工程項目中領導的貢獻

『壹』 怎麼寫領導在任期的貢獻

寫領導在任期的貢獻，就寫他在任期內做了什麼事，

有哪些政績，然後給大家帶來了什麼收益就可以了。

『貳』 當你在一個項目中貢獻值很大,老闆要給你升職,但是有個同事貢獻更大,你會怎麼

你一個生直，一個加工資，都好了

『叄』 公司分管工程領導指的是，（如一個項目部的，公司分管是）

公司領導副手為完成完成公司意圖，進行區域包干行為。就是在你們上面加個公司直接領導明白了嗎。

『肆』 監理在項目中的突出貢獻如何寫

寫監理做了哪些工作（主要是有價值的，對工程質量、安全、造價、進度等影響比較大的），取得了哪些效果，從技術、經濟、社會等方面分析。

『伍』 國內外的工程項目管理十大人物及貢獻

中國工程項目管理網
機電之家網工程管理網
上海建設工程咨詢網
中國建材工程資訊網

1汪小金，雲南大學教授（項目管理），澳大利亞維多利亞大學哲學博士(項目管理方向)；澳大利亞墨爾本皇家理工大學工程項目管理碩士；中國江西財經學院經濟學學士； 汪小金教授
（美）項目管理協會（PMI）《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南）第3版中譯修訂專家委員會主要成員；PMI《PMBOK指南》第4版英文徵求意見稿審閱人和中文翻譯審校委員會主任。世界銀行貸款大型國際工程（雲南魯布革水電工程和四川二灘水電工程）13年項目管理實踐，國內外11年項目管理研究與教學，出版5本項目管理著作，發表5篇項目管理國際學術論文，獲PMI國際研究生論文獎的第一個中國人；中國項目管理培訓師大聯盟CPMTA高級顧問。

2沈健－北京興健工程項目管理有限公司董事長兼總經理
沈總通過20餘年親身經歷的一個個典型工程案例，給大家詮釋了工程項目管理是全過程的系統管理，引導大家理解通過 「四大確認」管理理念，將被動型管理轉變為主動型管理，從而實現「客戶利益最大化」。
社會職務：國家級施工組織設計、施工方案編委；北京市建委、銀行、財政三大系統專家庫專家；北京大學、清華大學等知名大學項目管理客座教授
參編書籍：《施工組織設計範例50篇》、《施工方案範例50篇》
學術作品：《工程項目管理「四大確認」》

3劉應宗，男，管理學院教授，博士生導師。1945年6月生於山西臨猗，1970年畢業於天津大學土木建築工程系採暖通風工程專業，留校任校報刊總編輯。
八十年代初，參加基本建設管理專業創辦與基本建設經濟理論創立工作，現為中國投資協會投資政策研究委員會理事。主持完成天津市和國家計委委託的近10項投資管理研究項目，編著的《固定資產投資建設經濟學(上下冊)》，2002年獲天津市第八屆社會科學優秀成果二等獎。九十年代初，開始城市建設經濟管理研究，現為建設部排水和污水處理專家組專家和亞洲開發銀行財務、價格專家。主持完成天津市建委、建設部和亞洲開發銀行委託的近10項城市建設管理研究項目，《天津城市市政公用設施建設投資管理研究》，1995年獲天津市建委系統科技進步一等獎。

4侯嵐
華中科技大學工學學士、經濟學碩士 作為業界知名的工程項目管理專家，侯嵐老師開發了膾炙人口的《業主工程項目管理最佳實踐》等系列課程，在各行業獲得廣泛贊譽，對國內企業有重大影響。

5丁士昭
丁士昭，《建築經濟》，中國建築工業出版社，1989年 丁士昭，《建築工程項目管理》，中國建築工業出版社，1989年 丁士昭，《建設監理導論》，上海快必達軟體出版發行公司，1990年9月 丁士昭，《建設監理與工程項目管理》，上海快必達軟體出版發行公司，1990年9月
6張青林中國建設監理協會會長、泛華建設集團董事長
無論是擔任國家計委施工局局長、建設部施工司司長，還是中建總公司黨組書記、副總經理，或是現在泛華建設集團董事長、中國建設監理協會會長，他的名字永遠和「魯布革沖擊波」連在一起。而魯布革水電站工程在我國當代建築管理史上有著里程碑的意義，從這里拉開了中國建築管理體制和建築企業經營機制的改革序幕。張青林是個思想家、實幹家，充滿了激情和遠見卓識，他不僅科學地總結出魯布革管理經驗，而且為推進和深化建築工程領域的改革作出了突出貢獻。可以說，「魯布革沖擊波」促進了我國建築領域的全面改革
7龍雲安博士原成都新華裝飾公司總經理，曾經組織了達兩百多個大中小型裝飾工程項目設計施工，精通現代裝飾工程項目的市場運作，合同談判，設計，預算，項目管理，施工管理，材料管理。曾參加了中國核工業項目經理培訓和質量保證培訓，熟悉國際工程項目招投標和FIDIC合同文本的應用。親自參加了加拿大重水堆項目的招投標和巴基斯坦QIAXMA項目的現場管理。

