工程項目建造

1. 建築工程包括什麼哪些工程項目

建築工程范圍內的項目包括

1、地基與基礎

2、主體結構

3、建築裝飾裝修

4、建築屋面

5、建築給排水、排水及採暖

6、建築電氣

7、智能建築

8、通風與空調

9、電梯。

建築工程項目管理的主要內容有：對施工進度、質量、安全、成本、合同、信息的管理以及與施工相關的組織與協調等。

建築工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業，受工程項目業主方委託，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。

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建築工程，指通過對各類房屋建築及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。其中「房屋建築」指有頂蓋、樑柱、牆壁、基礎以及能夠形成內部空間，滿足人們生產、居住、學習、公共活動需要的工程。

土建學科教學指導委員會下設土木工程、建築環境與能源應用工程、給排水科學與工程、建築電氣與智能化、建築學、城鄉規劃、風景園林、工程管理和工程造價、房地產開發與管理和物業管理9個學科專業指導委員會（以下簡稱專業指導委員會）,對應《高等學校本科專業目錄》中的土木類、建築類、管理科學與工程類（部分）和工商管理類（部分）11個專業。

2. 怎麼接建築工程項目

需要獲得建築業企業資質才能夠接建築工程。

依法取得工商行政管理部門頒發的《企業法人營業執照》的企業，在中華人民共和國境內從事土木工程、建築工程、線路管道設備安裝工程、裝修工程的新建、擴建、改建等活動，應當申請建築業企業資質。

中華人民共和國住房和城鄉建設部於2014年11月6日通過的《建築業企業資質標准》（建市[2014]159號），於2015年1月1日起實施。為了加強對建築活動的監督管理，維護公共利益和建築市場秩序，保證建設工程質量安全，根據相關法律法規所制定的。

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建築業企業的相關要求規定：

1、企業經理、技術、財務、經營負責人的工作簡歷、任職文件、職稱證書、身份證、社保證明及勞動合同等掃描或復印件。

2、申報施工總承包特級企業需提供技術負責人主持完成並有本人簽字頁的代表工程業績證明資料的掃描件，業績證明資料應是技術負責人擔任項目經理、項目總工程師或總設計師等項目負責人職務時，主持並完成的施工、設計工程項目的合同、圖紙或竣工證明等。

3、企業自有或租賃的主要機械設備、檢測儀器的購置發票或租賃合同掃描件。資質標准中有廠房要求的，還應提供廠房的房屋產權證或房屋租賃合同、廠房施工圖等相關資料掃描件。

3. 建築工程項目如何招標

第一個，第一時間購買標書，准備好身份檢查材料。從公告發布看到以後，第一時間你就去買標書，不要拖。在買標書的時候要准備好所有的證明你的身份材料，不要到了買標書的現場要提供這個，提供那個，沒有。

注意，在第一時間購買或者網上下載標書回來以後，在標書購買截止之日，要再去一次招標方或者代理公司，這是銷售人員必須要做的工作。

第二個，組建團隊，召開標書分析會、明確分工。買回標書以後，組建團隊召開標書分析會，標書分析會是在標書編制環節最最重要的一次會議，必須要嚴肅認真召開，而不能隨便的個把人看一看就開始寫標書。

必須召開標書分析會，要進行內容的分析，人員的分工，在內訓裡面有專門的標書分析會的分析環節，有這個討論，也有標書模板的，分析模板的這個編制。

第三個，討論起草技術文件初稿。

第四個，准備商務資格和投標保證金。提前要准備投標保證金，在這個地方我還加一句話，如果說招標文件是需要你遞交財務報表的，在准備投標保證金的這個階段，你得讓財務人員提前到銀行開具資信證明，別到時候來不及。

第五個，從目標成本和對手多個層面進行報價分析。報多少錢才能夠剛好符合招標權重裡面價格分的要求，得到價格的最高分，不是你主觀想像，不是說成本加上30%、40%的利潤報過去，這個肯定是不行的，必須從各個不同的角度尤其是對手層面去分析報價。

第六個，分工分層審核標書正文和包裝形式。

第七個，提前刻盤列印和網路注冊、網路上傳。

第八個，確定參與開標人員、預定酒店、提前到現場。如果是現場開標，要確定參與開標人員，比方說授權委託人提前開好委託書，預定酒店，提前趕到開標現場。

工程施工招標投標活動，依法由招標人負責。施工招標投標活動不受地區或者部門的限制。各級發展計劃、經貿、建設、鐵道、交通、信息產業、水利、外經貿、民航等部門依照《國務院辦公廳印發國務院有關部門實施招標投標活動行政監督的職責分工意見的通知》(國辦發[2000]34號)和各地規定的職責分工。

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依法必須招標的工程建設項目，應當具備下列條件才能進行施工招標：

(一)招標人已經依法成立;

(二)初步設計及概算應當履行審批手續的，已經批准;

(三)招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核准手續的，已經核准;

