與工程項目管理有關的網站

① 哪個網站可以查閱施工項目管理的有關資料

建設單位（就是業主方）：業主方的項目管理是管理的核心。業主方的項目管理服務於業主的利益，其管理的目標是包括投資目標、進度目標和質量目標。其管理涉及項目實施階段的全過程，包括安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協調。
施工單位：其項目管理主要服務於項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括：施工成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。其管理任務包括：施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關的組織與協調。
詳見：二級建造師《建設工程施工管理》
※2Z100000 建設工程施工管理

② 「工管網」是個什麼網站 工廠管理網站還是工程項目管理網站啊

為什麽不是「工商企業管理」的網站···

③ 工程項目管理系統都有什麼

工程項目管理系統主要包含成本、合同、進度、材料、文檔、質量等功能。工程項目管理軟體國內比較好的是邦永，甲方建設方面的可以考慮iMIS-PM集成項目管理。

④ 工程項目管理系統排名

工程項目管理軟體找「工書」工書適用於材料管理，勞務管理，機械管理，分包管理

1.輕部署、輕資產、易應用：

2.基於優秀行業管理理念

3.顯著提高管理效能，提效率，增收益

4.全局整體解決方案，簡潔統一

5.重實施，追求客戶成功

6.持續迭代，永不過時

Autodesk BIM 360

Procore

Touchplan

BuilderTREND

Corecon

Spectrum

Newforma Project Center

工書（中國）

Oracle Prime Projects Cloud Service

CMiC

Project DocControl

⑤ 誰能推薦幾個好的關於工程項目管理的期刊網站

www.cnhi-tech.com 中國高新技術企業
www.kejiqikan.net 中小企業管理與科技

科技期刊項目管理論文是可以投稿的

⑥ 誰有湖北自考資料網站啊，工程項目管理類的

網路湖北自考辦啊

⑦ 工程項目管理軟體有哪些

（一）適用某個階段進行劃分
1、適用某個階段的特殊用戶的項目管理軟體：對於用於項目建議書和可行性研究工作項目評估與經濟分析軟體，設計和招投標階段的概預算軟體，招投標管理軟體，快速報價這種項目管理軟體往往比較注重實用性。
2、普遍適用的項目管理軟體：進度計劃管理軟體等
3、集成化的項目管理軟體：基於工程項目管理的復雜性，每個階段和工作都是進行制約和互補的，因此項目管理軟體在實際應用過程中都有一種相互控制，相互補充的關系。
（二）基本功能進行劃分
項目管理軟體的基本功能包括進度計劃管理，成本管理，資源管理，溝通管理，風險管理等。
1、進度計劃管理：進度計劃管理是建立項目時間進度計劃，主要功能定義作業，並將這些作業一系列的邏輯關系連接起來，計算關鍵路徑，時間進度分析，資源平台，時間管控，輸出報告，如甘特圖和網路結構圖等。
2、成本管理：確定項目的價格，復雜性的項目成本管理與時間進度計劃功能集成在一起，對項目周期所有費用單元進行分解，分析和管理工作，包括早期項目從階段的預算，報價及其分析，管理，中期結算，分析，管理，最終項目完成後的成本分析。
3、資源管理：擁有完善的資源庫，能自動調配所有可行的資源，能通過與其他功能配合提供支撐，能協助用戶通過不同路徑的解決資源沖突問題。
4、溝通管理：集成溝通管理的功能，其功能包括進度報告發布，需求文檔編制，項目文檔管理，項目組成員及其外界的通訊與交流等。
5、風險管理：變化和不確定存在導致項目處在風險的包圍中，這些風險包含了時間上，成本上的，技術上等。因此風險管理功能包括：項目風險的文檔化管理，進度計劃模擬，減少乃至消除風險的計劃管理。
（三）工程對象來劃分
1、針對大型，復雜工程項目
專業性強，具有集成化完善的功能，提供了豐富的報表和視圖功能，需要專業的人員進行管理和培訓使用，購置費用相對較高，使用上環節多較復雜。
2、針對中小型項目和企業事務管理
提供了基本的功能需求，比如時間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對使用人員的要求相對較低，簡單培訓即可，購置成本比較低。
如何挑選一款適合企業的工程項目管理軟體，可參考以上信息進行挑選！

⑧ 施工項目管理平台APP有哪些

施工項目管理平台，以8Manage PPM 項目管理平台為例子，適用於公裝項目管理，包括材料管理，人員管理，質量管理，進度管理，預算管理，風險管理等方面。支持手機APP+電腦PC端同步應用。操作簡單，可二次開發，中英繁三種自由切換。可與企業原有系統（如CRM、ERP、OA等等）對接,數據實時共享。解決方案包括：

（1）業務項目管理（PM+CRM）：項目與業務相結合，一個動態的業務、合同管理、項目計劃、執行、協同與交付平台，實時聯動的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業業務及項目的執行效率 。
（2）項目管理平台：通過工作分解追蹤項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節點、合同,需求、預算、成本、質量、可交付成果等.可二次開發定製。
（3）工程項目管理：實時監控工程項目進度、工時、合同、預算、采購、 成本、施工、問題、風險、質量、驗收等。問題預警提醒，降低工程項目風險，跨地域跨部門管理。支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。
（4）PMO項目管理辦公室：支持項目組合與項目策略管理，幫助 PMO 管理者高效地管理項目目標，協作，承諾以及在目標導向的多項目環境下最為關鍵的控制點——投資。包含單個項目管理所需的功能（產品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入），並且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到 PMO 層，確保數據的實時性和准確性，提高管理效率。