導航:首頁 > 項目工程 > 國際工程項目管理經驗總結

國際工程項目管理經驗總結

發布時間:2021-08-15 17:59:38

A. 工程項目管理綜述怎麼寫

工程項目管理是對整個工程的計劃、執行和完工考評等整個過程的管理。國外有關項目風險管理的研究成果已經較為豐富,但是,我國的項目風險管理-水堂與國際水平還有較大一段距離,如何加強和提高工程項目管理的水平仍是一個很重要的研究課題。對工程項目管理實踐和研究現狀進行了綜述,對工程項盲吞理的發展進行了分析探討。[關鍵詞]工程項同管理特點改進中圖分類號:093文獻標識碼:^文章編號:1002—6908(2007)0820072—01一、工程壤目蕾理簡介置現狀成熟的項目管理實踐始於20世紀40年代,比較典型的是美國研製原子彈的曼哈頓計劃。但直到20世紀80tF代項目管理主要還僅限於建築、國防、航天等少數行業。從20世紀80年代中期開始,特別是20世紀90年代以來,全球性競爭的日益加劇,迫切需要降低項目管理成本,迫使政府機構和企業給予項目經理和團隊成員更火的責權,不僅要他們實施方案,而且還要他們管理合同、了解財務並與客戶一道高效率地工作。於是項目管理的應用領域逐漸擴展到電子、通訊、計算機、軟體開發、制葯、金融以及一般政府機關和社會團體。20世紀80年代以來,我國項目管理體制首先在建設項目上有所突破。我國的許多大中型項目相繼實行項目管理體制,包括項目資本金帶度、法人負責制、合同承包制、建設監理制度等。同時,項目管理己從攝初的國防航滅領域迅速發展到目前的電子、通信、計算機、軟體開發、建築業、製造業、金融業等行業甚至政府機構。2000年1月1日開始,我國正式實施全國人大通過的《招標投標法》。這個法律涉及項目管理的諸多方面,為我國項目管理的健康發展提供了法律保障。我國項目管理,尤其是在施工項目管理方面20年來已取得重要進展,但目前質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,在這個領域與發達國家相比還有相當差距。從上述國內外研究的綜述可以看出:在項目風險管理方面,無論是理論研究的開始時間,還是實務應用,與西方發達的國家相比,我國都有一定差距,我國的水平仍然處於引進、吸收和消化階段。為了盡快縮小國內外差距並力爭有所突破和創新,不僅要求我國的項目經理們提出一系列直接針對現實項目風險問題的對策,也要求經濟管理科學工作者們提出一整套有利於理解現實問題、能夠解決現實問題、適合中國國情的項目風險管理理論,同時還要對各種歷史和現實問題進行細致的實證分析,用豐富詳實的經驗材料對各種理論的科學性和各種方法的有效性做出檢驗,並不斷的拓寬應用范圍,這些都是擺在我國項目風險管理理論研究工作者和實際管理人員面前的一些艱巨的任務。=、我田工程璜目瞥理特點(一)工程項目管理與工程建設管理方式改革相結合。工程項目管理是一種新的工程建設管理方式,這種管理方式與工程建設的目的相一致,是以工程項目為出發點、為中心、為歸宿的管理方式,它改變了傳統的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高r我國工程建設的生產力。(二)工程項目管理與我國建築市場的建設與發展相結合。我國建築市場的建設與發展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的,即形成合格的項日法人(買方),承包單位(賣方)和監理單位(中介方)。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯系在一起的,並由此形成了我國工程建設管理體制的四大主要內容:項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同管理制,這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。(三)已經初步形成了我國的工程項目管理「三個一」。即一門工程項目管理學科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這「三個一」是我國發展工程項目管理的堅實基礎。(四)我國工程項目管理學術活動活躍。在大學里已經將「建築管理工程專業」更名為「工程管理專業」,說明這個專業的培養目標就是造就項日管理人才。在繼續教育方面,工程項目管理的教材有:全國施工企業項目經理培訓教材、全國』:程建設監理T程師培訓教材、全國工商管理建築業培訓《工程項f=1管理》教材等等。已進行工程項月管理知識學習的達一百多萬人(含學習工程建設監理知識者)。全國從事項目管理研究的學術團體有「中國優選法、統籌法與經濟數學研究會項目管理學會」、「中國建築業協會工程項目管理委員會」、「中國建築學會建築統籌管理分會」等。從事工程項日管理學術研究的專家、教授是一支很大的隊伍。每年發表的工程項目管理研究學術論文、科研成果都很多。另外,我國與香港、台灣和國外工程界關於工程項目管理的學術交流活動也很頻繁。與國際慣例接軌的、以工程項目管理為主要業務內容的「注冊建造師」制度,正在醞釀建立。三、工程璜目管理的改進t設(一)推行項目管理責任制。建築工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多,施工管理和合同管理難度大。在精幹主體的基礎L。還必須進一步減化生產關系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素,不同的工程項目又有不同的管理重點·但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否,決定著項目管理的效果與成敗。(二)建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制。要致力於建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制,首先要建立競爭機制,廣泛實行競爭上崗制度。按照「公平、公開、公正」的原則,在競爭淘汰的同時,不斷引進優秀人才,補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過競爭機制,可以促進機關作風的轉變.提高工作和辦事效率,激發職工的學習熱情,提高廣大職工的勞動生產積極性。(三)加強成本管理和質量管理。項目管理的核心是成本管理,要建立成本管理的責任體系與運行機制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡,確定內部核算單價.提出目標成本指導性計劃,對作業層成本運行與管理進行指導和監督:二級單位作業層負責執行管理層制定下達的目標成本分解指標,嚴格按照內部核算單價控製成本消耗,自負盈虧。總工程師負責組織技術人員優化施工方案,改進技術措施,鼓勵能工巧匠開展技術革新和工藝創新,為有效實施成本控制提供技術支持。總經濟師以合同為依據,組織編制施工成本預算計劃,確定項目目標成本,並負責層層分解和監督成本執行情況。總會計師對項目成本運行及實際消耗狀況,對項目施_I==進行成本核算與成本分析,計算和反映項目盈虧,檢查成本控制目標是否實現,並總結成本控制的經驗教訓。四、結柬語項目管理作為一種先進的管理模式被廣泛採用,在未來的發展建設中將被人們深入研究,注意項目管理方法的挖掘將是我國項目管理專家和經濟學家共同關注的問題。我們應大力發展我國的工程項目管理,迎接21世紀工程建設新的高潮,適應當今世界日趨激烈的競爭環境,把我國的市場培育發展得更加完善,使市場機制能夠有效發揮它應有的作用。參考文獻:[1]丁士昭,建築工程項目管理中國建築工為出版社,1987。[2]趙濤,潘欣鵬.項目整體管理[岫.北京:中國紡織出版杜,2004。

