erp實施顧問和網路工程師哪個好

A. 哪個更好一點呢，我知道這倆職業都是出差性質的，一個是erp實施顧問，一個是網路工程師，思科的

在當今職場，職業轉型在職業發展中已經不是什麼稀罕事，程序員、網路工程師轉型ERP顧問的，還有企業管理人員轉型做信息化應用的比比皆是，而且職場轉型者的成功案例也是不勝枚舉，那麼什麼職業需要轉型？應該轉型什麼的職業呢？

職場轉型，或叫職業轉型，就是跳出自己原有的職業范圍，去從事一項新的職業。一般來說，人們是不希望轉型的，因為畢竟轉型也是有風險的，選擇職業轉型的人大多是因為職業遇到發展瓶頸，沒有上升空間，而通過職場轉型可以尋得新的發展。例如，編程這個職業，隨著年齡的增長，職業競爭力是不斷下降的，業內公認30歲的程序員面臨轉型，選擇ERP顧問也好，選擇向技術型管理崗位轉型也好，總之需要職場轉型後才會有更好的發展。

近年，大學生就業壓力非常大，剛畢業的大學生有份工作已經挺好了，很少有考慮這個職業的未來發展和上升空間，有時也不容你過多考慮，因為這個就業崗位有很多人在等著，你不去別人就會頂替你的位置。並且，高校里也倡導先就業，後擇業的就業理念，不要對第一份工作太挑剔，這份工作是你從象牙塔走向社會的轉折點，就業是眼前的燃眉之急，擇業可以以後有了經驗再考慮，這種就業理念導致了大量大學生就業三五年後面臨職場轉型。

職場轉型，不是為了轉型而轉型，轉型的目的是求得新的職場發展。從已經轉型的人員情況看，轉型一般可以分成兩種：一是危機轉型。指遭遇職業生涯危機或者斷裂的人員；二是重整轉型。主要指那些不喜歡自己的職業，認為自己職業前景黯淡，或對目前薪水或職位不滿意，從而主動尋求轉型的人員；所以，轉型的人一般都是遭遇職業挫折、對自己職業狀態不滿意的人。

就職業來講，一般轉型比較多的職業有程序開發、網路維護、企業管理、行政等從業者。如前所述，這幾種職業發展個三五年後會碰見職業觸頂的現象。其實，職業觸頂不可怕，可怕的是沒有勇氣去面對觸頂。以上列舉的這些職業，都是比較常見的職業，在職場人群中佔有很大的比例，所以轉型已經成為職場上一種普遍現象。

我們的管理軟體應用工程專業，是專門為培養ERP顧問這種信息化應用人才而研發、設立的專業，我們這每年都有幾百名學員來學習，其中一大半的都是職場轉型的人。他們來自全國各地，大多從事IT、企業管理、行政、財務等崗位，因為在原來的職場上很難有新的突破，選擇到用友學院管理軟體應用顧問班來學習，轉型到信息化領域做ERP顧問用友管理軟體學院的老師講。

據了解，成功的職場轉型並不是那麼容易，大多的轉型成功者都是通過系統學習，才順利轉型到另一個職業上，這也是很多人職業觸頂後沒有選擇轉型的原因。目前，信息化行業發展勢頭迅猛，信息化人才嚴重短缺，尤其是ERP顧問這種高級復合型人才，需要有一定的工作經驗，又需要系統培訓後才能上崗的職位，隨著行業的發展人才缺口還在不斷變大，也是當前轉型者樂於選擇的職業。

職場轉型，換個角度想對轉型者是一次難得的機會，在職業觸頂的情況下發展遇到瓶頸，工作重復無味，薪水和職位停滯不前，所以對於職業觸頂的人群在來說，選擇職場轉型，無疑是一種明智的選擇。如果能夠通過自我學習或專業培訓成功職業轉型，那將給自己的職業人生迎來第二個春天。

B. ERP實施顧問的前途

從小做起，到了大公司就更沒有地位了，確實大公司的管理經驗要先進些，不能到大公司上班，就把自己現在的小公司變成大公司，這樣你會有跟多收獲。

C. 求問ERP實施顧問和軟體開發哪個有前景更賺錢適合長期發展

目前的erp管理軟體有很多，但是性價比卻不一樣。一些erp軟體雖然價錢便宜，但是功能上卻又不足，很多企業沒做深入了解就著急選擇，免不了要帶著企業走上發展的彎路。小米外貿erp適用於企業全階段發展，適合企業全流程管理，適合現在的大部分企業使用。當然還是建議先了解試用之後再做決定。

D. 分析ERP實施顧問和運維兩個職位，哪個更好些

大體上來說吧，實施主要是做流程方面的東西，運維的話就是軟體和使用方面
兩個職位看你喜歡哪個方面，實施挑戰高點，每個項目都是新挑戰，出差多，客戶需求、交期、項目規劃這些是主要的；運維的話基本上就是修修補補，要求的對軟體和使用吃透，反饋及時，客戶可不會管你是不是休息、休假，有問題電話肯定直接就找你
我兩個都做過，溝通能力不強不建議做實施，耐性不夠不建議做運維，對於實施顧問來說，溝通的好項目就成功了一大半，對於運維來說，耐心好、能適應大量重復性工作才是主要素質

E. 請問做ERP實施顧問和系統開發工程師那個好一點。

實施顧問多數是要出去跑的，去其他公司幫他們安裝加培訓，解決他們的疑難問題。系統開發一般不怎麼要出去的，相比較，系統開發要輕鬆些，加班的話，是看公司的，有的公司經常要加班，累死人的，有的公司從來不要加班，所以你還是具體問一下他們人事。

