工程師工作場所

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房地產開發公司管理制度
目 錄
第一章 組 織 機 構
一、 崗位設置原則
二、 組織機構
第二章 部 門 職 能
一、 工程部部門職能
二、 項目部部門職能
第三章 職位說明書
一、 工程部經理
二、 總工程師
三、 項目部經理
四、 土建工程師
五、 水暖工程師
六、 電氣工程師
七、 裝修工程師
第四章 工作制度
一、 工程部工作目標管理規定
二、 工程部資料與文件管理規定
三、 工程項目文件資料的簽收傳遞規定
四、 圖紙會審，技術交底制度
五、 工程現場管理規定
六、 用章制度
七、 考勤制度
八、 工作日誌、月報制度
九、 設計變更制度
十、 簽證管理制度
十一、 工程款支付程序
第五章 工作流程圖
一、 工程招投標階段
二、 施工准備階段
三、 施工階段
四、 竣工驗收階段
五、 工程部與外部的工作關系
第六章 附件 表格
第一章 組 織 機 構
一、 崗位設置原則
工程部崗位調設置依據以下原則：（1）精幹高效的原則；（2）靈活彈性、相對穩定的原則；（3）因事設崗的原則；
二、 組織機構
1． 工程部的編制
工程部是公司所有工程項目唯一的組織協調機構，也即公司所有開發工程現場項目部的管理機構。
根據公司總體要求及工程部機構設置原則，工程部人員編制由工程部經理（公司副總經理）、總工程師、項目部人員組成。
工程部經理（副總經理）、總工程師對公司開發所有項目負責並管理。
2． 現場項目部編制
現場項目部直接接受公司工程部經理（副總經理）及總工的領導，並對其負責。
項目部人員編制及組成根據開發項目規模及實際需要而定，配備項目部經理1名，內勤1名，專業工程師若干（一般每10萬方項目配備專業工程師4名，分別為土建、水暖、電氣、裝修工程師各1名）。
本著靈活彈性的原則，項目部人員編制隨著工程任務量的增加進行人員的增加和職責的細分。每新開發一個項目，現場項目部按上述編制和原則進行設置。
項目竣工移交後工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。
3． 工程部組織機構圖 4． 工程部人員編制圖
第二章 部 門 職 能
一、 工程部部門職能
工程部是公司所有工程項目唯一的施工管理、質量監督、組織協調機構。主要職能包括：
1． 配合公司進行項目前期運作，設計規劃的論證與可行性分析；
2． 負責工程開工前的准備及審查工作，成立現場項目部，創造「七通一平」，保證工程按時開工；
3． 負責工程施工總承包單位、施工分包單位、監理單位招標工作，及隨後的合同談判及草擬；
4． 負責公司開發所有工程項目施工過程中質量、進度、投資的控制管理；
5． 嚴格按照國家的施工規范、規程、標准、規定，對工程實行質量監督和技術管理；審查施工單位的施工組織設計、協調施工進度，確保按時完成任務；指導、監督、檢查監理公司的工作；
6． 組織工程竣工驗收及物業移交工作；負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。
7． 協助物業公司負責移交竣工工程保修期的外部聯系，並督促施工單位及時進行維修。
二、 項目部部門職能
現場項目部受總公司工程部直接領導，是工程項目現場唯一的管理、組織、協調機構，其主要職能如下：
1． 項目部實行項目經理領導下專業工程師負責制；
2． 組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的內外部關系；
3． 組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計、施工變更的確認，工程建設技術指導工作。
4． 組織實施專項招標、評標及合同的洽談與簽訂工作；
5． 負責工程建設過程中工程量變更簽證工作，結算簽認工作，負責工程材料選型及品質的簽定工作。辦理工程進度款審批簽認手續。
6． 負責工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作，確保項目目標的實現；
7． 負責對設計院、施工總承包單位、施工分包單位、監理單位的管理及各單位之間的協調；
8． 對工程管理過程中的文件、資料進行管理、歸檔。
第三章 職位說明書
一、 工程部經理
職位名稱 工程部經理 所屬部門 工程部
直接領導 總經理 工作場所 辦公室、現場
職位概要
負責所有開發項目工程管理，作好質量、進度、投資、安全控制，作好各方主體、內外部關系的協調，作好合同管理。
負責工程部日常管理，接受公司總經理的領導；
職位要求
1． 要求熟悉房地產開發項目工作程序；熟悉相關法律法規；
2． 嚴格控制所有工程項目按公司要求實施，協調解決各項目問題；
工作內容
1． 主持工程部的日常行政和項目目標管理工作；保證工程部工作順利開展，保證項目按目標實施；
2． 參與項目可行性研究、項目前期規劃方案論證，組織技術人員參與設計方案論證，參與施工圖會審；協助前期工作的開展，確保工程按時開工；
3． 組織施工總包、分包、監理及大型設備招標、評標工作，主持合同洽談、起草及簽訂；
4． 審批監理單位編寫報批的監理規劃；審批施工單位施工組織設計和專項方案；
5． 對所有工程建設進度、質量、成本、安全負責。協調各方主體及內外部工作關系，負責對各項目提供服務和控制；
6． 組織並主持工程驗收，與物業公司進行交接。
7． 完成公司領導交辦的其他任務；
二、 總工程師
職位名稱 總工程師 所屬部門 工程部
