工程項目指揮部設置

1. 工程指揮部到底都幹些什麼

一、 加強協調和服務工作， 積極主動地與地方各級政府聯系， 協設好工程所在地沿線各級地方政府和沿線群眾及參建各 方的關系，解決和處理好現場施工過程中出現的各種問題， 保障工程建設的內部和外部環境。

二、負責完成建設項目的征地拆遷的調查、匯總、合同簽訂 工作和項目用地手續的報批工作，協調和解決好用地征遷工 作中的糾紛和問題，正確處理好國家、集體和個人的利益。

三、負責搞好建設項目的現場管理工作。依據相關法律、法 規、施工規范，隨時對工地現場人員的機械、設備、施工工 藝、監理程序等進行檢查和監督，定期不定期通報工程建設 情況。

四、熟悉合同文件，負責工程項目的合同管理，監督檢查合 同執行情況，根據合同文件監督檢查監理單位和承包商的人 員， 機械設備進場情況， 督促和落實參建各單位的駐地建設、 質量、安全和環保等保證體系，對監理單位和承包商的違約 行為依據合同文件進行處罰。

五、負責組織開工前對參建單位的技術交底工作，協調和解 決工程施工過程中的一般性技術問題，並對特殊性和重大性 技術問題及時上報建設管理辦公室，以便組織專家對施工設 計圖紙中的技術問題進行會審，確定技術方案。

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工程建設指揮部管理制度

為進一步加強工程建設管理，強化統一指揮，確保各項工程建設項目順利實施，特製定本管理制度。

第一章 工作人員工作制度

一、全體工作人員應認真貫徹執行黨的方針、政策，刻苦學習政治理論和業務知識，努力提高政策水平和業務能力。

二、全體工作人員必須服從組織分配和工程建設的需要，樹立全局觀念，團結協作，恪盡職守，保證按上級要求完成工程項目建設任務。

三、全體工作人員須佩戴工作證上崗，講文明、講禮貌，保持工作場所的安靜和環境衛生，熱情接待來人來訪，並妥善處理施工現場突發事件。

四、嚴格落實考勤制度，按時上下班，不遲到、早退和無故曠工，有事須先請假。

五、現場管理人員每天要親自到施工現場，搞好巡查監督工作，並做好有關記錄，及時解決施工單位施工過程中出現的有關問題。

六、注意環境衛生，隨時清理自己的辦公用品，始終保持工作環境整潔。

2. 工程指揮部

工程指揮部指揮部沒有財產處分權：
處分即指財產所有人對其財產在法律規定的范圍內最終處理的權利，即決定財產在事實上或法律上命運的權利。包括資產的轉讓、消費、出售、封存處理等方面的權利。處分權是所有權四項權能的核心，是財產所有人最基本的權利。處分權在多數情況下由所有人享有，但在某些情況下，也可以使所有權與處分權分離，形成非所有權依法享有的處分權。
工程建設指揮部是國家投資的重大工程一般設立，各種達到一定規模的工程建設也要求設立。屬於負責協調指揮該項目工程建設的臨時機構，不屬於行政機關。以前的規定要求工程指揮部的負責人及組成人員需要具備相應的資格，比如負責人應為什麼級別的項目經理（現在交建造師）。
工程建設指揮部負責制是我國計劃經濟體制下，大中型工程建設項目管理所採用的一種基本組織模式，它主要是以政府派出性質的工程建設指揮部形式對項目建設進行的管理和監督。

