1. 質量體系工程師職責汽車製造單位質量保證工程師認可與管理方法有哪些
比亞迪汽車品質工程師助理職責
產品檢測
質量體系維護
2. 體系工程師的日常工作是什麼
主要職責是監控公司體系文件的維護，內容更新；應對體系審核，安排執行內審，效果評價等。
3. 怎樣做才能成為一名稱職的體系工程師要具備哪些能力
體系工程師（QA）作為企業負責質量管理體系工作的崗位，在不同性質和規模的企業內可能存在工作內容和工作重點的側重， 按標准要求描述，QA應是體系建立、保持和改進方面主要的管理推動者，其應協助管理者代表做好體系管理工作，確保體系有效、高效運行。
在體系不同發展階段，QA在體系管理中的職責和工作重心應有所側重，具體而言，在體系建立階段，QA應憑借自身的專業能力，積極參與體系策劃，系統地考量體系所需的過程，過程的要求和目標，組織管理文件的編制審核工作，確保建立的體系滿足標准要求，切合企業實際，即標准所要求的符合性和適應性。
體系進入運行階段後，作為QA應關注體系要求是否得到有效貫徹執行，針對存在問題及時糾正，此階段主要的要求是對運行過程的監測和運行指導，並及時調整，使流程逐步固化，作業行為規范化、正常化。
體系運行進入正常軌道後，也即進入體系保持階段，由於這一階段體系已運行較長時間（如2-3年）各項工作也已經正常化，相對而言，體系管理作用顯著性較前期有所下降，在認識上可能存在維持「保證書」就可以，提升空間不大，這一階段在體系管理中極其關鍵，如果體系在推進和改善上沒有足夠認識，可能會導致體系運行質量的下降，最終流於形式。因此，QA應一方面積極介入體系各過程，強化日常監管，透過操作層面上的反映問題，進行深入剖析，力求追溯至管理層面，保持體系運行的活力，需要QA能夠站在全局，運用系統思維和過程分析方法，識別改進領域，有力推進，確保體系持續適應性、充分性和有效性。因此，QA工作的重點應在改進，包括改進項目的識別、改進方案的設計和確認、改進過程的跟蹤、驗證。
作為QA應積極主動介入體系運行各過程，充分發揮質量專業技能，在體系相關領域內發揮其質量引導和改善能力：
1）以質量視角對體系實施調查、分析和診斷
QA作為公司體系運行督察和內部審核員，應有能力在公司管理層面對體系運行把脈診斷，通過現場調查，收集有關產品設計、生產運作、產品質量、市場信息、客戶滿意度等方面的數據信息，經過綜合分析，摸清公司現狀，明確管理上存在的優劣勢，提出改進方案。
2）對流程的再設計，提升過程增值能力
QA重要的能力應體現在其對流程的設計和掌控，流程的再設計是基於現有流程增值能力下降，系統功能的弱化。為此，必須通過資源的重新整合，重新設計過程的輸入及相關的活動要素，促成過程輸入成本最低，輸出最大，過程周期最短。事實上，改進是永無止境的，所以，就根本不存在最好的流程，只有不斷優化的流程。
3）主動介入體系運行的各個過程，提升過程運作效率
QA最基本的能力要求是解決體系實際運作中的問題，體系文件的要求脫離組織的實際能力或管理的要求得不到有效執行落實，這些問題都需要QA的努力解決，QA不能僅作為診斷、治療醫生，而更應該成為預防保健醫生。QA至少應在以下方面充分發揮質量職能：
a) 標書、合同和訂單要求的確認
b) 供應商（二方）審核評價
c）質量方針目標的制定、展開、評審
d）設計和開發過程的策劃、評審、驗證和確認
e）製程策劃控制，確保製程有效受控
f）客服流程和客戶關系改善，提高客戶滿意度
g）糾正和預防活動的組織實施、跟蹤驗證
4) 質量成本管理
QA應能在質量成本管理上發揮應有作用，這將極大提升QA在公司的地位。有效降低生產運營成本是每個企業必須考慮的問題，質量成本管理需要各級人員確立財務觀念和成本意識，通過建立相應的質量成本科目、藉助科學有效成本預算、監測、編制和實施改善計劃，提升企業經濟效益。
