該如何進行工程項目進度調整

Ⅰ 施工進度調整的主要措施有哪些

施工進度計劃的調整通常有兩種方法。一是通過組織搭接作業或平行作業來縮短工期。這種方法的特點是不改變工作的持續時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。對於單位工程或者是小型項目，由於受工作之間工藝關系的限制，可調整的幅度較小，通常用搭接作業的方法來調整施工進度計劃；而對於大型項目，由於其單位工程較多且相互的制約比較小，可凋整的范圍比較大，所以一般採用平行作業的方法來調整施工進度計劃。二是通過壓縮關鍵工作的持續時間來縮短工期。這種方法的特點是不改變工作之間的先後順序關系，而通過縮短網路計劃中關鍵線路上工作的持續時間來縮短工期。為了達到壓縮工作的持續時間，一般應採用一些具體的措施，這些措施包括：
（1）組織措施
1）合理地組織生產力，以減少不必要的勞動時間；
2）增加施工隊伍；
3）增加每天的施工時間，如增加施工班制或者組織合理的加班工作；
4）增加施工機械的數量。
（2）技術措施
1）採用更先進的施工方法，以提高勞動效率；
2）改進施工工藝，以減少工序數量或者縮短工藝技術間歇時；
3）採用效率更高的施工機械。
（3）經濟措施
1）實行計件工資制；
2）提高獎金數額；
3）對採用新工藝、新方法等措施給予一定的經濟鼓勵。
（4）其他配套措施
1）加強外部配合條件；
2）改善施工條件；
3）加強政治思想工作；
4）加強職工的教育和培訓工作；
5）加強調度的力度。
這些措施應綜合採用，單一措施的效果往往不明顯。作者:

Ⅱ 怎樣進行施工進度管理

施工項目經理部根據合同規定的工期要求編制施工進度計劃，並以此作為管理的目標，對施工的全過程經常進行檢查，對照，分析，及時發現實施中的偏差，採取有效措施，調整工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現的全部活動。

(一)事前計劃制度

總體工程進度計劃報審制度單位工程開工前，總包單位應編制其工程總進度計劃，上報監理、項目公司審核，批准後報工程管理部、工程副總審批，通過後方可施行。

(二)建設過程式控制制制度

月檢制度工程管理部將在每月月底進行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進度情況進度檢查，並填報進度確認表格和圖像資料。

(三)工程進度評價措施對工程進度計劃落實的評價

工程管理部在每月巡查時，將根據各單位工程實際進度情況對各分項或總包進行月度評價。

(2)該如何進行工程項目進度調整擴展閱讀：

每一個施工總承包工程都是一個系統工程，必須擁有自己的一個完整的計劃保證體系。它需要應用系統的方法來分析影響進度的各方面因素，

合理安排資源供應，考慮相應的措施包括組織措施、技術措施、合同措施-經濟措施和信息管理措施等，以達到按期完成工程、節約工程成本為目的，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，

並將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。

Ⅲ 施工階段如何調整進度計劃

當現場的施工進度計劃表經過監理和業主認可以後，施工單位就要不折不扣的執行之。
1、但在實際施工過程中一般不可能完全執照原進度計劃走的，這就產生了進度偏差的問題。甲方規定的大的進度節點是不能變的。只有調整中間的過程進度。
2、我們通常由周計劃保月計劃，再由月計劃保季度計劃的，從而從根本上保證整個進度計劃的完成。
3、現在發現進度計劃慢了，就應該是要求施工提出措施方案，把滯後的進度趕上來啊，它可以通過增加勞動力（有工作面的情況下）、增加施工機械的數量、延長施工時間24小時作業、施工單位缺少資金的情況下甲方預借資金給施工單位度過難關等等方案。總之要求施工單位在下一個計劃期內把進度搶出來。並且要求施工單位承諾此事，如不能及時完成計劃可以適當給予罰款處理。