直接領導 總經理 工作場所 辦公室、現場
職位概要
負責領導、組織公司開發項目工程的綜合管理、技術支持與論證工作；
接受公司總經理的直接領導；
職位要求
精通行業規范、標准，精通施工流程、質量標准，熟悉行業法律法規。
工作內容
1. 審查各施工單位的施工組織設計及施工方案，並督促在施工過程中嚴格按其執行；認真閱讀圖紙、組織參與設計技術交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀要。
2. 參與對投標單位及投標人員的資質考察和確認，參與對工程設備和材料的考察和認證。
3. 深入施工現場對關鍵部位和工序進行定時和不定時的檢查與抽查，確保結構安全和使用功能；
4. 組織工程質量檢查；組織銜接和及時處理施工過程中的質量技術問題；配合抓好工程進度，安全和成本控制，以及各施工單位的協調工作。
5. 全面負責解決設計及施工中出現的重大技術問題；對設計變更進行技術評審，並簽署變更意見；
6. 指導物業管理對建築物進行合理的維護管理，做好交房後客戶裝修咨詢和管理指導工作，確保房屋結構安全水電氣使用合理。
7. 考核和培養所屬工程技術人員的工作責任心和處理技術問題的能力。
三、 項目部經理
職位名稱 項目部經理 所屬部門 工程部
直接領導 工程部經理、總工程師 工作場所 辦公室、現場
職位概要
為公司派駐工程項目施工現場的負責人，負責項目部日常管理，接受公司工程部經理的領導；
負責開發項目工程管理，作好質量、進度、投資、安全控制，作好各方主體、內外部關系的協調，作好合同管理。
職位要求
要求熟悉工程建設及相關報建程序，熟悉相關法律法規；
能制定項目質量、進度、投資控制計劃，協調項目實施過程中各種問題；
工作內容
1． 認真貫徹國家政策法規和公司規章制度，維護公司利益，切實執行公司項目開發計劃。負責工程現場項目部日常管理及現場工作安排協調，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；
2． 配合工程部經理做好工程前期運作及招標、評標工作。
3． 作好項目質量、進度、投資、安全控制；嚴格執行與各單位簽訂的合同條款；控制工程撥款，根據進度、質量等實際情況執行合同條款；
4． 參與審核施工方的施工組織設計，並加以督促落實，組織設計、施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底；
5． 嚴格按照設計要求及規范要求進行施工程序控制，達到設計規范及合同要求，檢查工程質量，嚴把隱蔽驗收關，嚴把設計變更和經濟簽證關，督促工地施工安全文明管理；
6． 按照監理合同及相關監理條例對監理公司的工作進行全面督促檢查，落實有關責任制，達到使監理公司真正發揮旁站監理，巡檢及見證等職能的要求；
7． 組織專業工程師對涉及工程關鍵項目及重大款項的建築設備及材料進行市場調研和認證，進行專業招標、評標工作，達到質量可靠，經濟合理的目標，杜絕不合格設備、材料進場；
8． 辦理、參加各單項工程的竣工驗收及分部評定工作；
9． 協調處理好周邊關系、政府關系、各分包單位、各專業、各工種間的關系；
10． 完成上級交辦的其他各項工作，做好銷售配合、物業交接工作及相關售後工作。
四、 土建工程師
職位名稱 土建工程師 所屬部門 項目部
直接領導 項目部經理 工作場所 現場
職位概要
負責開發工程土建專業的全程管理，接受項目部經理的直接領導；
職位要求
1． 要求熟悉建築、結構設計規范和強制性條文，嚴格掌握施工工藝、施工流程、質量標准，執行建築行業的法律法規；
2． 要求完成公司要求工程質量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質量保證體系。
工作內容
1． 負責專業范圍內的設計管理、技術分析工作，配合公司對工程的規劃、設計進行論證，確保設計進度達到整體進度要求，設計質量滿足設計規范、標准；確保設計經濟、合理；
2． 參與各設計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設計是否符合該項工程的要求及設計是否合理；
3． 負責土建專業范圍內的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求、工程質量符合國家規范、行業標准及企業內部標准；
4． 參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術素質及施工力量，能否滿足該項工程的技術及進度要求。
5． 協助項目經理組織專業范圍內材料、設備招標、評標、議標工作，並協助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求；
6． 嚴把各項施工材料進場關，控制不合格及未經復試的建築材料在工程中使用，不允許不合格的試驗報告出現。隨時了解建築材料市場行情，對於新型材料要有所了解，緊隨建築市場的變化；
7． 協調專業施工單位與有關方的關系，作好與其他專業的配合工作，確保工程整體目標。
8． 及時向上級領導反饋現場施工情況；參與有關專題會議；組織並參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，並簽署意見。如遇現場緊急情況應立即採取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領導。
9． 配合物業、售房工作，做好服務，作好對客戶技術問題的解釋工作。
10．完成領導交辦的其他工作；

