與工程竣工驗收和移交。
（八）成本管理崗位職責（含內勤資料）
1、 協助工程部經理、項目經理作好工程項目的前期運作。
2、 協助項目經理作好工程開工的准備工作。
3、 參與工程招投標工作，負責配合預算部進行標的和投標邀請書的編制。
4、 參與投標資料、文件的審查和評標工作。
5、 參與編制工程質量監督計劃。
6、 根據成本目標編制項目成本成本控制計劃。
7、 對變更引起的工程量增減進行檢查確認。
8、 根據工程量及投資完成情況對成本進行分析，並對成本控制計劃進行調整。
9、 對工程款的發放進行檢查控制。
10、 參與竣工結算。
11、 負責工程資料、質量記錄的收集整理。
12、 圖紙、文件的發放、歸檔和移交。
13、 負責項目ISO9001質量體系的內審工作。
㈢ 如何有效的管理員工
公司員工的工資在當地是中上水平，但是企業還是招不到人，這是企業的普遍問題了」，嘉利企業是一家製鞋公司，老闆吳總很是困惑，「但是現在的車間現場管理比較亂，問他們為什麼老是搞不好呢？他們回答，不好管，給他們罰款他們就不做，到時哪裡還有人！」吳總真的沒有辦法了嗎？
這個案例在我們企業日常管理過程中是經常遇見到的，帶有一定的普遍性。我們看到，企業的條件並不是很差，員工工資在當地還處於中上水平，但依然還是留不住人，為什麼？其實，招不到人和留不住人只是表現，問題的症結出在企業的文化和管理上面，即企業如何營造一個充滿願景、積極進取、富有人情味的企業文化，如何管人、用人和激勵人的問題。
文化是企業的靈魂和精神。一個企業如果沒有文化，那麼再好的設施和員工，也只是形同流水線，沒有任何的思想和活力可言，是死水一潭。根據馬斯洛需求原理，人的需求分為生理需要、安全需要、歸屬與愛的需要、尊重的需要、認知的需要、審美的需要以及自我實現的需要。作為企業的一分子，員工也同樣需要這樣的需求，而不僅僅只是體現在工資的收益上。那麼企業首先就應該檢討，我們有沒有滿足員工的更高的要求，企業在文化建設上都作了什麼樣的工作？有沒有走進員工的生活當中？
企業文化的營造至少應該包含這樣幾個方面的內容：第一，企業老闆的人格塑造。在中國，企業文化在很大程度上取決於老闆個人的人格和習慣。所以就有了「有什麼樣的老闆就有什麼樣的企業文化的說法」。因此，企業的老闆就應該隨時檢討自己的日常行為規范，並極力塑造一個誠信、規則、激情的形象，給上上下下一個模仿或者參照的標准，不要帶太多的個人情緒，更不能參雜家庭因素。尤其對於中小企業而言，老闆的影響會是很大的。第二，能否有一個融洽的企業人際關系。不同的企業給人的感覺是不一樣的。有的企業一踏進企業大門，你能感覺到活力和人性化的企業氛圍，讓你很親切，也很放鬆。而有的企業則會讓你感覺這陰森森的，只想逃離。這樣的企業哪個願意留下來？第三，人力資源能否設計相對完備的獎懲機制。人力是實實在在的資源，關鍵看你能否開以及會不會開發的問題：（一）你能不能設定一個相對公平和公正的考評機制，要讓員工的付出與回報相匹配，不做貢獻甚至起負作用的員工要受到懲罰。（二）是否有一個良性的分配和獎勵機制。比如工作不同年限的員工應該是有所區別的，對服務一定年限或者作出較大貢獻的員工進行獎勵。(三)能否有系統的對員工進行系列性的培訓，比如作業技能、溝通技巧、文化知識等等，這樣一方面可以提高工作效率，另一方面則能夠營造一個學習的文化氛圍。能夠有效地抵制賭博、打架等不良性為的發生。
（四）能否適當的組織員工開展文娛活動。比如運動會、郊遊、年節聚餐、員工的生日祝福等等，都是企業文化很重要的組成部分。
（四）做企業員工的工作，一定要加強與他們的溝通。現在溝通的渠道也非常的多，比如面對面溝通、板報、企業內刊、網站論壇，甚至簡訊群發等等。
有鑒於此，比照本文的案例，我想吳老闆應該第一個自省並查找問題的人。在勞動力供大於求的大環境下，而且還提供了較好的工資水平的情況下，企業居然還招不到人。這顯然是存在著問題的，而問題的症結之一很明顯恰恰就處在企業文化上，也就是企業沒有一個很好的具有激勵、拉動力和留住人的企業文化氛圍。文化症結能否解除將對嘉麗公司的下一步發展起到極為關鍵的作用。我們建議吳老闆不妨一一對照，看哪些已經作了，哪些還需要加強，或者哪些還沒有做。
