『壹』 工程項目管理綜述怎麼寫
工程項目管理是對整個工程的計劃、執行和完工考評等整個過程的管理。國外有關項目風險管理的研究成果已經較為豐富，但是，我國的項目風險管理-水堂與國際水平還有較大一段距離，如何加強和提高工程項目管理的水平仍是一個很重要的研究課題。對工程項目管理實踐和研究現狀進行了綜述，對工程項盲吞理的發展進行了分析探討。[關鍵詞]工程項同管理特點改進中圖分類號：093文獻標識碼：^文章編號：1002—6908(2007)0820072—01一、工程壤目蕾理簡介置現狀成熟的項目管理實踐始於20世紀40年代，比較典型的是美國研製原子彈的曼哈頓計劃。但直到20世紀80tF代項目管理主要還僅限於建築、國防、航天等少數行業。從20世紀80年代中期開始，特別是20世紀90年代以來，全球性競爭的日益加劇，迫切需要降低項目管理成本，迫使政府機構和企業給予項目經理和團隊成員更火的責權，不僅要他們實施方案，而且還要他們管理合同、了解財務並與客戶一道高效率地工作。於是項目管理的應用領域逐漸擴展到電子、通訊、計算機、軟體開發、制葯、金融以及一般政府機關和社會團體。20世紀80年代以來，我國項目管理體制首先在建設項目上有所突破。我國的許多大中型項目相繼實行項目管理體制，包括項目資本金帶度、法人負責制、合同承包制、建設監理制度等。同時，項目管理己從攝初的國防航滅領域迅速發展到目前的電子、通信、計算機、軟體開發、建築業、製造業、金融業等行業甚至政府機構。2000年1月1日開始，我國正式實施全國人大通過的《招標投標法》。這個法律涉及項目管理的諸多方面，為我國項目管理的健康發展提供了法律保障。我國項目管理，尤其是在施工項目管理方面20年來已取得重要進展，但目前質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，在這個領域與發達國家相比還有相當差距。從上述國內外研究的綜述可以看出：在項目風險管理方面，無論是理論研究的開始時間，還是實務應用，與西方發達的國家相比，我國都有一定差距，我國的水平仍然處於引進、吸收和消化階段。為了盡快縮小國內外差距並力爭有所突破和創新，不僅要求我國的項目經理們提出一系列直接針對現實項目風險問題的對策，也要求經濟管理科學工作者們提出一整套有利於理解現實問題、能夠解決現實問題、適合中國國情的項目風險管理理論，同時還要對各種歷史和現實問題進行細致的實證分析，用豐富詳實的經驗材料對各種理論的科學性和各種方法的有效性做出檢驗，並不斷的拓寬應用范圍，這些都是擺在我國項目風險管理理論研究工作者和實際管理人員面前的一些艱巨的任務。=、我田工程璜目瞥理特點(一)工程項目管理與工程建設管理方式改革相結合。工程項目管理是一種新的工程建設管理方式，這種管理方式與工程建設的目的相一致，是以工程項目為出發點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高r我國工程建設的生產力。(二)工程項目管理與我國建築市場的建設與發展相結合。我國建築市場的建設與發展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項日法人(買方)，承包單位(賣方)和監理單位(中介方)。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯系在一起的，並由此形成了我國工程建設管理體制的四大主要內容：項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。(三)已經初步形成了我國的工程項目管理「三個一」。即一門工程項目管理學科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這「三個一」是我國發展工程項目管理的堅實基礎。(四)我國工程項目管理學術活動活躍。在大學里已經將「建築管理工程專業」更名為「工程管理專業」，說明這個專業的培養目標就是造就項日管理人才。在繼續教育方面，工程項目管理的教材有：全國施工企業項目經理培訓教材、全國』：程建設監理T程師培訓教材、全國工商管理建築業培訓《工程項f=1管理》教材等等。已進行工程項月管理知識學習的達一百多萬人(含學習工程建設監理知識者)。全國從事項目管理研究的學術團體有「中國優選法、統籌法與經濟數學研究會項目管理學會」、「中國建築業協會工程項目管理委員會」、「中國建築學會建築統籌管理分會」等。從事工程項日管理學術研究的專家、教授是一支很大的隊伍。每年發表的工程項目管理研究學術論文、科研成果都很多。另外，我國與香港、台灣和國外工程界關於工程項目管理的學術交流活動也很頻繁。與國際慣例接軌的、以工程項目管理為主要業務內容的「注冊建造師」制度，正在醞釀建立。三、工程璜目管理的改進t設(一)推行項目管理責任制。建築工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精幹主體的基礎L。還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點·但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。(二)建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制。