工程項目的生命周期

Ⅰ 項目生命周期的特點

大多數項目生命周期具有以下共同的特點：

1、對成本和工作人員的需求最初比較少，在向後發展過程中需要越來越多，當項目要結束時又會劇烈地減少。

2、在項目開始時，成功的概率是最低的，而風險和不確定性是最高的。隨著項目逐步地向前發展，成功的可能性也越來越高。

3、在項目起始階段，項目涉及人員的能力對項目產品的最終特徵和最終成本的影響力是最大的，隨著項目的進行，這種影響力逐漸削弱了。這主要是由於隨著項目的逐步發展，投入的成本在不斷增加，而出現的錯誤也不斷得以糾正。

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三項通用的管理建議

1、保持行為導向，許多項目管理團隊在項目發展過程中變得筋疲力盡，從而容易疏忽大意，這是復雜艱難的項目立項階段以後出現的正常反映，項目領導團隊應該通過各種管理手段和人際方式重新建立項目發展的動力。

2、按階段評估每項工作，階段性評估可以較早發現那些微小的疏忽，從而避免以後釀成災難性後果。正如流行的混沌控制理論所揭示的：一種小的波動，就可能是後來重大災難的原因。

3、關注決策過程，項目管理層不僅需要關注項目成員所做的決定，以及決定的最終結果，而且要關注項目成員是怎樣做出決定的。項目管理層不可能查看每件事的決策過程，可是，在項目的發展過程中，特別是在挑戰性很強的工作中，項目成員採用的決策方式有可能很不理想。在這種情況下，項目管理層應該分析項目成員所做的決策，幫助他們了解錯誤想法出在什麼時候。

Ⅱ 建設工程項目的全壽命周期包括項目的( )。

建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。建設工程項目，為完成依法立項的新建、改建、擴建的各類工程（土木工程、建築工程及安裝工程等）而進行的、有起止日期的、達到規定要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程。

包括策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交等。為適應對工程建設項目分級管理的需要，國家規定基本建設項目分為大型、中型、小型三類；更新改造項目分為限額以上和限額以下兩類。

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工程建設項目具有唯一性、一次性、產品固定性、建設要素流動性、系統性、風險性等特徵。項目的唯一性、產品的固定性和建設要素的流動性是工程建設項目的三個最基本特徵。

影響或決定了工程建設項目其他技術、經濟和管理特徵及其管理方式和手段，因而也是工程招標需要把握的三個基本因素。

Ⅲ 建設工程項目的「全壽命周期」是什麼意思

全壽命周期過程是指，在設計階段就考慮到產品壽命歷程的所有環節，將所有相關因素在產品設計分階段得到綜合規劃和優化的一種設計理論。

全壽命周期設計意味著，設計產品不僅是設計產品的功能和結構，而且要設計產品的規劃、設計、生產、經銷、運行、使用、維修保養、直到回收再用處置的全壽命周期過程。

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一、全壽命周期的發展趨勢

從產品的全壽命周期設計的發展過程來看，它的發展肯定是從簡單到復雜、從小領域發展到大領域。美國的DEC公司的專家提出了建立並行工程自動化環境的幾個階段，應用於全壽命周期設計也同樣適用：內部可操作工具及任務；內部可操作計算環境；產品數據管理；過程管理和決策支持。

發展第一階段僅限於實現單個任務內部的集成；第二、第三階段可實現任務之間的集成；第四階段實現全過程的集成；第五階段為高級階段，可根據現有產品要求及歷史經驗，給各級管理者和設計者提供決策支持。

美國的全壽命周期設計發展很快，已形成了多層次的集成軟體框架產品，當前正致力於開發過程軟體框架。在設計自動化方面，電子設計自動化進展得較快，設計工具正從CAX向DFX（Design for X）方向發展，並已較完整。

無疑，當前中國應當走這條路，並完全可以跳過第一階段，而以第二、第三階段為基礎，主攻第四階段，在今後10年中，要盡量向第五階段發展。當然，這需要軟體方面的大力支持。

二、全壽命周期的市場需求

全壽命周期設計是跨世紀的現代企業特徵，它強調技術、組織和人員素質的集成，採用並行的、小組化的工作方式，不斷提高產品質量，降低成本，以增強企業的應變的競爭能力。

現代設計方法要求在初始設計階段就將產品的功能需求轉化為設計概念、初步設計參數，再將這些參數往下傳遞，以約束後續的進一步詳細設計。全壽命周期設計要求在設計過程中盡早考慮後續階段對設計施加的設計約束，以達到「一次成功」，從而減少在設計後期發現錯誤而導致的返工。

