國際工程項目管理老師

⑴ 國際工程項目管理的就業特點

本專業畢業生主要就業於涉外工程建設領域，諸如國際工程承發包市場、建築業、房地產業、監理公司、工程咨詢業、工程設計業及其主管部門等，可以出國，可以在政府部門工作，可以從事國際工程項目整體規劃、項目決策、項目全過程管理、涉外建築企業生產與經營、國際工程咨詢與監理、工程技術經濟分析和工程管理科學研究等工作。

⑵ 國際工程建設項目管理及其各國工程項目管理模式實務全書的概述

全書內容共十篇，主要內容包括:國際工程項呂管理綜述，國際工程咨詢，國際工程項目招標與投標，國際工程項目合同管理，國際工程項目進度管理，國際工程項目質量管理，國際工程項目安全管理，國際工程項目成本及費用管理，國際工程風險規避、風險轉移與索賠，項目融資與外匯以及相關的政策法規。本書所闡述的內容囊括了國際工程項目管理的方方面面，資料新穎，實用性強，在絕大多數國際工程項目上都是適用的，對國內重大工程項目的實施也頗具參考價值。
出版社:建材工業出版社
規格:精裝全四卷
定價:998.00元
2009年3月

⑶ 國內外的工程項目管理十大人物及貢獻

中國工程項目管理網
機電之家網工程管理網
上海建設工程咨詢網
中國建材工程資訊網

1汪小金，雲南大學教授（項目管理），澳大利亞維多利亞大學哲學博士(項目管理方向)；澳大利亞墨爾本皇家理工大學工程項目管理碩士；中國江西財經學院經濟學學士； 汪小金教授
（美）項目管理協會（PMI）《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南）第3版中譯修訂專家委員會主要成員；PMI《PMBOK指南》第4版英文徵求意見稿審閱人和中文翻譯審校委員會主任。世界銀行貸款大型國際工程（雲南魯布革水電工程和四川二灘水電工程）13年項目管理實踐，國內外11年項目管理研究與教學，出版5本項目管理著作，發表5篇項目管理國際學術論文，獲PMI國際研究生論文獎的第一個中國人；中國項目管理培訓師大聯盟CPMTA高級顧問。

2沈健－北京興健工程項目管理有限公司董事長兼總經理
沈總通過20餘年親身經歷的一個個典型工程案例，給大家詮釋了工程項目管理是全過程的系統管理，引導大家理解通過 「四大確認」管理理念，將被動型管理轉變為主動型管理，從而實現「客戶利益最大化」。
社會職務：國家級施工組織設計、施工方案編委；北京市建委、銀行、財政三大系統專家庫專家；北京大學、清華大學等知名大學項目管理客座教授
參編書籍：《施工組織設計範例50篇》、《施工方案範例50篇》
學術作品：《工程項目管理「四大確認」》

3劉應宗，男，管理學院教授，博士生導師。1945年6月生於山西臨猗，1970年畢業於天津大學土木建築工程系採暖通風工程專業，留校任校報刊總編輯。
八十年代初，參加基本建設管理專業創辦與基本建設經濟理論創立工作，現為中國投資協會投資政策研究委員會理事。主持完成天津市和國家計委委託的近10項投資管理研究項目，編著的《固定資產投資建設經濟學(上下冊)》，2002年獲天津市第八屆社會科學優秀成果二等獎。九十年代初，開始城市建設經濟管理研究，現為建設部排水和污水處理專家組專家和亞洲開發銀行財務、價格專家。主持完成天津市建委、建設部和亞洲開發銀行委託的近10項城市建設管理研究項目，《天津城市市政公用設施建設投資管理研究》，1995年獲天津市建委系統科技進步一等獎。

4侯嵐
華中科技大學工學學士、經濟學碩士 作為業界知名的工程項目管理專家，侯嵐老師開發了膾炙人口的《業主工程項目管理最佳實踐》等系列課程，在各行業獲得廣泛贊譽，對國內企業有重大影響。

5丁士昭
丁士昭，《建築經濟》，中國建築工業出版社，1989年 丁士昭，《建築工程項目管理》，中國建築工業出版社，1989年 丁士昭，《建設監理導論》，上海快必達軟體出版發行公司，1990年9月 丁士昭，《建設監理與工程項目管理》，上海快必達軟體出版發行公司，1990年9月
6張青林中國建設監理協會會長、泛華建設集團董事長
無論是擔任國家計委施工局局長、建設部施工司司長，還是中建總公司黨組書記、副總經理，或是現在泛華建設集團董事長、中國建設監理協會會長，他的名字永遠和「魯布革沖擊波」連在一起。而魯布革水電站工程在我國當代建築管理史上有著里程碑的意義，從這里拉開了中國建築管理體制和建築企業經營機制的改革序幕。張青林是個思想家、實幹家，充滿了激情和遠見卓識，他不僅科學地總結出魯布革管理經驗，而且為推進和深化建築工程領域的改革作出了突出貢獻。可以說，「魯布革沖擊波」促進了我國建築領域的全面改革
7龍雲安博士原成都新華裝飾公司總經理，曾經組織了達兩百多個大中小型裝飾工程項目設計施工，精通現代裝飾工程項目的市場運作，合同談判，設計，預算，項目管理，施工管理，材料管理。曾參加了中國核工業項目經理培訓和質量保證培訓，熟悉國際工程項目招投標和FIDIC合同文本的應用。親自參加了加拿大重水堆項目的招投標和巴基斯坦QIAXMA項目的現場管理。

