工程項目投標前需了解的問題

Ⅰ 工程招投標流程容易存在哪些問題

1、用招標書賺錢。招標單位發招標書，投標單位需要招標書就要付給招標單位數千元甚至上萬元所謂工本費，中標與否一概不退。有的地方投標者還要付給地方建築主管部門一定數額的所謂建設管理費，才准許投標，有的還不出具稅務局制發的發票，只用白條。
2、用保證金謀息。有的地方規定，投標企業要先交工程總造價的10％，作為工程的保證金才能投標。如有多家企業投標，總和成百上千萬元。有時，工程因種種原因長期定不下來，保證金一壓至少半年多。等確定中標單位後，投標企業向招標企業要回保證金就會被一拖再拖。
3、招標單位或招投標管理部門設坎收費。企業在投標中知道有的招標單位或招投標管理部門設費用圈套，但為了中標也只得進去，一個項目所花的各種關系費越來越高。有企業反映，關系聯絡費加上標書效果圖，投一個標花上萬甚至十萬元很普通，投10個標能中一、二個標就算不錯了。
4、押巨額保證金。以超過30％的巨額保證金要求企業參加投標。如某個僅3000萬元造價的工程，要求參加投標的企業必須交納1000萬元的投標保證金(且拒絕銀行保函)，如果中標，該項資金轉為履約保證金，而該工程的建築安裝造價才3000萬元。投標保證金占整個造價的33％多，大大超過了履約保函高限(一般為合同價的10％)。有的招標單位或招投標管理部門與意向單位設 「 局子 」，用巨額保證金嚇退不知內幕的潛在對手。
5、工程有中介才運作。投標單位要通過工程中介才能與業主接洽，沒有中介運作，就無法獲悉有價值的信息，無法准備出評委滿意的標書，無法報出接近標底的報價，也就無法中標。而那些神通廣大的中介全是與招標單位或招投標管理部門利益攸關的至親好友。
6、訂立陰陽合同。為不違反《合同法》和應付有關部門檢查而訂的表面合同，稱之陽合同。背地裡，又按事先約定，讓承包商簽訂了一份真正有約束力的實際合同，將利潤較大的部分收回另行分包。簽訂陽合同的單位如不答應招標單位這種 「 陰合同 」 ，就無法獲得此項工程，承包商只好委曲求全。

Ⅱ 裝飾工程投標前需要對項目了解哪些情況

你所說的比較全面，如你時間有餘，了解全面當然更好。
但是，對於投標而言，只需認真全面了解兩個內容即可：
1、招標文件。
2、圖紙。
當然，招標文件中就包括你所說的內容。其餘工作情況可在中標以後再開展。

Ⅲ 關於招標投標需要注意什麼問題

1、招標前要做好招投標工作最重要就是搞清楚誰在招，怎麼招，誰來投，投什麼。要做到心裡有數並做到仔細理解招投標文件，緊跟招投標流程，關注每個環節，注意信息收集，因招投標主體而異隨著招投標的流程開展工作。
2、准備充分，參與招投標的人員要充分認識到個人的責任與企業的利益密切相關，自己所做選擇的正確與否對公司的設備、工程質量、成本等影響極大。要充分認識到招投標工作的嚴肅性，嚴格按照規定和流程、手續進行。各級參與人員特別是非專業人員要充分發揮應有作用。對投標廠家的資質、能力、產品質量、信譽等要了解細致、全面，確保所選擇廠家的代表性。提前明確招投標的內容和要求，做好各方面的准備，並做到廠家與招標單位的相互信任。需與其他單位、分公司溝通的要及時聯系。
3、溝通順暢，在內部要提前通知，使招投標小組的成員能及時了解招投標的要求、內容、標准等;投標方的資料要保證小組成員能及時看到和熟悉，並在每次評標前做到評標人員合理分工，進行相關內容的匯總、把關。
4、標書完善，規范招投標文本，標書內容要詳盡，關鍵性的內容要明確列出，如工程總量、設備需求總量、設備要達到的國際和國內標准、質量保證措施、付款要求、評標標准等，做到內容標准統一，使投標方具有操作性，並便於招標人員開展工作。
5、項目招標委員會的組成及招投標小組的能力要提高，招標委員會應由聘請工程、商務、外匯、法律等各有關方面的專家組成，負責解決項目招標中所遇到的各種問題，並具體指導招標工作。專業人員要對非專業人員進行通信專業知識的培訓，以使其了解必要的專業知識;法律人員要對專業人員進行法律、規定、流程方面的培訓，財務、審計人員要對專業人員進行財務規定等方面的培訓，做到專業人員與非專業人員相互補充，共同提高能力與水平。

