雲計算系統集成工程師

1. 雲計算應用技術這個專業好不好就業呢

這個專業可以根據高職高專學生特色注重培養學生較強實踐動手能力，面向雲計算大數據時代IT行業公司、系統集成商、企業事業單位信息化部門，這個專業現在就業不錯的

2. 學網路工程（雲計算方向）以後做什麼工作

學網路工程（雲計算方向）這個專業方向可以從事計算機網路系統研發、軟體測試與開發、辦公自動化處理、網路管理與維護、網頁製作和面向雲計算及其相關領域的設計、應用等工作。

網路工程專業主要講授計算機科學基礎理論、計算機軟硬體系統及應用知識、網路工程的專業知識及應用知識。網路工程專業旨在培養具有創新意識，具有本專業領域分析問題和解決問題的能力，具備一定的實踐技能，並具有良好的外語應用能力的高級研究應用型專門人才。

(2)雲計算系統集成工程師擴展閱讀

畢業生應獲得以下幾方面的知識和能力：

1．具有扎實的自然科學基礎、較好的人文社會科學基礎和外語綜合能力。

2．系統地掌握計算機和網路通信領域內的基本理論和基本知識。

3．掌握計算機、網路與通信系統的分析、設計與開發方法。

4．具有設計、開發、應用和管理計算機網路系統的基本能力。

5．了解計算機及網路通信領域的一些最新進展與發展動態。

6．了解信息產業、計算機網路建設及安全的基本方針、政策和法規。

7．掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學研究和實際工作能力。

3. 信息系統集成項目管理工程師教程應該怎麼看，寫得語句好像不是很好理解，看完就忘了

這要看個人的接收能力，教程很厚知識很全，要一定的軟體、網路、項目管理基礎。基礎知識較好的話，理解起來就比較快，也比較不容易忘。這點我深有感觸，我是剛下半年考過，2010年的上半年公司有給我報，當初看教材就很看不懂，特別對軟體知識方面，因為我是學電氣的，沒這方面基礎，因為剛畢業對項目管理也不太懂，網路通信有學過就好理解。後來因為辭職就沒考，我想那時去考也考不過。然後經過一年多，今年再報名看書就不一樣了，自己工作經驗也增強了，上半年也考過了二級建造師，所以對項目管理知識一定也不怕，看書比去年理解起來好很多。但自己也花了很多功夫，結果上午考了50，下午56。建議你擴大知識面，像上午都出來雲計算、物流技術等方面的知識，多看些參考資料，以考帶學，你能收獲很多的，希望對你有幫助！

