供電線路工程項目

❶ 電力配電工程安裝包括哪些方面

1、 電氣照明系統。將電能轉換為光能的電氣裝置構成照明工程，包括工礦企業生產照明和民用建築照明系統。
2、 防雷及接地系統。防雷系統是電力配電工程的重要組成部分，通過接閃器、避雷器、連接線及接地裝置，組成一個防雷保護系統，保護整套配電設備不受雷擊影響。接地系統除了防雷接地，還包括工作接地、保護接地、保護接零、重復接地等。
3、 變配電系統。變配電系統是用於改變電壓和分配電能的電力設備總稱，由變壓器和配電設備組成。變配電系統作為一個單位工程時，它的范圍指從電網接入電源起點，到分配電能的輸出點的整個配電工程，也包括照明、接地、防雷等。

❷ 施工現場的供電線路有幾種各有什麼特點

施工現場的電氣系統應滿足用電設備對供電可靠性、供電質量及供電安全的要求，接線方式應力求簡單可靠，操作方便及安全。施工現場供電有以下幾種形式：
1、獨立變配電所供電
對於一些規模較大的項目，如規劃小區、新建學校、新建工廠等工程，可利用配套建設的變配電所供電。即先建設好變配電所，由其直接供電，這樣可避免重復投資，造成浪費。永久性變配電所投入使用，從管理角度來看比較規范，供電的安全性有了基本的保障。變配電所主要由高壓配電屏（箱、櫃、盤）、變壓器和低壓配電屏（箱、櫃、盤）組成。
2、自備變壓器供電
目前城市中高壓輸電的電壓一般為10kV，而通常用電設備的額定電壓一般為220/380V。因此對於施工現場的臨時用電，可利用附近的高壓電網，增設變壓器等配套設備供電。變電所的結構形式一般分為戶內和戶外變電所兩種，為了節約投資，在計算負荷不是特別大的情況下，施工現場的臨時用電均採用戶外式變電所，戶外變電所又採用桿上變電所居多。
戶外變電所的結構比較簡單，主要由降壓變壓器、高壓開關、低壓開關、母線、避雷裝置、測量儀器和繼電保護裝置組成。
3、低壓220/380V供電
對於電氣設備容量較小的項目，若附近有低壓220/380V電源，在其餘量允許的情況下，可到有關部門申請，採用低壓220/380V電源直接供電。
4、借用電源
若建設項目電氣設備容量小，施工周期時間短，可採取就近借用電源的方法，解決施工現場的臨時用電。如借用就近原有變壓器供電或借用附近單位電源供電，但須徵得有關部門批准同意方可。

❸ 如何做好電力線路工程施工中的管理工作

建築電氣工程現場的施工管理顯得格外必要，決定著整個建築工程的成敗。電氣施工管理人員的業務能力對整個施工管理現場發揮著決定性的作用，決定著建築施工管理的質量和水平。對於建築工程項目來說，一定要做好相關前期准備工作。從立項、方案制定、可行性分析到圖設計以及員工施工，最後包括竣工驗收等各個階段，都需要建設單位對電氣部分加以重視，以便提供必要的資料。

❹ 電力線路工程項目經理應具備些什麼條件

一個好的領導者,工作的重點是管理和用人,你說的夠好的呢,在工作中即不能太過於優柔寡斷的，也不能太瞻前顧後,除此之外,要懂得了解員工的心理,要知道怎麼樣樹立自己的威信,要讓自己具有綜合能力 ,你的表現要出色,要讓你周圍人的感覺你是最棒的,也就是讓他們信服你,而且還要有一幫"好兄弟"幫你打造個人形象,至於經營上,管理上的具體事宜,每個行業都不同的,我也說不好的,下面介紹一篇文章你看看,希望對你有所幫助:
打造卓越的領導力
取長補短 構築企業核心團隊
因地制宜 運用各種領導方式

企業要想在激烈的競爭中立於不敗之地，獲得持續健康的發展，打造卓越的領導力是關鍵。培育卓越的領導力，首先要求企業必須構築一個強有力的核心團隊並使它高效運轉。其次，作為企業的領導人，應根據實際情況，因地制宜、有的放矢地運用各種領導方式。企業文化和領導力是同一問題的兩個方面，要想打造卓越的領導力，企業還要必須塑造自己的價值觀並始終以這一價值觀來指導行動。

構築企業核心團隊

企業要發展，需要一個穩定、可靠的核心團隊，這就是平時大家所說的「搭班子」。作為企業領導人，搭建一個優秀的核心團隊是第一要務，也是領導力的一個重要體現，一個強有力的核心團隊能夠促使企業領導力的提升。