(四)有相應資金或資金來源已經落實;

(五)有招標所需的設計圖紙及技術資料。

4. 目前我國工程項目建設程序是怎樣的

按我國目前的建設程序，大中型工程建設項目的建設過程大體上分為兩大階段。
(1)工程建設項目決策階段。工程建設項目決策階段的工作主要是編制工程建設項目建議書，進行可行性研究和編制可行性研究報告。
1)工程建設項目建議書。工程建設項目建議書是建設某一工程建設項目的建議性文件，是對擬建工程建設項目的輪廓構想。
工程建設項目建議書的主要作用是為推薦擬建工程建設項目提出說明，論述建設它的必要性，以便提供有關部門選擇並確定是否進行進一步可行性研究工作。工程建設項目建議書經主管部門批准後，方可進行可行性研究。
但工程建設項目建議書並不是工程建設項目的最終決策文件。為了進一步做好工程建設項目前期工作，目前在工程建設項目建議書之前增加了工程建設項目策劃或探討工作，以便在確認初步可行性時再按隸屬關系編制工程建設項目建議書。
2)可行性研究。可行性研究是指對某工程建設項目在是否作出投資的決策之前，針對項目技術和經濟可行性所進行的研究。進行可行性研究，要先對於該工程建設項目有關的技術、經濟、社會、環境等所有方面進行調查研究，對工程建設項目各種可能的擬建方案認真地進行技術經濟分析，研究工程建設項目在技術上的先進適宜適用性，在經濟上的合理有利合算性和建設上的可能性，對工程項目建設投產後的經濟效益、社會效益、環境效益等進行科學的預測和評價，據此提出該工程建設項目是否應該投資建設，以及選擇最佳投資建設方案等結論性意見，為工程建設項目投資決策部門提供決策的依據。
工程建設項目可行性研究是工程建設項目進行投資決策和建設的先決條件和主要依據，做好工程建設項目的可行性研究工作，不僅可以避免錯誤的工程建設項目投資決策，從而挽回巨額投資損失，更可以獲得建設投資的最佳經濟效果。在經濟發展環境變化不定的條件下，做好可行性研究還可以減少工程建設項目的風險性，並能對工程項目建設過程中可能出現的問題做到心中有數。當前，做好可行性研究還可以避免工程建設項目方案的多變性，並從根本上保證工程項目建設再投資上不超支、在工期上不延誤、在質量上不降低。
3)編制可行性研究報告。可行性研究報告是確定工程建設項目，編制設計文件的基本依據，可行性研究報告要選擇最優建設方案進行編制，批準的可行性研究報告是工程建設項目最終的決策文件和設計依據。
承擔可行性研究報告的單位應當是經過資質審定的規劃、設計、咨詢和工程建設監理單位，它們對擬建工程建設項目進行經濟、技術方面的分析論證和多方案的比較，提出科學、客觀的評價意見，確定可行後，編寫可行性研究報告。編制可行性研究報告應該確保報告的真實性和科學性，研究的內容和深度及計算指標必須滿足工程建設項目投資決策和進行設計的要求。
可行性研究報告編完之後，應由編制單位的行政、技術經濟方面的負責人簽字，並對研究報告的質量負責。可行性研究報告經有資格的工程咨詢等單位評估後，由計劃或其他有關部門審批，經批準的可行性研究報告不得隨意修改和變更。
可行性研究報告經批准後，法人（項目業主）就應該組建工程建設項目管理班子，並著手實施。
(2)工程建設項目實施階段。立項後，工程建設項目就到了實施階段。工程建設項目實施階段的主要工作包括設計、建設准備、施工安裝、動用前准備、竣工驗收等階段性工作。
1)工程項目設計。設計工作開始前，工程建設項目法人（項目業主）按建設監理制的要求委託工程建設監理。在工程建設監理單位的協助下，根據可行性研究報告，做好勘察和調查研究工作，落實外部建設條件，組織開展設計方案競賽或設計招標，確定設計方案和設計單位。
對一般工程建設項目，設計按初步設計和施工圖設計兩個階段進行。有特殊要求的工程建設項目可在初步設計之後增加技術設計階段。
初步設計是根據批準的可行性研究報告和設計基礎資料，對工程建設項目進行系統研究、概略計算和估算，做出總體安排。它的目的是在指定的時間、空間限制條件下，在投資控制額度內和質量要求下，作出技術上可行、經濟上合理的設計和規定，並編制工程建設項目總概算。
在初步設計的基礎上進行施工圖設計，使工程設計達到施工安裝的要求，並編制施工圖預算。
2)建設准備。工程建設項目施工前必須做好建設准備工作，其中包括征地、拆遷、平整場地、通水、通路以及組織設備、材料訂貨、組織施工招標、選擇施工單位、報批開工報告等項工作。
施工前各項施工准備由施工單位根據施工工程建設項目管理的要求做好，屬於項目業主方的施工准備，如提供合格施工現場、設備和材料等也應根據施工要求做好。
3)施工和動用前准備。按設計進行施工安裝，建成工程實體。與此同時，工程建設項目法人（項目業主）在工程建設監理單位及其監理工程師的協助下，做好工程建設項目建成動用的一系列准備工作。譬如，人員培訓，組織准備、技術准備、物資准備。
4)竣工驗收。竣工驗收是工程項目建設全過程的最後一個程序，它是全面考核工程項目建設成果，檢驗建成工程建設項目是否合乎設計要求和工程質量的重要環節，也是實施建設過程事後控制的重要步驟。同時，竣工驗收是投資成果轉入生產或使用的標志，也是確認工程建設項目能否動用的關鍵步驟。竣工驗收對促進工程建設項目及時投產，發揮投資效果，總結建設過程中的經驗教訓，都有十分重要的作用。申請竣工驗收需要做好整理工程建設技術資料、繪制工程建設項目圖樣、編制工程建設項目決算等准備工作。
簡單、小型的工程建設項目可以一次性進行全部工程建設項目的竣工驗收。對於大中型工程建設項目，則需要在竣工驗收之前，由工程建設項目法人（項目業主）組織施工設計及使用等有關單位進行初步驗收，初驗前由施工單位按照國家規定，整理好文件、技術資料，向工程建設項目法人（項目業主）提出竣工報告，工程建設項目法人（項目業主）接到報告後，應及時組織初驗。
整個工程建設項目全部完成，經過各單項工程的驗收，符合設計要求，並且具備工程建設項目竣工圖、工程建設項目決算、匯總技術資料以及工程總結等必要文件資料，可以由工程建設項目主管部門或工程建設項目法人（項目業主）向負責驗收的單位提出驗收申請報告。工程建設項目驗收合格即交付使用，同時按規定實施保修。

