簡述工程項目的工程特點有哪些

❶ 工程項目管理的特點是什麼

1、專屬定製唯一性：一個工程項目從立項批准建設運營，都是對這一個項目，這個項目就是一個產品，但這個產品只有一個。
2、項目進行不可逆轉：項目進行到施工階段，一般不可能停工或中斷，如果發生將造在具大損失或浪費。如爛尾樓。這就要求對業主對項目的可研階段做實工作。特別是資金要充足。
3、項目地址不可移動：建築工程具有一定的地域性，是不可能移動的。工地在哪，就是那。
4、項目的長期性：有的項目短三五個月，有的項目要做幾十年。如川藏線。
5、項目的動態性：動態性是由長期性造成的，項目進行的時間長了，人，材，機的價格會發生變動，天氣，政策，物價，技術方案等等，這就是一個動態的管理過程。
以上五點，拋磚引玉。具體可以查閱教材。

❷ 工程建設項目具有哪些基本特徵

1、針對工程項目的管理特點進行WBS工作分解結構

每個工程可以根據自己工程的實際WBS工作分解結構情況，運用「工程中標」、「項目評估」、「中期管理」等階段的程序在系統存儲的公共工程標准細目資料庫中指定屬於本工程所能用到的相關分布項目信息。將這些分布項目信息繼續分解為更細的細目、構造物並指定定額。

2、對於「材料」、「定額」數據的管理也是本系統的特色功能之一

系統中把材料分為兩種類型：原材料、配合比材料。其中，配合比材料是由某些原材料通過一定的配比量組合而成的一種特殊的材料。

3、定額的重要性

定額是計算構造物成本的關鍵依據。根據定額的類別系統中將定額細分為以下3種類型：人工、材料、機械。

4、方便快捷的合同管理及成本計算

此處對工程合同進行管理，將工程細目與合同一一對應，同時系統將根據評估階段細目的人工、材料、機械評估使用量，對合同各項信息進行調整。將定額拆分為「主材」、「地材」、「勞務費」等各項統計欄位進行計算。

5、完善的工程隊評價機制

根據管理者提供的統一的考核及權重模板，使用者可從三種評價方式（平日考核、記名評價、不記名評價）中任意選擇某種方式對某工程隊的進行評價。

6、材料的進出場及庫存管理

系統針對工程項目中，材料的成本占整個工程成本比重很大這一特點，專門定製了對材料使用情況的進出場管理，以及材料庫存信息管理。

7、靈活的工程變更體系

當在工程施工過程中發現評估階段所進行的WBS工作分解不能滿足當前施工需求時，可使用「中期評估」階段程序進行工程細目的變更，新增的變更重新擬定合同並進行對下計價。

8、實時了解工程完成情況及撥（借）款信息情況

管理者可通過合同調整情況、對下計價情況了解工程目前進展狀況，以及撥（借）款信息。全面、及時的掌握工程進度、資金使用等信息。

9、全面的統計分析能力

系統提供了涵蓋「工程評估」、「對下承包」、「對下計價撥款」三大方面，涉及「工程成本預算」、「評估收入」、「評估工料機使用量」、「勞務承包」等情況的27張報表供使用者全面了解經過本系統統計分析後的工程項目各項數據的具體參數及詳細信息。

10、還具備投資額巨大、建設周期長、整體性強和固定性等特徵。

工程建設項目具有唯一性、一次性、產品固定性、建設要素流動性、系統性、風險性等特徵，影響或決定了工程建設項目其他技術、經濟和管理特徵及其管理方式和手段，因而也是工程招標需要把握的三個基本因素。

(2)簡述工程項目的工程特點有哪些擴展閱讀

工程建設項目投資規模較大，資金往往通過多種渠道籌措，除項目投資人自有資金、政府各類財政性資金外，可以利用銀行信貸資金、非銀行金融機構的信貸資金、國際金融機構和外國政府提供的信貸資金或贈款以及通過企業、社會團體等多種渠道融資。