希望對你有所幫助

B. 項目施工經驗分析和闡述我集團現有項目管理體系的優勢和不足,要求論述條理清晰、語言明了。

十年來,做為黃河主管部門的河務局已由原來封閉式的事業管理邁向市場經濟之路。利用技術和機械優勢,承攬大型土方工程已成為改善經濟條件的主渠道。如何搞好施工管理以最少的投入取得最大的經濟效益,已成為黃河人最關注的問題。根據近半年來大型土方工程施工情況,筆者認為,搞好施工管理最關鍵的問題有計劃、技術、質量、機械、安全管理等五個方面。本文以下五個方面分別加以論述。
一、計劃管理
計劃管理是工程施工的核心。根據施工組織設計中確定的工程進度要求,進行合理布局綜合平衡,制定施工措施和作業計劃,組織和開展各項工作,如果把施工做一張網,計劃管理則是一網之綱,只有提綱才能領全網發揮作用。要做好計劃管理工作,需進行以下三個方面的工作。
1、施工計劃體系。從縣局承攬土工工程看,要搞好工程施工必須有一套完整的施工計劃體系。它包括施工進度計劃;單位工程施工組織設計和施工進度計劃;季度計劃、分部工程施工設計和工程進度、月工作計劃、作業計劃。月計劃是施工單位計劃管理的中心環節。現場的一切活動都是圍繞保證月計劃完成進行的;旬計劃是施工隊內部施工生產活動的作業計劃,其主要作用是施工隊內部組織、協調班組的施工活動,可以看成是月計劃的短安排以至保證完成月計劃作用。
2、承攬每一項工程,產要奈侍餼褪峭吵鍶蹋菔導是榭鮒貧ㄇ惺悼尚械氖┕ぜ蘋逑怠7裨蛐鬧形奘⑹┕の弈勘輟⒅刃蚧炻搖I蕉坪庸こ嘆值諏釒烤聿坑?5年底承攬河北省大浪底水庫修復工程築堤土方的46萬立米,截滲溝開挖土方28.35萬立米,有11個工程處參戰,根據全同要求,須在96年6月15日竣工,項目部不但提前10天完成任務,還按時完成了96年4月中旬再次承攬的築堤土方38萬立米和18萬立米截滲溝開挖土方。指揮部在慰問中指出:如此高的建設施工速度和質量在國內土方施工史上是罕見的。項目部依靠的是自身過硬的施工隊伍,更是依靠了一套切實可行的施工計劃。項目部把每一項工作其體到每一月每一旬,和用施工計劃進度橫道圖進行形象管理,目標明確,一切工作都是在原計劃這前,到4月中旬完成先期土言60%以上,在接到新任務後項目部迅速調整施工計劃,進行統籌安排,調整施工機和管理人員,兩處工地齊頭並進,按損按量按時完成任務。
3、施工作業計劃和施工任量書有了切實可行的施工計劃,則要按照具體的施工條件,規定詳細的作業,把計劃任務貫徹落實到直接執行者,協調各具體施工單位間的配給協作關系,指導機具設備的准備和供應組織有節奏地均衡地施工,完成計劃任務,施工任務書做為計劃文件要下達各施工隊,把生產計劃、技術、質量、安全、降低成本等各種技術經濟指標分解給單位,落實到施工隊,聊城地局在河北省大浪底工地、山東榮城海湖工程等都實行了這種管理方法,取得了明顯效果。