5. 建築工程項目的目標是什麼

工程建設項目管理目標有三項，即時間、成本和質量。

目標間的關系：

此三者看似項目的三個方面，實際卻是緊密聯系，就像項目的三塊板，有一塊板短了都不能說明項目目標達成；

但三者又相互制約，往往要求縮短項目時間的話，亦會增加項目成本，或降低項目質量，反過來，提高質量的話，亦會增加了項目時間或成本。項目經理在進行目標管理時，必須在三者之間做到統籌全局、動態管理。

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建設項目內容

1、建設項目的風險管理

建設項目風險管理是為確保能成功地識別出建設項目風險、分析和度量項目風險以及應對項目風險所開展的各種建設項目管理工作。建設項目風險管理的根本目的是要對建設項目所面臨的風險事件和後果進行有效識別和及時控制，這是針對項目的不確定性而開展的降低損失和抓住機遇的一種管理工作。

具體管理內容包括：建設項目風險的識別和度量、項目風險對策的設計和項目風險的控制等。

2、建設項目的采購管理

建設項目采購管理是為確保項目組織能夠從外部尋求和獲得項目所需資源的一種管理工作。建設項目采購管理的根本目的是要對項目所需資源的獲得過程和結果進行有效地管理，以確保建設項目能夠及時合適地獲得各種資源。

這方面管理的主要內容包括： 建設項目采購工作計劃的制定、資源尋求過程與采購合同的管理、資源供應來源的選擇與合同履約管理等。

6. 建築工程范圍內的項目包括哪些

一、首先進場所准備：
1、工程開工報告、施工許可證、施工組織設計、材料、設備報審。
2、砼配合比設計、材料送檢。
3、開工現場驗收。臨時設施（方案）、安全和文明施工准備。
4、工程測量定位記錄
應該所有準備的：
建築工程基本情況表
建設批文材料（向建設單位索要的立項批文）
建設工程規劃許可證（向建設單位索要 的規劃許可證）
建設工程中標通知書（向建設單位索要索要的中標通知書）
施工合同（向建設單位索要的施工合同）
監理合同（向監理單位索要的監理合同）
建設單位資質、人員證書復印件
項目監理機構及相關證書復印件
設計單位資質、人員證書復印件
勘察單位資質、人員證書復印件
項目施工機構及相關證書復印件（包括資質證書、人員上崗證（項目經理、技術負責人、施工員、預算員、質檢員、安全員、材料員、測量員、取樣員、資料員、排水、暖氣、電氣工程師）
圖紙會審記錄及設計變更文件
設計文件及開工前設計變更
施工現場質量管理檢查記錄及附表
1、質量責任制一攬表
2、主要專業工種操作上崗證書（塔吊、架子工、龍門架、電焊工、對焊工、直羅紋、電渣焊工）（向各班組索要）
3、分包單位的資質合同
4、施工圖審查情況(施工圖審查合格證書)
5、地質勘察文件
6、施工組織設計、施工方案及審批..............
還有其他的，這邊我就不全打出來了，如果你需要可以在（文庫）里打上（施工資料首先進場所准備）去下載一個，上面全部進場需要做的都有 當然那個也是本人發的= =！