『陸』 公司經理如何為公司發展做貢獻

作為一名企業的員工，一定要把熱愛企業的滿腔熱情落實到自己的日常實際工作中，愛崗敬業，求實奉獻，為企業的發展，為企業的興旺添磚加瓦，為企業取得好的經濟效益盡心盡力、兢兢業業地工作，從實際出發，從自身做起，扎實工作，奮發有為，在自身得到發展的同時，為企業多做貢獻。

在企業不論從事什麼崗位，我們都要樹立良好積極的心態，要把工作當成一種非常有意義的活動，當作一種人生樂趣。我們客服工作就是要把售房後的房屋所有問題都解決（如：房屋漏水、暖氣漏水、牆面裂縫、牆面恢復、給排水系統等），才是工作的最終目標。

正如現在正值雨季，我們的工作任務不斷地增加，再加上以往遺留問題，工作壓力越來越大，任務越來越多，因此，我們一定要以積極的心態去面對壓力和問題，把壓力化作動力，一項一項地去解決客戶投訴的所有問題。

只有把工作當成一種樂趣，才能熱愛工作，忠於工作，積極主動全心全意地工作，才能把工作做好、做到位，並在工作中實現自己的人生價值。 在工作中，我們要善於學習，養成良好的學習習慣。

同時注重工作學習相結合，理論實踐相結合，積極進取，逐步充實、完善自己，提高自己的綜合素質、技能水平和工作能力，成為一名集知識、文化、技能於一身的復合型員工。

『柒』 領導的作用有哪些

首先，領導者是領導活動的主體，在領導活動中起主導作用，居中心地位。領導者在一定的環境條件制約下，由其職權和素質共同形成對所轄組織和人員活動的影響力，這種影響力的大小與領導者的職權和素質成正比。領導者以其高尚的品德、淵博的知識和高超的藝術，產生巨大的吸引力和凝聚力，為實現領導目標創造條件。

其次，領導者在領導活動中起發動作用。它根據特定社會群體的利益和需求，進行科學決策，制定規劃目標，發布指示命令，使領導活動處於動態狀況。

再次，領導者在領導活動中起統率作用。它根據目標任務需要，設置組織機構，合理選人用人，安排計劃實施，並在領導活動過程中，視情況的變化，協調各種關系，不斷修正、完善決策。

(7)工程項目中領導的貢獻擴展閱讀：

領導與管理者關系

1）管理者是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權力，其不屬於任何人；而領導者則可以是被任命的管理者，也可以是從群體中產生的非管理者，影響力主要來自非職位權力。換句話說，管理者不一定能夠成為真正的領導者，而領導者則一定能夠成為管理者！

2）管理可以運用職權迫使人們去從事某項工作，而領導者是依靠個人的魅力去影響他人。

3）管理者是依靠制度、管理工具達到目的；而領導者依靠的是遠景規劃、激勵去實現目標。

4）領導具有全局性，管理具有局部性。

5）領導具有超前性，管理具有當前性。

6）領導具有超脫性，管理具有操作性。

『捌』 比賽中參賽項目中承擔的主要工作和貢獻怎麼寫

主要工作寫上級領導安排的各項工作，以及自己發現的。
貢獻不就好些了，開始慢慢按實際，後面可以吹噓一丟丟，畢竟都干過，吹太過了不好

『玖』 一個很重要的工程項目交給你,項目會上怎麼樣和領導表決心

這個表決心問題，首先自己要做足工作，了解工程項目的內容，根據自己的專業和能力在項目會上能夠脫稿說出來，這就是厲害的！

『拾』 工程項目管理中企業領導最關注什麼

不同的企業領導有不同的關注點，如建設方、總包方、分包方等，簡述如下：
1、工期快慢。這應該是每個領導都關注的。
2、工程質量。根據項目資金充足與否、工程利潤高低、想不想創杯等角度，各個領導各有想法。
3、項目總投資。這主要是建設方領導關注的。
4、項目安全。有的領導除了別出安全事故外，其餘基本不關注。
5、全過程規范。使用國有資金的項目，建設方領導多要關注別違規違法。