Ⅳ 投標應注意的問題有哪些

在投標過程中有很多問題需要注意的，具體有哪些呢?詳細內容請看本文介紹： 投標應注意以下問題： 1、投標書的寫作 投標書的寫作要求實事求是、具體清晰、准確准時。 工程投標書通常分為技術標、商務標和資格證明文件三部分。技術標：主要是以施工組織設計體現，即所投標的主要技術參數、規范。評標時，技術標一般佔30%。商務標：主要是預算報價部分，即結合自身和外界條件對整個工程的造價進行報價。商務標是整個投標的重中之重，評標時，商務標一般佔70%。資格證明文件：是以企業、人員、機械等相關資質等級要求。資格證明文件主要是審查公司有無投標、中標及完成一定的工程項目資格等。 2、投標文件的送達。 投標人必須按照招標文件規定的地點，在規定的時間內送達投標文件。投遞投標書的方式最好是直接送達或委託代理人送達，以便獲得招標機構已收到投標書的回執。 在招標文件中通常就包含有遞交投標書的時間和地點，投標人不能將投標文件送交招標文件規定地點以外地方，如果投標人因為遞交投標書的地點發生錯誤，而延誤投標時間的，將被視為無效標而被拒收。 如果以郵寄方式送達的，投標人必須留出郵寄時間，保證投標文件能夠在截止日期之前送達招標人指定的地點。而不是以「郵戳為准」。在截止時間後送達的投標文件，即已經過了招標有效期的，招標人應當原封退回，不得進入開標階段。 3、招標文件的簽收保存。 招標人收到標書以後應當簽收，不得開啟。為了保護投標人的合法權益，招標人必須履行完備的簽收、登記和備案手續。簽收人要記錄投標文件遞交的日期和地點以及密封狀況，簽收人簽名後應將所有遞交的投標文件放置在保密安全的地方，任何人不得開啟投標文件。 為了保證引起充分競爭，對於投標人少於三個的，應當重新招標。這種情況在國外稱之為「流標」。按照國際慣例，至少有三家投標者才能帶來有效競爭，因為兩家參加投標，缺乏競爭，投標人可能提高采購價格，損害招標人利益。 4、投標文件封面的製作規范 (1)封面格式是否與招標文件要求格式一致，文字列印是否有錯字。 (2)封面標段、里程是否與所投標段、里程一致。 (3)企業法人或委託代理人是否按照規定簽字或蓋章，是否按規定加蓋單位公章，投標單位名稱是否與資格審查時的單位名稱相符。 (4)投標日期是否正確。 5、其他須注意事項： (1)投標書格式、標段、里程是否與招標文件規定相符，建設單位名稱與招標單位名稱是否正確。 (2)報價金額是否與「投標報價匯總表合計」、「投標報價匯總表」、「綜合報價表」一致，大小寫是否一致，國際標中英文標書報價金額是否一致。 (3)投標書所示工期是否滿足招標文件要求。 (4)投標書是否按已按要求蓋公章。 (5)法人代表或委託代理人是否按要求簽字或蓋章。 (6)投標書日期是否正確，是否與封面所示吻合。 投標目標選擇應考慮的因素： 1、技術裝備能力和工人技術操作水平。 投標項目的技術條件，給投標單位提出了相應技術裝備能力和工人技術操作水平的要求。如果不能適應，就需要更新或新置技術設備，對工人進行技術培訓，或是轉包和在外組織采購，因此投標單位有無能力或由此引起的報價成本的變化，都直接影響著投標目標的選擇。反之，具有較高技術裝備和操作能力的投標單位去承擔技術水平較低的工程項目，效益選擇同樣有較大局限性。 2、設計能力。 工程設計往往是投標項目組成部分，在綜合性的招標項目中，設計工作要求和工作量佔有更重要的地位，投標單位的設計能力能否適應招標項目的要求，直接決定著投標的方式和投標目標的選擇，一個適應招標工程的設計能力，可以充分發揮投標單位的優勢，立於競爭的主動地位。 3、投標項目可帶來的隨後機會。 所謂隨後機會，就是投標單位在爭取中標後，可能給今後連續性投標帶的中標機遇，或是在今後對類似項目在投標時採取中標佔有有利位置。如果隨後機會較多，對投標單位樹立形象和擴大市場有利，那麼對這一招標項目在經濟利益上做某些讓步達到中標目的也是有利的。如果隨後機會不多，那麼對投標的經濟效益要著重考慮。 4、投標項目可能帶來的出口機會。 擴大國際市場，爭取在國際投標中有位置是投標單位追求的重要目標，對能夠給國際投標取勝帶來較大機會的投標項目，無疑是投標單位應首先考慮的問題。它決定著對這一投標項目現實效益的低水平選擇。 5、投標項目的競爭程度。 所謂競爭程度是指參與投標的單位的數量和各競爭投標者投標的動機和目標。它是從外部制約著投標單位效益目標選擇的分寸。投標的競爭性決定了投標單位在投標時必須以內部條件為基礎，以市場競爭為導向，制定正確的投標目標。