「不好管，給他們罰款他們就不做，到時哪裡還有人」，這似乎成了車間管理論亂的最好的注腳。以卓躍咨詢的建議，對吳老闆而言，最好的辦法就是先把車間主任等類似的負責人換掉，也許他才是問題的根源所在。在本案例中，車間管理在他的領域內似乎就是一個「罰款」兩個字，除了罰款就沒有更好的招數了，這樣的庸才留著沒用，要麼開除要麼讓其下基層幹活，也許他在技術上是一個出色的員工，但卻不是好管理者。其實，車間管理是一個非常系統的工程，而不能僅僅理解成列出「八不準」或者「十不準」就完事。車間管理更是一個體系，獎懲同樣重要。而且在制度導入之後，作為班組長甚至車間主任，能否去積極主動地帶頭執行這些制度，起到積極的表率作用也至關重要。
㈣ 如何做好內部員工管理
方式一、企業文化的人性化
面對新生代員工，企業需要反思傳統的企業文化，真正建立起人性化的企業文化：一方面是信任、開放和平等的文化，企業間各種關系應以相互信任為核心，且要保持透明，以避免相互猜忌;企業對內應建立開放、民主的管理平台，把問題放到桌面上交流;新生代員工反感管理者高高在上，喜歡彼此平等與尊重。
另一方面是快樂、獨立的文化，新生代員工的職場觀念是：要工作，也要生活，更要快樂地工作和生活，企業需要改變上下班不分的習慣性思維，給他們以獨立的空間。這有利於幫助新生代員工平衡好工作與生活的矛盾。
方式二、員工培訓
員工認為，員工與企業之間是純粹的僱傭關系。因此，企業對他們的培訓不僅僅是技能，更重要的培訓內容是責任心、忠誠度、職業操守及企業文化引導等。但切忌強迫型培訓，因為新生代員工對此很反感：「都是聰明人，忽悠我會不知道?」
方式三、應對職業性跳槽
新生代員工跳槽相對比較頻繁。這對企業和管理者都是一個考驗，就看你有沒有胸懷去接受。管理者必須要有耐心，不要一味譴責他們，因為人都有一個成長過程;對他們要寬松，用職業化的方式去約束他們。
方式四、溝通方式的多樣性
與員工的溝通方式需要改變，否則將困難重重。一是管理者應調整傳統過於含蓄的習慣性表達方式，選擇直接溝通方式，不過於拐彎抹角。二是溝通開放式。不妨採用「開門政策」，企業任何人可以找任何人談任何話題。三是多用集體討論式溝通。各級管理者做決定前鼓勵員工充分發表見解，並聽取他們的意見，以確保決策的有效執行。四是與新生代員工的溝通習慣同步，採用一些新式的方式，如電子郵件等工具溝通。五是不要發號施令般去溝通，可採用尊重、關懷、平等的方式與他們進行溝通。
為員工創造一個新的工作氛圍，讓員工更有動力，幫他們不斷發展。最優秀的領導者為員工提供一個良好的工作環境，使他們能發揮自己所長，有機會學習，可以分享才幹。員工不再願意為那些只懂得發號施令和評估績效的領導者工作，他們所願意跟隨的領導者必須能夠輔導他們、支持他們，幫助他們實現目標。
方式五、啟動獎勵機制
股權激勵機制，已經被越來越多的企業家運用到公司日常管理當中。如果小型公司無法在短時間內適用股權激勵，可以使用與股權激勵模式相近的獎勵機制。在每一個項目完成後，給參與項目的員工適當的現金獎勵，讓員工可以在下一次項目進行時，能夠有動力、積極性去完成自己的工作。
㈤ 如何管理一個建築工程小公司
公司管理制度
一.公司部門劃分
二.各部門職責
1.經理職責
決定總的發展方向、計劃；業務拓展；簽訂工程總包合同；負責主要崗位人事的任免；財務報銷審批；撥付分包單位工程款的審批；撥付材料供應商材料款審批；對主要分包合同及材料供應合同的審批；決定投標及結算策略、報價方案。
2.副經理職責
協助經理制定發展計劃；協調公司內各部門工作關系及對外有關單位業務關系；組織有關部門對在施工程進行定期及不定期綜合檢查；指導、審核有關部門簽訂的分包合同、材料供應合同等；組織、審核有關部門對分包單位及材料供應商結算工作；組織有關部門出台工程成本控制計劃；組織、協調有關部門對建設單位的投標、結算。
3.工程部職責
