① 有誰要買武漢理工大學863工程項目管理試卷03-11年 本人2011年考上！ QQ:540265393
真jb惡心。作為理工的老子不想說你
② 在哪裡能買到武漢理工大學863工程項目管理的真題
淘寶上有，你把學校專業輸入就有，賣家發的是圖片，列印出來就可以，一年的一般3到5快錢，效果一般般，不過絕對看得清，或者你到他們學校去買，那就貴些了。好像是10塊還是15快一份 ，
③ 武漢理工大學土木工程與建築學院863工程項目管理2003-2011,2015-2017年考研真題匯編
武漢理工大學考研試題
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若資源有問題可以追問
④ 武漢理工大學網路教育學院工程項目管理試卷
武漢理工大學網路教育學院籌建於2000年7月，2001年6月經教育部批准成為全國現代遠程教育試點學校之一，2001年7月正式成立網路教育學院並開始首屆招生，2002年成為教育部確定的網路教育質量管理體系認證兩所試點高校之一。 武漢理工大學網路教育學院是順應當今信息科技發展潮流而組建的現代化教育學院。是教育部確定的網路教育質量管理體系認證兩所試點高校之一。學院面向全國招生，在全國建立了40多個網路教育校外學習中心，在籍學生近3萬人，自2004年以來，已經有近4萬名本、專科學生學成畢業。
⑤ 誰能給我一些《項目管理》的試卷和答案
流程圖 責任單位 作業說明 輸出表單 參考模版
研究院 銷售部或研究院經前期評估及ID等資料確定後，提出立項申請書，工廠管理層簽核後生效，並移交工廠項目管理部啟動項目。 《立項申請單》
銷售部 《可行性評估報告》
總經辦
研究院 研究院或相關單位提供新項目的相關資料，包括ID,UI,VI,產品定義，gerber文件，電路圖，MUS,IPR,競品分析,電子BOM，堆疊圖等資料，項目部安排項目經理接手。 《ID》,《UI》,《VI》
項目部 《gerber file》
《堆疊圖》,《EBOM》
《產品定義》
《MUS》《IPR》
項目部 項目經理向職能部門提出項目成員申請，職能部門安排相應人員作為項目組成員。項目經理初步規劃項目的進度等相關工作。 《項目成員表》
各職能部門
項目團隊 項目經理組織項目成員召開項目啟動會議，介紹項目具體工作，安排項目團隊的具體工作，對項目做全方位的分解展開。 《啟動會議記錄》
《項目組工作檢查表》
項目團隊 項目經理組織項目組成員對項目展開相關准備工作，包括MD設計，MD檢討，模具啟動，設備購買等。結構工程師在此階段重點跟進模具進度，狀況。項目經理在此階段組織項目組成員准備PR1的試產等相關工作。 《MD檢討報告》
《項目進度表》
《項目工業評估》
《HDL》,《CRS》
《模具進度表》
項目團隊 項目經理組織安排新項目的試產驗證，包括物料准備，供應商評審，試產計劃安排，試產資料及工裝夾具的製作等等。試產後的問題檢討及問題的改善，驗證等等。這一階段的工作量及報告比較多，項目組成員按照項目要求安排相關工作及提供相關報告，包括試產檢討報告，ART檢討報告，軟硬體成熟度測試報告，天線測試報告，場測報告等等。這一階段項目經理會定期召開項目例會，以加強對項目的管控。一般情況下，CTA安排在PR1之後開始,WI 初稿在PR2前完成，BOM 在PR2後入系統，封樣在PR2檢討後開始。 《試產報告》
研究院 《ART報告》
供應商 《 軟體測試報告》
《 硬體件測試報告》
《關鍵物料認證計劃》
《生產作業指導書》
《夾具清單》
《 BOM》
管理層 經過前期試產的驗證，產品成熟度基本達標後，項目部組織召開項目里程碑會議，項目經理介紹項目狀況，會議決定項目是否可以繼續下一階段的工作。對於技術指標上缺陷，總工程師可以決定是否讓步接受。 《轉量產會議記錄》
項目部 CTA,BQB等認證報告
品管部 《軟體成熟度報告》
技術部 《硬體成熟度報告》
精工分廠 《ART成熟度報告》
組裝分廠 《不良率報告》
研究院 《可生產成熟度報告》
項目團隊 這一階段生產部主導小批量的試生產，重點考量產品的工藝和不良率，項目組成員會同時跟進。
生產部 《小批量試產報告》
《不良率報告》
項目進入常規生產狀態，項目組全面總結，將經典案例匯入案例分析.項目經理對項目成員進行考評，管理層給出適當的激勵措施。
職能部門