要致力於建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照「公平、公開、公正」的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉變.提高工作和辦事效率，激發職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產積極性。(三)加強成本管理和質量管理。項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價.提出目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行指導和監督：二級單位作業層負責執行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內部核算單價控製成本消耗，自負盈虧。總工程師負責組織技術人員優化施工方案，改進技術措施，鼓勵能工巧匠開展技術革新和工藝創新，為有效實施成本控制提供技術支持。總經濟師以合同為依據，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，並負責層層分解和監督成本執行情況。總會計師對項目成本運行及實際消耗狀況，對項目施_I==進行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標是否實現，並總結成本控制的經驗教訓。四、結柬語項目管理作為一種先進的管理模式被廣泛採用，在未來的發展建設中將被人們深入研究，注意項目管理方法的挖掘將是我國項目管理專家和經濟學家共同關注的問題。我們應大力發展我國的工程項目管理，迎接21世紀工程建設新的高潮，適應當今世界日趨激烈的競爭環境，把我國的市場培育發展得更加完善，使市場機制能夠有效發揮它應有的作用。參考文獻：[1]丁士昭，建築工程項目管理中國建築工為出版社，1987。[2]趙濤，潘欣鵬.項目整體管理[岫.北京：中國紡織出版杜，2004。
希望對你有所幫助
『貳』 工程項目管理軟體哪家便宜
1、選項目管理軟體，首先要看工程的規模大小。
2、大工程的話，肯定要選功能完善的管理軟體，價格問題就放在後面了；如果是小工程的話，就可以選擇一些簡單、好用、便宜的管理軟體。
3、在這里，向你推薦雲便簽。
4、因為雲便簽支持記錄在其上的內容在Windows電腦、安卓手機、蘋果iPhone手機、iPad、蘋果電腦Mac端以及網頁端實時同步並提醒，使用起來很便捷！
5、此外，它還支持創建多項便簽分類，每項分類下支持創建多條便簽內容；便簽內容中除了支持文字輸入外，會員還支持插入圖片以及語音輸入轉換文字內容。
6、另外，它還有支持開展多人在線同步協作的「團隊便簽」功能。
『叄』 全國工程項目專業技術培訓管理辦公室
全國工程項目專業技術培訓管理辦公室是由人力資源和社會保障部下屬單位中國國家培訓網牽頭成立，主要負責全過程工程項目管理師的培訓和認證工作，根據國家有關方針、政策，規范全國全過程工程咨詢和工程項目管理市場，促進全過程工程咨詢和工程項目管理行業的健康發展。
管理辦公室下設：項目服務中心、項目推廣 部、網路技術部、教務管理中心(教學管理處、教材管理處、教師管理處、學員資審處)、教學質量評估中心、考試管理中心、就業指導中心、財務部、人事行政部等常設辦公機構。
2019年8月9日，由人社部下屬單位中國國家培訓網主辦，全國工程項目專業技術培訓管理辦公室聯合主辦「全過程工程項目管理專業技術培訓暨學術研討會」在北京萬方苑國際酒店隆重舉行。
此次會議邀請了國家住房和城鄉建設部張永健同志、國家發展和改革委員會廖明同志及國家人力資源和社會保障部等國家部委系統相關領導和專家，以及中國國家培訓網工程項目管理辦公室主任魏現芹、全國工程項目專業技術培訓管理辦公室主任晁永慶等。同時參會人員還包括北京市政總院專家、國家一級注冊建造工程師魏現昊，教授級高級工程師、中國石油和化工勘察設計協會橡膠塑料設計專業委員會主任委員鄭玉勝，北京化工大學EMBA(工程項目管理碩士)、國家一級注冊建築師胡祖忠，中國建材市場協會執行秘書長徐新華，全國會展運營專業技能培訓管理辦公室總監、全國橡塑機械信息中心/石油和化工橡塑節能環保中心副秘書長魏霞，國家節能中心節能技術宣傳推廣基地培訓部負責人吳林等行業專家和嘉賓。
參加本期全過程工程項目管理師培訓和學術研討會的學員主要以建設工程行業各企事業單位負責人、總經理、總工程師、建設科科長、園林和水利局局長、副局長等項目管理經驗十分豐富的相關人員組成。
開展全過程工程項目專業技術培訓，是貫徹黨的十九大精神，落實《國務院辦公廳關於促進建築業持續健康發展的意見》(國辦發【2017】19號)的具體行動，有利於培養具有國際視野、熟悉國際規則和慣例的工程咨詢高端人才，培育具有國際竟爭力的工程咨詢企業，推動我國工程咨詢行業轉型升級，加快與國際工程咨詢模式接軌，積極為國家「一帶一路」戰略服務。同時，響應了國家發展改革委、住房城鄉建設部聯合印發的《關於推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》，在房屋建築和市政基礎設施領域推進全過程工程咨詢服務發展，提升固定資產投資決策科學化水平，進一步完善工程建設組織模式，推動高質量發展。
辦公室聯系方式010=87927109