現代工程項目風險管理理論與實踐

『壹』 項目風險理論及內容

工程項目管理是對整個工程的計劃、執行和完工考評等整個過程的管理。國外有關項目風險管理的研究成果已經較為豐富，但是，我國的項目風險管理-水堂與國際水平還有較大一段距離，如何加強和提高工程項目管理的水平仍是一個很重要的研究課題。對工程項目管理實踐和研究現狀進行了綜述，對工程項盲吞理的發展進行了分析探討。[關鍵詞]工程項同管理特點改進中圖分類號：093文獻標識碼：^文章編號：1002—6908(2007)0820072—01一、工程壤目蕾理簡介置現狀成熟的項目管理實踐始於20世紀40年代，比較典型的是美國研製原子彈的曼哈頓計劃。但直到20世紀80tF代項目管理主要還僅限於建築、國防、航天等少數行業。從20世紀80年代中期開始，特別是20世紀90年代以來，全球性競爭的日益加劇，迫切需要降低項目管理成本，迫使政府機構和企業給予項目經理和團隊成員更火的責權，不僅要他們實施方案，而且還要他們管理合同、了解財務並與客戶一道高效率地工作。於是項目管理的應用領域逐漸擴展到電子、通訊、計算機、軟體開發、制葯、金融以及一般政府機關和社會團體。20世紀80年代以來，我國項目管理體制首先在建設項目上有所突破。我國的許多大中型項目相繼實行項目管理體制，包括項目資本金帶度、法人負責制、合同承包制、建設監理制度等。同時，項目管理己從攝初的國防航滅領域迅速發展到目前的電子、通信、計算機、軟體開發、建築業、製造業、金融業等行業甚至政府機構。2000年1月1日開始，我國正式實施全國人大通過的《招標投標法》。這個法律涉及項目管理的諸多方面，為我國項目管理的健康發展提供了法律保障。我國項目管理，尤其是在施工項目管理方面20年來已取得重要進展，但目前質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，在這個領域與發達國家相比還有相當差距。從上述國內外研究的綜述可以看出：在項目風險管理方面，無論是理論研究的開始時間，還是實務應用，與西方發達的國家相比，我國都有一定差距，我國的水平仍然處於引進、吸收和消化階段。為了盡快縮小國內外差距並力爭有所突破和創新，不僅要求我國的項目經理們提出一系列直接針對現實項目風險問題的對策，也要求經濟管理科學工作者們提出一整套有利於理解現實問題、能夠解決現實問題、適合中國國情的項目風險管理理論，同時還要對各種歷史和現實問題進行細致的實證分析，用豐富詳實的經驗材料對各種理論的科學性和各種方法的有效性做出檢驗，並不斷的拓寬應用范圍，這些都是擺在我國項目風險管理理論研究工作者和實際管理人員面前的一些艱巨的任務。=、我田工程璜目瞥理特點(一)工程項目管理與工程建設管理方式改革相結合。工程項目管理是一種新的工程建設管理方式，這種管理方式與工程建設的目的相一致，是以工程項目為出發點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高r我國工程建設的生產力。(二)工程項目管理與我國建築市場的建設與發展相結合。我國建築市場的建設與發展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項日法人(買方)，承包單位(賣方)和監理單位(中介方)。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯系在一起的，並由此形成了我國工程建設管理體制的四大主要內容：項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。(三)已經初步形成了我國的工程項目管理「三個一」。即一門工程項目管理學科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這「三個一」是我國發展工程項目管理的堅實基礎。(四)我國工程項目管理學術活動活躍。在大學里已經將「建築管理工程專業」更名為「工程管理專業」，說明這個專業的培養目標就是造就項日管理人才。在繼續教育方面，工程項目管理的教材有：全國施工企業項目經理培訓教材、全國』：程建設監理T程師培訓教材、全國工商管理建築業培訓《工程項f=1管理》教材等等。已進行工程項月管理知識學習的達一百多萬人(含學習工程建設監理知識者)。全國從事項目管理研究的學術團體有「中國優選法、統籌法與經濟數學研究會項目管理學會」、「中國建築業協會工程項目管理委員會」、「中國建築學會建築統籌管理分會」等。從事工程項日管理學術研究的專家、教授是一支很大的隊伍。每年發表的工程項目管理研究學術論文、科研成果都很多。另外，我國與香港、台灣和國外工程界關於工程項目管理的學術交流活動也很頻繁。與國際慣例接軌的、以工程項目管理為主要業務內容的「注冊建造師」制度，正在醞釀建立。三、工程璜目管理的改進t設(一)推行項目管理責任制。建築工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精幹主體的基礎L。還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點·但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。(二)建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制。要致力於建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照「公平、公開、公正」的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉變.提高工作和辦事效率，激發職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產積極性。(三)加強成本管理和質量管理。項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價.提出目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行指導和監督：二級單位作業層負責執行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內部核算單價控製成本消耗，自負盈虧。總工程師負責組織技術人員優化施工方案，改進技術措施，鼓勵能工巧匠開展技術革新和工藝創新，為有效實施成本控制提供技術支持。總經濟師以合同為依據，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，並負責層層分解和監督成本執行情況。總會計師對項目成本運行及實際消耗狀況，對項目施_I==進行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標是否實現，並總結成本控制的經驗教訓。四、結柬語項目管理作為一種先進的管理模式被廣泛採用，在未來的發展建設中將被人們深入研究，注意項目管理方法的挖掘將是我國項目管理專家和經濟學家共同關注的問題。我們應大力發展我國的工程項目管理，迎接21世紀工程建設新的高潮，適應當今世界日趨激烈的競爭環境，把我國的市場培育發展得更加完善，使市場機制能夠有效發揮它應有的作用。參考文獻：[1]丁士昭，建築工程項目管理中國建築工為出版社，1987。[2]趙濤，潘欣鵬.項目整體管理[岫.北京：中國紡織出版杜，2004。