五、 水暖工程師
職位名稱 水暖工程師 所屬部門 項目部
直接領導 項目部經理 工作場所 現場
職位概要
負責開發工程給排水、暖通專業的全程管理，接受項目部經理的直接領導；
職位要求
1． 要求熟悉給排水、暖通設計規范和強制性條文，嚴格掌握施工工藝、施工流程、質量標准，執行建築行業的法律法規；
2． 要求完成公司要求工程質量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質量保證體系。
工作內容
1． 負責給排水、暖通專業范圍內的設計管理、技術分析工作，配合公司對工程的規劃、設計進行論證，確保設計進度達到整體進度要求，設計質量滿足設計規范、標准；確保設計經濟、合理；
2． 參與各設計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設計是否符合該項工程的要求及設計是否合理；
3． 負責給排水、暖通專業范圍內的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求、工程質量符合國家規范、行業標准及企業內部標准；
4． 參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術素質及施工力量，能否滿足該項工程的技術及進度要求。
5． 協助項目經理組織專業范圍內材料、設備招標、評標、議標工作，並協助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求；
6． 協助項目經理辦理專業范圍報批報建等配套手續；
7． 嚴格監督進場設備、材料質量，堅決杜絕不合格產品進入施工現場；對甲供設備材料，仔細進行市場調研、比較；隨時了解給排水、暖通工程設備、施工材料市場行情；對於新型設備、材料要有所了解，緊隨建築市場的變化；
8． 協調專業施工單位與有關方的關系，作好與其他專業的配合工作，確保工程整體目標。
9． 及時向上級領導反饋現場施工情況；參與有關專題會議；組織並參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，並簽署意見。如遇現場緊急情況應立即採取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領導。
10．配合物業、售房工作，做好服務，作好對客戶技術問題的解釋工作。
11．完成領導交辦的其他工作；