4. 系統集成工程師的職位認證

全國計算機技術與軟體專業技術資格（水平）考試簡稱軟考，也新增了系統集成項目管理工程師的考試，這門新開的系統集成項目管理工程師分屬該考試「信息系統」專業，位處中級資格。是信息產業部（現更名為工業和信息化部）和人事部（現更名為人力資源和社會保障部）在最新的「國人廳發[2009]139發」文件中新增的專業。
考試為全國統考，每年兩次，一般上半年在5月，下半年在11月。考試科目分為兩場，上午為客觀題（題型為選擇題），下午為主觀題（題型為案例分析、計算等）
上午和下午總分均為75分，合格標准一般為45分（即百分制的60分）
相關書籍
《系統集成項目管理工程師教程》是根據全國計算機技術與軟體專業技術資格(水平)考試辦公室發布的《系統集成項目管理工程師考試大綱》(最新版)編寫，全書分為5大篇，分別是第1篇信息系統集成基礎：第2篇項目管理過程組；第3篇項目管理知識域：第4篇項目管理支持知識；第5篇項目管理環境知識，著重於對考試大綱的相關內容有重點地細化和深化。新版大綱尤其要求系統集成項目管理工程師要掌握國家針對系統集成行業的最新管理政策，物聯網/雲計算/三網融合/it運維服務體系等最新技術知識，因此本書中專門對此進行了介紹。
全國計算機技術與軟體專業技術資格(水平)考試用書編委會由中國著名項目管理專家、博士團隊組成，《系統集成項目管理工程師教程》可作為軟考「系統集成項目管理工程師」的直接備考教材，可供有關系統集成項目的建設單位、承建單位和監理單位的有關人員在系統集成工程建設實踐活動中參照應用，也可作為系統集成項目管理人員特別是高級項目管理者的參考用書。
目錄
《系統集成項目管理工程師教程》
第1篇 信息系統集成基礎
第1章信息系統概述
1.1信息與信息系統
1.1.1信息
1.1.2信息系統
1.2信息系統工程
1.2.1工程
1.2.2信息系統工程
1.3信息化的發展
1.3.1國家信息化體系要素
1.3.2電子政務
1.3.3企業信息化
第2章信息系統服務管理
2.1信息系統服務管理體系
2.2信息系統集成資質管理
2.2.1信息系統集成資質管理的必要性和意義
2.2.2信息系統集成資質管理辦法
2.2.3信息系統集成資質管理程序
2.2.4信息系統集成資質等級條件
.2.2.5信息系統項目經理資格管理
2.3信息系統監理資質管理
2.3.1信息系統監理資質管理的必要性和意義
2.3.2信息系統監理工作內容
2.3.3監理單位的資質申請、評審和審批
2.3.4信息系統監理工程師資格管理
第3章計算機信息系統集成
3.1計算機信息系統集成概述
3.1.1計算機信息系統集成的特點
3.1.2計算機信息系統集成的分類
3.2計算機信息系統建設
3.2.1計算機信息系統的生命周期
3.2.2計算機信息系統開發方法
第4章軟體工程知識
4.1軟體需求
4.2可行性研究
4.3需求分析
4.4軟體設計、測試與維護
4.4.1軟體設計
4.4.2軟體測試的方法
4.4.3軟體測試的分類
4.4.4軟體測試的步驟
4.4.5軟體維護
4.5軟體復用
4.6軟體質量保證及質量評價
4.7軟體配置管理
4.8軟體開發環境
4.9軟體過程管理
4.9.1cmm
4.9.2cmmi
4.10軟體構件技術知識
4.10.1構件及其在計算機信息系統項目中的重要性
4.10.2常用構件標准
4.11面向對象系統分析與設計
4.11.1面向對象系統分析
4.11.2面向對象系統設計
4.11.3面向對象常考的知識點
4.12軟體體系結構
4.12.1軟體體系結構定義
4.12.2典型體系結構
4.12.3軟體體系結構設計方法
4.12.4軟體體系結構分析與評估
4.12.5軟體中間件
4.13軟體體系結構常考的知識點
4.14統一建模語言uml
4.15統一建模語言uml常考的知識點
4.16典型應用集成技術
4.16.1web service技術
4.16.2j2ee架構
4.16.3分布式的多層應用程序
4.16.4net架構
4.16.5 工作流技術
4.17軟體工具
4.18集成技術常考的知識點
第5章計算機網路知識
5.1網路技術標准與協議
5.2internet技術及應用
5.3網路存儲
5.3.1網路存儲技術das
5.3.2直接連網存儲nas
5.3.3存儲區域網路san
5.4網路管理
5.5網路伺服器
5.6網路交換技術
5.7網路存儲技術
5.8無線網路技術
5.9光網路技術
5.10綜合布線
5.11機房工程
5.12網路規劃、設計與實施
5.13網路技術常考的知識點
第2篇 項目管理過程
第6章項目管理基礎知識
6.1項目的概念及其基本屬性
6.1.1項目的概念
6.1.2項目的基本屬性
6.2項目的生命周期