4、施工措施。在計劃管理中不僅計劃切合實際,而在施工中要採取有效措施,①實際調度制:對施工進行集中而靈活的指揮,按照施工作業計劃調度勞力、機橋、並對施工中臨時發生的矛盾進行解決,從而使工程得以順利進行。在河北大浪底工地,96年4月,承攬土方工程後,碾壓設備十分緊張,項目部立即派專人調整碾壓設備,統籌安排,打破原有界限,提高碾壓設備的利用,使工程順利進行。②加強足額管理。結合工地其體情況,制定切實的施工定額,實際多勞多得。③加強機橋維修管理,確保施工機械的經常保養與定期維修,提高機橋的完好率與出勤率,在施工中,按施工機橋的修理間隔期定額,結合施工進度情況,對所有機橋做出統一的檢修計劃,既保證檢修又不誤工程施工。山東局參加大浪底水庫修復工程機械251套,維修與施工間做,並配有專人保養,使機械利用率提高。④注意施工進度的控制與統計分析。工程隊要設統計員,及時統計工程進度,以便發現工程進度是否拖延,分析原因,採取措施,以克服施工中的薄弱環節。
二、技術管理
技術管理是工程施工的基礎,是指導工程施工步驟和質量的依據。它的目的在於達到施工周期快、工程質量好、工程成本低,它對生產技術工作進行一系列組織指揮、調節和控制如施工准備和經濟、施工技術、原材料試驗和核驗、工程質量的檢查、評定、工程驗收以及施工工藝等都是一定的技術要法語標准下控制進行的。
做好技術管理要抓住三個環節。1、施工前的技術准備工作:包括圖紙會審,技術交底施工設計與施工措施計劃的規定,施工規程規范學習,材料試驗。放樣控制等等。2、施工中質量的檢查與控制,以及施工原始記錄與資料整理工作。3、施工後期現場清理,進行竣工驗收、資料整理還有技術總結工作的。要使技術工作得以順利實施。必須有的人員、技術設備、技術要求、管理制度和科學試驗五個基本條件。大浪底修復工程中,山東局一期施工人員376人,均為技術幹部和技術工人奠定了人員基礎,設置了土工實驗室,技術要求質量,保證了施工質量。
技術管理貫徹在施工過程中,它有以下幾方面的工作:(1)熟悉圖紙和圖紙會審:只有熟悉圖紙和會審好圖紙,心中有數,才能正確指導施工,解決「做什麼」的問題。(2)提供技術措施,在吃透圖紙和設計意圖的基礎上,結合本單位技術條件和裝備情況,提出技術措施,解決「怎麼做」的問題。(3)土體物理性質合析,看是否符合施工技術要求。(4)技術交底(5)質量控制(6)管好原始資料和技術檔案。原始資料是進行工程驗收和評定質量等級的依據。大型土方工程要有專人負責整理。筆者曾在大浪淀工地任質檢員,同時負責資料的整理。在資料整理中按施工段愛地劃分單元工程,並利用進度形象圖加以控制,思路清晰,資料不易疏漏。資料整理員要技術全面,有耐心有熱情。
三、質量管理
質量是工程的生命,標志著工程的成敗,做為大型土方工程投資大影響大,一旦出現質量問題,後果不堪設想,從我們施工單位事件是以質量求自下而上所以要將質量管理放在崗位。筆者認為,要做好質量管理需進行以下工作:1、建立健全質檢體系,從進土方工程施工來看,要保證工程質量必須有一大完整的質檢體系。它主要對工程質量進行質檢質控,提出質檢報告等,體系包括土工試驗、質檢、質控。在大浪淀水庫施工中建立了項目部→質檢處→土工試驗室→質檢員→質控員這樣一個完整的質檢體系,實行三級檢測制定,即施工學位自檢、項目部復檢、監理小組抽檢,施工質量優良率在96%以上。2、質檢隊伍技術全面,質檢貫穿於整個土方工程施工過程,工程質量指標較多,記錄、計算、試驗、合析、檢測等工序多,精度要求高。它要每個質檢員都是多面手,技術要過硬,能根據施工技術要負起工程質量檢測的擔子。