Ⅳ 施工單位在工程招投標的時候需要注意什麼問題

在工程建設招投標中，採用工程量清單計價方法是國際上普遍使用的通行做法，工程量清單計價模式已成為工程報價的現狀和發展方向。在建築市場競爭日益激烈的當前形勢下，如何編制好投標報價，較好運用投標策略，已成為如何獲得工程收益最大化中至關重要的一個環節。報價是投標的核心，它不僅是中標的關鍵，而且也是企業中標後能否盈利，盈利多少的決定因素。所以施工企業要想提高中標率，增強市場競爭能力，就必須盡快熟悉和掌握工程量清單計價模式，制定相應的對策。
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1、認真研究招標文件
認真研究招標文件是標單位爭取中標的第一要素。雖然招標文件基本相同，但每個項目都有自己的特殊要求，這些要求一定會在招標文件上反映出來，只是許多投標人認為都是一樣的，沒有仔細看而忽視了。有的工程工程量清單上要求增加的內容和技術要求與招標文件上的要求不統一，通過審查和澄清，可以將此統一起來。
2、仔細審查和復核招標方提供的工程量清單
2.1質量：
針對工程量清單的質量，雖然規范上有明確要求，但在實行過程中由於編制工程量清單的編制人員水平的參差不齊，表現為部分編制內容不完整，該編的未編，已編的部分留有活口；也存在以建築工程為主的工程，安裝工程工作量相對較小時，有些非安裝編制人員編制的安裝工程量清單就會出現漏項或與工程出入較大等問題。在這種情況下，有許多投標單位，在拿到招標文件時，不注意審查工程量清單的質量，只是把投標報價作為重點，以為控制了總價，投標就可中標，其實不然，由於清單的問題，不僅帶來評標過程中的困難，而且也給簽訂施工合同、竣工結算帶來了很多困難。因此，在投標單位拿到招標文件時，根據招標文件的要求，要對照圖紙、招標文件上提供的工程量清單進行審查和復核。
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2.2數量：
雖然採用工程量清單計價不需要投標人逐項計算各分項工程的工程量，其數量已經由投標人提供了，但是投標人提供的工程量旨在為所有投標人提供一個公平的競爭平台，而最終通過進度結算形成的工程造價是按照實際發生的工程量進行計算。一般情況下，實際發生的工程量都會與工程量清單中投標人提供的工程量有出人，尤其是受設計深度影響，招標人在填寫工程量清單時有些工程量是估算的，因此誤差較大。為了使投標報價既有競爭性，同時為中標後能夠獲得較好的施工效益，投標人應復核工程量清單中的每一項工程量，為費率選取和合理平衡最終投標報價打好基礎。在復核工程量時，對於幾何形狀規則、尺寸確定的構建(比如梁、板、柱、牆等)，主要復核是否有明顯的計算錯誤；對於幾何形狀不規則、幾何尺寸需要在施工中核定的項目(如平整場地、土石方工程、樁基等)，需要結合現場考查和標前會，獲取必要的信息，分析工程量增減的可能性，估算工程量差值。
3、合理確定分部分項工程量清單綜合單價
綜合單價指完成一個規定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤，並考慮風險因素。其中人工費、材料費和機械使用費的計算中，每一項都是由"量"和"價"兩個因素組成的，即完成一個合格計量單位項目所需要消耗的人工數量、材料數量和機械台班數量以及人工單價、材料單價、機械台班單價所組成的費用。
人、材、機的消耗量應該根據本企業的企業定額消耗量標准確定，在沒有企業定額的情況下，就參考政府行業主管部門提供的消耗量定額。編制報價書時注意，此消耗量定額中人、材、機的用量是一個可按工程實際情況適當調整的數量。人、材、機單價是市場價格可從多渠道獲取，對獲取的信息要進行綜合分析和調整才可使用，最直接、最快捷、最准確方式是應用本企業材料供應部門所掌握的信息。但是在目前招投標中，為了便於評標，招標文件中往往會規定一些人、材、機的單價和調整范圍，所以編制報價書時，投標人一般只對招標文件中涉及到的人、材、機單價作適當調整，招標文件沒涉及的單價一般按消耗量定額中的單價，不作調整。