F. ERP實施顧問和實施工程師區別

ERP實施顧問和實施工程師的區別：

一、定義的區別

實施顧問是指從事ERP軟體安裝、維護、咨詢、培訓的相關從業人員。

實施工程師指具備通過操作ERP系統開展企業生產製造管理、供應鏈管理、財務管理等業務活動的專業能力以及ERP系統運作的管理與維護能力的技術人員。

二、工作內容的區別

實施顧問是把公司的ERP實施作為己任，並投入大量的人力、財力和精力以確保實現這一實施目標的群體。他們精通ERP理論與ERP軟體的使用方法，熟練運用項目實施方法論，能夠有效處理實施過程中出現的種種問題。

實施工程師是建立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，全面集成了企業的所有資源信息，並為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理。

三、證書的區別

實施顧問資格證的職業資格共分三級：助理ERP實施顧問師、ERP實施顧問師、高級ERP實施顧問師。

實施工程師需要「ERP工程師職業能力證書」。

四、職能要求的區別

實施顧問的成長需要積累，難以速成，需要在挫折和失敗中不斷完善和提高。需要一定的技術基礎、行業知識、管理知識和項目管理知識。

實施工程師最重要的首先是溝通能力，其次，就是管理和市場、和財務方面的知識。做ERP要整合的是企業所有部門甚至該企業上下游資源，所以對一個企業運轉的各個部門工作內容和先進的、流行的管理方式和體制都應有所了解。

G. erp實施顧問,與erp實施工程師哪個就業前景好寫。哪個上手快

erp實施顧問 啊！賺錢多，這個理論知識要豐富哦，先期忽悠人的！
實施的就安裝上線的，需要的對軟體產品了解。這個能年薪10萬已經不易了

H. ERP實施顧問和咨詢顧問的區別做哪個好呢

實施顧問:乙方把軟體賣給客戶以後，由乙方派人，負責安裝，調試，培訓，售後服務工作。熟悉軟體即可,做這些事情的就是實施顧問。

售前顧問：在乙方賣出軟體之前，負責對甲 方進行系統講解和培訓的人。熟悉軟體，了解行業。

咨詢顧問：一般甲方購買軟體之前，找到一些咨詢公司，請他們給出建議規劃推薦適合自己公司的軟體功能及供應商。熟悉多個行業軟體，能把握行業發展，制定出一些規劃和方案。

3個相比較咨詢顧問門檻要高些，很多咨詢顧問就是由實施顧問或售前顧問轉過來的，很多咨詢顧問沒客戶上門時候，同時也會做實施顧問或售前顧問。

I. 有人了解ERP網路實施工程師這個行業嗎

是叫做 ERP實施工程師
精通ERP基本原理， 包括ERP總體結構、物料清單、MRP、MRPII、MPS、JIT、銷售管理的基本原理、采購管理的基本原理、生產管理的基本原理、庫存管理的基本原 理、財務管理的基本原理、人力資源管理的基本原理、分銷的基本原理。其實所謂的ERP基本原理，並不屬於IT范疇，而是屬於管理范疇。既然是作為ERP產 品的實施工程師，精通ERP基本原理是客戶對其的基本要求。
必要的IT知識， 如網路、操作系統、資料庫、硬體、編程、測試……國內的情況，尤其是中小企業，為了節約人力資源成本，一般購買了ERP產品，都希望ERP服務商能夠協助 企業解決一些IT問題。所以了解一些是必要的。但是，我這里需要強調的是：很多ERP實施工程師甚至顧問，都犯了一個本末倒置的錯誤，重視IT技能，輕視 管理技能及ERP理論。出現這樣的情況是有客觀原因的，很多ERP實施工程師，尤其早期的ERP實施工程師，都是由開發人員或者維護人員轉行過來的，也就 是由技術人員轉行過來的，而且在ERP實施項目工作前期打交道比較多的是和用戶的IT部門，所以觀念上就會以為，ERP實施也就是IT服務。這是一種錯誤 的觀念，要不得。要切記：ERP實施服務不僅是IT服務，更是管理咨詢服務。
良好的服務精神。服務是一種態度，單服務也需要知識。這是因為，單純態度並不能解決所有的問題，服務的知識是前人總結下來的經驗，可以在行動中指導我們的ERP實施工程師進行良好的服務。
和編程是不怎麼搭上邊的，不過也需要有這方面的一點知識。

J. 現在做ERP實施顧問有前景嗎

如果有其它甲方公司選擇使用ERP的話，可能會更好點吧。畢竟減輕你的經濟壓力。
當然，如果你真心有學習進入這一行的話，在軟體公司用友踏踏實實地學也是很好（但要項目實踐和培訓要多久這點要了解？）
一般實施顧問也會有收入，分期還可以考慮。但得要入大於出才好。
這個行業也得要求很多的積累（工廠公司的業務流程，行業知識（製造業，服務業，服裝，電子，機械，零售業等，精熟自己接觸到的其中一兩個），ERP產品知識，ERP基本原理，同時SQL,網路也要稍微了解使用），大概兩三年吧，如果是踏踏實實地學。當然還需要你提高自己對工作和這份職業的熱愛。因為ERP通常都很大，復雜，對實施顧問的要求不會少的：推薦參考書《P道理:ERP項目實施手記》童繼龍著的。講的全一些。一本差不多夠了。資金多了再補一兩本看看幫助 ，少省自己彎路。希望對你有所幫助。