試驗檢測迅速、准確。3、制訂獎懲制度,以經濟手段促工程質量,在工程施工中,有的施工隊往往重視進度而降低質量標准,損壞整個工程形象,只靠口頭批評是不夠的,要以制度為准進行經濟管理,罰劣獎優,戳痛心頭肉。《山東黃河工程局第六項目經理部質量管理辦法》為保證大浪底工程質量,得以順利通過驗收起到重要作用。本「辦法」從三個方面進行百分評定,竣工結算以質檢得分相應百分比付款。起到很好的促進作用。
四、施工機械管理
施工機械是大型土方工程施工的基礎,機械管理是保證工程正常施工的手段,以充分發揮機械效能,為機械化施工提供性能好、效率高經濟合理、操作安全的機械設備。搞好施工機械管理首先要建一台帳:所有設備均應分類編號、建立台帳和一機一登記卡,它們分別記載反映出主要技術性能、生產廠址、運能、維修、事故等等,使每個|考試大|駕駛員對自己的車況了如指掌。便於保養維修。其次貫徹定人定機定崗位責任的「三定製度」,把人和機械的關系固定下來,把機械使用維護的每個環節、每項要求具體落實到每人身上,做到人人有崗位,事事有專責,台台設備有人管。山東黃河工程局工程合同基本都是採用了「三定製度」求管理施工機械的。第三,建立機械設備檢查制度:定期進行設備檢查,有設備使用和技術狀況,維護保養情況等。第四,事故處理,機械事故要按照「三不放過」的原則(事故不清楚不放過、沒有受到教育不放過、今後沒有切實可行的防止措施不放過)分析處理事故的目的是為了教育大家、總結經驗,不嚴重兒子。第五,加強職工思想教育。在機械諸多事故中,有不少是人為造成的,一是因為思想覺悟低。二是有不好情緒拿機械出氣。如鏟土機經常燒瓦,原因缺機油,據筆者私下了解,有的職工故意不加機油開車工作,和領導鬧情緒。由此看出,既要切實加強職工思想教育,也要切實關心職工生活,教育職工敬業愛崗。視機械為眼睛,更加愛惜。
五、安全管理
安全管理是為了安全施工。大型土方工程和電設備、施工機械較多,人員多施工的不安全因素多。保證施工人員在生產中的安全與健康、保護設備、物質不受損失,不僅是提高經濟效益的要求如調動職工積極性的必要條件。
施工安全是一項技術性很強的工作。每項工程前,和制定安全技術措施和工作規程。1、根據大浪底水庫施工安全管理經驗應做好如下工作:合理布置和管理施工現場,保證現場道路和排水暢通,堅持安全施工紀律,建立良好的施工順序。2、建立安全組織,負責整個施工現場機械,人員等全方位安全管理。聊城地區在大浪底工地成立安保處,對整個項目部負起安全檢查工作。對施工機械、施工人員、防護措施進行指導和監督檢查,保證了安全施工。3、執行施工機械的安全技術。施工機械操作人員必須考試合格方益處獨立操作。4、建立安全施工責任制,工地負責人應親自領導全工地的安全工作,設立各級安全管理機構成專業的安全管理員,貫徹國家有關安全的規定,監督、檢查執行情況。5、安全檢查每項工程開工前,應進行安全檢查,合格後方可開始施工。並經常深入現場,監督安全操作規程的執行和檢查。
施工管理要一門科學,土方工程的施工管理自有其特性,筆者僅就近年來土方工程施工經驗做一敘述,即不專也不深,僅供大家參考,望能在今後的施工管理中引起大家注意爭取取得更好的經濟效益。