3. 工程指揮部具體干什麼，是屬於建設單位嗎

一、 加強協調和服務工作， 積極主動地與地方各級政府聯系， 協設好工程所在地沿線各級地方政府和沿線群眾及參建各 方的關系，解決和處理好現場施工過程中出現的各種問題， 保障工程建設的內部和外部環境。
二、負責完成建設項目的征地拆遷的調查、匯總、合同簽訂 工作和項目用地手續的報批工作，協調和解決好用地征遷工 作中的糾紛和問題，正確處理好國家、集體和個人的利益。
三、負責搞好建設項目的現場管理工作。依據相關法律、法 規、施工規范，隨時對工地現場人員、機械、設備、施工工 藝、監理程序等進行檢查和監督，定期不定期通報工程建設 情況。
四、熟悉合同文件，負責工程項目的合同管理，監督檢查合 同執行情況，根據合同文件監督檢查監理單位和承包商的人 員， 機械設備進場情況， 督促和落實參建各單位的駐地建設、 質量、安全和環保等保證體系，對監理單位和承包商的違約 行為依據合同文件進行處罰。
五、負責組織開工前對參建單位的技術交底工作，協調和解 決工程施工過程中的一般性技術問題，並對特殊性和重大性 技術問題及時上報建設管理辦公室，以便組織專家對施工設 計圖紙中的技術問題進行會審，確定技術方案。
六、按照省交通廳「設計變更管理辦法」和「現場管理辦 法」，負責施工過程中的工程變更和報批工作，建立健全工 程設計變更台帳。
七、負責建設項目的質量管理工作，牢固樹立「質量第一」 的觀念，提高質量意識，監督檢查監理工程師對重點部位、 隱蔽工程的跟蹤旁站監理和全過程監理工作及施工單位的 質量管理工作。審查施工記錄和試驗檢測資料和數據，確保 其真實性和可靠性。
八、負責建設項目的進度管理，實行計劃管理，按照批準的 施工組織設計和進度計劃，嚴格控制施工進度，督促檢查施 工單位月 ( 周 ) 計劃的落實，並根據現場施工實際和上級要求 負責督促施工組織設計和進度計劃的調整和平衡工作。 九、負責建設項目的計量和支付管理，實行監理和承包人共 同計量的方法，嚴格控制工程量清單數量，現場計量准確， 工程計量做到不漏計、不重計，並建立健全價款支付逐級簽 認制度和支付台帳。
九、負責建設項目的計量和支付管理，實行監理和承包人共 同計量的方法，嚴格控制工程量清單數量，現場計量准確， 工程計量做到不漏計、不重計，並建立健全價款支付逐級簽 認制度和支付台帳。 十、 建立健全會議制度和請示報告制度， 及時召開有關會議， 對階段工作有安排、有總結、定期不定期向建設管理辦公室 書面報告現場工程質量、進度、投資、環保、安全等管理情 況，及時准確地上報有關統計報表。 十一、加強廉政建設，嚴格執行建設工程廉政合同，嚴格履 行廉政合同義務，堅持廉潔自律、堅持原則、秉公辦事和業務活動中的公正、公平和透明，確保工程項目的優質高效和 資金的安全有效。
十二、加強精神文明的建設，搞好駐地建設，做到持證、掛 牌上崗、文明施工，督促檢查承包人嚴格按照各項施工規范 和操作規程進行施工作業，做到施工現場整潔、材料堆放整 齊、標示清楚，嚴格執行國家和地方政府關於土地、森林、 草原、水利、環境保護等的法律法規，尊重當地民族風俗習 慣，保證施工路段交通安全暢通。
十三、負責交 ( 竣 ) 工資料的搜集、整理、匯總和審查工作， 編制交 ( 竣 ) 工文件，參與建設項目的交 ( 竣 ) 工驗收工作。
十四、負責監督檢查監理和施工單位的安全工作，建立健全 各項安全生產規章制度和管理體系，杜絕不安全事故的發 生。
十五、負責協調環境保護工作，督促監理和施工單位採取強 有力的環境保護措施，加強生態環境的保護。
十六、完成上級交辦的各項工作任務

4. （建設方）甲方項目建設指揮部部組織架構各個部門的職責與流程

組織機構，可以分為：工程部（管工程現場及工程資料）、合約成本部（管理合同及工程造價）、技術部（上設總師辦）：處理工程技術變更，聯系設計院。

5. 建設指揮部由哪些部門組成

建設指揮部機構組成

一、綜合辦公室

負責協調指揮部內部行政事務，承擔文秘、宣傳、檔案、保密、接待及總務、財務工作，繼續承擔項目資金融資任務。

二、前期建設科

負責項目的立項報批、包裝和拆遷安置房建設的落實工作；根據拆遷安置方案，協助土地儲備中心做好安置房回購條件的設置，提供安置房源。做好零星地塊的工程項目的招投標以及工程建設全過程的質量、安全、進度的管理工作。

三、招商科

負責招商項目的推介、咨詢、洽談、跟蹤、服務，做好存量資產的管理、盤活、置換、租賃等工作，開展市場調研，確保國有資產安全、完整、增值、保值。

四、政策信訪監察辦公室

負責指揮部工程建設等重大事項的全程監察工作，監督、查處違紀行為；做好工程零星安置和歷史積壓問題的政策解釋、處理和指揮部訴訟案件的應訴工作。

6. 如何設置工程指揮部

涉及拆遷，最好由當地拆遷主管部門（區拆遷辦）直接負責，拆遷方（甲方）可在項目中擔任甲方協調人，落實拆遷款項、安置房源等問題，具體的政策解釋、入戶調查、糾紛調解由拆遷辦負責，不宜甲方出面。