與項目部有關人員共同編制投標技術文件；審批並監督項目部施工進度；審批項目部現場平面布置圖（包括臨建、臨水、臨電、臨路等）；審批工程機械設備使用方案；組織項目部有關人員對勞務及其它專業分包單位進行考察；審批項目部規范、圖集等資料使用計劃；審批模板、木方、架管、支撐使用方案；負責制定及不斷完善公司技術、質量、安全等管理制度；負責新技術引進，並不斷推陳出新提高公司的技術水平；認真做好各類技術信息、各級主管部門頒布的通知等的收集、整理、分析、研究匯總，歸納保管，並及時向有關部門傳達；對交回的全套竣工資料進行查收並移交辦公室，應有有關人員簽字手續；審批項目部測量儀器、試驗設備、檢查工具等使用計劃；及時指導並協助項目部解決現場出現的技術問題；負責協調、安排責任項目部或分包隊對工程質量進行保修。
4.設備安全部職責
對公司的機械設備、臨電用電纜、電線及電箱等分類登記造冊，隨時掌握其使用性能和狀態；根據工程部審批的機械設備使用方案負責各工地機械設備的調配、新購、租賃；負責臨時機械設備使用、維修、保養及回收；負責審核各種腳手架施工方案及各種垂直運輸設備、設施方案；負責審批工程專用各種安全設施及材料使用計劃；負責分公司及監督工地安全保衛工作；負責監督檢查工地現場安全文明施工。
5.材料部職責
負責材料的采購、調配和回收；監督檢查工地材料使用情況；負責協助預算科投標報價時的市場詢價；負責搜集市場建材信息；在材料采購過程中，要做到投標預算與施工預算的對比、市場分析和貨比三家來降低成本，做到"三比一算"（比價，比質，比送貨上門服務，算經濟賬）
6.財務部職責
負責對公司會計核算管理、財務核算管理；對公司經營過程實施財務監督、稽核、審計、檢查、協調和指導；負責制定公司財務、會計核算管理制度，建立健全公司財務管理、會計核算、稽核審計等有關制度；督促、各項制度的實施和執行；負責按規定進行成本核算；定期編制年、季、月度種類財務會計報表，搞好年度會計決算工作；負責編寫財務分析及經濟活動分析報告，會同各有關部門組織經濟行動分析會，總結經驗，找出經營活動中產生的問題，提出改進意見和建議；提出經濟報警和風險控制措施，預測公司經營發展方向；參加各類經營會議，參與公司生產經營決策；負責固定資產及專項基金的管理，會同有關部門，辦理固定資產的購建、轉移、報廢等財務審核手續，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；負責對公司低值易耗品盤點核對；會同辦公室、材料、設備安全等有關部門做好盤點清查工作，並提出日常采購、領用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費；負責公司資金繳、拔、按時上交稅款，辦理現金收支和銀行結算業務；及時登記現金和銀行存款日記賬，保管庫存現金，保管好有關印章、空白收據、空白支票；負責公司財務審計和會計稽核工作；加強會計監督和審計監督，加強會計檔案的管理工作，根據有關規定，對公司財務收支進行嚴格監督和檢查；負責全面財務工作，做到各項報表准確無誤，嚴格執行報銷制度及支票領用制度，做好實際與計劃費用的對比工作。
7.預算部職責
在投標時負責編制經濟投標文件和商務投標文件；負責審核工地的經濟洽商；會同有關部門主持編制分包工程招標文件；會同有關部門主持編制工程項目成本控制計劃；負責與建設單位及咨詢公司等的結算工作；審核有關部門對分包單位及材料供應商的結算；負責項目部提供的材料采購計劃的審批。
8.辦公室職責
協助經理處理日常事務；負責公司的後勤管理工作；根據公司領導意見，負責召集公司辦公會議和其他有關會議，做好會議記錄，摘錄會議紀要，並檢查督促會議決議的貫徹實施；負責公司的印鑒、文印的管理和信件的收發以及報刊訂閱、分發工作；負責公司行政文書的處理，做好收文的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發言的登記、列印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作；負責對各部門文書資料收集歸檔管理工作，進行業務指導；負責人事合同的簽訂，人事檔案的管理工作；負責做