C. 工程項目的項目管理

工程項目管理它是指通過一定的組織形式,用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作,包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統運動過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制,以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項目管理的定義中我們可以看出,施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環節,而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段,是形成工程產品的最後一步,施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的。因此施工階段的項目管理是整個工程項目管理的一個重要分支,本文就如何做好施工階段的項目管理從以下幾個方面談一些膚淺的體會,由於工作實踐經驗有限在文中難免存在一些不足之處,懇請批評指正。 在完成監理和施工招標、與中標單位簽訂合同、做好現場的「三通一平」後,項目管理就正式進入現場的施工管理階段,根據項目的特點和實際情況,在施工現場建立相適應的項目管理部,作為建設方或者是總承包方,在建立項目管理部時需要做以下兩個方面的工作。
1)項目部人員配備:我們可以根據建設項目大小和復雜程度合理配備項目管理人員,一般的項目部是由一個項目經理和若干專業技術人員組成,我個人認為不論建設項目大小和復雜程度如何,項目經理是必須明確和必不可少的。
2)制定規章制度:制定各種基本的項目部規章、制度,明確項目成員權責,以免在工作中產生混亂,影響工程項目管理任務的實施。因此,在項目經理(管理)部成立後,公司可以責成項目經理根據公司的規章、制度和要求組織制定各種基本的項目部規章、制度,劃分項目各成員的權責。這樣項目管理者才有可能發揮每一個成員的創造性和積極性,充分地發揮團隊精神,為工程建設的順利進行創造一個良好的內部環境。 工程項目的質量、進度和投資三大控制是一個相互關聯的整體,三大控制之間既存在著矛盾的方面,又存在著統一的方面。進行工程項目管理,必須充分考慮工程項目三大控制目標之間的對立統一關系,注意統籌兼顧、合理確定三大目標,防止發生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其它目標的現象。
2.1工程項目質量控制
工程項目質量控制質量是工程項目的生命,要想成功地管理好工程項目就必須將質量問題作為項目管理的核心內容。在項目實施的過程中,項目管理部應經常召開專題會議重點強調質量問題,樹立質量高標準的理念,要以質量立信譽,以管理求效益,強化施工現場管理。
1)科學管理,建立健全各項管理制度
制定崗位責任制和各項規章制度是項目管理的首要任務和重要部分。項目經理必須重視制度的建立,在施工現場必須抓好督促及落實工作,並要在原有的規章制度基礎上,根據該工地的實際情況,建立各種人員的崗位責任制,明確工地管理人員的職責,且成文張貼於工地辦公室,以便對照執行。同時明確各種機具、用電以及外牆腳手架等設備的操作和維修制度,由專人負責,專人管理,保證各項工作到位,同時要強化計劃管理,根據總進度要求,針對施工實際及時修正計劃,實現對重要節點的控制,使計劃管理處於最佳狀態。
2)提高認識,加強對一線工人的管理
要提高施工管理水平,必須思想領先,即首先要提高管理意識。由於生產工人流動性大,普遍技術素質差,質量意識薄弱,只重工作進度,忽視工程規模及質量,貪圖方便,盲目求快,責任性不強,安全意識差,給施工管理帶來很大難度,對這些意識和做法要徹底改變。項目管理部在提高管理人員意識的基礎上,對生產工人也要加強管理。具體的做法是實施「一選擇,二教育,三管理」的原則。一選擇即對生產工人實行「優勝劣汰」的原則,對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行安全、文明施工教育,對特殊工種的人員必須按照國家規范要求進行崗前考試。對各 施工班組工人必須實行獎罰分明的制度,以充分調動工人的積極性,發揮工人的主導作用。三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作,在施工過程中嚴格控制每道工序,實行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查,從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合;堅持上道工序不合格下一道工序不準施工的具體做法,特別對容易發生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工,以強制的手段來克制質量通病,改變不規范的做法。
3)組織施工,努力抓好工程質量安全管理
