工程項目進度計劃按項目階段劃分有6

① 請問工程項目建設的各個階段怎麼劃分

1、項目初步可行性研究階段--項目可行性研究階段-項目初步設計階段-實施方案
2、前期准備（審批、立項、可研、勘探、設計）*-施工准備-建設工程-設備購置-設備安裝調試-人員招聘、培訓-聯合試運轉-竣工驗收

② 工程項目建設周期劃分的四個階段是( )。

A,B,D,E
答案解析：
工程項目建設周期劃分四個階段是：策劃和決策階段、准備階段、實施階段、竣工驗收和總結評價階段。

③ 工程項目的施工可分哪幾個階段分別是什麼

工程項目的施工可分三個階段，分別是施工准備階段、施工階段、竣工階段。

1. 施工准備工作，就是指工程施工前所做的一切工作。它不僅在開工前要做，開工後也要做，它是有組織、有計劃、有步驟分階段地貫穿於整個工程建設的始終。認真細致地做好施工准備工作，對充分發揮各方面的積極因素，合理利用資源，加快施工速度、提高工程質量、確保施工安全、降低工程成本及獲得較好經濟效益都起著重要作用。

2. 施工是建築安裝企業歸集核算工程成本的會計核算專用科目，是根據建設工程設計文件的要求，對建設工程進行新建、擴建、改建的活動。工程施工下設人工費、材料費、機械費、其他直接費等四個明細。

3. 竣工驗收階段是指當工程項目全部完成，符合設計要求，並具備竣工圖表、竣工決算、工程總結等必要文件資料時，項目主管部門或建設單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。 竣工驗收合格後方可投入使用。竣工驗收是投資成果轉入生產或服務的標志，對促進工程項目及進行投產、發揮投資效益及總結建設經驗都具有重要意義。其主要作用是對擬建項目進行初步說明，論述其建設的必要性、條件的可行性和獲利的可能性，供基本建設管理部門選擇並確定是否進行下一步工作。

拓展資料

為了順利完成工程項目的投資建設，通常要把每一個工程項目劃分成若干個工作階段，以便更好地進行管理。每一個階段都以一個或數個可交付成果作為其完成的標志。可交付成果就是某種有形的、可以核對的工作成果。可交付成果及其對應的各階段組成了一個邏輯序列，最終形成了工程項目成果。

每一個階段通常都包括一件事先定義好的工作成果，用來確定希望達到的控制水平。這些工作成果的大部分都同主要階段的可交付成果相聯系，而該主要階段一般也使用該可交付成果的名稱命名，作為項目進展的里程碑。

通常，工程項目建設周期可劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段，工程項目准備階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收和總結評價階段。大多數工程項目建設周期有共同的人力和費用投入模式，開始時慢，後來快，而當工程項目接近結束時又迅速減緩。

④ 建築工程進度計劃應該包括哪些內容

施工進度計劃應採取日檢查或定期檢查的方式進行，檢查內容如下：
1 檢查期內實際完成和累計完成工程量；
2 實際參加施工的人力、機械數量及生產效率；
3 窩工人數、窩工機械台班數及其原因分析；
4 進度偏差情況；
5 進度管理情況；
6 影響進度的特殊原因及分析。施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。

⑤ 施工進度計劃的類型有哪些

施工進度計劃的種類和施工組織設計相適應，分為總進度計劃和單位工程施工進度計劃。施工總進度計劃包括建設項目（企業、住宅區等）的施工進度計劃和施工准備階段的進度計劃。它按生產工藝和建設要求，確定投產建築群的主要和輔助的建築物與構築物的施工順序、相互銜接和開竣工時間，以及施工准備工程的順序和工期。單位工程施工進度計劃是總進度計劃有關項目施工進度的具體化，一般土建工程的施工組織設計還考慮了專業和安裝工程的施工時間。
參考鏈接：施工進度計劃_網路
http://ke..com/view/1926357.htm#4‍

⑥ 按計劃的功能劃分，建設工程項目施工進度計劃分為( )。

正確答案:A,C,E
解析：本題考查的是建設工程項目總進度目標。由不同功能的計劃構成的進度計劃系統包括：1．控制性進度規劃(計劃)；2．指導性進度規劃(計劃)；3．實施性進度計劃等。