Ⅳ 從工程項目全生命周期分析各階段項目管理的主要內容和要點,並論述如何針對性進行

哈哈，造價幾班的同學？

Ⅳ 建設程序與工程項目生命周期的關系

將手機關機後，同時按下「音量上」和「電源鍵」並保持10秒鍾以上時

Ⅵ 建設工程項目全壽命周期包括哪幾個階段

立項階段、項目啟動、發展成熟、完成階段。

項目生命周期確定了項目的開端和結束。例如，當一個組織看到了一次機遇，它通常會做一次可行性研究，以便決定是否應該就此設立一個項目。對項目生命周期的設定會明確這次可行性研究是否應該作為項目的第一個階段，還是作為一個獨立的項目。

項目生命周期的設定也決定了在項目結束時應該包括或不包括哪些過渡措施。通過這種方式，我們可以利用項目生命周期設定來將項目和執行組織的連續性操作鏈接起來。項目的整個生命周期由項目的各個階段構成，每個項目階段都以一個或一個以上的工作成果的完成為標志。

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大多數項目生命周期確定的階段的前後順序通常會涉及到一些技術轉移或轉讓的，比如設計要求、操作安排、生產設計。

在下階段工作開始前，通常需要驗收現階段的工作成果。但是，有時候後繼階段也會在它的前一階段工作成果通過驗收之前就開始了。當然要在由此所引起的風險是在可接受的范圍之內時才可以這樣做。這種階段的重疊在實踐中常常被叫"快速跟進"。

Ⅶ 工程項目生命周期是什麼

項目的生命周期是描述項目從開始到結束所經歷的各個階段，最一般的劃分是將項目分為 "識別需求、提出解決方案、執行項目、結束項目"四個階段。

實際工作中根據不同領域或不同方法再進行具體的劃分。在項目生命周期運行過程中的不同階段里，由不同的組織、個人和資源扮演著主要角色。

當需要被客戶（願意提供資金，使需求得到滿足的個人或組織）所確定時，項目就誕生了。例如，對於一個正在擴大的家庭來說，可能會需要一間更大些的房子，而對於一個公司來說，問題可能是製造過程的高廢品率使它的成本高於期競爭對手，產品生產時間長於競爭對手。

客戶必須得到確定需求或問題，有時問題會被迅速確認，如在災難（例如地震或爆炸）發生時。而在另外一些情況下，可能會花去幾個月的時間，顧客才能清晰地確認需要，收集問題的有關資料，確定解決問題的個人、項目團隊或承約商所需滿足的條件。

(7)工程項目的生命周期擴展閱讀：

項目生命周期確定了項目的開端和結束。例如，當一個組織看到了一次機遇，它通常會做一次可行性研究，以便決定是否應該就此設立一個項目。對項目生命周期的設定會明確這次可行性研究是否應該作為項目的第一個階段，還是作為一個獨立的項目。

項目生命周期的設定也決定了在項目結束時應該包括或不包括哪些過渡措施。通過這種方式，我們可以利用項目生命周期設定來將項目和執行組織的連續性操作鏈接起來。項目的整個生命周期由項目的各個階段構成，每個項目階段都以一個或一個以上的工作成果的完成為標志。

Ⅷ 建設工程項目的全壽命周期什麼意思

全壽命周期指產品從自然界獲取資源、能源，經開采冶煉加工製造等生產過程，又經儲存、銷售、使用消費直至報廢處置各階段的全過程，即產品從搖籃到墳墓，進行物質轉化的整個生命周期。

全壽命周期管理為新的項目管理理念和方法的管理模式，是項目管理質的飛越。學科建設項目全壽命周期管理應有3個基本思想：全過程思想，集成化思想，信息化思想。

全壽命周期管理要求站在整個項目形成、運行、退出過程的角度，統一管理理念、統一管理目標、統一組織領導、統一管理規則並建立集成化的管理信息系統。

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工程項目全壽命周期管理的核心任務：為工程建設增值&為工程使用增值。

1、決策階段的項目論證:政府項目的審批，核准及備案制度；決策階段的技術、經濟和管理論證；

2、項目設計階段論證：設計准備階段管理；項目設計招標；項目設計的階段管理和過程管理；

3、工程發包與物質采購；

4、施工階段管理：建設單位施工管理；施工監理；施工項目管理；動用准備階段管理；

5、工程項目信息化管理系統：工程項目管理信息系統的構成及工作機制；工程項目管理系統應用；基於互聯網系統的工程項目信息管理、理命周期。

Ⅸ 什麼是工程項目的全生命周期與建設生命周期有何區別

項目的「全生命周期」是指：工程造價控制理論的一個詞彙,是指一個建設項目從立項開始,到建成投產,到生產運行,再到報廢淘汰即項目完全失去效益的整個過程時間.
給這段時間起個總結性的名字就叫做「建設生命周期」。