好公司員工勞動紀律管理工作，定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假等管理工作；負責各部門誤工、懲處及嘉獎記錄，組織好年度評審；負責組織定期不定期的人事考核、考查，做好人事考選工作；負責協助預算科的招投標工作及招投標相關文件的管理工作；負責組織公司通用管理標准規章制度的擬定、修改和編寫工作，協助參與專用管理標准及管理制度的擬定、討論、修改工作；負責做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務工作；負責公司對上級主管部門聯系，公司有關法律咨詢和聯系工作；負責做好公司的信息收集及宣傳報導工作；負責處長安排的材料、設備市場調研工作，並把結果及時反饋到相關部門；負責匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿，及時擬寫經理發言稿和其他以公司名義發言文稿審核工作；協助參與公司發展規劃的擬定年度經營計劃的編制和公司重大決策事項的討論；開展年度總結評比和表彰活動。
三.工作流程
1.會議流程
獎罰制度：⑴辦公室負責人未及時將開會信息和會議
記錄傳達有關人員時，罰款100元。
⑵要求的與會人員未請假缺席者，罰款100元，遲到者罰款50元；
⑶未按會議執行者罰款100元，執行徹底表現突出者獎100元
⑷本獎罰權歸辦公室。
2.工程投標流程
獎罰制度：⑴對招標文件及圖紙研究不透，出現原則性錯誤，對責任人處罰500元。
⑵在投標工作中，加班加點，仔細認真如期保質，表現突出者獎500元。
⑶本獎罰權歸經理和副經理。
3.材料工作流程
（1）一般材料
超出計劃
不
合
格
合格
獎罰制度：
⑴項目部提料單自報到預算部之日起至提料單要求材料進場日期止，應不少於6天，否則預算部對審核人有權處以100元罰款，並且對由此引起的耽誤進度由項目部自行負責。
⑵預算部審批期限不能超過2天，否則處罰100元。
⑶對超出計劃材料部分，項目經理必須查明原因，責任到人，否則處以項目經理200元罰款。
⑷材料部必須做到"貨比三家"選擇性價比較高產品，不能以權謀私，如被發現有損公肥私之舉，將被處以500元以上罰款乃至開除。
⑸在材料控制環節上表現突出者，可視情況獎勵100-1000元。
（2）竹膠板、木方等周轉材料工作流程
超出計劃
未超出計劃
不合格
合格
合格 不合格
獎罰制度：
⑴材料部為周轉材料使用及回收的最終責任者。
⑵由於分包對周轉材料的使用不當，項目部及材料部有權視情節輕重對其開具100-500元罰款。
⑶在周轉材料的整個工作流程中，各部門要以少投入，節約使用，杜絕浪費為工作核心，由於本部門工作的好壞，經理有權視情況予以100-500元的獎勵或處罰。
4.設備及臨電用電纜、電線、電箱等工作流程
合格 不合格
獎罰制度：
⑴設備安全部為機械設備，臨電用電纜，電線，電箱的最終責任者。
⑵因分包單位的使用不當、缺乏維修保養，項目部及設備安全部有權視情節輕重對其開具100-500元罰款。
⑶對於丟失和損壞，設備安全部有權要求責任方照原件賠償和維修。
⑷設備安全部在行使采購權或租賃權時不能以權謀私，損公肥私，否則處以500元以上罰款乃至開除。
5.架管、模板支撐等租賃材料工作流程
不合格
合格
夠量且無損壞 不夠量有損壞
獎罰制度：
⑴項目部審批不當，造成閑置或沒必要浪費時，處以項目經理100-500元罰款。
⑵提料單自報到設備安全部之日起至要求進場日期 不少於3天，否則耽誤現場使用項目部自行負責。
⑶由於進場材料不合格，而引起的耽誤使用，設備安全部承受200元罰款。
⑷對於丟失和損壞，設備安全部和項目部有對分包單位要求賠償的權利。
6.大模板工作流程
租賃 購買
合格夠量 有損壞丟失等
四.對工地綜合檢查（利用原來檢查表）
1.分公司成立檢查小組，由財務部負責人任組長，由副經理組織有關部門每月定期對項目部進行一次檢查，不定期一次檢查。
2.檢查項目為檢查表中所列項，由項目經理根據工程實際情況對本項目實際發生評分項落實責任人。