這些投資建設資金按來源性質可以分為：國內資金和國外資金。國內資金又分為政府投資、國有企業投資和非國有投資等，不同性質的投資對工程招標有不同的約束要求。

我國一些基礎設施建設項目利用了世界銀行、亞洲開發銀行、日本協力銀行等國際金融組織和外國政府貸款資金，這些金融機構都有相應的貸款和資金使用規定，其招標的方式、程序及評標辦法等可以適用其規定，但違背我國的社會公共利益的除外。

參考資料來源：網路-工程項目

參考資料來源：網路-建設工程項目

❸ 工程項目具有哪些系統特點

工程項目具有的系統特點：

1、成本預算

大部分的工程項目都可以用來獲得項目中各項活動、資源的有關情況。人員的工資可以按小時、加班或一次性來計算，也可以具體明確到期支付日。對於原材料，可以確定一次性或持續成本，可以設立相應的會計和預算代碼。

2、多項處理

有些項目規模很大，需要分成較小的任務集合或子項目。另一種情況是經驗豐富的項目經理同時管理好幾個項目，而且，團隊成員也同時為多個項目工作，在多個項目中分派工作時間。

在這種情況下，大部分項目管理能提供幫助。它們通常可以將多個項目儲存在不同文件里，這些文件相互連接。項目管理系統也能在同一個文件中儲存多個項目，同時處理幾百個甚至幾千個項目，並繪制出甘特圖和網路圖。

(3)簡述工程項目的工程特點有哪些擴展閱讀：

存在的問題

1、目前大部分企業的工程項目信息還只停留在使用單機和軟體進行記錄和保存的階段，遠沒有達到多種信息整合進行管理的狀態。真正的工程管理信息化不可簡單等同於是無紙化辦公，而是一種企業整體管理系統;

也不僅僅是預算造價、材料管理、計劃管理，更應體現一種全面業務管理，是企業項目整體協同的信息化平台。

2、目前大部分工程項目管理信息系統主要按照工程項目的幾個階段進行開發，造成項目各階段的信息和項目各管理流程信息之間；在項目參與方內部或各項目參與方之間以及項目參與方與政府投資項目部門之間，都無法實現信息和數據的交換與共享。

❹ 什麼是項目,簡述項目的特點

項目是指一系列獨特的、復雜的並相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規范完成。

項目參數包括項目范圍、質量、成本、時間、資源。美國項目管理協會(project Management Institute，PMI)在其出版的《項目管理知識體系指南》(Project Management Body of Knowledge，PMBOK)中為項目所做的定義是：項目是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。以下活動都可以稱為一個項目：

1、開發一項新產品

2、計劃舉行一項大型活動(如策劃組織婚禮、大型國際會議等)

