工程項目哪些節點是一級節點

㈠ 請教：如何構建房地產企業三級計劃管理體系跟項目開發一級節點、二級節點、三級節點什麼關系

1，如何構建房地產企業三級計劃管理體系：

一級計劃體現的是公司的經營：公司經營目標的制定的項目里程碑節點、成果、現金流等控制計劃。

二級計劃體現的是成果，是圍繞項目整體目標落實，制定的項目開發各階段專項工作成果控制計劃。

三級計劃體現的是過程，是圍繞項目開發各階段成果目標，制定的工作實施或專項作業計劃。

2，跟項目開發一級節點、二級節點、三級節點關系是：

一級是公司集團的戰略和其他部門的里程碑計劃、年經營計劃、目標等。

二級是項目成果集成計劃（包括營銷進度控制計劃、設計成果控制計劃、工程實施控制及報檢、成本、采購控制計劃）。

三級是最低級的計劃，是在二級計劃基本上實施的。

(1)工程項目哪些節點是一級節點擴展閱讀：

房地產企業制度

根據現代企業制度的要求，房地產企業運行的特點，其具體管理制度的主要內容有以下幾個方面：

1，開發經營管理制度

這是房地產開發企業的主要制度，如房地產開發工作管理制度；項目前期工作管理辦法；計劃工作管理制度；計量工作監督制度；合作開發商品房管理制度；拆遷補償工作管理制度等。

2，工程技術管理制度

這是有關工程技術方面的制度，主要內容有：規劃、設計和報建工作制度；圖紙審核管理制度；工程質量管理制度；設計招標制度；安全生產責任制度；圖紙、技術資料管理制度等等。

3，經濟核算管理制度

這是有關財務、資金使用方面的制度，主要內容有：財務工作管理制度；成本工作管理制度；會計核算工作管理制度；審計工作管理制度；現金管理制度及差旅報銷制度等。

4，行政人事管理制度

這是公司有關行政人事方面的管理制度。主要內容有：秘書工作管理制度；文印、文件工作管理制度；檔案管理制度；職工考勤管理制度；公司用工制度；職工食堂等的後勤方面的管理制度等。

5，物業管理制度

這是有關物業管理、售後服務、租賃等方面的管理制度。主要內容有：商品房售後管理制度；住宅小區管理制度；房產管理制度；房產租金管理制度；房屋維修管理制度等。

參考資料來源：網路_房地產企業

㈡ 建築工程中的節點工期主要指什麼

1、按時足額支付工程款。這是工程順利進行的基礎和保證，整個施工過程是一個經濟利益鏈條，涉及各配合單位及材料供應單位。甲方的工程款是驅動工程順利進行的龍頭，如出現問題，就有可能引起連鎖違約，對工程造成不利影響。 2、甲方管理人員應具備一定的技術能力及解決問題的能力，能夠及時對施工單位提出的問題作出回復，而不是推諉或層層上報。這就需要甲方管理人員有一定的授權及相應的工程知識。 3、甲方制定合理工期是確保工程質量和安全的一個關鍵因素，這在許多工程中有經驗教訓。如有確實需要縮短工期，應適當的增加費用，則施工單位可通過增加成本的方式來趕工。 4、甲方工程管理主要通過監理單位實現，應加強對監理單位的監管力度。同時自身對重要工序和隱蔽工程加強檢查、巡視力度。 5、城中村施工存在村民干擾問題，這個問題無法避免的情況下應該由甲乙雙方共同解決，甲乙雙方均有各自的優勢，應互相配合解決問題，而不是將責任完全推給施工單位。因為這個問題的根本其實是經濟利益問題，施工單位在解決問題的過程中如果能得到甲方的配合無疑會增加解決問題的力度。 6、資金是推動工程順利進行的動力，甲方如能在這方面給予施工單位支持就是對工程最大的支持。 7、現場簽證要及時回復，以利於施工單位盡快組織施工。

記得採納啊

㈢ 工程項目哪些關鍵節點必須驗收

1. 1、關鍵節點包含：樁基及基礎工程、地下室底板側牆混凝土自防水及外防水工程、地下室頂板混凝土自防水及外防水工程、衛生間、陽台防水工程、外牆防水工程、屋面、露台防水工程、鋁合金門窗防水工程、管線隱蔽驗收、給水工程試壓、排水通水試驗、接地電阻、絕緣電阻測試、消防工程驗收、安裝工程系統聯動試車、精裝修隱蔽工程、景觀與綜合管線隱蔽工程、景觀水系防水工程等。