3. 計算規則，
4.獎罰規定：
91~95分 不獎不罰。
96~100分 獎：（實得分數-95）×100元/分
86~90分 罰：（91-實得分數）×50元/分
81~85分 罰：（91-實得分數）×100元/分
80分以下 罰：1000元
5.獎罰具體到人，由項目經理根據實際情況將獎罰金額分配到責任人並報財務部，由財務部在當月工資中落實。
五.行為規范
1.辦公行為規范
1）儀容儀表：公司職工上班時儀容儀表應得體、整潔大方；女職員上班提倡化淡妝，金銀或其他事物的佩戴應得當。
2）用語：在任何場合應用語規范、文明，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。
3）現場接待：遇有客人進入工作區域應禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內應保證有人接待。公司的接待工作主要由辦公室負責，具體涉及到哪個部門，由辦公室另行通知。對接待事項，重要的要做記錄，並及時向有關領導及部門匯報和傳達。
4）電話接聽：接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁佔用公司電話時間太長。須迅速處理的要及時聯系受話人匯報轉達。接聽電話時要文明用語，要講普通話。
5）工作時間內不應無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環境的安靜有序。
6）職員應在每天的工作時間開始前和工作時間結束後做好個人工作區內的衛生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。
7）科、室專用的設備由科、室指定專人定期清潔，公司公共設施則由辦公室負責定期的清潔保養工作。愛護公共設施與辦公設備。
8）發現辦公設備（包括通訊、照明、影音、電腦、建築等）損壞或發生故障時，員工應立即向辦公室報修，以便及時解決問題。
9）對辦公耗材用品、工作區域水、電使用要提倡節約，避免浪費，能再次利用的要回收利用。
10）以上制度的檢查、監督部門為公司辦公室、經理共同執行，違反此規定的人員，將給予50-100元的扣薪處理。
2.財務管理規范
1）經費申請
項目部申請經費要認真填寫，"月項目部經費申請表"，並經公司分管負責人及經理同意簽字後可到財務部領取。
其他部門申請經費要填寫"辦公經費申請表"。 並經主管領導和經理同意簽字後可到財務部領取。
遇到特殊情況時，可電話向有關領導申請，或有關領導電話通知具體辦事人員先行墊付，後予報銷。
2）報銷
報銷賬目及金額要真實合理。
票據要有經辦人，主管領導和經理簽字後方可報銷。
項目部的廢料處理收入、罰款單及其它收入應如實，及時報到財務部。
3）處罰措施：對報銷票據賬目、金額及其它收入金額不屬實或不合理時，財務部有權提出質疑和核實，並對弄虛作假者視情節輕重給予50~500元罰款，甚至不予報銷。
3.員工出勤管理規范
1）工作作息時間
夏令時 冬令時
2）上班時間3分鍾後15分鍾內列為遲到，15分鍾後列為曠職（工），早退者一律作曠職（工）半日論，不得補請事假、病假。
3）工作時間出去辦事，要保持手機暢通，必要時向主管領導說明，以便有事能及時聯系。
4）每星期休息一天，可根據自己的工作安排在星期六或星期日，其他節假日按國家有關規定執行。
5）因私事、得病等原因需要歇班，3天內向主管領導請假，超出3天須由經理批准。
6）以上辦法由辦公室監督抽查，對違反者有權處以10-200元罰款。
4．電話使用規范
1）本公司的電話，主要是作為方便與外界溝通、方便開展業務之用，不提倡員工在公司內打私人電話。
2）員工打電話，用語應盡量簡潔、明確，以減少通話時間。
3）接聽電話語言的要求是規范、簡潔、禮貌。接聽外線電話的標准用語為："您好，××公司"等!如需叫同事則說:"請稍等！我幫你叫一下。"如對方所找的人不在，應委婉告知對方換時間再打，切勿將同事或領導的去向隨便告訴他人。其他內容視情況回答。接電話要待對方掛斷方可掛機。
