體系管理工程師

❶ PMP考試和系統集成管理項目工程師，有什麼區別

信息系統項目管理師屬於計算機技術與軟體專業技術資格（水平）考試（即軟考）高級資格考試裡面的一項考試。
通過本考試的合格人員能夠掌握信息系統項目管理的知識體系，具備管理大型、復雜信息系統項目和多項目的經驗和能力；能根據需求組織制訂可行的項目管理計劃；能夠組織項目實施，對項目的人員、資金、設備、進度和質量等進行管理，並能根據實際情況及時做出調整，系統地監督項目實施過程的績效，保證項目在一定的約束條件下達到既定的項目目標；能分析和評估項目管理計劃和成果；具有高級工程師的實際工作能力和業務水平，可聘任高級工程師職務。
首先，這個證書是國家認可的，終身有效。對於事業單位或者國企，這個證書對於評職稱十分有幫助，高級項目管理師，意味著你就具備高級職稱的能力，因此可以作為申請中高級職稱的官方認可材料。很多城市對於拿到職業技能證書的職工會有一定的福利,可獲得福利補貼。
而PMP指的是項目管理專業人士資格認證。它是由美國項目管理協會（Project Management Institute(PMI)發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標准。已在全世界190多個國家和地區設立了認證考試機構。
華為、阿里、中國移動、騰訊等眾多企業都把《項目管理知識體系指南》作為管理人員的必修課。75.7%的企業認為項目管理的應用對提升企業科技創新能力的幫助很大。
好多大型項目的招投標文件中，明確要求項目人員必須持有 PMP 認證。還有一些公司，擁有這個證書直接與你的職位晉升有關。當然了，擁有 PMP 最直接的收益就是能夠幫你拿到高薪，至於有多高，就看你能力了。
兩種證書的還是有一定區別，可以根據自身發展需要來選擇。

❷ 汽車質量管理體系工程師需要具備什麼資格

第一個問題：我不清楚你是要做專業的第三方體系認證工程師（質量管理體系國家注冊審核員）還是公司內部的體系工程師。專業的審核機構體系工程師需要具有一定的資質和從業經驗，要求比較高。公司內部的質量體系分質保和質檢兩大部分，想做質量體系工程師，從質檢組長、質量工程師、內審員等崗位開始做積累經驗，個人認為從內審員開始做最好，不過一般公司的內審員都是兼職的，沒有專職的。如果質量相關專業畢業的也可以直接應聘體系工程師。
第二個問題：《汽車行業質量管理體系》就是TS 16949（具體內容網上查），和ISO9001一樣是一套質量管理體系標准，區別是TS16949主要針對汽車製造相關行業，體系工程師是維護公司質量體系運行的一個崗位，需要對質量體系進行系統學習，才能勝任，而且經驗性很強。質量工程師有專門的教材，上網搜《質量工程師手冊》

❸ 質量管理體系工程師證可以自己考嗎

質量管理體系工程師證可以自己考。質量專業技術人員職業資格考試分初級和中級兩個級別。

報考初級

必須具備中專以上（含中專）學歷（尚未獲得學歷證書的應屆畢業生，可持能夠證明其在考試年度可畢業的有效證件（如學生證等）和學校出具的應屆畢業證明）。

報考中級

必須具備下列條件之一：

（1）取得大學專科學歷，從事質量專業工作滿5年；

（2）取得大學本科學歷，從事質量專業工作滿4年；

（3）取得雙學士學位或研究生班畢業，從事質量專業工作滿2年；

（4）取得碩士學位，從事質量專業工作滿1年；

（5）取得博士學位；

（6）《質量專業技術人員職業資格考試暫行規定》（下稱「暫行規定」，自2001年1月1日起實施）發布前，按國家統一規定已受聘擔任助理工程師職務，從事質量專業工作滿5年。

(3)體系管理工程師擴展閱讀：

質量管理體系工程師重要性：

一、參加隱蔽工程驗收和分項工程技術復核工作，檢查評定分項工程質量等級，及時辦理有關質量檢查記錄手續。

二、提出處理意見和防範措施，檢查督促質量整改的落實情況，參加工程質量事故的調查分析工作。

三、對施工現場出現的質量問題負主要責任，協助項目經理及技術負責人對本工程施工質量管理工作；

四、以有關工程質量緝拿眼評定標准和驗收規范為依據，對各項工程的工程質量進行檢查監督。

五、負責技術資料的監督、檢查及收集，做到技術質量資料的完善與工程施工進度目標的完成。

六、嚴格遵守公司財務制度，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。質量員本身是一份職責，是一份擔當。無論你待遇怎麼，也不能因此而忽略質量管理工作。在崗一日，也要把好本職工作。得不到重視，已不重點，工程質量良好才是重點。