Ⅵ 工程投標需要注意哪些事項

一、投標人應反復閱讀、理解招標文件，熟悉招標文件中所明確的實質性要求和條件，特別是招標文件對廢標條款的規定。在投標文件中應對招標文件所要求的實質性要求和條件作出全部響應，不能遺漏，主要應注意以下幾點: 1、投標單位與項目經理的資質應符合招標文件及國家的規定。如採用資格預審的，投標單位與項目經理名稱應與資格預審時一致。 2、投標工期不要超過招標文件規定的期限。 3、投標文件中的簽字、章印要齊全有效。如：單位公章、法定代表人或委託代理人的簽字蓋章、造價工程師或編制人員的章印。 4、投標文件應按招標文件規定的格式填寫，內容完整。 5、投標文件中對同一內容的表述應保持前後一致。特別是工期、報價方面。 6、施工組織設計內容要完整，施工的方法和措施要切實可行。 7、採用工程量清單進行報價的，報價應與施工組織設計中所採用的措施相適應。 二、投標報價應合理，具備競爭性。 投標人在投標中能否獲勝，一個最重要的決定因素就是投標報價，由於投標報價是一次性的，開標後不能更改，因而投標人應巧妙確定投標報價，要仔細考慮報價的合理性，在報價方面，應適中並應一步到位，不能過高，也不能過低。過高與中標無緣，過低有可能無利潤造成虧損，即使中標也失去意義，所以投標人必須根據招標文件中規定的投標價格的評定原則和方法，在保證質量、工期的前提下，保證預期的利潤及考慮一定風險的基礎上確定適當的利潤率，有的放矢地報出適中的投標價，同時可以提出能夠讓招標人降低投資的合理化建議或對招標人有利的一些優惠條件等，來增加中標的機會。 三、投標文件製作完成後，應反復核對，多人把關。 投標文件編制完成後，要安排專人認真檢查。首先要檢查投標文件的內容是否完整，文字表述是否規范，語言嚴密，檢查投標文件是否對招標文件中所有實質性要求和條件都作出了響應，同時要檢查有關投標文件的裝訂和排版等方面的細枝末節問題，這樣能讓招標人從投標文件的外觀和內容上感覺到投標人工作認真，給招標人首先留下好印象。有些投標人認為細小問題，不給予足夠的重視，事實上，往往是這些影響全局，導致全盤皆輸。 四、投標文件遞交 這是最後一個環節，投標文件應在投標截止時間前按指定地點送達投標人，否則投標文件將會被拒收，從而前功盡棄。

Ⅶ 工程招投標之前要做哪些准備工作

一、招標准備首先要進行項目立項工作，提交項目建議書、編制可行性報告，並報建建設工程項目，需要注意的是建設單位需要具備投標資格，這也是進行招投標的基本要求。

建設單位需要有有從事招標代理業務的營業場所和相應資金，有能夠編制招標文件和組織評標的相應專業力量，同時可以選擇招標代理機構代理招標事宜。然後，招標人持報建登記表在工程交易中心辦理交易登記。

