① 建築工程項目經理需要哪些能力和知識
項目經理安全生產責任制1、 認真貫徹落實國家、政府有關安全生產的方針、政策、法規、制度、及時傳達落實中央及地方政府對當前安全生產工作的指示或會議精神。2、 對項目的安全生產負領導責任。3、 認真執行公司下達的安全生產管理目標，確保項目安全管理達標。4、 負責建立健全項目安全生產組織保證體系，成立安全生產領導小組（由技術、工程、安全負責人組成）並領導其有效運行。5、 貫徹落實施工組織設計及施工方案中的安全要求，嚴格執行安全技術措施審批制度、施工項目安全交底制度及設施設備交接驗收使用制度。6、 定期召開項目安全生產領導小組會議，認真研究與分析當前項目安全生產動態、特點，並對存在隱患採取有力措施進行整改。一旦發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報，並組織配合事故的調查，認真落實制定防範措施，認真吸取事故教訓。項目經理崗位職責1、 對所承擔工程的一切事務負全面責任。2、 建立內部質量保證體系，明確質量職能分工，落實質量獎懲辦法，確保質量方針目標的實施。3、 組織工程質量的定期檢查、評議、整改及質量評定。4、 做好施工現場的人力、材料、資金和機械設備的調配，保障施工的需要。5、 對工程項目的進度、質量、安全、成本和現場管理負責，保證均衡生產、文明施工。6、 會同工程、技術等部門負責並參與項目質量計劃，施工組織設計的編制，工程預結算的會審。7、 負責協調好各部門之間的協作配合工作。8、 深入細致地做好職工的思想政治工作，關心職工的生活，幫助職工解決實際問題。 等等
② 建築工程項目經理怎麼考需要什麼條件
進入二十一世紀，面對經濟全球化和我國即將加入WTO，我國裝飾施工項目經理要與世界營造師一樣，走向社會化，與國際市場接軌。社會人才的競爭，已悄悄從資格考評向能力考評轉化；把學歷當做就業的門檻，隨著時代的步伐將會演變，文憑社會肯定要向能力社會轉變。 對於建築裝飾施工企業而言，裝飾不僅要滿足人們對工作、生活、休閑、娛樂環境的功能要求，而且還要滿足對於美的享受的需求——物質文明和精神文明。「五新」：新技術、新材料、新工藝、新機械、新管理不斷涌現，裝飾工程質量水平不斷提高。建築裝飾是高附加值的產業，走資源節約、高新技術、環境保護、優質優價的道路。對我國單個或多個建築裝飾施工項目而言：項目經理是企業法人委託的代表，又是相對獨立的經濟實體。為此，要具有敬業精神——愛崗敬業和職業道德，為工程創優，為企業和集體創效——經濟效益和社會效益。項目經理應是理論和實踐兼能、技術和經濟兼通、管理與組織兼行的復合人才，他才能立足、發展，成為裝飾市場競爭的強者。目前，項目經理的人才素質，雖具有一定的專業理論知識和多年的實踐經驗，但在與國際市場接軌、落實規范服務、樹立成功意識、創一流建築裝飾企業等方面尚有差距。如何樹立敬業精神和職業道德，體現組織能力、管理能力，協調能力、應變能力，應該具備「五懂」、「八會」、「七查」、「三知」、「一管」、「一分析」。五懂：1、懂建築裝飾施工及驗收規范；2、懂建築裝飾分項工程工藝標准；3、懂工程檢驗評定標准和檢驗方法、檢測手段；4、懂安全技術措施及有關安全、防火規定；5、懂崗位責任制及其它各項科學管理制度。八會：1、會看施工圖紙、含效果圖；2、會抄平放線、含坐標、標高及造型實樣彈線；3、會計算工程量按定額進行活勞動物化勞動分析；4、會編制施工細致設計、含網路圖；5、會填寫施工任務書和限額領料卡（單）；6、會辦理各種核定簽證手續（含工程索賠）；7、會進行技術安全防火交底、（進行安全教育）；8、會計算機（電腦）和外語。七查：1、查圖紙；2、查材料和特殊材料；3、查大中小型機械、含電動機具；4、查內委外委預制加工成品、半成品及部件；5、查工種之間的配合與搭接；6、查裝飾與土建、安裝工程的工序銜接；7、查勞動力和特殊勞動力。三知：1、施工技術知識；2、經濟管理知識；3、法律知識。一管：全面質量管理（TQC）要與實施ISO9000國際質量認證貫標工作（國際標准規范）掛鉤。目標：ISO工程質量含技術資料目標值 建設速度成本消耗階段：P、D、C、A、四個階段。P計劃階段：一回頭看；找出問題所在。二找特點；進行因果分析。三靠群眾；訂出切實措施。四定標准；找出管理目標。D實施階段（執行）：五抓自檢；進行質量控制。六建檔案；積累控制數據。七畫圖表；觀察質量波動。八訂管點；把住關鍵工序。C檢查階段：九搞檢查；進行措施對比。A處理階段（循環）：十作總結；以利持續循環。一分析：企業經濟效益（稅後利潤情況）企業社會效益（信譽）總之，裝飾工程施工項目經理應具備德才兼備、經驗豐富、創新精神。知識在經濟過程中起著關鍵作用——擁有更多管理知識的人將會獲得更高報酬的工作，企業將會是市場的贏家，國家將會有更快的發展。裝飾事業選擇了你，你選擇了裝飾事業，為了現代建築裝飾行業的興旺發達，為了讓我們的裝飾企業「立足國內，跨出國境，沖出亞洲，打入國際市場」，加強學習，提高素質是項目經理永恆的主題。 具備這些ta考什麼都不怕了！