5) 過程績效管理
QA應積極參與公司績效管理方案的策劃制定，結合體系管理要求，提出相應的過程績效目標和指標，應包括質量目標及其分解目標，不僅應有產品質量目標，還應有管理目標，包括經營財務目標。QA應善於發揮其體系管理職能，將體系過程要求轉化為績效目標，整合到公司總體經營管理目標上來，如此，一方面能推進體系管理持續保持有效性，另一方面也與公司績效目標考核相承接。
QA能力發展的三個層次
a) 問題糾正層次，著眼於對已發生事件的反應，如對操作層面的問題進行糾正並採取措施防止再發生，其關注點在產品質量。這種反應式的管理，顯然不能產生直接經濟上的回報，只能是降低不良損失的影響程度。
b) 問題預防層次，著眼於發現潛在的問題，找出其發展趨勢和規律，及時干預，防止其發生。這是一種主動式的管理，要求QA具備良好的思維和洞察分析能力，因為有效的提前介入預防，會將可能發生的不良損失遏制、避免。從而降低了不良成本。其關注點在產品質量。
c) 主動改善層次，著眼於過程的管理，通過自我診斷和標桿學習，尋求管理層面的流程改善，業績提升機會。關注點在工作流程、成本、效率。這需要QA具有深厚的職業素養、嫻熟的管理技巧。
QA的績效考評
QA的績效取決於其在體系建設、維護和持續改進方面的表現，包括了其能力測評和工作參與程度、推進管理的成效。具體而言，績效的考評，應從三個方面考量，即時間，其體現的是工作進度、效率方面；成本，考量的是活動的投入、劣質成本的降低方面；質量，考量的是活動結果、效益等。
4. 質量體系工程師如何開展工作
質量管理體系的建立分幾個階段：
1)組織機構的建立，成立質量管理體系領導小組。
2)各部門職能的分配。
以上兩條應根據你公司已有的組織架構進行完善，並寫下來形成質量手冊的一部分。
3)編制質量手冊和程序文件質量記錄。
此工作一般由咨詢師幫助完成，他們都有一套模式，好的咨詢師會結合你公司的經營、生產管理程序整合到體系文件中，但有的咨詢師會要求你全部按他的模式來實施，這種情況會使你以後的體系工作與實際結合不到一起，為應付審核只能做假的一套，管理者代表會很累的。
4)人員培訓，體系的試運行，按程序文件的要求實施，作好記錄，與實際不符的可再做文件的修整。
5)正式發布質量手冊包括質量方針和質量目標，體系正式運行。
6)內審員培訓
7)組織內審和管理評審，針對發現的問題採取糾正預防措施
8)聯系認證公司接受第三方審核，獲取ISO證書。
你可以按照我寫的步驟做工作計劃，除了上面的內容以外還要明確時間進度、責任人、配合部門等。
祝工作順利！
5. 體系工程師的日常工作都做些什麼啊要細致點，不要那些籠統的話。
體系工程師的日常工作都做些什麼啊？要細致點，不要那些籠統的話
[[1你得先理解 何為體系 我以為 體系就大了 太廣泛 2 你是何專業的體系 3 。。。。]]
6. 體系工程師要具備哪些條件
僅供參考
體系工程師，工程師的一種,精通於體系管理,包括認證體系如：質量體系、環境體系、職業健康安全管理體系、社會責任體系、食品安全管理體系、能源管理體系等。主要負責體系的建立、策劃、維護、改進、及體系推行過程中的監督管理等,而且還有檢驗\檢測、數據統計分析、可靠性分析等一系列工作，偏重於理工類的專業技術人員；更廣泛的范圍還包括企業的管理體系、任職資格體系、考評體系等，專職於各種體系的籌劃、構建、運行等。
作為QA應積極主動介入體系運行各過程，充分發揮質量專業技能，在體系相關領域內發揮其質量引導和改善能力：
1）以質量視角對體系實施調查、分析和診斷