選擇核心團隊成員

如何搭好這個班子，企業領導者首先要面臨的就是核心團隊成員的選擇問題。從來源上看，不外乎有內部培養和外部招聘兩種方式。無論是自己帶大的還是外聘的，核心團隊成員必須擁有不同的層次和特長，才能使成員之間取長補短、互相配合，獲得「1+1>2」的效果。如果在一個核心團隊里大家的專長、能力和經驗類似，那就意味著整個團隊在其它很多重要的地方專長就越少，就會產生管理的「短板」。

除了專長、能力和經驗需要互補外，選擇班子成員時，還應考慮企業所處的發展階段。企業處於不同的發展階段，對核心團隊成員的要求不盡相同。處於創業時期的團隊，其核心成員一般都較少，少則三四人，多則十來人，這時候就應該選擇相互熟悉的同學、朋友、校友或同鄉，有利於迅速形成團隊的向心力和凝聚力。如位列中國民營企業三甲之一的上海復星高科技集團，其創業團隊中的5人均是復旦大學畢業，相互之間知根知底，創業之初就能夠根據每個成員的能力特點做出合理分工，形成了一個戰鬥力極強的核心團隊，在10年中創造了近百億凈資產的神話。當企業發展到一定階段後，核心成員就不能僅僅局限於創業時期的人員，而應該在文化背景、知識結構等方面進行平衡，否則不僅會影響企業的發展速度，而且還可能會為企業長期發展埋下致命的隱患。

建立信任關系

正確選擇核心團隊成員僅是班子建設的基礎，要保證這些核心成員能夠心往一處想、力往一處使，真正形成一個高績效的團隊，建立信任關系是最為重要的。如果團隊成員之間貌合神離、互相猜疑，怎麼可能形成一個高效率的、富有凝聚力和戰鬥力的團隊？因此，作為企業的領導人，應該在團隊內部營造相互信任的氛圍。
營造互信的氛圍需要從橫向和縱向兩個方面考慮。在橫向方面，團隊成員之間可以通過加強溝通、增進了解、相互支持對方的正確觀點等來建立彼此間的信任。在縱向方面，作為企業的領導者，除了可以使用上述方法來增進與核心成員之間的信任外，授權也是建立與下屬之間信任關系的有效方式。

從領導者方面來說，有效授權一方面能夠讓核心團隊成員得到鍛煉的機會，在實踐中培養他們的領導能力；另一方面，能讓自己有更多的時間和精力專注於戰略決策等重大事情上來。這兩個方面都是直接關繫到企業長期發展的大事。從團隊成員方面來說，獲得授權能讓他們確實感受到領導對自己的信任，能夠進一步激發靈感和工作積極性，提高工作質量。授權需要講究一些方法，否則可能會適得其反，不僅達不到增進信任的目的，反而會引出不必要的誤會。

授權時要有明確的、具有挑戰性的目標，如果目標不明確或沒有挑戰性，不僅起不到對團隊成員的激勵作用，不能讓團隊成員感受到被充分的信任，而且還會使他們無所適從，甚至引起不必要的誤會。例如，如果你對新任的某位產品經理說：「你負責本年度A產品的推廣工作，好好乾，公司會給你豐厚的獎勵。」那他可能就會一臉茫然，不知道自己的努力方向，甚至會懷疑你是否真正信任他。對於同樣一個授權，如果你明確對他說說：「你負責本年度A產品的推廣工作，如果能夠在國內達到30%的市場佔有率，公司將給你50萬元獎勵。」他可能就會為能得到這個富有挑戰性的任務而自豪，把自己的潛能充分調動起來。
千萬不要重復授權，授權時也千萬不能猶豫不決、反復無常，否則會摧毀團隊之間的信任關系。不幸的是，這種隨意性的授權在國內企業中經常發生。以前我就職於某軟體公司時，總經理將研發部的差旅費審核授權給研發部經理，不到三個月的時間又將審批權收回，使得研發部經理認為企業對他不信任，甚至有受辱的感覺，在審批權回收的第三天就離開了公司。當然，我舉這個例子並不是說授權後不能將權力回收，而是要告誡領導者，在授權之前你應考慮清楚可能帶來的風險及制定相應的控制措施，這或許會比授權後再回收權力更為有效吧！