6.2.1項目生命周期的定義
6.2.2項目生命周期的內容
6.2.3典型的項目生命周期描述
6.3項目的組織
6.3.1項目組織的概念
6.3.2項目組織的形式
6.4項目管理的概念與發展
6.4.1項目管理的概念
6.4.2項目管理的發展
6.5項目管理知識體系
6.6項目管理相關知識
6.6.1相關應用領域知識
6.6.2項目環境
6.6.3一般管理知識
6.6.4人際關系技能
第7章項目管理過程組
7.1項目啟動過程組
7.2項目管理計劃過程組
7.3it項目綜合計劃模板
7.4項目執行過程組
7.5項目監督和控制過程組
7.6項目收尾過程組
7.6.1項目驗收
7.6.2項目總結
7.6.3項目評估
7.6.4項目審計
7.6.5項目維護
7.6.6團隊轉移
7.7項目過程的交互
第3篇 項目管理知識
第8章項目整體管理
8.1制定項目章程
8.1.1項目章程的作用與內容
8.1.2制定項目章程的依據
8.1.3制定項目章程的工作方法
8.1.4制定項目章程的工作成果
8.2編制項目初步范圍說明書
8.2.1作用與內容
8.2.2依據
8.2.3工作方法
8.2.4工作成果
8.3制定項目管理計劃
8.3.1項目管理計劃的作用與內容
8.3.2制定項目管理計劃的依據
8.3.3制定項目管理計劃的工作方法
8.3.4制定項目管理計劃的工作成果
8.4 指導和管理項目執行
8.4.1指導和管理項目執行的工作內容
8.4.2指導和管理項目執行的依據
8.4.3指導和管理項目執行的工作方法
8.4.4指導和管理項目執行的工作成果
8.5監控項目工作
8.5.1監控項目的工作內容
8.5.2監控項目的依據
8.5.3監控項目的工作方法
8.5.4監控項目的工作成果
8.5.5整體變更控制的工作內容
8.5.6整體變更控制的依據
8.5.7整體變更控制的工作方法與流程
8.5.8整體變更控制的工作成果
8.6項目收尾
8.6.1項目收尾的工作內容
8.6.2項目收尾的依據
8.6.3項目收尾的工作方法
8.6.4項目收尾的工作成果
第9章項目范圍管理
9.1范圍規劃
9.1.1范圍規劃的工作內容
9.1.2范圍規劃的依據
9.1.3范圍規劃的工作方法
9.1.4范圍規劃的工作成果
9.2范圍定義
9.2.1范圍定義的工作內容
9.2.2范圍定義的依據
9.2.3范圍定義的工作方法
9.2.4范圍定義的工作成果
9.3 制定工作分解結構
9.3.1制定工作分解結構的工作內容
9.3.2制定工作分解結構的依據
9.3.3制定工作分解結構的工作方法
9.3.4制定工作分解結構的工作成果
9.3.5范圍確認的工作內容
9.3.6范圍確認的依據
9.3.7范圍確認的工作方法
9.3.8范圍確認的工作成果
9.4范圍變更控制
9.4.1范圍控制的工作內容
9.4.2范圍控制的依據
9.4.3范圍控制的工作方法
9.4.4范圍控制的工作成果
第10章項目進度管理
10.1項目進度管理概述
10.2活動定義
10.2.1活動定義的工作內容
10.2.2活動定義的依據
10.2.3活動定義工作方法
10.2.4活動定義的工作成果
10.3活動排序
10.3.1活動排序的工作內容
10.3.2活動排序的依據
10.3.3活動排序的工作方法
10.3.4活動排序的工作成果
10.4活動資源估算
10.4.1活動資源估算的工作內容
10.4.2活動資源估算的依據
10.4.3活動資源估算的工作方法
10.4.4活動資源估算的工作成果
10.5活動歷時估算
10.5.1活動歷時估算的工作內容
10.5.2活動歷時估算的依據
10.5.3活動歷時估算的工作方法
10.5.4活動歷時估算的工作成果
10.6制定進度計劃
10.6.1制定進度計劃的工作內容
10.6.2制定進度計劃的依據
10.6.3制定進度計劃所的工作方法
10.6.4制定進度計劃的工作成果
10.7項目進度控制
10.7.1項目進度控制的工作內容
10.7.2項目進度控制的依據
10.7.3項目進度控制的工作方法
10.7.4項目進度控制的工作成果
第11章項目成本管理
11.1概述
11.1.1成本與成本管理
11.1.2項目成本失控原因
11.1.3相關術語
11.2項目成本估算
11.2.1項目成本估算的工作內容
11.2.2項目成本估算的依據
11.2.3項目成本估算的工作方法
11.2.4項目成本估算的工作成果
11.3項目成本預算
11.3.1項目成本預算的工作內容
11.3.2項目成本預算的依據
11.3.3項目成本預算的工作方法
11.3.4項目成本預算的工作成果
11.4項目成本控制
11.4.1項目成本控制主要內容
11.4.2成本控制的依據
11.4.3成本控制的工作方法