4）對項目部固定電話，每月按固定電話進行控制，具體數額標准根據實際情況確定，超出部分由項目經理負責解決。
5）對公司內各部門電話費，各種信息費（114、12121除外）及長途話費由本屋負責人負責。
5．車輛及司機管理規范
1）本公司車輛分為專用車和公用車兩種，專用車油費實行月包干制，具體數額根據實際情況確定，公用車實行實報實銷制。
2）司機應愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養，經常檢查車輛的主要機件。每周抽適當的時間擦洗自己所開的車，以確保車輛的清潔（包括車內、車外和引擎的清潔）。
3）出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發現不正常時，要立即加補或調整。
4）司機發現所駕車輛有故障時要立即檢修。
5）出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不能在不準停車的路段和危險地段停車。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。
6）司機對自己所開車輛的各種證件的有效性要經常檢查，出車時一定保證證件齊全。
7）司機駕車應特別注意安全行駛及遵守交通規則，不準危險駕車（包括高速、爬頭、緊跟、爭道、賽車等）。晚間司機要注意休息，不準開疲勞車，不準酒後駕車。若有違規罰款,由駕駛員負擔並對造成的後果負責。
8）公用車每次出車，司機要注意填寫"行車記錄表"，並於每周一呈辦公室審核。"行車記錄表"上所載里程數應與車輛里程錶相符，不符的數應由司機負責繳納差數里程的汽油費。
9）上班時間內司機未被派出車的，應隨時在司機室（可由主管負責人指定）等候出車。不準隨便亂竄其他辦公室。有要事確需離開時，要告知主管人員（司機所屬部門的直接領導）去向和所需時間，經批准後方可離開；出車外出回來，應立即到主管人員處報到。
10）司機對管理人員的工作安排，應無條件服從，不準借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的，事後可向上級領導反映。
11）司機出車執行任務，遇特殊情況不能按時返回的，應及時設法通知主管人員，並說明原因。
12）對於公用車，下班後，應將車輛停放適當地點保管，不準私自用車。
13）經呈準的非公用派車，應負擔使用里程的油資，由申請人於派車翌日繳交辦公室，否則停止其以後的使用權。
14）司機未經領導批准，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習駕駛；嚴禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛學開車。
15）辦公室負責本規范落實的監督、檢查，根據落實情況對責任人有權給予10-100元獎勵或處罰。
㈥ 如何提升對項目施工人員的管理
一、 領導整個項目小組
1、 建立和領導整個PDT團隊
2、 召集PDT核心組，將項目職責分配到PDT核心組成員個人
3、 啟動項目和保持項目正常溝通，當無法達成一致時做出決策
二、與管理層進行溝通
1、 作出各DCP的日程安排，將業務計劃書提交和呈現給公司管理層
2、 從公司管理層獲得承諾，並確保所需要的資源的到位
3、 及時向公司管理層提供項目的進展情況
三、 管理整個項目小組
1、 確保財務、開發、製造、技術支持、采購、市場行銷和銷售計劃互相耦合；
2、組織制定WBS，並指導各功能部門的核心項目組成員詳細制定各功
3、 制定和維護項目計劃，確保根據時間表、預算和規格說明書執行各類活動；
4、 進行風險評估和制定風險管理計劃 ；
5、管理和控制整個項目執行過程中的變更；
㈦ 如何管理施工現場的工人 詳細