Ⅳ 如何調整工程項目施工進度計劃

施工項目進度計劃的調整
(一)分析進度偏差的影響
通過前述的進度比較方法，當判斷出現進度偏差時，應當分析該偏差對後續工作和對總工期的影響。
1·分析進度偏差的工作是否為關鍵工作
若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對後續工作及總工期產生影響，必須採取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對後續工作和總工期的影響程度。
2·分析進度偏差是否大於總時差
若工作的進度偏差大於該工作的總時差，說明此偏差必將影響後續工作和總工期，必須採取相應的調整措施f若工作的進度偏差小於或等於該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對後續工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時差的情況來確定。
3·分析進度偏差是否大於自由時差
若工作的進度偏差大於該工作的自由時差，說明此偏差對後續工作產生影響，應該如何調整，應根據後續工作允許影響的程度而定;若工作的進度偏差小於或等於該工作的自由時差，則說明此偏差對後續工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調整。
經過如此分析，進度控制人員可以確認應該調整產生進度偏差的工作和調整偏差值的大小，以便確定採取調整措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度計劃。
(二)施工項目進度計劃的調整方法
在對實施的進度計劃分析的基礎上，應確定調整原計劃的方法，一般主要有以下兩種:
1·改變某些工作間的邏輯關系
若檢查的實際施工進度產生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關系允許改變的條件下，改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。用這種方法調整的效果是很顯著的，例如可以把依次進行約有關工作改變平行的或互相搭接的以及分成幾個施工段進行流水施工的等都可以達到縮短工期的目的。
2·縮短某些工作的持續時間
這種方法是不改變工作之間的邏輯關系，而是縮短某些工作的持續時間，而使施工迸度加快，並保證實現計劃工期的方法。這些被壓縮持續時間的工作是位於由於實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關鍵線路和某些非關鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續時間的工作。

Ⅳ 如何進行項目工程進度管理

這個問題太籠統了。
總體來說要對一個工程項目進行進度管理，首先要對這個項目做進度計劃，對項目的內容、工程量進行分解；其次對每個工作包分配責任人，建立責任體系，明確項目參見人員工作內容；最後，在項目的實施開展過程中，通過各種方法保證項目按照計劃內容開展，保證項目各項各做能按時完成並且達到質量要求。
這種3步驟的方法難點有2個，其一就是項目工程量結構分分解，只有經驗非常豐富的項目經理才有這個能力辦到（分解後還需要對每道作業進行資源優化，作業工作邏輯結構調整等）；其次是再項目的執行過程中，是否進度管理部門能有力的將項目按照進度計劃推行。

Ⅵ 進度計劃調整的原則和方法

進度計劃調整的方法有：

1、關鍵日期表

這是最簡單的一種進度計劃表，它只列出一些關鍵活動和進行的日期。

2、甘特圖

也叫做線條圖或橫道圖，如圖3所示。它是以橫線來表示每項活動的起止時間。甘特圖的優點是簡單、明了、直觀，易於編制，因此到目前為止仍然是小型項目中常用的工具。即使在大型工程項目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進度時有用的工具。

在甘特圖上，可以看出各項活動的開始和終了時間。在繪制各項活動的起止時間時，也考慮它們的先後順序。但各項活動上間的關系卻沒有表示出來，同時也沒有指出影響項目壽命周期的關鍵所在。因此，對於復雜的項目來說，甘特圖就顯得不足以適應。

3、計劃評審技術

計劃評審技術（簡稱PERT）。CPM和PERT是50年代後期幾乎同時出現的兩種計劃方法。

隨著科學技術和生產的迅速發展，出現了許多龐大而復雜的科研和工程項目，它們工序繁多，協作面廣，常常需要動用大量人力、物力、財力。

因此，如何合理而有效地把它們組織起來，使之相互協調，在有限資源下，以最短的時間和最低費用，最好地完成整個項目就成為一個突出的重要問題。

(6)該如何進行工程項目進度調整擴展閱讀：

按照項目不同階段的先後順序，分為以下幾種計劃：

1、項目實施計劃

承包商基於業主給定的重大里程碑時間（開工、完工、試運、投產），根據自己在設計、采辦、施工等各方面的資源，綜合考慮國內外局勢以及項目所在國的社會及經濟情況制定出的總體實施計劃。