⑦ 工程建設項目全過程管理按六個階段劃分包括（ ）

A,B,C,E
答案解析：
工程建設項目全過程管理的六階段劃分包括立項決策階段、設計准備階段、設計階段、施工階段、動用前准備階段、質量保修責任
階段。

⑧ 工程項目管理階段如何劃分

一個工程設計階段的劃分一般要根據工程規模的大小、技術的復雜程度以及是否有設計經驗來決定。正常情況下一般分為三個階段、兩個階段、一次完成設計等三種情況。

凡是重大的工程項目，技術要求嚴格、工藝流程復雜、設計有往往缺乏經驗的情況下，為了保證設計質量，設計過程一般分為三個階段來完成，即：初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段。

技術成熟的中小型工程，為了簡化設計步驟，縮短設計時間，可以分為兩個階段進行，兩個階段設計又分為兩種情況，一種情況是分為技術設計和施工圖設計兩個階段，另一種情況是將初步設計和技術設計合並為擴大初步設計和施工圖設計來年各個階段。

技術既簡單有成熟的小型工程或個別生產車間可以一次完成設計。

此外，對於一些大型化工聯合企業，為了解決總體部署和開發問題，還要進行總體規劃設計或總體設計。

總之，一個具體工程項目的設計階段如何劃分，要看上級的要求、工程項目的具體情況、設計力量的強弱和有無設計經驗來抉擇，就目前來說，一般都採用兩個階段設計，即擴大初步設計和施工圖設計。

⑨ 建設工程進度控制計劃體系包括哪些

進度控制的措施應包括:組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。
1．持續時間。持續時間(工程活動的或整個項目的)是進度的重要指標。人們常用已經使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。例如計劃工期二年，現已經進行了一年，則工期已達50％；一個工程活動，計劃持續時間為30天，現已經進行了15天，則已完成50％。但通常還不能說工程進度已達5O％，因為工期與人們通常概念上的進度是不一致的。工程的效率和速度不是一個直線，如通常工程項目開始時工作效率很低，進度慢，到工程中期投入最大，進度最快，而後期投入又較少。所以工期下來一半，並不能表示進度達到了一半，何況在已進行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用，實際效率遠低於計劃的效率。
2．按工程活動的結果狀態數量描述。
這主要針對專門的領域，其生產對象簡單、工程活動簡單。例如：
對設計工作按資料數量(圖紙、規范等)；
混凝士工程按體積(牆、基礎、柱)；
設備安裝的噸位；
管道、道路的長度；
預製件的數量、或重量、體積；
運輸量以噸·公里；
土石方以體積或運載量等。
特別當項目的任務僅為完成這些分部工程時，以它們作指標比較反映實際。
3．已完成工程的價值量，即用已經完成的工作量與相應的合同價格(單價)，或預算價格計算。它將不同種類的分項工程統一起來，能夠較好地反映工程的進度狀況。這是常用的進度指標。
4．資源消耗指標，最常用的有勞動工時、機械台班、成本的消耗等。它們有統一性和較好的可比性，即各個工程活動直到整個項目都可用它們作為指標，這樣可以統一分析尺度。但在實際工程中要注意如下問題：
(l)投入資源數量和進度有時會有背離，會產生誤導。例如某活動計劃需100工時，現已用了60工時，則進度已達60％。這僅是偶然的，計劃勞動效率和實際效率不會完全相等。
(2)由於實際工作量和計劃經常有差別，即計劃100工時，由於工程變更，工作難度增加，工作條件變化，應該需要120小時。現完成60工時，實質上僅完成50％，而不是60％，
所以只有當計劃正確(或反映最新情況)，並按預定的效率施工時才得到正確的結果。
(3)用成本反映工程進度是經常的，但這里有如下因素要剔除：
①不正常原因造成的成本損失，如返工、窩工、工程停工。
②由於價格原因(如材料漲價、工資提高)造成的成本的增加。
③考慮實
②由於價格原因(如材料漲價、工資提高)造成的成本的增加。
③考慮實際工程量，工程(工作)范圍的變化造成的影響。