11.4.4成本控制的工作成果
第12章項目質量管理
12.1質量管理基礎
12.1.1概述
12.1.2國際質量標准
12.2制定項目質量計劃
12.2.1制定項目質量計劃的工作內容
12.2.2制定項目質量計劃的依據
12.2.3制定項目質量計劃的工作方法
12.2.4制定項目質量計劃的工作成果
12.3項目質量保證
12.3.1項目質量保證活動的工作內容
12.3.2項目質量保證的依據
12.3.3項目質量保證的工作方法
12.3.4項目質量保證的工作成果
12.4項目質量控制
12.4.1項目質量控制的工作內容
12.4.2項目質量控制的依據
12.4.3項目質量控制的工作方法
12.4.4項目質量控制的工作成果
第13章項目人力資源管理
13.1項目人力資源管理概述
13.2項目人力資源計劃編制
13.2.1項目人力資源計劃編制的工作內容
13.2.2項目人力資源計劃編制的依據
13.2.3項目人力資源計劃編制的工作方法
13.2.4項目人力資源計劃編制的工作成果
13.3項目團隊組織建設
13.3.1項目團隊組建
13.3.2現代激勵理論體系和基本概念
13.3.3項目團隊建設
13.4項目團隊管理
13.4.1項目團隊管理的工作內容
13.4.2項目團隊管理的依據
13.4.3項目團隊管理的工作方法
13.4.4項目團隊管理的工作成果
13.5人力資源的負荷和平衡的調節
第14章項目溝通管理
14.1溝通基本原理
14.2項目溝通計劃編制
14.2.1編制依據
14.2.2工具和技術
14.2.3成果
14.3項目信息分發
14.3.1常用的溝通方式
14.3.2用於信息分發的技術和方法
14.4項目績效報告
14.4.1績效報告的內容
14.4.2績效報告的主要步驟
14.5項目干係人管理
17.5.1項目干係人
17.5.2項目干係人管理
14.6如何改進項目溝通
第15章項目風險管理
15.1基礎知識
15.2制定風險管理計劃
15.3識別項目風險
15.4實施定性風險分析
15.5實施定量風險分析
15.6制定風險應對計劃
15.7監控項目風險
第16章項目采購管理
16.1基礎知識
16.2制定采購計劃
16.3實施項目采購
16.4管理項目采購
16.5結束項目采購
第4篇 項目管理支持知
第17章文檔信息管理
17.1信息系統項目相關信息文檔含義
17.2信息系統項目相關信息文檔種類
17.3信息系統項目相關信息文檔規則和方法
第18章配置管理
18.1配置管理有關概念
18.2制定配置管理計劃
18.3配置識別和建立基線
18.4建立配置管理系統
18.5版本管理
18.6變更控制
18.7配置狀態報告
18.8配置審計
18.9軟體配置管理過程描述
第19章安全管理
19.1信息安全管理
19.2信息系統安全管理體系
19.3物理安全管理
19.3.1計算機機房與設施安全
19.3.2技術控制
19.4人員安全管理
19.5應用系統安全管理
第5篇 項目管理環境知
第20章法律法規
20.1招標投標法
20.1.1招標
20.1.2投標
20.1.3開標
20.1.4評標
20.1.5中標
20.2政府采購法
20.2.1政府采購當事人
20.2.2政府采購方式
20.2.3政府采購程序
20.2.4政府采購合同
20.2.5法律責任
20.3著作權法
20.3.1著作權人的責任
20.3.2不經著作權人許可的情況
20.4合同法
20.4.1合同的訂立
20.4.2合同的效力
20.4.3合同的履行
20.5新國發[2011]4號文件
20.5.1財稅政策
20.5.2投融資政策
20.5.3研究開發政策
20.5.4進出口政策
20.5.5人才政策
20.5.6知識產權政策
20.5.7市場政策
20.5.8政策落實
第21章標准規范
21.1標准規范的定義
21.2標准化組織
21.3標準的分級與類型
21.4標準的實施
21.5系統集成項目管理相關標准規范
21.5.1常用的軟體工程相關技術標准規范
21.5.2綜合布線標准
21.5.3機房建設標准
21.5.4計算機信息系統集成資質管理相關標准規范
第22章英語知識
22.1備考常見計算機技術詞彙
22.2備考常見的項目管理詞彙
22.3英語考題解析
第23章新技術的發展
23.1物聯網
23.1.1物聯網的概念
23.1.2物聯網的架構
23.2雲計算
23.2.1雲計算的概念
23.2.2雲計算服務模式
23.3三網融合
23.3.1三網融合的概念
23.3.2三網融合的關鍵
23.4信息技術服務
23.4.1服務質量模型
23.4.2運維服務模型
23.4.3運維服務過程
23.4.4運維服務交付規范
23.4.5運維服務交付框架