QA作為公司體系運行督察和內部審核員，應有能力在公司管理層面對體系運行把脈診斷，通過現場調查，收集有關產品設計、生產運作、產品質量、市場信息、客戶滿意度等方面的數據信息，經過綜合分析，摸清公司現狀，明確管理上存在的優劣勢，提出改進方案。
2）對流程的再設計，提升過程增值能力
QA重要的能力應體現在其對流程的設計和掌控，流程的再設計是基於現有流程增值能力下降，系統功能的弱化。為此，必須通過資源的重新整合，重新設計過程的輸入及相關的活動要素，促成過程輸入成本最低，輸出最大，過程周期最短。事實上，改進是永無止境的，所以，就根本不存在最好的流程，只有不斷優化的流程。
3）主動介入體系運行的各個過程，提升過程運作效率
QA最基本的能力要求是解決體系實際運作中的問題，體系文件的要求脫離組織的實際能力或管理的要求得不到有效執行落實，這些問題都需要QA的努力解決，QA不能僅作為診斷、治療醫生，而更應該成為預防保健醫生。QA至少應在以下方面充分發揮質量職能：
a) 標書、合同和訂單要求的確認
b) 供應商（二方）審核評價
c）質量方針目標的制定、展開、評審
d）設計和開發過程的策劃、評審、驗證和確認
e）製程策劃控制，確保製程有效受控
f）客服流程和客戶關系改善，提高客戶滿意度
g）糾正和預防活動的組織實施、跟蹤驗證
4) 質量成本管理
QA應能在質量成本管理上發揮應有作用，這將極大提升QA在公司的地位。有效降低生產運營成本是每個企業必須考慮的問題，質量成本管理需要各級人員確立財務觀念和成本意識，通過建立相應的質量成本科目、藉助科學有效成本預算、監測、編制和實施改善計劃，提升企業經濟效益。
5) 過程績效管理
QA應積極參與公司績效管理方案的策劃制定，結合體系管理要求，提出相應的過程績效目標和指標，應包括質量目標及其分解目標，不僅應有產品質量目標，還應有管理目標，包括經營財務目標。QA應善於發揮其體系管理職能，將體系過程要求轉化為績效目標，整合到公司總體經營管理目標上來，如此，一方面能推進體系管理持續保持有效性，另一方面也與公司績效目標考核相承接。
7. 請問體系工程師是負責什麼工作的
體系工程師，主要負責各類體系的管理工作。該職業在製造企業中常見。
按照其從屬的不同行業、類型、規模，體系如：
質量管理體系（QMS）、
環境管理體系（EMS）、
職業健康安全管理體系（OHSMS）、
社會責任體系（SA8000）、
食品安全管理體系（FSMS）、能源管理體系等。
按照相對應的國際、國內、行業標准建立組織內部體系。因此體系工程師必須熟知其相關的體系國際國家標准。
中文名
體系工程師
外文名
System Engineer
各個體系均存在內部控制及改善的要求和機制，但因各組織的規模、人員能力、復雜程度等原因，因此賦予體系工程師的職責是各有差異的。
主要負責：1）體系的策劃、推行、維護、改進、及體系推行過程中的監督管理等。
2）體系文件的編制及修訂，及培訓；
3）協助管理者代表/體系責任者/管理者，組織內部的審核活動及管理評審活動；
4）提出改進需求及建議；向管理層匯報評審結果；
5 )體系標准執行過程中的維護和監督
6 ) 體系目標數據的收集、統計、分析和通報
等等
體系工程師掌握的知識要求較為豐富。屬於一個綜合性較強的職務。
其他的還有質量工程師、會計師、分析師、審計師等，都屬於高級專業技術人員。
8. 體系工程師（QA）是什麼職位
最好一入學的時候就申請。不然陸續有很多比如宿舍，還有本專業的相關資料確認下來了就轉不了了。一入學就轉的機會還是蠻大的。這個學校的老師很好，如果你強烈要求的話也是不會勉強你的。輔導員或者兼職班主任會幫你的忙，可以和他們提出你的想法