什麼是工程項目組織

⑴ 工程項目組織形式包括什麼

目組織形式包括寄生式的和獨立的項目組織、直線式組織、矩陣式組織。

各種組織形式各有其優缺點和適用條件，應選擇最簡單同時又高效率的組織形式。

工程項目的分標方式，它決定了項目組織結構的基本形式，其中矩陣式組織較為普遍。

要求：

1、適應項目的一次性特點，使生產要素的配置能夠按項目的需要進行動態的優化組合，實現連續、均衡地施工。有利於建築施工企業總體經營戰略的實施。面對復雜多變的市場競爭環境和社會環境，項目管理組織機構應有利於企業走向市場，提高企業任務招攬、項目估價和投標決策的能力。

2、有利於企業內多項目間的協調和企業對各項目的有效控制。有利於合同管理，強化履約責任，有效地處理合同糾紛，提高企業的信譽。有利於減少管理層次，精幹人員，提高辦事效率，強化業務系統化管理。

⑵ 什麼是施工組織設計

我不同意quyang_501的觀點，進度只能算施工組織設計的一部分，但遠不能代表其全部。
所謂的施工組織設計，是對工程項目的過程組織、技術和經濟等實施方案的綜合性設計文件。它是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，是工程開工後施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。施工組織設計從本質上講也屬於設計的一種，其設計的內容就是「組織」，即「如何組織」，而組織的對象是人力、物力、財力。組織的目的是為了科學合理的施工。換句話說，施工組織設計，就是對目標工程所在地所具備的自然、社會、人文等資源現狀，綜合考慮工程設計的目標任務，採用科學的方式方法來實現各種施工方案的具體實施。它的主要任務是把工程項目在整個施工過程小所需用的人力、材料、機械、資金和時間等因素，按照客觀的經濟技術規律，科學地做出合理安排。使之達到耗工少、速度快、質量高、成本低、安全好、利潤大的要求。
施工組織設計的主要內容是：施工總平面布置、施工總進度、施工導流、截流方案、對外交通、建材來源、施工方案及施工方法等。

⑶ 簡述工程項目組織與企業組織的主要差異

工程建設項目常見的管理模式
1）傳統管理模式（Design－Bid－Build Method，DBB）
2）建造管理模式
3）管理承包模式（Management Contracting，MC），
4）設計采購建造模式（Engineering Procurement Construction，EPC）
5）設計＋管理模式（Design＋Manage，D＋M）
6）自設管理機構平行發包模式
7）委託代理式管理模式

簡述工程項目組織與企業組織的主要差異

工程項目組織是短期的，企業組織是長期的
成本超支的原因

原成本計劃數據不準確，估價錯誤預算太低，不適當的採用低價策略承包（分包商）報價超出預期的最高價；外部原因；實施管理中的問題；工程范圍的增加，設計的修改，功能和建設標准提高，工作量大幅度增加
風險對策

迴避風險大的項目，選擇分先小的項目；技術措施選擇有彈性的，抗風險能力強的技術方案；組織措施；保險；要求對方提供擔保；風險准備金；採取合作方式共同承擔；採取其他方式；
工程項目資源計劃和成本計劃的關系是什麼？
1）先要有投資計劃,才能保證費用\資金計劃實施,有了資金計劃,支付計劃才能實施.
2)施工成本控制的必要性施工項目的成本控制是承包商在項目形成過程中對生產經營和管理所消耗的人力資源、該法將實際上已完成的工程項目工作同計劃的工程項目工作進行比較，確定項目在費用支出和時間進度方面是否符合原定
3) 成本與資源等作為項目管理的幾個要素，是相互牽制和制約的關系。成本管理與資源管理的關系主要體現為：
1、成本增加會導致資源的調度不善；
2、增加資源可能導致成本增加；

記到給我加分，我也考試的

⑷ 工程項目組織由什麼構成

組織構成的要素一般包括管理層次、管理跨度、管理部門和管理職責四個方面。各要素之間密切相關、相互制約，在組織結構設計時，必須考慮各要素間的平衡與銜接。

⑸ 工程項目組織的基本原則是什麼

目標統一原則、權責利平衡、適用性和靈活性原則、組織制衡原則、保證組織人員和責任的連續性和統一性、管理跨度與管理層次、合理授權。

⑹ 工程項目組織與管理有什麼區別哪裡有關於工程項目的信息

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。
一般來說，工程項目具有：
1、 明確的目標
2、 獨特的性質
3、 資源成本的約束性
4、 項目實施的一次性
5、 項目的確定性
6、 特定的委託人
7、結果的不可逆轉性
而工程項目一般還包含有投資額比較大，建設周期較長，整體性較強的特點。

項目管理的概念更廣泛一些，對項目的資源、時間、風險、瓶頸及錯誤等等進行管理，為了讓項目平穩地、甚至超額地進行下去；而工程項目管理更加具象，針對於一個工程的供貨、施工、資源安排、供應商、承包商、風險等等進行管理。
對了，關於工程項目的信息你可以求助：合力網。那個網站設計工業行業的相關信息，比如招投標，采購等信息。

⑺ 工程項目組織的特徵是

項目具有：一次性、獨特性、目標的明確性、項目活動整體性、組織的臨時性與開放性、開發與實施的漸進性
建設項目的特徵：具有明確的建設目標、具有一定條件的限制、具有一次性和不可逆性、影響的長期性、投資的風險性、管理的復雜性。

⑻ 項目組織結構圖和項目結構圖有什麼區別，分別適用於哪類工程

項目組織結構圖:對一個項目的組織結構進行分解，並用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖，或稱項目管理組織結構圖。
項目組織結構圖反映一個組織系統(如項目管理班子)中各子系統之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。
而項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。項目組織結構圖反映項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。

項目結構圖:是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務；是用來描述工作對象之間的關系。

適用於哪類工程要看你對項目管理怎麼看，個人觀點據目前PMBOOK第四版理論應該都適合。關鍵是咱們管理層會不會用。有項目可以交流一下。

⑼ 施工組織方案是什麼

它是對工程施工所做的一個總體施工部署和施工安排的措施方案。主要包括工程概況，項目經理部的組織機構，施工條件，施工機械，施工順序和方法，施工人員安排，各施工階段的部署，總體施工時間安排（施工進度）和總平面圖。及其他等等內容。