❹ 怎樣做才能成為一名稱職的體系工程師要具備哪些能力

體系工程師（QA）作為企業負責質量管理體系工作的崗位，在不同性質和規模的企業內可能存在工作內容和工作重點的側重， 按標准要求描述，QA應是體系建立、保持和改進方面主要的管理推動者，其應協助管理者代表做好體系管理工作，確保體系有效、高效運行。
在體系不同發展階段，QA在體系管理中的職責和工作重心應有所側重，具體而言，在體系建立階段，QA應憑借自身的專業能力，積極參與體系策劃，系統地考量體系所需的過程，過程的要求和目標，組織管理文件的編制審核工作，確保建立的體系滿足標准要求，切合企業實際，即標准所要求的符合性和適應性。
體系進入運行階段後，作為QA應關注體系要求是否得到有效貫徹執行，針對存在問題及時糾正，此階段主要的要求是對運行過程的監測和運行指導，並及時調整，使流程逐步固化，作業行為規范化、正常化。
體系運行進入正常軌道後，也即進入體系保持階段，由於這一階段體系已運行較長時間（如2-3年）各項工作也已經正常化，相對而言，體系管理作用顯著性較前期有所下降，在認識上可能存在維持「保證書」就可以，提升空間不大，這一階段在體系管理中極其關鍵，如果體系在推進和改善上沒有足夠認識，可能會導致體系運行質量的下降，最終流於形式。因此，QA應一方面積極介入體系各過程，強化日常監管，透過操作層面上的反映問題，進行深入剖析，力求追溯至管理層面，保持體系運行的活力，需要QA能夠站在全局，運用系統思維和過程分析方法，識別改進領域，有力推進，確保體系持續適應性、充分性和有效性。因此，QA工作的重點應在改進，包括改進項目的識別、改進方案的設計和確認、改進過程的跟蹤、驗證。
作為QA應積極主動介入體系運行各過程，充分發揮質量專業技能，在體系相關領域內發揮其質量引導和改善能力：
1）以質量視角對體系實施調查、分析和診斷
QA作為公司體系運行督察和內部審核員，應有能力在公司管理層面對體系運行把脈診斷，通過現場調查，收集有關產品設計、生產運作、產品質量、市場信息、客戶滿意度等方面的數據信息，經過綜合分析，摸清公司現狀，明確管理上存在的優劣勢，提出改進方案。
2）對流程的再設計，提升過程增值能力
QA重要的能力應體現在其對流程的設計和掌控，流程的再設計是基於現有流程增值能力下降，系統功能的弱化。為此，必須通過資源的重新整合，重新設計過程的輸入及相關的活動要素，促成過程輸入成本最低，輸出最大，過程周期最短。事實上，改進是永無止境的，所以，就根本不存在最好的流程，只有不斷優化的流程。
3）主動介入體系運行的各個過程，提升過程運作效率
QA最基本的能力要求是解決體系實際運作中的問題，體系文件的要求脫離組織的實際能力或管理的要求得不到有效執行落實，這些問題都需要QA的努力解決，QA不能僅作為診斷、治療醫生，而更應該成為預防保健醫生。QA至少應在以下方面充分發揮質量職能：
a) 標書、合同和訂單要求的確認
b) 供應商（二方）審核評價
c）質量方針目標的制定、展開、評審
d）設計和開發過程的策劃、評審、驗證和確認
e）製程策劃控制，確保製程有效受控
f）客服流程和客戶關系改善，提高客戶滿意度
g）糾正和預防活動的組織實施、跟蹤驗證
4) 質量成本管理
QA應能在質量成本管理上發揮應有作用，這將極大提升QA在公司的地位。有效降低生產運營成本是每個企業必須考慮的問題，質量成本管理需要各級人員確立財務觀念和成本意識，通過建立相應的質量成本科目、藉助科學有效成本預算、監測、編制和實施改善計劃，提升企業經濟效益。
5) 過程績效管理
QA應積極參與公司績效管理方案的策劃制定，結合體系管理要求，提出相應的過程績效目標和指標，應包括質量目標及其分解目標，不僅應有產品質量目標，還應有管理目標，包括經營財務目標。QA應善於發揮其體系管理職能，將體系過程要求轉化為績效目標，整合到公司總體經營管理目標上來，如此，一方面能推進體系管理持續保持有效性，另一方面也與公司績效目標考核相承接。

QA能力發展的三個層次
a) 問題糾正層次，著眼於對已發生事件的反應，如對操作層面的問題進行糾正並採取措施防止再發生，其關注點在產品質量。這種反應式的管理，顯然不能產生直接經濟上的回報，只能是降低不良損失的影響程度。
b) 問題預防層次，著眼於發現潛在的問題，找出其發展趨勢和規律，及時干預，防止其發生。這是一種主動式的管理，要求QA具備良好的思維和洞察分析能力，因為有效的提前介入預防，會將可能發生的不良損失遏制、避免。從而降低了不良成本。其關注點在產品質量。
c) 主動改善層次，著眼於過程的管理，通過自我診斷和標桿學習，尋求管理層面的流程改善，業績提升機會。關注點在工作流程、成本、效率。這需要QA具有深厚的職業素養、嫻熟的管理技巧。