六、 電氣工程師
職位名稱 電氣工程師 所屬部門 項目部
直接領導 項目部經理 工作場所 現場
職位概要
負責開發工程強電、弱電專業的全程管理，接受項目部經理的直接領導；
職位要求
1． 要求熟悉強電、弱電設計規范、電氣設備技術標准及其他強制性條文，熟悉施工驗收規范，嚴格掌握施工工藝、施工流程、質量標准，執行建築行業的法律法規；
2． 要求完成公司要求工程質量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質量保證體系。
工作內容
1． 負責電氣（強、弱電）專業范圍內的設計管理、技術分析工作，配合公司對工程的規劃、設計進行論證，確保設計進度達到整體進度要求，設計質量滿足設計規范、標准；確保設計經濟、合理；
2． 參與各設計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設計是否符合該項工程的要求及設計是否合理；
3． 負責電氣專業范圍內的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求，工程質量符合國家規范、行業標准及企業內部標准；
4． 參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術素質及施工力量，能否滿足該項工程的技術及進度要求。
5． 協助項目經理組織專業范圍內材料、設備招標、評標、議標工作，並協助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求；
6． 協助項目經理辦理專業范圍報批報建等配套手續；
7． 嚴格監督進場設備、材料質量，堅決杜絕不合格產品進入施工現場；對甲供設備材料，仔細進行市場調研、比較；隨時了解強電、弱電工程設備、施工材料市場行情；對於新型設備、材料要有所了解，緊隨建築市場的變化；
8． 協調專業施工單位與有關方的關系，作好與其他專業的配合工作，確保工程整體目標。
9． 及時向上級領導反饋現場施工情況；參與有關專題會議；組織並參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，並簽署意見。如遇現場緊急情況應立即採取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領導。
10．配合物業、售房工作，做好服務，作好對客戶技術問題的解釋工作；
11．完成領導交辦的其他工作；