3、策劃一次自駕游旅遊

4、ERP的咨詢、開發、實施與培訓

【項目的特點】

(1)項目的相對性。相對於確定的主體而存在。同一個工程，業主的工作構成業主的一個項目，承包商的工作構成承包商的一個項目等。

(2)項目的臨時性。項目完成，項目不復存在，項目組隨即解散。

(3)項目的目標性。項目都有確定的目標，如功能、特性、效益等。

(4)項目的約束性。項目都有一定的約束條件如，資源、環境等。

(5)項目的一次性。項目是漸進地一次完成的，不能推倒重來。

(6)項目的系統性和整體性。項目是一個系統工程，不能打打停停。

(7)項目的相對獨立性。在一個組織內，項目運行要求相對獨立。

(8)項目的生命周期性。項目有起始、實施、終結過程，即周期。

(9)項目的多變性。外部條件及階段結果的不確定性和多變，使項目具有多變。

(10)項目的相對重要性。項目不是常規任務，要求組織重點保證。

❺ 試簡述工程（建設）項目的主要特徵。

我國工程項目建設程序是指工程項目從策劃、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產或交付使用的整個建設過程中，各項工作必須遵循的先後工作次序。
決策階段，又稱為建設前期工作階段，主要包括編報項目建議書和可行性研究報告兩項工作內容。
設計一般劃分為兩個階段，即初步設計階段和施工圖設計階段，對於大型復雜項目，可根據不同行業的特點和需要，在初步設計之後增加技術設計階段。
建設准備階段主要內容包括：組建項目法人、征地、拆遷、「三通一平」乃至「七通一平」；組織材料、設備訂貨；辦理建設工程質量監督手續；委託工程監理；准備必要的施工圖紙；組織施工招投標，擇優選定施工單位；辦理施工許可證等。按規定作好施工准備，具備開工條件後，建設單位申請開工，進入施工安裝階段。
施工階段，建設工程具備了開工條件並取得施工許可證後方可開工。項目新開工時間，按設計文件中規定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽時間而定。不需開槽的以正式打樁作為開工時間。鐵路、公路、水庫等以開始進行土石方工程作為正式開工時間。
生產准備階段，對於生產性建設項目，在其竣工投產前，建設單位應適時地組織專門班子或機構，有計劃地做好生產准備工作，包括招收、培訓生產人員；組織有關人員參加設備安裝、調試、工程驗收；落實原材料供應；組建生產管理機構，健全生產規章制度等。生產准備是由建設階段轉入經營的一項重要工作。
竣工驗收階段，工程竣工驗收是全面考核建設成果、檢驗設計和施工質量的重要步驟，也是建設項目轉入生產和使用的標志。驗收合格後，建設單位編制竣工決算，項目正式投入使用。
考核評價階段，建設項目後評價是工程項目竣工投產、生產運營一段時間後，在對項目的立項決策、設計施工、竣工投產、生產運營等全過程進行系統評價的一種技術活動，是固定資產管理的一項重要內容，也是固定資產投資管理的最後一個環節。

❻ 工程項目管理的特點

為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞「安全、質量、工期、投資」控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等方面所做的各項工作。

❼ 工程項目質量特點有哪些

特點：

(1)適用性。即功能，是指工程滿足使用目的的各種性能。包括：理化性能，結構性能，使用性能，外觀性能等。

(2)耐久性。即壽命，是指工程在規定的條件下，滿足規定功能要求使用的年限，也就是工程竣工後的合理使用壽命周期。

(3)安全性。是指工程建成後在使用過程中保證結構安全、保證人身和環境免受危害的程度。

(4)可靠性。是指工程在規定的時間和規定的條件下完成規定功能的能力。

(5)經濟性。是指工程從規劃、勘察、設計、施工到整個產品使用壽命周期內的成本和消耗的費用。

(6)與環境的協調性。是指工程與其周圍生態環境協調，與所在地區經濟環境協調以及與周圍已建工程相協調，以適應可持續發展的要求。

(7)簡述工程項目的工程特點有哪些擴展閱讀

工程項目質量的內涵通常表述為在項目前期階段所設定的建設項目的規格、質量標准;在設計和施工階段確保工程結構和安全性、可靠性措施;提出滿足建設項目耐久性要求的保障措施。

以及與耐久性有重大關系的建築材料、設備、工藝結構具體要求;滿足美觀性、經濟性、環境協調性、可維護性等其他要求;建設工程投人使用時能達到預定質量標准,滿足合同要求及隱含要求。

❽ 簡述通信工程項目的特點以及分類

通信工程項目的特點:1.工程所用通信設備和器材必須符合有入網證。2.通信線路和通信設備種類繁多。3.點多，線長，面廣。4.必須處理好新建工程與原有通信設施的關系，處理好新舊技術的銜接和兼容，並保證原有運行業務不能中斷。分5類:1.按投資性質分。2.按建設規模劃分。3.按照工程的構成層次劃分。4.按單項工程劃分。5.按類別劃分。

❾ 何為工程項目其特點有哪些工程項目的分類

按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務非工程的項目管理與工程項目管理區別：工程項目管理注重工程類的，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，而非工程項目管理是企業事務型的管理，管的主要是「人和事」，只要是公司內涉及到不同部門不同人員在一段時間內需完成的事件都可以用非工程項目軟體來管理。
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委託。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、許可權、取費和責任等