在以項目經理為核心的項目管理過程中,必須認真搞好工程質量、安全管理,要把一個施工現場的許多單位組織起來,有節奏地、均衡的、互不幹擾的進行施工,使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果,這是一個很復雜的問題,它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。
因此,在施工管理中,必須實行制度化、網路化,使各項管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業業務分析會,要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司,能更好地實現對現場施工過程的全面控制。
4)嚴格質檢,堅決將工程質量檢驗抓落實
在工程的管理上要嚴格按照「三檢查、二堅持、一過硬」(即自檢、互檢、復檢;堅持按圖施工,堅持按規范施工;產品過硬)的方針進行施工,做到掛牌施工,責任到人,思想到位。對質量管理採取攻通病、創優良、上水平,使工程質量達到優良,將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中,對每一道工序都進行驗收,力爭攻克和排除工程上的「滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污」等常見病,力圖以管理制度來提高工程質量,以技術措施來保證工程質量。
在安全管理方面,要加強安全教育,提高職工和民工的安全意識。公司要捨得花人力、物力、財力搞好安全設施,施工管理人員要盡職盡責。在施工現場設立安全警示牌和安全標語,以提高施工的安全意識。
2.2工程項目進度控制
工程項目進度控制除監理對本工程項目進行進度控制外,項目管理部也對工程項目進度進行管理。項目管理部將按照監理審定的《施工組織設計》的網路圖檢查施工進度,提醒監理工程師督促施工單位採取相應措施加快施工進度,以求實際進度與計劃進度相符。 為了保證建設工期總體目標,項目管理部可以要求施工單位向監理報審季度計劃、月計劃,再由監理報項目管理部,隨時檢查和督促。
工程項目進度目標不能按計劃實現的原因有多種,作為項目管理部,組織協調是實現有效進度控制的關鍵。因為與項目進度有關的單位較多,包括業主、監理單位、設計單位、施工單位、材料供應單位、設備供應單位、監督管理工程建設的政府部門等等,如果不能做好與這些單位的協調工作,進度控制工作將是十分困難的。
2.3工程項目投資控制
工程項目投資控制不是單一目標的控制,而應與工程項目質量控制、進度控制和合同管理統一進行。從整個項目建設流程上看,投資控制的重點應在項目決策和設計階段,施工階段作為一個項目的執行階段其對整個項目投資的貢獻是有限的。
對於施工階段的投資控制,工程項目管理部的主要任務是審核監理上報的進度款支付、簽證、變更,也正是通過審核支付、簽證、變更對項目投資進行控制的。另外,工程項目管理部的技術管理人員還可以根據自己的經驗和技術提出或採納新技術、新材料、新工藝以達到節約項目投資的目的。 施工資料的制度化、規范化管理是項目管理的基礎工作,是實現項目目標控制的保證。 一個項目工程要保證一流的工程質量,其內涵也包括一流的竣工資料質量。竣工資料作為工程驗收和保證今後工程項目安全運行的重要文件,是工程項目在運行過程中檢修、維修工作的重要依據,所以,建設過程中必須保證竣工資料完整、准確、系統、規范、齊全、真實的記述和反映施工和竣工驗收的全過程,做到原始資料圖物相符,技術數據真實可靠,簽字手續完備齊全,同時又要按規范、標准填寫,使之符合歸檔要求。
竣工資料質量失控的主要原因有以下幾種:
1)工程建設主管單位領導檔案意識薄弱。在我國各行各業建設領域中,長期存在著重建設、輕檔案的現象。
2)工程施工單位對資料管理重視程度不夠,認為資料管理是可有可無的,只是在工程交工時應付一下即可,工程完了才忙著整資料。
3)施工單位作業層素質低、技術力量薄弱、培訓少、管理水平低下是造成施工過程中產生的竣工原始資料文件不規范,質量不高的一個不可忽視的重要因素。
4)對竣工資料負有監督檢查職責的監理單位工作人員,正規參加過國家監理工程師培訓和持監理工程師資質證書人員少,特別是施工現場監理工程師,有專業技術而施工管理水平差,對現場簽證工作把關不嚴。
5)有的工程項目參建單位多,施工管理人員、技術人員業務素質良莠不齊,所用表格五花八門,不能形成統一格式。
工程項目竣工驗收和總結評價階段
此階段應完成工程項目的聯動試車、試生產、竣工驗收和總結評價。工程項目試生產正常並經業主驗收後,工程項目建設即告結束。但從工程項目管理的角度看,在保修期間,仍要進行工程項目管理。項目後評價是指對已經完成的項目建設目標、執行過程、效益、作用和影響所進行的系統的、客觀的分析。它通過對項目實施過程、結果及其影響進行調查研究和全面系統回顧,與項目決策時確定的目標以及技術、經濟、環境、社會指標進行對比,找出差別和變化,分析原因,總結經驗,汲取教訓,得到啟示,提出對策建議,通過信息反饋,改善投資管理和決策,達到提高投資效益的目的。項目後評價也是此階段工作的重要內容。
本系統主要適用於大型工程建設、工程承包、大型土建工程,涉及到工程設計行業包括公路、鐵路、隧道、橋梁、地鐵、民建、商廈等,已經在中鐵某局經過近三年實踐歷練,形成成熟管理模型 。