七、 裝修工程師
職位名稱 裝修工程師 所屬部門 項目部
直接領導 項目部經理 工作場所 現場
職位概要
負責項目裝修工程的全程管理，接受項目部經理的直接領導；
職位要求
1．要求熟悉設計規范、技術標准及其他強制性條文，熟悉施工驗收規范，嚴格掌握施工工藝、施工流程、質量標准，執行建築行業的法律法規；
2．要求完成公司要求工程質量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質量保證體系。
工作內容
1． 負責裝修專業范圍內的設計管理、技術分析工作，配合公司對裝修設計方案、施工圖進行論證，確保設計進度達到整體進度要求，設計質量滿足設計規范、標准；確保設計經濟、合理；
2． 參與各設計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設計是否符合該項工程的要求及設計是否合理；
3． 負責裝修工程專業范圍內的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求，工程質量符合國家規范、行業標准及企業內部標准；
4． 參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術素質及施工力量，能否滿足該項工程的技術及進度要求。
5． 協助項目經理組織專業范圍內材料招標、評標、議標工作，並協助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求；
6． 協助項目經理辦理專業范圍報批報建等配套手續；
7． 嚴格監督進場設備、材料質量，堅決杜絕不合格產品進入施工現場；對甲供設備材料，仔細進行市場調研、比較；隨時了解裝修材料市場行情；對於新型材料要有所了解，緊隨建築市場的變化；
8． 協調專業施工單位與有關方的關系，作好與其他專業的配合工作，確保工程整體目標。
9． 及時向上級領導反饋現場施工情況；參與有關專題會議；組織並參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，並簽署意見。如遇現場緊急情況應立即採取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領導。
10． 配合物業、售房工作，做好服務，作好對客戶技術問題的解釋工作；
11． 完成領導交辦的其他工作；
第四章 工作制度
工程部是公司所有開發工程項目唯一的組織、管理、協調機構，是實現投資目標的重要環節，負有對工程投資、進度、質量、施工安全、環境影響等協調、控制、指揮的權利和責任，工程部需要良好的組織協調，旨在從工程前期准備、招投標、合同簽訂、工程管理、物業交付等工作，保證所有開發項目按公司目標正常運作。
一、 工程部工作目標管理規定
工程部工作目標和計劃包括進度、質量、安全、投資等。
1. 工程部工作目標、計劃的制定
1．1工程部經理根據公司的總體情況和上級領導的要求制定工程部的年度工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。並將工作目標、計劃進行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。
1．2項目經理根據工程部的工作目標、計劃制定項目的總體目標、計劃和年度、季度、月度工作目標、計劃，並將目標、計劃進行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。
1．3各單項工程和分部分項工程主管根據項目的工作目標、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標、計劃，並將目標、計劃進行分解，落實到個人或監理單位、施工單位。
1．4工程部工作目標、計劃的制定採用相對民主的辦法，即上級的目標、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標、計劃攤派後，下級在兩個工作日內就目標、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，並就目標、計劃的情況達成一致，並上報主管副總或總經理審批使目標、計劃生效。目標、計劃生效後，作為工作績效的考核依據。
2. 工程部工作目標、計劃的考核
2．1工程部各級工作目標生效後，工程部按時組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行監督檢查。
2．2工程部定期組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。
2．3將工作目標與計劃的考核結果納入績效考核之中。
2．4工程部將工作目標、計劃分析結果形成紀要，並上報主管副總或總經理審閱。
3. 工程部工作目標、計劃的調整
工程部經理根據工作目標、計劃的分析結果和主管領導的意見對工程部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進行相應的調整，並將調整的結果上報主管領導審批。
二、 工程部資料與文件管理規定
1. 工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴格按照公司規定的管理程序進行。資料和文件必須體現工作責任的可追溯性，必須具有真實性、准確性和及時性。
2. 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須及時傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；
3. 由工程部負責簽訂的合同文件，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署後，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工後交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
4. 設計院、總工辦簽署的變更，統一發放到相關單位及專業工程師；專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經理（或項目經理）審查簽認後，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；
5. 項目專業工程師負責工程項目現場的資料管理，應及時做好現場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；
6. 工程現場每月月底進行一次工程項目資料整理歸檔工作；
7. 項目經理負責審查檔案資料，保證資料整理、齊全，並進行統一保管；
三、 工程項目文件資料的簽收傳遞規定
1. 設立文件簽收本，一切文件資料送達時由第一經手人負責接收，並負責在文件簽收本上進行登記；
2. 設立文件發文本，一切文件資料發送時必須要求接收人簽收；
3. 對監理工程師、承包商所有文件資料必須採取書面形式，均具實名；
4. 所有對內對外文件資料必須按職責規定許可權審查簽發；
5. 工程項目竣工移交後，現場的文件資料按公司規定和要求進行交接。
四、 圖紙會審，技術交底制度
1. 設計院送來的施工圖紙由項目部經理負責簽收，按圖紙目錄清點圖紙是否齊全，若有缺頁立刻書面要求設計部補充完善。
2. 項目部經理負責組織各專業工程師以及相關單位(監理公司和施工單位)閱圖。
3. 各專業工程師將施工單位和監理公司以及本部門的閱圖記錄和意見報送項目經理審核，並由項目經理匯總，上報總工程師。
4. 總工程師最終審核後，轉交項目經理向設計院簽發閱圖意見書，做好會審前准備。
5. 項目經理負責督促、組織設計單位向施工單位進行施工設計圖的全面技術交底（包括設計意圖，施工要求，質量標准，技術措施等）以及圖紙存在問題的解決，討論決定的事項由施工單位作出書面紀要，交建設、監理、設計單位確認後，形成技術交底紀要。
6. 技術交底紀要形成後，由副經理登記備案，各專業工程師保留復印件。
五、 工程現場管理規定
1. 工程部工程現場管理以簽定的承包與合作合同、協議及制定、審批的目標與計劃為依據。
2. 工程現場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴大公司的影響力和無形資產的提升。
3. 各專業工程師應至少於上午、下午對施工作業點各巡查一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%；
4. 根據現場實際情況，會同監理、各專業施工單位進行每周小檢查、每月大檢查，及時參加分部分項檢查，及竣工工程初步驗收；
5. 針對檢查結果及時以口頭或書面形式告知監理、各專業施工單位；
6. 現場工程師應作好施工現場工程量的統計、審核，並配合成本控制部進復核；
7. 項目部各專業工程師在完成工程進度、質量、投資控制過程中，應每天有詳細的工作日誌，記錄當天的施工情況（部位、人員、材料、設備進出場等等）、監理公司工作情況、周邊環境（停水、停電及其他）、業務單位接洽等；特別是涉及設計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記錄。
六、 用章制度
1. 項目部章是根據公司開發項目而設立，每新開發一個項目設現場項目部部章一個，名稱為「浙江聖奧置業有限公司****項目部」；
2. 項目部用章應嚴格遵守公司用章管理制度，並由內勤或指定專業工程師專人負責保管；
3. 項目部章用於項目部對外發文、工程簽證等工程管理過程中發生的行為；
4. 需要使用項目部印章的，需由專業工程師或相關負責人簽字確認，並在「項目部用章登記表」上登記，經項目經理簽字批准後予以蓋章；
七、 考勤制度
1. 本考勤制度根據公司要求、工程總管理、工程項目施工特點而綜合制定；
2. 部門所有崗位人員按公司規定的方式參加考勤（現場管理人員在施工現場進行考勤），考勤結束後進入各自崗位工作；如有特殊情況需暫時離開工作崗位，需經部門經理批准，並安排好工作後方可離開。
3. 工程項目在施工作業時，現場管理人員必須駐守現場進行監督管理；在法定的節假日或夜晚進行關鍵工序的施工（鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業等），現場管理人員應至少一人留守現場值班，並作好值班記錄，同時作好考勤記錄。
4. 加班人員加班後如實填寫加班單，並報部門及公司備案。加班人員享受調休待遇，調休在年度內有限，如需跨月調休，需上報公司總經理批准，如在年末未調休，加補以加班工資，隨工資同時發放。
5. 每月一號，部門人員將上月考勤記錄匯總，遞交給綜合部文員。