有效利用沖突

團隊雖然著力使成員形成合作關系，但這並不意味團隊中不允許存在不同意見。事實上，團隊上的沖突隨時都可能發生，有些是顯性的，有些是隱性的；有些是建設性的，有些是破壞性的；有些是認知層的，有些是情感上的；有些可能危及企業存亡，有些可能不值一提。面對企業核心團隊中發生的沖突，作為企業領導者應該正確面對它、分析它、解決它，從而明朗團隊氣氛，提高團隊的整體績效。

不同性質的沖突，企業領導者應該採取不同的方法來解決。對於破壞性的、情感上的以及危及企業存亡的沖突，我們應盡量它們避免發生，一旦發現此類沖突的跡象，就應該快刀斬亂麻，將其扼殺於搖籃之中。而對於建設性的、認知層的沖突，則應加以適當的引導，利用沖突發掘不同的意見，激發更多的創意。GE公司前任CEO傑克·韋爾奇就十分重視發揮建設性沖突和認知層沖突的積極作用。他認為，企業必須反對盲目的服從，每一位員工都應有表達不同意見的自由，將事實擺在桌上進行討論，尊重不同的意見。正是這種建設性沖突培植了通用公司獨特的企業文化，使GE在過去的二十多年獲得持續、高速的發展。

❺ 電力工程項目如何劃分

電力工程施工總承包資質分為特級、一級、二級、三級。
一級資質標准：
凈資產1 億元以上。
機電工程專業一級注冊建造師不少於15 人。
技術負責人具有10 年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有電力工程相關專業高級職稱；電力工程相關專業中級以上職稱人員不少於60 人。
持有崗位證書的施工現場管理人員不少於50人，且施工員、質量員、安全員、造價員、資料員等人員齊全。
經考核或培訓合格的中級工以上技術工人不少於150 人。
近5 年承擔過下列5 類中的2 類工程的施工，工程質量合格。累計電站裝機容量180 萬千瓦以上；單機容量20 萬千瓦機組累計6 台；220 千伏送電線路累計600 公里；220 千伏電壓等級變電站累計8 座；220 千伏電纜工程累計100 公里。
二級資質標准：
凈資產4000 萬元以上。
機電工程專業注冊建造師不少於10 人。
技術負責人具有8 年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有電力工程相關專業高級職稱或機電工程專業一級注冊建造師執業資格；電力工程相關專業中級以上職稱人員不少於30人。
持有崗位證書的施工現場管理人員不少於30人，且施工員、質量員、安全員、資料員等人員齊全。
經考核或培訓合格的中級工以上技術工人不少於75 人。
近5 年承擔過下列5 類中的2 類工程的施工，工程質量合格。累計電站裝機容量100 萬千瓦以上；單機容量10 萬千瓦機組累計4 台；110 千伏送電線路累計700 公里；110 千伏電壓等級變電站累計7 座；110 千伏電纜工程累計200 公里。
三級資質標准：
凈資產800 萬元以上。
機電工程專業注冊建造師不少於5 人。
技術負責人具有5 年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有電力工程相關專業中級以上職稱或機電工程專業注冊建造師執業資格；電力工程相關專業中級以上職稱人員不少於10人。
持有崗位證書的施工現場管理人員不少於15人，且施工員、質量員、安全員、資料員等人員齊全。
經考核或培訓合格的中級工以上技術工人不少於30 人。
技術負責人（或注冊建造師）主持完成過本類別工程業績不少於2 項。

❻ 供電線路電力工程的保修規定

《建設工程質量管理條例》執行電力工程一般按雙方訂立合同約定的保修期執行、設備安裝和裝修工程。如果合同沒有約定保修期、電氣管線。

合同價款(工程總造價)：工程施工費用總造價暫定 （￥ ）萬元人民幣，工程竣工後以工程竣工決算為准，甲方需要增加的項目部分以設計變更為准。第二條 合同使用的語言文字、標准和適用法律。

一 合同語言：漢語。

二 適用法律：國家法律、法規，以及工程所在地地方法規。

三 適應標准、規范：建築工程質量評定驗收標准及國家電力工程質量驗評標准。

(6)供電線路工程項目擴展閱讀：

保證線路架設質量，加強運行維護，提高對用戶供電可靠性。要求電力線路的供電電壓在允許的波動范圍內，向用戶提供質量合格的電壓。在輸電過程中，要減少線路損耗，提高輸電效率，降低輸電成本。

架空線路由於長期置於露天運行，線路的各元件除受正常的電氣負荷和機械荷載作用外，還受到風、雨、冰、雪、大氣污染、雷電等自然和人為外破條件的作用，要求線路各元件應有足夠的機械和電氣強度。