D. 國內外的工程項目管理十大人物及貢獻

中國工程項目管理網
機電之家網工程管理網
上海建設工程咨詢網
中國建材工程資訊網

1汪小金,雲南大學教授(項目管理),澳大利亞維多利亞大學哲學博士(項目管理方向);澳大利亞墨爾本皇家理工大學工程項目管理碩士;中國江西財經學院經濟學學士; 汪小金教授
(美)項目管理協會(PMI)《項目管理知識體系指南》(PMBOK指南)第3版中譯修訂專家委員會主要成員;PMI《PMBOK指南》第4版英文徵求意見稿審閱人和中文翻譯審校委員會主任。世界銀行貸款大型國際工程(雲南魯布革水電工程和四川二灘水電工程)13年項目管理實踐,國內外11年項目管理研究與教學,出版5本項目管理著作,發表5篇項目管理國際學術論文,獲PMI國際研究生論文獎的第一個中國人;中國項目管理培訓師大聯盟CPMTA高級顧問。

2沈健-北京興健工程項目管理有限公司董事長兼總經理
沈總通過20餘年親身經歷的一個個典型工程案例,給大家詮釋了工程項目管理是全過程的系統管理,引導大家理解通過 「四大確認」管理理念,將被動型管理轉變為主動型管理,從而實現「客戶利益最大化」。
社會職務:國家級施工組織設計、施工方案編委;北京市建委、銀行、財政三大系統專家庫專家;北京大學、清華大學等知名大學項目管理客座教授
參編書籍:《施工組織設計範例50篇》、《施工方案範例50篇》
學術作品:《工程項目管理「四大確認」》

3劉應宗,男,管理學院教授,博士生導師。1945年6月生於山西臨猗,1970年畢業於天津大學土木建築工程系採暖通風工程專業,留校任校報刊總編輯。
八十年代初,參加基本建設管理專業創辦與基本建設經濟理論創立工作,現為中國投資協會投資政策研究委員會理事。主持完成天津市和國家計委委託的近10項投資管理研究項目,編著的《固定資產投資建設經濟學(上下冊)》,2002年獲天津市第八屆社會科學優秀成果二等獎。九十年代初,開始城市建設經濟管理研究,現為建設部排水和污水處理專家組專家和亞洲開發銀行財務、價格專家。主持完成天津市建委、建設部和亞洲開發銀行委託的近10項城市建設管理研究項目,《天津城市市政公用設施建設投資管理研究》,1995年獲天津市建委系統科技進步一等獎。