❷ 軟體工程師有什麼好什麼行業好

以上兩個工位我都先後從事過，我用我自己的工作內容及理解來回答你：（可能不同的公司對於他們的工作內容會有差異）
質量工程師屬於品管部門，smt工程師屬於工程部門；
質量工程師要經常出差去客戶那處理品質異常，smt工程師工作場所都在smt車間里編程、維護保養機器；
質量工程師可以學到更多的交際能力，smt工程師可以掌握一門可以用到老的技術；
質量工程師工資在3000左右，smt工程師工資在3500以上。
哪個發展前景好？我個人認為是質量工程師。
原因有以下因素：
1.首先跟個人的愛號有關，自己是擅長於什麼？外向、內向
2.smt工程師的工作較輕松、很穩定，但提升層次很難了，最高是高級工程師，不會超過1w
2.質量工程師會很累，壓力很大；品質出了問題在外客戶要質問，回來經理要罵；但是可以學到很多東西，提升自身的內涵；對以後自己創業很有幫助。

❸ 女性工程師在工作場所的比例是如何變化的你知道嗎

建築行業不適合女性特別是施工機構但在業主單位更好例如，房地產公司有很多女性職員從事合同管理不久前在一家業主單位遇到從事合同管理的蘑菇冷淡，從聊天中得知她因重干擔任商務經理而離職，並一直強調她作為妹妹重干是什麼不合適的。為了珍島金，和監理隊長們喝酒應酬，不能照顧家庭，和丈夫關系不和睦等，最終為了家人放棄了，找到了甲，可以悠閑地照顧家。女性在建築行業特別是施工機構通常能做到的職位是資料來源辦事員、預算來源、財務人員，後兩者都可能需要一定的專業知識。各種施工單位的缺點，他們都經歷過，還有一個最大的問題是職業天花板太低。因為最終，工程這項工作仍然以男性為主，女性參與很多工作。

其實現在女生在建築行業挺多的呀發展的也還可以從事預算和資料的女生佔比很大，建築行業雖然辛苦，但回報也還可以一聽建築學，大部分人的潛意識就是辛苦和辛苦，整天在外面東奔西走。其實建築學類的專業包括很多專業，建築學只是個大概括，細分下來有很多專業。例如，一個建築單位可以成為資料來源或技術方面的人才。另外，還可以成為設計師。這樣的話，對學生的繪畫基礎有一定的要求，編輯認為這個專業適合女生學習。

❹ 軟體工程師工作場所的物理條件是怎樣的

軟體工程師英文是Software Engineer，是從事軟體職業的人員的一種職業能力的認證，通過它說明具備了工程師的資格。軟體工程師是從事軟體開發相關工作的人員的統稱。

