㈠ 工程項目經理的職責
項目經理的工作對於項目的成功與效果起著關鍵的作用，具體表現在以下五個方面：
1、合同履約的負責人：項目合同是規定承、發包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關系的主要依據，也是市場經濟條件下規范雙方行為的准則。項目經理是公司在合同項目上的全權委託代理人，代表公司處理執行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執行合同負主要責任。
2、項目計劃的制定和執行監督人：為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執行統一的原則、遵循規范的程序、按照科學的方法協調一致的工作，取得最好的效果。
3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業、人員和環節，是一項龐大的系統工程。為了提高項目管理的工作效率並節省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工。項目經理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分發揮每個成員的作用。
4、項目協調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠公司的工作，還需要業主、分包單位的協作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關系。項目經理是協調各方面關系使之相互緊密協作配合的橋梁與紐帶。
5、項目控制的中心：對項目工期、工程質量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標。項目經理要運用先進的項目管理技術對項目的進度、質量、費用進行綜合控制。制定執行效果測量基準，進行進展情況分析，採取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。
一、認真貫徹執行《建築法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度。貫徹「安全第一、預防為主」的方針，搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的「八牌一圖」。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。五、根據本工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。要求布局合理、經濟。六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。七、和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創更高效益。九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單；認真記錄好項目經理台賬。十、深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，採納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的後顧之憂，保質、保量和按期完成本工程的施工任務
㈡ 水利工程項目經理怎樣
水利工程的項目經理必須是水利行業的一、二級建造師，一般來說工作環境較差，但待遇還算可以。
㈢ 項目經理所在工作崗位的質量管理職責是什麼著重說一說質量管理指責。
項目經理崗位職責
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資料來源：築龍建築施工網 編制日期：2011-11-3 點擊:7128
總承包部經理受企業法人委託，對外（業主）代表企業履行工程承包合同規定的義務和權利，是企業法人代表在總承包部的代理人，同時又是企業承包體制的經濟承包人，在總承包管理中處於中心地位，應對工程工期、質量、安全生產、文明施工進行全權管理並負責。
1 總承包項目經理享有的生產指揮權
1) 有權以法人代表在總包部的代理人身份與業主及相關單位洽談與工程有關的生產、經營業務，並有承包范圍內的經營決策權和簽署有關文件權。
2) 有權對工程的生產經營活動進行組織領導，指揮協調和監督管理，對進入施工現場的人、財物有統一組織調配以及調劑使用權。
3) 總包經理有權對完不成合同約定條款的專業分包單位進行調整、撤換。有權委託執行經理或其他管理人員參加業主、監理召集的各種會議。處理日常工作中出現的各種違章、違規事宜。對施工中達不到設計要求的專業分包單位進行處罰。
4) 總包經理有權隨時召集各種形式的會議，解決和處理施工中出現的各種問題。也可授權執行經理或其他專職工程師主持召集各種形式的專題會、協調會。
5) 總包經理必須定期向業主、監理、上級主管部門匯報施工進展情況及存在的問題，下一步工作的計劃安排和方案措施。
2 總承包項目經理享有的人事權
1) 在與公司領導或勞動人事部門協商的基礎上，有權組織承包部班子和選聘施工管理人員，按人事管理許可權聘任。
2) 根據總承包部生產活動的需要，有權建議選聘高級專業人才權。
3) 對承包部班子人員和其他管理人員有指揮、調配、考核獎罰直至解聘權。
3 總承包部成本管理和資金分配權
1) 在承包部范圍內，根據企業規定，有成本及費用支出的批准權。
2) 在企業資金管理規定內，有資金使用的支配權。
3) 總承包部兌現二次分配，根據項目承包合同的規定和風險責任大小，由承包部經理提出方案，經承包部領導集體討論、徵求承包部職工意見，合理確定後執行。
4 技術行政管理權
1) 工程項目的一般技術方案，技術措施及質量計劃的編制由總承包部經理授權，項目技術負責人負責落實，總包部經理有參與研討或建議權、審批權。
2) 對企業技術管理部門或程序文件規定應由企業技術管理部門編制的重大技術方案和技術措施，總承包部經理有進一步的核實權，發現問題有提出修改權。
5 材料、構件采購、詢價和機具租賃權
根據工程項目的規定、特點，所在地區等具體情況，在遵守企業材料采購程序和材料管理制度的前提下，有對材料構件、設備采購方案和施工機具租賃方案進行決策和把關、擇優對工程所需機械設備及三大工具的租賃權。
6 勞務選擇和專業分包權
在勞務隊的選擇上，根據工程需要和有關規定，總承包部經理有建議權、參與權或投票權，對勞務分包和專業分包有考核、獎罰、撤換權或建議撤換權。
㈣ 水利工程項目經理都要做哪些具體的事情呢
這位經理你好，現今時代你只要做好甲方及監理機構的協調工作就可以了，只要你做到了前面的具體的監理工程師會告訴你的。只能說這就是現實。
㈤ 施工項目經理職責；我也想做水利工程的項目經理，不知都要具備什麼條件，還想知道項目經理都負責什麼
主要是以專業技術為基礎的管理崗位。主要負責進度、質量、安全、成本、現場組織協調。
㈥ 項目經理的主要職責是什麼
項目經理在很多行業都有，每個行業的項目管理工作有不同之處，並且項目經理的責任程度也有不同。
項目經理有不同行業之分，有建築項目經理、IT項目經理、通信項目經理、生物醫葯項目經理、製造項目經理等等很多專業的項目經理崗位。
成為項目經理需要哪些條件
一般的條件：具有5-8年以上本行業從業經驗、有在項目中的一個專業的特長，同時還能完成自己工作的同時做其他事情。
比如你是做IT軟體行業的程序員，需要精通兩種程序語言，代碼規范、能夠獨立完成自己的工作，同時還能幫助其他成員，如測試、前端等。
或者你是從事建築工程項目的施工員，需要具有5年以上施工現場經驗、熟悉造價、安全、資料、勞務等知識。對於建築相關法律法規、經濟有一定的了解。
業務能力方面
1. 具備一定的項目組織管理能力，良好的表達和綜合協調能力；
2. 有5-8年以上的項目駐場工作經驗；
3. 能夠對項目的工程技術和進度進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發項目的工期、質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督；
4.做好對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的項目環境。
在《PMBOK指南》第六版中有關項目管理的介紹：
項目管理就是將知識、技能、工具與技術應用於項目活動，以滿足項目的要求。項目管理通過合理運用與整合特定項目所需的項目管理過程得以實現。項目管理使組織能夠有效且高效地開展項目。
有效的項目管理能夠幫助個人、群體以及公共和私人組織：
達成業務目標；
滿足相關方的期望；
提高可預測性；
提高成功的概率；
在適當的時間交付正確的產品；
解決問題和爭議；
及時應對風險；
優化組織資源的使用；
識別、挽救或終止失敗項目；
管理制約因素（例如范圍、質量、進度、成本、資源）；
平衡制約因素對項目的影響（例如范圍擴大可能會增加成本或延長進度）；
以更好的方式管理變更。
以上也就是項目經理的主要職責。