QA的績效考評
QA的績效取決於其在體系建設、維護和持續改進方面的表現，包括了其能力測評和工作參與程度、推進管理的成效。具體而言，績效的考評，應從三個方面考量，即時間，其體現的是工作進度、效率方面；成本，考量的是活動的投入、劣質成本的降低方面；質量，考量的是活動結果、效益等。

❺ 請問體系工程師是負責什麼工作的

體系工程師，主要負責各類體系的管理工作。該職業在製造企業中常見。
按照其從屬的不同行業、類型、規模，體系如：
質量管理體系（QMS）、
環境管理體系（EMS）、
職業健康安全管理體系（OHSMS）、
社會責任體系（SA8000）、
食品安全管理體系（FSMS）、能源管理體系等。
按照相對應的國際、國內、行業標准建立組織內部體系。因此體系工程師必須熟知其相關的體系國際國家標准。
中文名
體系工程師
外文名
System Engineer
各個體系均存在內部控制及改善的要求和機制，但因各組織的規模、人員能力、復雜程度等原因，因此賦予體系工程師的職責是各有差異的。
主要負責：1）體系的策劃、推行、維護、改進、及體系推行過程中的監督管理等。
2）體系文件的編制及修訂，及培訓；
3）協助管理者代表/體系責任者/管理者，組織內部的審核活動及管理評審活動；
4）提出改進需求及建議；向管理層匯報評審結果；
5 )體系標准執行過程中的維護和監督
6 ) 體系目標數據的收集、統計、分析和通報
等等
體系工程師掌握的知識要求較為豐富。屬於一個綜合性較強的職務。
其他的還有質量工程師、會計師、分析師、審計師等，都屬於高級專業技術人員。

❻ 管理體系認證師如何報考

質量管理體系認證咨詢師 的要求：
2.1 注冊申請人資格要求
2.1.1教育經歷
2.1.1.1各級別注冊申請人應具有國家承認的大專以上（含大專）學歷。
2.1.2 工作經歷
2.1.2.1申請人應具有至少4年全日制（或累計相當於4年全日制的兼職）工作經歷，該工作經歷應在負有判定責任、解決問題和與其他管理者或專業人員、同行及顧客進行溝通的技術、專業或管理崗位上獲得。
2.1.2.2 滿足注冊要求的工作經歷應在取得相應學歷後獲得。
2.1.2.3 申請人應提交工作經歷的書面證明。證明中應提供申請人從事的工作職責、崗位、級別。
注1：工作經歷是指管理相關的技術、專業工作崗位經歷。原則上，某一組織中相關的管理職能部門的人員（如：質管、檢驗、計量、工藝、培訓、標准化等部門的人員）以及與實施部門的負責人（如檢驗、檢測機構的負責人、車間負責人、項目經理等）其經歷被視為認證咨詢師注冊時可接受的工作經歷。
注2：實施部門具體崗位的操作人員（如：銷售人員、醫療護理人員、財務出納、設備操作人員、服務行業從事具體服務的人員等）其經歷不能作為認證咨詢師注冊時可接受的工作經歷。
2.1.3 質量管理工作經歷
2.1.3.1申請人在全部工作經歷中應具有至少2年與質量管理相關的經歷。
2.1.3.2 適宜的質量管理經歷包括QMS的實施、運作、咨詢、審核和科研教學等經歷。
2.1.4 QMS認證咨詢經歷
2.1.4.1 實習認證咨詢師申請人無QMS認證咨詢經歷要求。
2.1.4.2 認證咨詢師申請人的QMS認證咨詢經歷要求：
在高級認證咨詢師或認證咨詢師的指導下，成功地完成至少4個QMS認證咨詢經歷。
2.1.4.3高級認證咨詢師申請人的QMS認證咨詢經歷要求：
以咨詢師的身份，作為認證咨詢組組長，成功地完成至少4次QMS認證咨詢經歷。

其他ISO14001，GB/T28001等咨詢師的注冊要求 以及ISO9001咨詢師 的詳細要求 都可以登陸中國認證認可協會 CCAA 進行查詢 首頁選擇 人員注冊 之後按照路徑進行選擇 協會人員注冊部 -> 文件下載 -> 注冊規範文件

❼ 作為質量體系工程師如何做好質量管理體系工作

首先你要對TS很了解；其次是取絕於老闆對體系的態度；再就是你如何與各部門的交流和溝通是做好這項工作的關鍵，用中國式的交流方式會比較有效（你與各部門領導的關系如何會在很大程度上決定你能不能做好這件事)。

❽ 富士康的質量體系工程師分為幾個等級，劃分依據是什麼

不是像您想像那樣分的吧。
不管是質量工程師，還是其它種類工程師，都是在一個大的體系下。
都是從師一（工程師一級，大專畢業生畢業後就是），一直可以升上去，稱為資位；當然，升到一定程度，不做管理是很難繼續升的，大概在師四左右就不太容易繼續升了。
晉升的話，除了自己所在單位的評價外，還需經過品質技委會的評價認可，順利的話，一般（說的是一般）兩年左右可以晉升一級。