4侯嵐
華中科技大學工學學士、經濟學碩士 作為業界知名的工程項目管理專家,侯嵐老師開發了膾炙人口的《業主工程項目管理最佳實踐》等系列課程,在各行業獲得廣泛贊譽,對國內企業有重大影響。

5丁士昭
丁士昭,《建築經濟》,中國建築工業出版社,1989年 丁士昭,《建築工程項目管理》,中國建築工業出版社,1989年 丁士昭,《建設監理導論》,上海快必達軟體出版發行公司,1990年9月 丁士昭,《建設監理與工程項目管理》,上海快必達軟體出版發行公司,1990年9月
6張青林中國建設監理協會會長、泛華建設集團董事長
無論是擔任國家計委施工局局長、建設部施工司司長,還是中建總公司黨組書記、副總經理,或是現在泛華建設集團董事長、中國建設監理協會會長,他的名字永遠和「魯布革沖擊波」連在一起。而魯布革水電站工程在我國當代建築管理史上有著里程碑的意義,從這里拉開了中國建築管理體制和建築企業經營機制的改革序幕。張青林是個思想家、實幹家,充滿了激情和遠見卓識,他不僅科學地總結出魯布革管理經驗,而且為推進和深化建築工程領域的改革作出了突出貢獻。可以說,「魯布革沖擊波」促進了我國建築領域的全面改革
7龍雲安博士原成都新華裝飾公司總經理,曾經組織了達兩百多個大中小型裝飾工程項目設計施工,精通現代裝飾工程項目的市場運作,合同談判,設計,預算,項目管理,施工管理,材料管理。曾參加了中國核工業項目經理培訓和質量保證培訓,熟悉國際工程項目招投標和FIDIC合同文本的應用。親自參加了加拿大重水堆項目的招投標和巴基斯坦QIAXMA項目的現場管理。

E. 工程項目管理工作總結

主要寫一下工作內容,取得的成績,以及不足,最後提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。
轉載:總結,就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究,分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種,是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的,要以計劃為依據,制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。
總結的基本要求
1.總結必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2.成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績,找出缺點。成績有哪些,有多大,表現在哪些方面,是怎樣取得的;缺點有多少,表現在哪些方面,是什麼性質的,怎樣產生的,都應講清楚。
3.經驗和教訓。做過一件事,總會有經驗和教訓。為便於今後的工作,須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中,並上升到理論的高度來認識。
今後的打算。根據今後的工作任務和要求,吸取前一時期工作的經驗和教訓,明確努力方向,提出改進措施等
總結的注意事項
1.一定要實事求是,成績不誇大,缺點不縮小,更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2.條理要清楚。總結是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達不到總結的目的。
3.要剪裁得體,詳略適宜。材料有本質的,有現象的;有重要的,有次要的,寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分,該詳的要詳,該略的要略。
總結的基本格式
1、標題
2、正文
開頭:概述情況,總體評價;提綱挈領,總括全文。
主體:分析成績缺憾,總結經驗教訓。
結尾:分析問題,明確方向。
3、落款 署名,日期

與國際工程項目管理經驗總結相關的資料

熱點內容
蘇州假山景觀設計工程 瀏覽:862
哈爾濱工程造價招聘 瀏覽:937
建築工程土建勞務分包 瀏覽:632
道路監理工程師 瀏覽:476
安徽工程大學機電學院在本校嗎 瀏覽:370
河北工程大學保研率多少 瀏覽:287
有學質量工程師的書嗎 瀏覽:479
康樂縣建築工程公司 瀏覽:569
助理工程師二級 瀏覽:872
注冊安全工程師初級考試時間 瀏覽:901
食品科學與工程專業課題研究 瀏覽:881
工程造價圖紙建模 瀏覽:888
遼寧恆潤建設工程有限公司 瀏覽:93
實行施工總承包的工程項目 瀏覽:737
道路橋梁工程技術興趣愛好 瀏覽:316
密歇根理工大學電氣工程專業 瀏覽:388
廣西交通工程質量監督站 瀏覽:31
四川大學材料科學與工程學院考研參考書目 瀏覽:858
有線電視工程建設管理條例 瀏覽:270
雲南工程監理公司排名 瀏覽:673