它是一個廣義的概念，包括軟體設計人員、軟體架構人員、軟體工程管理人員、程序員等一系列崗位，工作內容都與軟體開發生產相關。軟體工程師的技術要求是比較全面的，除了最基礎的編程語言（C語言/C++/JAVA等）、資料庫技術（SQL/ORACLE/DB2等）等，還有諸多如JAVASCRIPT、AJAX、HIBERNATE、SPRING等前沿技術。此外，關於網路工程和軟體測試的其他技術也要有所涉獵。

❺ 如何搭建大數據雲平台具備要素高並發

你好，您應該是景區或者文旅部門機構，這個問題深入展開不是一句兩句能講清楚地哈，簡單說一下目前現狀：目前全國范圍內搭建的規范還沒有，各地從金額來說幾千萬到幾十萬的方式都有，金額特別大的項目大概率是基建和裝修及硬體采買。如果是一個基礎設施完善的機構，基本是信息集成，包括票務、攝像、投訴、客流、停車場管理、廣播通信（一般在應急平台上）、口碑等；如果基礎設施落後，個人建議也沒有必要花太多錢去搞基建，你建設的目的是為了應用，直接找相應的數據服務公司就好了，自己又不用培養數據方面的人才，直接使用數據服務很方便，每年付費也比一下投入大量資金用於基建只有一個空殼子要好，現在國內科技公司越來下沉行業，大量的案例應用服務基本滿足大部分客戶需求了，沒必要自己照搬一套在自己本地。據我了解網路騰訊阿里都有文旅服務的部門，也有專注做文旅數據市場服務的，好像叫海鰻，他們海字輩的企業一堆，都針對不同行業。我作為文旅管委會的從業者，還是建議直接買服務，我們自己景區建的中心都沒有數據，領導也走了，晾在那每人管了，太浪費了。

❻ 求英語翻譯97

你是問7和9單詞的意思么？7是培訓，9是安裝

❼ 怎樣為雲計算大數據Spark高手

所謂的大數據平台不是獨立存在的，比如網路是依賴搜索引擎獲得大數據並開展業務的，阿里是通過電子商務交易獲得大數據並開展業務的，騰訊是通過社交獲得大數據並開始業務的，所以說大數據平台不是獨立存在的，重點是如何搜集和沉澱數據，如何分析數據並挖掘數據的價值。

我可能還不夠資格回答這個問題，沒有經歷過一個公司大數據平台從無到有到復雜的過程。不過說說看法吧，也算是梳理一下想法找找噴。

這是個需求驅動的過程。

曾經聽過spotify的分享，印象很深的是，他們分享說，他們的hadoop集群第一次故障是因為，機器放在靠窗的地方，太陽曬了當機了（笑）。從簡單的沒有機房放在自家窗前的集群到一直到現在復雜的數據平台，這是一個不斷演進的過程。

對小公司來說，大概自己找一兩台機器架個集群算算，也算是大數據平台了。在初創階段，數據量會很小，不需要多大的規模。這時候組件選擇也很隨意，Hadoop一套，任務調度用腳本或者輕量的框架比如luigi之類的，數據分析可能hive還不如導入RMDB快。監控和部署也許都沒時間整理，用腳本或者輕量的監控，大約是沒有ganglia、nagios，puppet什麼的。這個階段也許算是技術積累，用傳統手段還是真大數據平台都是兩可的事情，但是為了今後的擴展性，這時候上Hadoop也許是不錯的選擇。

當進入高速發展期，也許擴容會跟不上計劃，不少公司可能會遷移平台到雲上，比如AWS阿里雲什麼的。小規模高速發展的平台，這種方式應該是經濟實惠的，省了運維和管理的成本，擴容比較省心。要解決的是選擇平台本身提供的服務，計算成本，打通數據出入的通道。整個數據平台本身如果走這條路，可能就已經基本成型了。走這條路的比較有名的應該是netflix。