二、潛在投標人應當仔細閱讀招標文件，並結合招標文件要求，在全面分析自身資格、能力條件、招標項目需求特徵和市場競爭格局之後，准確做出評價和判斷，並最終決定是否參與投標、如何組織投標以及採取何種投標策略。

潛在投標人在決定參與投標之前，應當對可能影響投標的內在因素和外在因素進行分析。內在因素包括：資格條件、自身能力，外在因素包括項目需求特徵、市場競爭格局等。

三、低風險投標針對技術要求不高、項目管理難度較低、履約風險不高的招標項目。投標人應當對招標項目的責任和風險作出評估，並結合自身技術、設備和資金能力參與投標。

高風險投標針對技術難度大、管理要求高，履約風險大的招標項目。投標人應當謹慎參與高風險投標，只有預判能夠承受風險損失時才能參與投標。

四、投標團隊負責投標活動的組織實施、投標文件製作、投標報價確定等工作，投標團隊成員按專業分工合作完成投標目標和任務。

潛在投標人應當根據招標項目要求和特點，結合不同階段需求，動態准備和組建投標團隊。投標團隊應當包括經濟管理、工程技術、商務以及合同管理等方面的專業人員，必要時還可從外部聘請相關專家加入。

五、工程項目的招標可以是一次性發包，也可以把工程內容分解成幾個獨立的階段或獨立的項目分別招標，如單位工程招標、土建工程招標和安裝工程招標、設備麻風招標和材料供應招標，以及特殊專業工程招標等。

以上內容參考網路——工程招標投標

Ⅷ 投標人在投標過程需要注意哪些問題

投標應注意以下問題：
1、投標書的寫作
投標書的寫作要求實事求是、具體清晰、准確准時。
工程投標書通常分為技術標、商務標和資格證明文件三部分。技術標：主要是以施工組織設計體現，即所投標的主要技術參數、規范。評標時，技術標一般佔30%。商務標：主要是預算報價部分，即結合自身和外界條件對整個工程的造價進行報價。商務標是整個投標的重中之重，評標時，商務標一般佔70%。資格證明文件：是以企業、人員、機械等相關資質等級要求。資格證明文件主要是審查公司有無投標、中標及完成一定的工程項目資格等。
2、投標文件的送達。
投標人必須按照招標文件規定的地點，在規定的時間內送達投標文件。投遞投標書的方式最好是直接送達或委託代理人送達，以便獲得招標機構已收到投標書的回執。
在招標文件中通常就包含有遞交投標書的時間和地點，投標人不能將投標文件送交招標文件規定地點以外地方，如果投標人因為遞交投標書的地點發生錯誤，而延誤投標時間的，將被視為無效標而被拒收。
如果以郵寄方式送達的，投標人必須留出郵寄時間，保證投標文件能夠在截止日期之前送達招標人指定的地點。而不是以「郵戳為准」。在截止時間後送達的投標文件，即已經過了招標有效期的，招標人應當原封退回，不得進入開標階段。
3、招標文件的簽收保存。
招標人收到標書以後應當簽收，不得開啟。為了保護投標人的合法權益，招標人必須履行完備的簽收、登記和備案手續。簽收人要記錄投標文件遞交的日期和地點以及密封狀況，簽收人簽名後應將所有遞交的投標文件放置在保密安全的地方，任何人不得開啟投標文件。
為了保證引起充分競爭，對於投標人少於三個的，應當重新招標。這種情況在國外稱之為「流標」。按照國際慣例，至少有三家投標者才能帶來有效競爭，因為兩家參加投標，缺乏競爭，投標人可能提高采購價格，損害招標人利益。
4、投標文件封面的製作規范
(1)封面格式是否與招標文件要求格式一致，文字列印是否有錯字。
(2)封面標段、里程是否與所投標段、里程一致。
(3)企業法人或委託代理人是否按照規定簽字或蓋章，是否按規定加蓋單位公章，投標單位名稱是否與資格審查時的單位名稱相符。
(4)投標日期是否正確。
5、其他須注意事項：
(1)投標書格式、標段、里程是否與招標文件規定相符，建設單位名稱與招標單位名稱是否正確。
(2)報價金額是否與「投標報價匯總表合計」、「投標報價匯總表」、「綜合報價表」一致，大小寫是否一致，國際標中英文標書報價金額是否一致。
(3)投標書所示工期是否滿足招標文件要求。
(4)投標書是否按已按要求蓋公章。
(5)法人代表或委託代理人是否按要求簽字或蓋章。
(6)投標書日期是否正確，是否與封面所示吻合。

