工程項目安案例

Ⅰ 建築工程安全事故案例

建築物外牆脫落致損致傷，責任如何追溯？風險如何應對？-工保網

2、風險應對

隨著國內新建高層住宅項目數量與老舊住宅小區的使用年限不斷增加，建築物「外牆脫落」風險也不斷提高。作為「外牆脫落」風險事故的相關責任主體，建設單位、業主、物業服務公司都亟需有效的風險應對手段，避免風險事故對自身造成的經濟賠償損失。

建設單位

建設單位的「外牆脫落」質量安全責任主要集中質量保證期間，如上文所述，所涉項目工程主要包括「外牆保溫工程」與「外牆外飾工程」，質保期時間分別為5年和2年。

建設單位防範應對「外牆脫落」風險的主要方式，除了在完工階段依據相應標准規范對項目工程進行嚴格驗收，還應充分利用工程保險這一有效風險管理工具，防範和化解各類質量安全風險。

IDI工程質量潛在缺陷保險

是指項目工程因設計、材料和施工等原因造成質量不符合工程建設強制性標准以及合同的約定，在使用過程中暴露出包括建築物漏水、裂縫、傾斜、外牆脫落等質量缺陷而產生的修復賠償責任，由保險公司承擔重置維修或損失賠償責任的保險。

但需要注意的是，IDI工程質量潛在缺陷保險的保險賠償責任僅限於建築物質量缺陷本身的重置維修或損失賠償費用。其主要作用在於覆蓋整個建設生命周期的風險管理服務，從技術、用料、管理等源頭上避免質量安全風險的發生。

物業公司

物業公司接受業主委託，以收取物業管理費形式提供包括建築物外牆檢查、維修、管理等物業管理服務，同時承擔相應的損失損傷賠償責任。實務中，許多物業公司缺乏相應的安全管理意識，鮮少會對建築物外牆進行定期排查、維修，同時維修所涉費用不菲，物業公司往往難以做到有效維修。因此，物業公司存在較大的賠償責任風險。

依據《物業服務收費管理辦法》和《物業服務定價成本監審辦法》規定，物業費中應包括公眾責任保險的投保費用。由此可見，除了建設單位可以利用保險力量有效防範和規避建築物外牆脫落風險，物業公司同樣可以通過保險投保，利用保險賠付轉移自身的風險事故賠償責任。

公眾責任保險

公眾責任保險以被保險人的公眾責任為承保對象，提供被保險人在保險單明細表中列明的地點范圍內依法從事生產、經營等活動以及由於意外事故造成第三者財產或人身的損失或費用，依法應由被保險人承擔的民事賠償責任。

業主

由於造成外牆脫落的主要風險原因質量保證時間較短，客觀上，業主承擔著較大的質量安全風險責任。同時，小業主雖然擁有對建築物共有部分的管理權利，但卻缺乏相應的檢查、維修、管理能力與精力，防範應對「外牆脫落」風險的主要方式即是委託專業物業服務公司代為管理。

近年來，高層建築物外牆脫落事故頻繁發生，造成了嚴重的人身生命與財產安全風險。開發商、業主、物業公司作為風險事故的主要責任主體，應積極排查並採取包括保險投保等風險管理工具，防範避免風險事故發生，有效應對風險事故損失。

Ⅱ 建築施工工程事故案例

某建築安裝公司承包了某市某街3號樓(6層)建築工程項日，並將該工程項目轉包給某建築施工隊。該建築施工隊在主體施工過程中不執行《建築安裝工程安全技術規程》和有關安全施工之規定，未設斜槽，工人爬架桿乘提升吊籃進行作業。某年4月12日，施工隊隊長王某發現提升吊籃的鋼絲繩有點毛，未及時採取措施，繼續安排工人施工。15日，工人向副隊長徐某反映鋼絲繩「毛得厲害」，徐某檢查發現有約30cm長的毛頭，便指派鍾某更換鋼絲繩。而鍾某為了追求進度，輕信鋼絲繩不可能馬上斷，決定先把7名工人送上樓幹活，再換鋼絲繩。當吊籃接近四樓時，鋼絲繩突然中斷，導致重大人員傷亡事故的發生。
問題：
1.簡述建築施工企業主要的傷亡事故類型。
參考答案：建築施工行業傷亡事故類型主要是以下5類：
(1)高處墜落。
(2)物體打擊。
(3)觸電事故。
(4)機械傷害。
(5)坍塌。
2.請問如何防止施工過程中發生高處墜落事故。
參考答案：防止高處墜落事故的安全措施有：
(1)腳手架搭設符合標准。
(2)臨邊作業時設置防護欄桿，架設安全網，裝設安全門。
(3)施工現場的洞口設置圍欄或蓋板，架網防護措施。
(4)高處作業人員定期體檢。
(5)高處作業人員正確穿戴工作服和工作鞋。
(6)6級以上強風或大雨、雪、霧天不得從事高處作業。
(7)無法架設防護措施時，採用安全帶。
3簡述鋼絲繩的正確使用和維護方法。
參考答案：鋼絲繩的正確使用和維護方法有：
(1)使用檢驗合格的鋼絲繩，保證其機械性能和規格符合設計要求。
(2)保證足夠的安全系數，必要時使用前要做受力計算，不得使用報廢鋼絲繩。
(3)堅持每個作業班次對鋼絲繩的檢查並形成制度。
(4)使用中避免兩鋼絲繩的交叉、疊壓受力，防止打結、扭曲、過度彎曲和劃磨。
(5)應注意減少鋼絲繩彎折次數，盡量避免反向彎折。
(6)不在不潔凈的地方拖拉，防止外界因素對銅絲繩的損傷、銹蝕，使鋼絲繩性能降低。
(7)保持鋼絲繩表面的清潔和良好的潤滑狀態。加強對鋼絲繩的保養和維護

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Ⅲ 急！！求一個建築工程項目管理案例

我覺得你自己想一個好了，因為書上很少有的，網上即使搜到了也要注冊或者金幣之類的。項目策劃就是你如果看中一塊地或者有一塊地，你用來造房子，你要用什麼樣的品牌宣傳，你要進行可研，判斷造房子合不合算，如果合理的話你要怎樣宣傳的組織活動，等等事情。。。
項目組織大概有招標啊，文件資料的確定，施工方，監理方、業主等之間的協調和合同簽訂。。。也有很多事情
進度管理包括施工進度、時間進度。根據這些發揮一下
費用就要根據不同立場方來決定了，業主可以按月發放給施工單位，以完成工程量為標准。而施工方就要通過自身的管理體制來相應降低自身的造價。
在質量管理時就運用一下ISO9000來確定項目是否符合合同要求
在整個施工過程中就需要監理的簽證
安全的話主要是在施工單位，施工單位一定要做好施工安全措施，建設單位也要注意，畢竟在自己的項目裡面有意外事故發生時，對住宅以後的出售以及建設時間有著一定的影響。
風險管理之類的就包括政治經濟環境、安全風險、施工能否按期交付等風險
可以通過合同來轉移風險或者降低風險。還有就是建設單位扣出的一部分保留金好像也是用來降低風險的。。。
我也沒有什麼經驗，這些是在學習的過程中了解的。。。