5. PMP和系統集成項目管理工程師到底哪個好有考過的嗎

系統集成項目管理工程師屬於軟考的中級證書，軟考的高級證書中有信息系統項目管理師，是系統集成項目管理工程師的更高級別，後者通常與PMP認證同時學習考取。
系統集成項目管理工程師是計算機信息系統領域的項目管理人員職業證書，其內容有行業管理知識、行業項目管理知識、計算機信息系統基本技術知識等內容。

PMP（Project Management Professional）是美國項目管理協會（PMI）頒發的項目管理專業人員（PMP）認證。PMP認證的內容是項目管理專業知識，可以在許多行業和領域使用。

軟考是國家頒發的職業資格證書，PMP是一種國際專業資質認證。之所以被比較，是因為都有項目管理的知識，並且PMP認證相較於其他行業，在IT計算機行業項目中的應用更廣泛。因此很多人會分不清這些證書。

6. 雲計算行業的就業前景

在我國，雲計算發展非常迅猛。2008年5月10日，IBM在中國無錫太湖新城科教產業園建立的中國第一個雲計算中心投入運營。2008年6月24日，IBM在北京IBM中國創新中心成立了第二家中國的雲計算中心——IBM大中華區雲計算中心；2008年11月28日，廣東電子工業研究院與東莞松山湖科技產業園管委會簽約，廣東電子工業研究院將在東莞松山湖投資2億元建立雲計算平台；2008年12月30日，阿里巴巴集團旗下子公司阿里軟體與江蘇省南京市政府正式簽訂了2009年戰略合作框架協議，計劃於2009年初在南京建立國內首個「電子商務雲計算中心」，首期投資額將達上億元人民幣；世紀互聯推出了CloudEx產品線，包括完整的互聯網業務"CloudExComputingService",基於在線存儲虛擬化的"CloudExStorageService"，供個人及企業進行互聯網雲端備份的數據保全服務等等系列互聯網雲計算服務；中國移動研究院做雲計算的探索起步較早，已經完成了雲計算中心試驗。
中移動董事長兼CEO王建宙認為雲計算和互聯網的移動化是未來發展方向。
《中國雲科技發展「十二五」專項規劃》明確提出，到「十二五」末期，在雲計算的重大設備、核心軟體、支撐平台等方面突破一批關鍵技術，形成自主可控的雲計算系統解決方案、技術體系和標准規范，在若乾重點區域、行業中開展典型應用示範，實現雲計算產品與服務的產業化，積極推動服務模式創新，培養創新型科技人才，構建技術創新體系，引領雲計算產業的深入發展，使我國雲計算技術與應用達到國際先進水平。預計隨著國家的扶持以及企業投入力度的進一步加大，中國雲計算從概念到大規模應用將指日可待。

7. 系統集成項目管理工程師和信息系統項目管理師，這兩個證書還能考嗎，有沒被取消

國務院於2014年明令取消「計算機信息系統集成企業資質認定」，但各地並未落實，工信部信軟函﹝2018﹞507號，要求任何組織和機構不得繼續實施資質認定，存在問題的應立即糾正，確保國務院的「放管服」改革要求落實到位。

其實考不考的價值，並不在於證書的含金量，而是能不能通過考試有所收獲，目前雖然解除了證書與企業的綁定，但並沒有取消考試，軟考資格證書可用於個人職稱評定和國際資格互讓，還是非常有價值的。

當前，隨著雲計算、大數據、人工智慧的不斷發展，行業已經有了顛覆性的變化，只有不斷地引入新技術、才能確保系統集成企業在激烈的市場競爭中不被輕易淘汰。所以這兩個證書做為IT行業最重要的職稱和資證本依然存大。

8. 系統集成項目管理工程師考試教材

額。。lz說的三本書我都沒用過。。

我就買了一本教材還有一本機械工業出版社的《系統集成項目管理工程師考試考眼分析與樣卷解析》，是根據考綱和歷年真題出的書，先幫你梳理一點知識點，然後有歷年怎麼出題的例子，覺得還不錯。

其實我當初買書也看了很多，但個人感覺買什麼書都差不太多的，最主要是你要有耐心把書好好看透。看個幾遍書的話肯定沒什麼問題。
如果實在不放心的話，可以去買一個專門輔導課程什麼的。

希望有幫助~