項目的管理者尤其是項目經理在管理工地的時候，都會或多或少地遇到過工人不好管理的經歷。如果按照下面的幾個方法進行運做，可能會有些效果。 1、先要和老闆（經理）溝通好。你要讓老闆知道項目管理人員（項目經理）在工程中的作用和重要性，財務權利要讓你控制。因為現在的管理是要用錢來管理的，特別是農民工，同時，還要注意。要給老闆說。專款專用。沒有錢什麼事情都不好辦的。 2、盡量避免與工頭說太多的話，特別是無關緊要的話。更不能開玩笑。要讓他們感覺你很神秘。還有很實用的方法。當工頭對你說不太重要的事情的時候。你保持沉默不要理會他們，故意和別人說話或做其他事情。這樣會讓他們感到一種威嚴。 3、經常開會。這樣的話他們會認為這個工地管理是很科學的。是有程序的。自然他們會嚴格要求自己的。 在開工前一定要技術交底。開工前召開會議進行技術交底。在技術交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進行整改處罰的有力證據）。但必須你對交底的內容熟悉。工人會對你才能會敬佩的。也是你展現個人魅力的最好時機。管理起來的時候會很輕松。 4、要對施工班組一視同仁。千萬要注意不要貪圖小便宜。否則，小辮會被抓住，到時候可能會出現雞飛蛋打的尷尬境地。 整改和處罰最好以書面的形式告之。使用這個權利的時候必須要注意：開工前要給他們交代清楚，在管理這個工地時有這樣的程序，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程序。（因為人是有逆反心理的）。既然處罰和整改單開出了，就一定要實行。在他們下次領取工資的時候就要從中扣除。不能等到最後，否則他們沒有警覺感。 在卡達做工程承包或者分包，面臨的問題是工人，現代的中國工人，如何做有效管理者讓他們盡職盡責，達到真正的雙贏。 企業是功利的，它必須通過經營行為滿足客戶的需要，以期贏得顧客的滿意，從而實現自己的功利目標。因此企業無論大小，都必然通過管理來節約成本、提升效率，力爭實現盈利目標的最大化。 但是抓管理並不等於就一定能有成效，我認為私人企業管理中最嚴重的問題是無效管理，其實這是任何企業都存在的現象，只是輕重不同而已。 無效管理之一：好大喜功 卡達某中國民營企業為了提升企業的管理水平，制定了很多管理制度，從國內聘請來在正規建築企業工作過的人做經理，但「改頭換面」後的企業還是顯得零亂，文件制度一大堆，管理成本上升，效益反而下降，工資佔分包合同額的比例從以前的8％上漲到15％，分包來的所有工程款發給工人也不夠支出，工人鬧情緒，是而罷工，盡管遣送了一批又一批人回國，但是還沒有提高實際效果，該老闆賠了數百萬元，為此感到很困惑。 事實上這絕非是個案。許多中國企業雖然建立了質量文件體系，各部門也建立了一系列內部文件，從表面上看，公司的管理規范了許多，但隨之又出現另一些弊端：處理事務有時變得過分機械化，文字工作增加了很多，漸漸產生了為追求管理而管理的現象。 企業在發展的不同階段應該擁有不同的管理形式，否則弄得不好，小企業就容易患上「大企業病」，導致管理層次增多，各部門規章制度林立，同時還可能出現各部門在制定條例時缺乏充分的溝通，導致部門之間的制度不統一、部門內部文件跟公司文件沖突等現象。 這種為規范而規范的做法，忘記了管理規范的真正目的，因而是一種無效管理。 無效管理之二：親情難舍 家族企業在初期發展擴張中可以節省組織成本和監督費用，但隨著企業規模的擴大和管理復雜性的提高，家族企業模式也為日後的管理進步埋下了一定的隱患。 根據對幾個家族企業的聊天調查，業主配偶在企業中擔任部門主管及以上職務的占 57.8％，家族和親屬在企業最高決策管理層任職的占 59％，且主要決策權和財務等重要崗位多為家族和親屬成員擔任。 目前大多數的家族企業主要由兩個既獨立又交叉的系統組成，一個是家族系統，本質上依賴血緣、親情來維系，另一個是企業系統，它是一種必須遵循市場經濟規律，有明確規范和嚴明制度的經濟組織。這兩個系統雖然有共同利益，但各有自己的價值取向和衡量標准。 當血緣和親情與企業制度發生矛盾時，盡管85.9％的業主認為企業發展高於一切，家庭和親屬關系必須服從企業制度管理，但在實際運作中經常受到干擾，企業制度往往被業主拋到一邊，影響了決策的科學化和管理的制度化，這也是一種無效管理。 