投標步驟如下：
一、前期工作。需要對所投項目前期調查，包括工程內容、工期、資金到位情況等，對照調查了解情況結合自身實際，看是否適合投標。
二、報名階段。對照招標公告，認真准備報名資料，如果是資格預審，需要帶全所要證書證件（注意是否需要復印件）；如果資格候審，則要按資格候審的要求辦理；注意投標保證金和工本費的繳納要求。
三、投標准備。報名完成取得招標文件後，需要對招標文件認真研究、熟悉招標文件內容及相關要求，要注意招標文件時間安排並按要求辦理，工程類項目如果有踏勘現場、答疑等事項，要按相關要求參與辦理；按要求制定標書，一定要注意標書內容要全，簽字蓋章不能遺漏，如果工程類技術標書是暗標，則要對照相關要求編制，封面、字體、內容都有嚴格要求，不要畫蛇添足。注意業績要求和投標承諾，這方面容易得分也容易忽略。
四、投標。相關人員要按時間要求簽到，相關證件要齊全，遵守現場紀律，按要求唱標，聽候安排，認真記錄開標情況，做得知彼知己，等候投標結果。
五、投標總結。每次投標完成，無論是否中標，都要總結一下，看有沒有失誤、有沒有好的做法以備以後投標參考，如果中標的話，要按招標文件要求辦理中標通知書、簽訂合同、組織施工（或供貨）。不中標按要求退投標保證金。

Ⅸ 招投標的時候需要注意點什麼

來自 EPC總承包商自身的風險

報價失誤風險：在由傳統承包模式轉換到總承包模式的過程中，承包商如果在自身條件不成熟的前提下，盲目地投標報價，將引發投標報價失誤風險。

總承包項目投標時總承包商往往只能通過招標文件和現場短暫的實地踏勘獲取工程信息，無法充分了解項目所在地的政治和法律環境、自然環境等情況，這樣一來，總承包人往往無法對 EPC 項目進行准確報價。

總承包商的報價估算沒有考慮匯率、利率變動的可能性，這種風險對於國際 EPC 工程和需要融資的項目尤其重要，如在投標價格中不予體現，面臨的風險會是災難性的。

分包商的選擇風險：在EPC 招標項目中，有經驗的業主會要求作為總包商的投標方提供分包商的名單和相應的業績材料，一旦選定，中標後就很難更改，這樣的結果通常也容易降低總包商對分包商就設備和服務進行討價還價的能力。同時分包商的技術水平、管理水平以及分包商的違約可能影響到與其他分包工程的銜接，可能引起整個工程進度的拖延及其他分包商的索賠。

來自 EPC總承包模式制度安排的風險

量的風險：在EPC總承包中一般都要求採用總價合同，因此總承包商往往承擔了量的風險，一旦報價工程量與實際工程量有一定的偏差，而總承包商與業主簽訂的合同總價不變，則其投標報價風險全由總承包商承擔。

合同不確定風險：EPC總承包一般採用總價合同，包含了所有工作內容，但是由於業主在招標時僅提供概念設計，設計深度較淺，招標時項目仍然有較多不確定因素，亦即投標者的投標書會有很大的不確定性。

協調風險：由於設計單位一般不具備較高級別的施工資質，而施工企業基本不具備設計資質，因此在我國 EPC 總承包項目往往由設計、施工單位組成的聯合體投標中標。這樣就存在設計、施工單位形成聯合體後進行內部利益協調的問題。如果設計單位與施工單位間利益協調機制不明確或不具有吸引力，而使得設計方放棄與施工方的利益分配，只關注固定的合同收入，重新回到傳統模式下設計單位的角色中去。