2. 所有施工樣板驗收均為關鍵節點。

3. 各分管人員根據專業需要制定關鍵節點驗收計劃表。

4. 所有關鍵節點須全數驗收。
   

㈣ 機電工程中，一級節點有哪些，二級節點有哪些

樓主應該是講的是鋼結構節點吧？那應該是焊縫的質量等級，特別是吊車梁這種。

㈤ 建築工程中 節點是什麼

建築工程中的節點一般指的是節點工期。詳細解釋如下：
1、按時足額支付工程款。這是工程順利進行的基礎和保證，整個施工過程是一個經濟利益鏈條，涉及各配合單位及材料供應單位。甲方的工程款是驅動工程順利進行的龍頭，如出現問題，就有可能引起連鎖違約，對工程造成不利影響。
2、甲方管理人員應具備一定的技術能力及解決問題的能力，能夠及時對施工單位提出的問題作出回復，而不是推諉或層層上報。這就需要甲方管理人員有一定的授權及相應的工程知識。
3、甲方制定合理工期是確保工程質量和安全的一個關鍵因素，這在許多工程中有經驗教訓。如有確實需要縮短工期，應適當的增加費用，則施工單位可通過增加成本的方式來趕工。
4、甲方工程管理主要通過監理單位實現，應加強對監理單位的監管力度。同時自身對重要工序和隱蔽工程加強檢查、巡視力度。
5、城中村施工存在村民干擾問題，這個問題無法避免的情況下應該由甲乙雙方共同解決，甲乙雙方均有各自的優勢，應互相配合解決問題，而不是將責任完全推給施工單位。因為這個問題的根本其實是經濟利益問題，施工單位在解決問題的過程中如果能得到甲方的配合無疑會增加解決問題的力度。
6、資金是推動工程順利進行的動力，甲方如能在這方面給予施工單位支持就是對工程最大的支持。
7、現場簽證要及時回復，以利於施工單位盡快組織施工。

㈥ 工程節點是什麼意思

工程節點，即建築工程中節點圖，簡稱建築節點圖，有時也稱「大樣」圖，是表明建築構造細部的圖，所謂的建築幕牆節點圖，就是畫有幕牆細部構造的圖。

比如，幕牆板與什麼構件連接的，怎麼連接的，每個構件的材料、尺寸，甚至有的細到每個螺栓等等。節點圖很常用，特別是用於指導施工方法等。

施工節點圖就是施工圖中需要詳細說明的地方就要出一份節點圖，節點圖表達的意思更具體，更清晰，好多施工做法都包含在裡面了。

建築節點的意義建築節點即建築構造的細部做法。建築和結構專業都有節點大樣圖來輔助施工。

建築節點詳圖就是把房屋構造的局部要體現清楚的細節用較大比例繪制出來，表達出構造做法，尺寸，構配件相互關系和建築材料等，相對與平立剖而言，是一種輔助圖樣。

建築專業節點包括很多如：檐口、檐溝、女兒牆、泛水、屋脊、屋面設施基礎及管道伸出屋面處理，牆體保溫處理，變形縫等。

涉及到一個建築的很多方面，從室外散水，台階，到室內樓梯，再到屋頂及屋面構件等的做法。節點做法有專門的圖集可以參考，在各省也都根據實際情況編制了適應當地的構造做法。

(6)工程項目哪些節點是一級節點擴展閱讀：

結構專業節點，就是來反映節點處構件代號，連接材料、連接方法以及對施工安裝等，更重要的是表達清楚節點處配置的受力鋼筋或構造鋼筋的規格、型號、性能和數量，總之「結構節點」就是來保證「建築節點」在該位置可以傳遞荷載，並且安全可靠。

多數時候，結構專業繪制結構節點時都是將建築節點大樣復制過來，刪除掉構件內部填充部分，建築標高改為結構標高等，繪制上鋼筋圖樣，就算完成結構大樣了。

㈦ 建築安裝工程中的一級節點，怎樣查找，包括哪些

建築施工圖，主要用來表示房屋的規劃位置、外部造型、內部布置、內外裝修、細部構造、固定設施及施工要求等。它包括施工圖首頁、總平面圖、平面圖、立面圖、剖面圖和詳圖。
施工圖的繪制是投影理論、圖示方法及有關專業知識的綜合應用。因此，要讀懂施工圖紙的內容，必須做好下面一些准備工作：
1．應掌握作投影圖的原理以及形體的各種表示方法。
2．要熟識施工圖中常用的圖例、符號、線型、尺寸和比例的意義。

㈧ 什麼是項目關鍵節點表

項目節點計劃表就是圍繞項目關鍵路徑匯總而成的表。項目關鍵路徑在項目管理中，具有最長的總工期並決定了整個項目的最短完成時間。關鍵路徑的工期決定了整個項目的工期。任何關鍵路徑上的終端元素的延遲將直接影響項目的預期完成時間（例如在關鍵路徑上沒有浮動時間）。

(8)工程項目哪些節點是一級節點擴展閱讀：

項目關鍵節點表中的關鍵路徑的特點：

1）關鍵路徑上的活動持續時間決定了項目的工期，關鍵路徑上所有活動的持續時間總和就是項目的工期。

2）關鍵路徑上的任何一個活動都是關鍵活動，其中任何一個活動的延遲都會導致整個項目完工時間的延遲。

項目關鍵節點表圖存在的意義：

在項目管理中，編制網路計劃的基本思想就是在一個龐大的網路圖中找出關鍵路徑，並對各關鍵活動，優先安排資源，挖掘潛力，採取相應措施，盡量壓縮需要的時間。

而對非關鍵路徑的各個活動，只要在不影響工程完工時間的條件下，抽出適當的人力、物力和財力等資源，用在關鍵路徑上，以達到縮短工程工期，合理利用資源等目的。在執行計劃過程中，可以明確工作重點，對各個關鍵活動加以有效控制和調度。