③ 如何成為建築工程項目經理
項目經理，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對建設工程實行質量、安全、進度、成本、環保管理的責任保證體系和全面提高工程項目管理水平設立的重要管理崗位；從從業角度，指受企業法人代表人委託對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業法定代表在工程項目上的代表人。項目經理必須取得《建設工程施工項目經理資格證書》才能上崗。
現在要求具有當項目經理，簡單的說如果具備2個條件就可以當:1、擁有項目經理執業資格證書（一、二級建造師證書）。沒有這個證書國家制度是不允許當的，這個可以工作一定年限後通過參加各地建造師執業資格考試獲得。當然用掛靠來的別人的證書也能行。2、有施工企業賞識你，讓當。
學歷不是問題，只要是工程類或工程經濟類的專業，達到工作年限，都可以報考建造師考試。
一級注冊建造師報考條件：
（一）凡遵守國家法律、法規，具備以下條件之一者，可以申請參加一級建造師執業資格考試：
1、取得工程類或工程經濟類大學專科學歷，工作滿6年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿4年。
2、取得工程類或工程經濟類大學本科學歷，工作滿4年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿3年。
3、取得工程類或工程經濟類雙學士學位或研究生班畢業，工作滿3年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿2年。
4、取得工程類或工程經濟類碩士學位，工作滿2年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿1年。
5、取得工程類或工程經濟類博士學位，從事建設工程項目施工管理工作滿1年。
二級建造師報考條件：
（一）凡遵紀守法並具備工程類或工程經濟類中等專科以上學歷並從事建設工程項目施工管理工作滿2年的人員均可報名（報考級別為「考3科」）。
（二）免試部分科目的條件
1.對取得二級項目經理資質及以上證書，符合上述（一）的報考條件並滿足下列條件之一的人員，免考《建設工程施工管理》科目（報考級別為「考2科」）：
（1）具有中級及以上專業技術職稱，從事建設項目施工管理工作滿15年。
（2）具有工程或工程經濟類大學專科以上學歷並從事建設項目施工管理工作滿15年。
2.符合上述（一）的報考條件並滿足下列條件之一的人員，免考《建設工程施工管理》、《建設工程法規及相關知識》2個科目（報考級別為「考1科」）：
（1）取得一級項目經理資質證書，並具有中級及以上技術職稱。
（2）取得一級項目經理資質證書，從事建設項目施工管理工作滿15年。
（三）已取得某一個專業二級建造師執業資格的人員，可根據工作實際需要，選擇另一個《專業工程管理與實務》科目報名參加考試。考試合格後核發相應專業合格證明，該證明作為注冊時增加執業專業類別的依據（報考級別為「增考專業」）。
④ 項目經理培訓內容有哪些
課程名稱 課時 城市 開課日期
美國注冊項目管理師PMP考前培訓 8天 北京 09年3月21日
美國注冊項目管理師PMP考前培訓
8天 上海 09年3月21日
美國注冊項目管理師PMP考前培訓 8天 廣州 09年4月5日
美國注冊項目管理師PMP考前培訓 8天 深圳 09年4月18日
美國注冊項目管理師PMP考前培訓 8天 天津 09年4月4日
美國注冊項目管理師PMP考前培訓 8天 西安 09年4月18日
美國注冊項目管理師PMP考前培訓 8天 大連 09年4月18日
