① 五星級酒店工程項目施工管理工作有哪些
何種職位的管理工作？如果是工程部經理的話
作為工程部經理的管理工作：
1、工程施工進度管理、質量管理、成本管理、安全文明施工管理，對外派出所、城管、質檢安檢部門溝通協調工作。
2、總包單位與分包單位的協調管理工作
3、現場簽證與工程進度款的管理工作。
4、對工程甲供材料、機電設備等等的供應計劃的准備，督促工作。
5、對精裝修設計圖紙的參與工作，提出自己的建議與想法。
6、基礎部分驗收、主體結構驗收、主體部分驗收、竣工驗收工作的參與主持。
7、主體驗收完成後，就進入精裝修樣板房的施工質量，進度，安全管理工作。以及與各施工單位協調工作。
8、做了幾套精裝修樣板房的效果，讓老闆自己親自去體驗認可，哪種效果好。至關重要的，千萬不要自己做主！！
9、室外的地下管網、綠化道路，景觀綠化的施工進度要符合總進度計劃要求。質量品質也要跟上。
10、竣工前的預先驗收，施工單位整改完成後，施工單位正式向甲方申請竣工驗收，甲方主持相關單位正式竣工驗收，資料要齊全准備好。
11、竣工驗收完成後與物業（一般是外國公司）對接進行一項一項的檢查驗收工作，一般要2～3個月吧。有問題的立即整改好。
12、工程部內部會議，監理的周會議等等一些會議要參加。
13、管理工程部內部事務，如請客吃飯、項目部差旅費用、加班調休、考勤、工程部預算等等一些雜七雜八的事。
② 二次裝修的酒店工程項目都有哪些
工程裝修項目有很多，就看你裝修的費用控制在什麼范圍了。分批、分次來而成裝修都可以的。
③ 東莞五星級酒店的報批報建流程
流程由當地旅遊部門負責.
請當地旅遊局協助上報,國家旅遊局有個專門委員會審核
東莞旅遊局是主管部門http://travel.dg.gov.cn/index.htm
④ 酒店工程部是干什麼的
1、制定各項設施設備的日常保養計劃與預防性維修計劃，根據運行與維修實踐及時對計劃進行調整，監督落實計劃的執行，使酒店的設施設備不斷完善，始終處於正常完好狀態。
2、定期提交水、電、煤氣、柴油等能源消耗報表，及時發現能耗異常，檢討各項開支，降低能源消耗，對高能耗設備提出整改方案。
3、根據營業情況、氣候以及能源價格情況，提出空調、熱水、照明等設施的運行計劃和運行維修費用預算。
4、跟蹤工程項目的設施，組織人員現場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。
5、預防與消除設施設備引起的安全事故。
6、建立備品備件目錄，檢查備用材料的完整性。
⑤ 關於酒店籌建的具體內容和步驟,越詳細越好!
項目投資前期分析包括: 項目市場調研/項目分析與總體定位/酒店定位及功能規劃/投資可行性分析/酒店投資概算/項目經營業績預測及財務分析/投資回報分析/風險分析及防範;當做完可行性分析後,接著就要進行酒店的投資分析具體化,主要項目經營的概算,這個項目概算大概是多少,將來經營起來的營利情況,回報率是多少,風險有多大,從財務的角度還要進行分析;以確保項目的順利進行;這也可以當作商業計劃一部分;
當商業計劃,可行性分析完成後,接著就要對項目工程進行概算分析,通過之後就要針對項目工程進行具體實施和施工建設;5000平方,12層客房,2層餐廳的建設工程開發,包括建設計劃編排及進程管理,工程設計方案(建築及安裝工程,裝飾工程,灑店CIS形象設計等)及會審及實施監管,工程預算(建築及裝修),工程項目招標方案及具體招標,工程項目進場施工及監理,工程項目綜合驗收,工程檔案管理,設備選型及采購;
再接著就是酒店開業籌備,開業慶典策劃,酒店管理系統建立,酒店服務規范建立,酒店人力資源系統建立,酒店營銷系統建立,酒店評星方案實施,酒店人員培訓,酒店經營;
管理方面的可以提早選型或訂個標准出來,采購/招人也可以提前一點開始聯絡,提早及提前都是以基建項目綜合驗收完成為臨界點;資金到位為第二個臨界點為依據的,基本上快到綜合驗收時(前幾個月)成立灑店運營籌備委員會或酒店運營籌備小組,然後招收主要工種工作人員,提前進駐酒店,並介入酒店物業前期管理,熟習資料,了解實地,查找及提出問題,根據圖紙進行布置及采購,一般管理介入後就可以正規的進入酒店開業籌備工作事宜了;
⑥ 東莞皇冠假日酒店是君豪集團的項目嗎
是的，東莞皇冠假日酒店是君豪集團重點打造的一個項目呢