也有一個階段，你發現雲服務的費用太高，雖然省了你很多事，但是花錢嗖嗖的。幾個老闆一合計，再玩下去下個月工資發布出來了。然後無奈之下公司開始往私有集群遷移。這時候你大概需要一群靠譜的運維，幫你監管機器，之前兩三台機器登錄上去看看狀態換個磁碟什麼的也許就不可能了，你面對的是成百上千台主機，有些關鍵服務必須保證穩定，有些是數據節點，磁碟三天兩頭損耗，網路可能被壓得不堪重負。你需要一個靠譜的人設計網路布局，設計運維規范，架設監控，值班團隊走起7*24小時隨時准備出台。然後上面再有平台組真的大數據平台走起。

然後是選型，如果有技術實力，可以直接用社區的一整套，自己管起來，監控部署什麼的自己走起。這個階段部署監控和用戶管理什麼的都不可能像兩三個節點那樣人肉搞了，配置管理，部署管理都需要專門的平台和組件；定期Review用戶的作業和使用情況，決定是否擴容，清理數據等等。否則等機器和業務進一步增加，團隊可能會死的很慘，疲於奔命，每天事故不斷，進入惡性循環。

當然有金錢實力的大戶可以找Cloudera，Hortonworks，國內可以找華為星環，會省不少事，適合非互聯網土豪。當然互聯網公司也有用這些東西的，比如Ebay。

接下去你可能需要一些重量的組件幫你做一些事情。

比如你的數據接入，之前可能找個定時腳本或者爬log發包找個伺服器接收寫入HDFS，現在可能不行了，這些大概沒有高性能，沒有異常保障，你需要更強壯的解決方案，比如Flume之類的。

你的業務不斷壯大，老闆需要看的報表越來越多，需要訓練的數據也需要清洗，你就需要任務調度，比如oozie或者azkaban之類的，這些系統幫你管理關鍵任務的調度和監控。

數據分析人員的數據大概可能漸漸從RDBMS搬遷到集群了，因為傳統資料庫已經完全hold不住了，但他們不會寫代碼，所以你上馬了Hive。然後很多用戶用了Hive覺得太慢，你就又上馬交互分析系統，比如Presto，Impala或者SparkSQL。

你的數據科學家需要寫ML代碼，他們跟你說你需要Mahout或者Spark MLLib，於是你也部署了這些。

至此可能數據平台已經是工程師的日常工作場所了，大多數業務都會遷移過來。這時候你可能面臨很多不同的問題。

比如各個業務線數據各種數據表多的一塌糊塗，不管是你還是寫數據的人大概都不知道數據從哪兒來，接下去到哪兒去。你就自己搞了一套元數據管理的系統。

你分析性能，發現你們的數據都是上百Column，各種復雜的Query，裸存的Text格式即便壓縮了也還是慢的要死，於是你主推用戶都使用列存，Parquet，ORC之類的。

又或者你發現你們的ETL很長，中間生成好多臨時數據，於是你下狠心把pipeline改寫成Spark了。

再接下來也許你會想到花時間去維護一個門戶，把這些零散的組件都整合到一起，提供統一的用戶體驗，比如一鍵就能把數據從資料庫chua一下拉到HDFS導入Hive，也能一鍵就chua一下再搞回去；點幾下就能設定一個定時任務，每天跑了給老闆自動推送報表；或者點一下就能起一個Storm的topology；或者界面上寫幾個Query就能查詢Hbase的數據。這時候你的數據平台算是成型了。

當然，磕磕碰碰免不了。每天你都有新的問題和挑戰，否則你就要失業了不是？

你發現社區不斷在解決你遇到過的問題，於是你們架構師每天分出很多時間去看社區的進展，有了什麼新工具，有什麼公司發布了什麼項目解決了什麼問題，興許你就能用上。

上了這些亂七八糟的東西，你以為就安生了？Hadoop平台的一個大特點就是坑多。尤其是新做的功能新起的項目。對於平台組的人，老闆如果知道這是天然坑多的平台，那他也許會很高興，因為跟進社區，幫忙修bug，一起互動其實是很提升公司影響力的實情。當然如果老闆不理解，你就自求多福吧，招幾個老司機，出了問題能馬上帶路才是正道。當然團隊的技術積累不能不跟上，因為數據平台還是亂世，三天不跟進你就不知道世界是什麼樣了。任何一個新技術，都是坑啊坑啊修啊修啊才完善的。如果是關鍵業務換技術，那需要小心再小心