美國注冊項目管理師PMP考前培訓 8天 遠程 09年3月21日
英國皇家注冊采購與供應職業資格認證
CIPS考前培訓（二級） 6天 北京 09年3月21日
英國皇家注冊采購與供應職業資格認證
CIPS考前培訓（四級） 10天 北京 09年3月7日
英國皇家注冊采購與供應職業資格認證
ILT考前培訓（二級） 5天 北京 09年4月25日
英國皇家注冊物流與運輸職業資格認證
ILT考前培訓（三級） 8天 北京 09年4月11日
國際注冊信息系統審計師CISA培訓 5天 北京 09年4月18日
國際注冊信息安全專家CISSP培訓 4天 北京 09年1月17日
注冊信息安全專業人員CISP培訓 10天 北京 09年1月15日
IT實戰類培訓課程 課程名稱 課時 城市 開課日期
Project2003、2007 與項目管理應用實踐 2天 北京
上海
天津
大連 09年2月20日
09年1月10日
09年1月8日
09年3月21日
Project2003、2007規劃
課程名稱 課時 城市 開課日期
項目溝通與團隊建設 2天 北京
上海
廣州 09年7月18日
09年7月25日
09年8月8日
PMO項目管理辦公室
2天 北京 09年4月18日
項目管理實戰演練 2天 北京
上海
廣州 09年5月9日
09年5月16日
09年5月23日
Project項目管理軟體實戰應用 2天 北京
上海
廣州 09年4月25日
09年3月28日
09年6月13日
IT項目管理
2天 北京
上海
廣州 09年10月17日
09年10月24日
09年11月7日
項目經理實戰沙盤模擬課程
⑤ 請問要成為一個優秀的建築工程師或者項目經理，需要具備哪些方面的能力啊謝謝
建築業項目經理或工程師應具備以下幾個條件：
1、 號召力。
也就是調動下屬工作積極性的能力。人是社會上的人，每個人都有自己的個性，而一般情況下項目經理部的成員是從企業內部各個部門調來後組合而成的，因此每個的素質、能力和思想境界均或多或少地存在不同之處。每個人從單位到項目部上班也都帶有不同的目的，有的人是為了錢，有的人是為了學點技術和技能，而有的人是為了混日子。也因此每個人的工作積極性均會有所不同，為了錢的人如果沒有得到他期望的工資，他就會有厭倦情緒；為了學技術和技能的人如果認為該項目沒有他要學或認為崗位不對口學不到技術和技能也會生產厭倦情緒；為了混日子的人，則是做一天和尚撞一天鍾——得過且過。因此，項目經理應具有足夠的號召力才能激發各種成員的工作積極性。
2、 交流能力。
也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力。強勢領導必將制約企業的發展。項目經理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級進行平等的交流，特別是對下級的交流更顯重要。因為群眾的聲音是來自最基層、最原始的聲音，特別是群眾的反對聲音，一個項目經理如果沒有對下屬職工的意見進行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強權管理，也必將引進職工的不滿，其後果也必將重蹈我國歷史上那些 「忠言逆耳」的覆轍。
3、 應變能力——靈活、耐心和耐力。
眾所周知，施工項目的最大特點就是單件性，每個項目均具有其獨特之處，而且每個項目在施工過程中都可能發生千變萬化的情況，因此項目的管理是一個動態的管理，這就要求項目經理必須具有靈活應變的能力，才能對施工現場出現的各種不利的情況迅速作出反應，並著手解決。沒有靈活應變的能力，則必然會束手無策、急得如熱鍋上的螞蟻一樣，最終就可能導致項目進展受阻。
4、 對政策高度敏感。
我國的項目管理仍然是在政府指導下的市場經濟條件下的管理，因此，每個項目的管理都與市場的變化和相關政策的變化息息相關的，而每個市場信息和政策的變化比如材料價格調整都有可能導致項目的某個或全部目標的變化。所以項目經理必須對政策具有高度的敏感，才能適應現代項目管理的發展的要求。
5、 目經理還必須自尊、熱情，充滿激情、充滿活力。
⑥ 怎樣才能成為建築工程項目經理，至少需要幾年
取得建造師執業資格（一級或二級），取得項目安全管理合格B證，就可以當項目經理了。但最好同時取得中級以上技術職稱（建築類）。
⑦ 對於項目經理來說，可以培訓什麼課程
項目管理，團隊建設，領導力