⑷ 清華大學國際工程項目管理研究院 到底是什麼學院

清華大學國際工程項目管理研究院當然是屬清華大學的,他的名字就叫這個.曾依託於清華大學土木水利學院建成的.
清華大學國際工程項目管理研究院誕生於1999年底。它是在對外經貿合作部的支持下，為適應我國對外經濟貿易的發展及進入WTO的挑戰而成立。其前身是成立於1995年的清華大學工程建設管理與研究培訓中心，在當時的主要任務是為世界銀行在中國的貸款項目培訓管理人才。

清華大學國際工程項目管理研究院依託於清華大學土木水利學院建管系，它的建立與發展大得到了外經貿部、建設部、財政部、世界銀行、FIDIC等機關團體的大力支持，現在它已經與MIT、賓西法尼亞大學、日本東京大學、英國里丁大學、法國國立路橋大學等多所世界著名教學科研機構建立了良好的關系。

現在的清華大學國際程項目管理研究院已經發展成為一個以項目管理為主要業務內容的專業培訓和咨詢機構，研究院現設三個業務部門：培訓部、咨詢部和研究部，其目標是：

（1）為國家培養能勝任國際工程項目管理和咨詢的外向型、復合型高級人才；

（2）把握中國工程建設項目管理現狀，跟蹤國際工程建設項目管理和投資管理的前沿問題和技術，研究開發適合中國國情的與工程項目管理相關的管理模式、知識體系、管理技術、管理標准和產業政策，並推廣研究成果報；

（3）以研究院專職研究隊伍和清華大學建設管理系教師、博士後研究人員、博士和碩士研究生為基礎，聯合國內外相關領域的優秀專家，參與和項目定義、項目評估、項目決策、項目管理、資產管理、運行管理等環節相關的咨詢工作，直接貢獻國家經濟建設。

⑸ 什麼是國際工程項目管理

國工是面向對外國承包的項目
一般是非洲、中東等國家
如果你是女生那就要考慮好了
在非洲這樣的地方待著可不是你能想像的艱苦
但是國工比較賺錢 呵呵

⑹ 國際工程項目管理 怎麼樣及就業行勢

國際工程項目管理是九十年代才在我國興起的一個專業，除了學習項目管理的相關知識外，還要了解國際上執行工程項目的游戲規則和方法技巧包括國際招投標程序和規則，國際通用合同條款，法律法規，以及國際貿易方面的知識。
從就業形勢來看，隨著我國越來越多得企業走出去承攬國際項目，這方面的人才缺口很大，待遇還不錯。但是很多崗位長期在國外工作，而且我國承包商在非洲承攬項目較多，條件可能比較艱苦，而且可能常年在外，很少回家。

⑺ 國際工程項目管理是個好專業嗎

當然是好專業啦。但前提是要有一定專業知識，畢業後就能獨立工作，老闆一定會欣賞你！

⑻ 國際工程項目管理的概述

國際工程項目管理專業原本是工程管理專業的一個方向，近年來慢慢成為一門獨立的專業學科，原因是它不僅僅培養了學生的工程管理專業知識，更重要的是它使學生在法律、工程、管理等各方面具有綜合素質，特別是具備很強的外語才能，可以在國內外各種公司從事各方面重要的工作，而不僅僅局限於建築業和房地產業。2002年，教育部批准試辦國際工程項目管理本科專業。（英文名稱直譯為International Engineering Project Management）

⑼ 國際工程項目管理的主幹學科

土木工程學科、管理學科
主要課程：管理學、經濟學、土木工程概論、國際工程項目管理、工程經濟學、會計學、運籌學、工程成本控制、人力資源與組織行為學、國際工程施工索賠、國際工程招投標與合同談判、FIDIC合同、工程力學（理論力學、材料力學、結構力學）、工程結構、計算機應用、國際工程項目管理專業英語閱讀與寫作、國際工程融資、International Business English、管理信息系統等
主要實踐性教學環節：包括課程設計、課程實習、畢業實習
修業年限：四年
授予學位：管理學或工學學士
相近專業：工程管理、工商管理 工程造價 市場營銷 人力資源管理 財務管理 物流管理 信息管理等