⑴ 求監理工程師大題及答案
一、某工程，施工總承包單位依據施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同。基礎工程完成後：由於項目用途發生變化，建設單位要求設計單位編制設計變更文件，並授權項目監理機構就設計變更引起的有關問題與總承包單位進行協商。項目監理機構在收到經相關部門重新審查批準的設計變更文件後，經研究對其今後工作安排如下：
（1）由總監理工程師負責與總承包單位進行質量、費用和工期等問題的協商工作；
（2）要求總承包單位調整施工組織設計，並報建設單位同意後實施；
（3）由總監理工程師代表主持修訂監理規劃；
（4）由負責合同管理的專業監理工程師全權處理合同爭議；
（5）安排一名監理員主持整理工程監理資料。
在協商變更單價過程中，項目監理機構未能與總承包單位達成一致意見，總監理工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結算單價。
項目監理機構認為甲安裝分包單位不能勝任變更後的安裝工程，要求更換安裝分包單位。總承包單位認為項目監理機構無權提出該要求，但仍表示願意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。
甲安裝單位依據原定的安裝分包合同已采購的材料，因設計變更需要退貨，向項目監理機構提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。
問題：
1.逐項指出項目監理機構對其今後工作的安掃）是否妥當，不妥之處，寫出正確做法。
2.指出在協商變更單價過程中項目監理機構做法的不妥之處，並按《建設工程監理規范》寫出正確做法。
3.總承包單位認為項目監理機構無權提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確？為什麼？寫出項目監理機構對乙安裝單位分包資格的審批程序。
4.指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費用損失應由誰承擔？
一、答案及評分標准（20分）
1、（1）妥當（0.5分）。
（2）不妥（0.5分）；
正確做法：調整後的施工組織設計應經項目監理機構（或總監理工程師）審核、簽認（1分）。
（3）不妥（0.5分）；
正確做法：由總監理工程師主持修訂監理規劃（1分）。
（4）不妥（0.5分）；
正確做法：由總監理工程師負責處理合同爭議（1分）。
（5）不妥（0.5分）；
正確做法：由總監理工程師主持整理工程監理資料（1分）。
2、不妥之處：以雙方提出的變更費用價格的均值作為最終的結算單價（1分）；
正確做法：項目監理機構（或總監理工程師）提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進度款的依據（1分）。變更費用價格在工程最終結算時以建設單位與總承包單位達成的協議為依據（2分）。
3、不正確（0.5分）；
理由：依據有關規定，項目監理機構對工程分包單位有認可權（1分）。
程序：項目監理機構（或專業監理工程師）審查總承包單位報送的分包單位資格報審表（1分） 和分包單位的有關資料（2分）；符合有關規定後，由總監理工程師予以簽認（1.5分）。
4、不妥之處：由甲安裝分包單位向項目監理機構提出申請（0.5分）；
正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出（1分），再由總承包單位向項目監理機構提出（1分）。
費用損失由建設單位承擔（1分）。
⑵ 求2013水利監理工程師考試真題
有一道
計算財務的題:回收期，平衡點，有一道是監理人干什麼的題，有一道是網路圖計算，題都很淺，但你沒有看到書的那外角角上就吃虧了，出題的人有點那個，他曉得大家都復習的不錯，他就把你們不注意的，概念往往混合不清的，看上去好像知道的，其實沒有理解其中含意的，出出來讓你做答，肯定有一大批的人是答不上來，他好分出要選的人，比如:那個招標文件的內容，我是看了的，但一上場子都給忘記了，而且是蒙對了的，但回頭一改又改錯了。
⑶ 監理工程師歷年考試真題及答案下載
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⑷ 監理工程師案例分析題，這道題我只有概況，看能否提供這道完整的原題。 或者幫忙看看該問題中有什麼不妥
2011監理工程師《案例分析》真題及答案
第四題
某實施監理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。施工過程中發生如下事件：
事件一：打樁工程開工前，分包單位向專業監理工程師報送了《分包單位資格報審表》及相關資料。專業監理工程師僅審查了營業執照、企業資質等級證書，認為符合條件後即通知施工單位同意分包單位進場施工。
事件二：專業監理工程師在現場巡視時發現，施工單位正在加工的一批鋼筋未報驗，立即進行了處理。
事件三：主體工程施工過程中，專業監理工程師發現已澆築的鋼筋混凝土過程出現質量問題，經分析，有以下原因：
①現場施工人員未經培訓;
②澆築順序不當;
③振搗器性能不穩定;
④雨天進行鋼筋焊接;
⑤施工現場狹窄;
⑥鋼筋銹蝕嚴重。
事件四：施工單位因違規作業發生一起質量事故，造成直接經濟損失8萬元。該事故發生後，總監理工程師簽發《工程暫停令》。事故調查組進行調查後，出具事故調查報告，項目監理機構接到事故調查報告後，按程序對該質量事故進行了處理。
問題
1、提出事件一中專業監理工程師的做法有哪些不妥，說明理由。
2、專業監理工程師應如何處理事件二?
3、將項目監理機構針對事件三分析的①~⑤項原因分別歸入影響工程質量的五大要因(人員、機械、材料、方法、環境)之中，並繪制因果分析圖。
4、*******程度劃分，事件四中的質量事故屬於哪一類?寫出項目監理機構*****對該事故的處理程序。
1(1)、分包單位向專業監理師提交《報審表》不妥，理由：總包單位選定分包單位後，就由總包單位報審《分包單位報審表》及相關材料。(2)僅審查營業執照企業資質等級證書不妥;理由：還應審查分包單位業績。乙施工單位承擔的樁基工程的內容和范圍。專職管理人員和特種作業人員的資格證和上崗證。2.專業監理工程師立即報告總監理工程師，並由總監理工程師下達工程=暫停批准;然後要求施工單位立即對該批鋼筋進行報驗，並且見讓取樣送檢，符合檢測標准合格，向專業監理工程師報驗收，同時要求施工單位報送復工申請
3.圖
現場施工人員未經培訓-人員②澆築順序不當-方法;③振搗器性能不穩定-機械;
④雨天進行鋼筋焊接-環境;⑤施工現場狹窄-機械;⑥鋼筋銹蝕嚴重-材料。
4.屬嚴重質量事故，根據《建設工程質量管理條例》經濟損失大於5萬元小於10萬元的為嚴重質量事故，本案例經濟損失8萬元。
工程質量發生後,項目監理機構處理程序(1)總監理工程師簽發<工程暫停令>,.(2)責成施工單位進行質量問題調查.(3)審核、分析質量問題調查報告，判斷和確認質量問題產生的原因.(4)審核簽認質量問題技術處理方案.(5)指令施工單位按既定的處理方案實施處理並進行跟蹤檢查.(6)組織有關人員對處理的結果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出質量處理報告，報建設單位和監理單位歸檔。
⑸ 監理工程師歷年考試真題及答案下載地址在哪裡
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考試科目：《建設工程合同管理》、《建設工程質量、投資、進度控制》、《建設工程監理基本理論與相關法規》、《建設工程監理案例分析》
⑹ 求全國監理工程師考試案例分析例題
（1）相關法規/合同管理/三控：單選題、多選題。
（2）案例分析：簡答題、計算題。
⑺ 2013年水利工程建設監理工程師過渡考試大綱，真題及答案
監理工程師的真題和答案很多論壇都有吧，建訊樂學論壇我記得應該有