該計劃明確了人員設備動遷、營地建設、設備與材料運輸、開工、主體施工、機械完工、試運、投產和移交等各方面工作的計劃安排。

2、詳細的執行計劃（目標計劃）

由承包商在授標後一段時間內（一般是一個月）向工程師遞交的進度計劃。該計劃是建立在項目實施計劃基礎之上，根據設計部提出的項目設計文件清單和設備材料的采辦清單；

以及施工部提出的項目施工部署，制定出詳細的工作分解，再根據施工網路技術原理，按照緊前緊後工序編制完成。該計劃在工程師批准後即構成正式的目標計劃予以執行。

3、詳細的執行計劃（更新計劃）

在目標計劃的執行過程中，通過對實施過程的跟蹤檢查，找出實際進度與計劃進度之間的偏差，分析偏差原因並找出解決辦法。

如果無法完成原來的目標計劃，那麼必須修改原來的計劃形成更新計劃。更新計劃是依據實際情況對目標計劃進行的調整，更新計劃的批准將意味著目標計劃中邏輯關系、工作時段、業主供貨時間等方面修改計劃的批准。

Ⅶ 在進行施工項目進度調整時，應考慮哪些方面因素的制約

要考慮人機物法環五因素。
人員，機械，材料，方法，環境。這五個方面。是不是滿足。受這5個方面因素的制約。

Ⅷ 如何進行建築工程施工進度控制管理

施工項目管理中對工期的控制主要是進度控制,即在限定的工期內, 擬定出合理且經濟的施工進度計劃,在執行該計劃的過程中,經常檢查實際進度是否按計劃要求進行,若出現偏差要及時找出原因,採取必要的補救措施或調整、修改原計劃,直至工程竣工。

施工進度計劃是確定施工項目各工作的施工順序和開竣工時間及相互銜接關系的計劃,是控制工程施工進程和工程竣工期限等各項施工活動的依據。要編制科學的進度計劃,做好施工項目管理中的工期控制,應當做好以下幾方面的工作:

1、制定切實可行的施工方案

施工方案即施工方法和相應的施工技術措施,選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務完成的質量和工期能否提前密切相關。所以,首先必須從實際出發,調查研究,掌握各方面情況,進行反復分析比較,改進和利用先進科學的施工方法,制定切實可行的施工方案。

2、編制合理經濟的施工進度計劃

要做好進度控制,必須根據合同工期,編制合理且經濟的施工進度計劃,並找出決定工期的關鍵工序和關鍵線路，在施工進度計劃執行過程中有效地控制與監督,不斷完善,保證以最小的消耗獲得最大的經濟效益。

3、調動施工各部門的積極性

工程施工過程中,各個工種總是交叉工作完成項目的。若相互間協調不好,停工或窩工現象就會發生,最終影響工程進度。管理者必須採取措施提高各部門人員的勞動積極性,使他們便於管理,各負其責,嚴格把握工程進度。

4、對項目進行監測

對項目進行監測的目的,在於弄清整個項目已進展到何種程度,預計何時能達到目標監測的方法,是通過檢查項目的實際進展情況,並將實際值與計劃值進行比較,分析所產生的偏差原因,從中發現問題並採取相應的措施來解決。

5、使用專業的項目進度管理軟體

要想做好工程施工的項目進度管理，不僅需要協調好各方面的資源，還需要有強有力的管理執行能力，而很多工程施工行業並沒有專門的部門或人員進行管理，通常都是草草制定一個施工計劃了事，這樣做根本無法達到施工進度管理的目標。

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