我國新疆來的一個私人建築公司，自己擔當總經理，老婆是會計、親弟弟和內弟是業務主管。老婆家裡有事，需要用錢。隨即將近百萬的錢款轉出，總經理和親弟弟知道後很惱火，產生意見分歧。這么一折騰，工人的工資被壓了半年沒有發。等工人罷工，警察將總經理扣押後，30 多工人的工資才由老婆用西聯銀行將所欠工資特快匯來，工人才平息。可是工人已經不願意繼續工作，全部回了中國，老闆因為耽誤工期，又被罰款60 多萬。 無效管理之三：標准不一 寬於律己、苛以待人是所有中國工人最厭惡的主管類型之一。管理者標准不一，不能以身作則，反而用放大鏡來看待員工的行為，造成管理上的沖突，致使員工會有「多做多錯，少做少錯，不做不錯」的心結，或者「上行下效」，毫無作為可言。 作為一個管理者,對於自己的員工不能一味的遷就也不能一味的呵斥, 俗話說:棍棒出孝子,但是做為管理,運用的是大棒與金元的關系!呵斥要視情況而定,一味的遷就只會讓員工覺得制度不嚴厲,犯了錯誤也無所謂!我們要讓員工明白的是,在公司里,獎勵和懲罰是並存的!所以,我建議,把兩個人結合起來.這樣效果會更好 鍾意你:人性化管理」「不要把雞蛋放在一個籃子里」「隨時要加強管理方面的知識，防止最親信的人被叛自己」「中國人永遠是利益當頭，抓緊關鍵人物的舉動，防止幫派的影響力」我也記不清自己是如何記住這些的。但是前兩年卡達鬧的中國工人罷工風波，也應驗啦。我本人要求自己多才多能，也要求自己的親信必需掌握重要的技術技能，以防萬一不測。當然我是第一個學會的，然後我親手教會。領班及主管都是我的得意親信，在工作上待遇有一定的差異，我耳有所聞，也調整過，但是不應發生的事，還是早早來臨，醒目工程師不做了，也帶動一些人不想做。更可恨的是與我的原合作人搞教唆。我忍著，對要鬧情緒化的在職員工，作思想工作，同時也答應後辭職的員工先工作一個月先，再作決定，不要受人影響，也可傳授工作程序給新手，如果強制性不做，怪不得扣除工資及獎金及服裝押金啦。在我們請到人手時，那些想辭職的人又想做了，走得人想回來。很是後悔，有個工頭，我當初看在大學專科文化，好學，聰明份上，重點培育，待遇也不錯，專門給他開了小灶，提供電話，月工資也提到1000 美金/月。但受私利影響，以為工地沒有他不行，當我把他換下來後，讓一個工人提拔的工頭代替他後，他才真正明白自己的真正身價。不可以我行我素， 我的公司很小，只有兩百多萬的資產，可是，我現在卻在做一個多億的230 套別墅群項目另外還分包了一個 20 層高樓的鋼精結扎業務。在卡達工地有人說我是班長、工頭、翻譯、工程師，也有人說我是工人的兄弟，很少有人說我是總經理。我和工人一起擠大巴上班、下班、吃飯、睡覺。我們一起辛苦地開發中東建築市場。 工人生日到了，我會讓廚房做一碗壽面放兩個雞蛋，開了小組PARTY 大家一起唱：「祝你生日快樂」，或者將手機給他和老婆、家人說幾句熱心話。 公司管理人員不多，開支也就不大，做老闆不要太貪，將多賺的錢多分給這些和我一起奮斗的中國兄弟。讓工人一人出國，全家受益。 在海外企業要發展，靠的是各級員工的合力，千萬不要忘記員工也要發展，一項好的管理舉措必須使企業和員工都能受益方能得到推行，管理經濟學不應變成管理成本「經濟」學。 作用力等反作用力。當管理者拿放大鏡看別人卻放縱自己時，員工必定也拿放大鏡盯著你，雙方自然而然會產生對立沖突，這又是一種無效管理。 人無完人，要能寬容，容許工人犯錯誤，容許工人改正。 在企業的無效管理中，無業績要求的管理當然會導致無效管理，但因缺少正確思維導致的無效管理也不少，以上列舉的三種現象只是其中的一部分。 究其原由，也許可以用陳寅恪先生的一段話來作小結，他認為中國古人唯重實用，不究虛理，其長處乃擅長政治及實踐倫理學，短處則是對實事之利害得失觀察過明，而乏精深遠大之思。 我的400 多中國工人正和我一起唱著「春天的故事」。 卡達阿布夯力建築工程公司總經理
㈧ 建築工地是如何管理工人的
根據承包的方式不一樣,管理的方法也不同,一般是按作業隊管理,但是也有按工種管理的.項目經理管理現場的工長,作業隊長.通過他們對現場的工人進行管理.