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參考資料：http://pm.114study.com/

『貳』 工程項目風險管理及應對措施

其次，較為被動的工作模式不利於工程保證保險防災減損服務的長遠發展。目前，我國工程保證保險尚未構建常態化防災減損機制，較多依賴事故發生後的應急工作小組方式。建立定期巡查、風險識別、應急處理、風險共享的動態機制，方為提高防災減損效率的長遠之策。

最後，工程保證保險防災減損服務也離不開政府職能部門以及消防、安監、氣象、水利、公安等社會防災系統的支持與合作。更關鍵的是，保險公司應改變「重承保，輕防災」的經營方式，加大防災減損投入、優化資源配置結構、改善防災減損方式。

保險損失說認為，保險來源於風險損失，也因「損害填補」和「損失分擔」而持續經營。事實上，防災減損的每個環節也都是為了減少損失。當然在減少損失之餘，保險公司的損失控制工作應提上日程：提前預測事故可能造成的損失，預先做好減少損失的安排，真正避免並減少損失。

『叄』 工程建設項目風險管理及防範

保險經紀人在工程保險中的作用：保險安排、風險管理、協助索賠-工保網

具體而言，保險經紀人將在風險損失發生後迅速向保險人遞交出險通知書、根據保單提醒被保險人注意自己的權利和義務、安排完成索賠申請、確定是否已指定公估人並告知客戶公估人的作用、協助被保險人准備有關文件，必要時還將參加事故勘驗、索賠談判等工作。

因此在工程保險中，保險經紀人不僅量體裁衣制定保險方案、統籌兼顧開展風險管理，還將發揮優勢協助客戶索賠，使投保項目的損失獲得合理賠償。對於建築企業而言，工程保險的價值在很大程度上也是通過風險損失發生後及時、有效的保險理賠實現的。

作為一種重要的保險營銷形式，保險經紀在德國、美國、日本、英國等國家已趨於成熟。在我國，經過二十餘年的快速發展，保險經紀也已成為各領域不可替代的風險管理者，未來保險經紀還應發揮中介機構在風險定價、防災防損、風險顧問、損失評估、理賠服務等方面的積極作用，更好地為保險消費者提供增值服務。

『肆』 工程項目風險分析與風險管理 有關的書籍的書名有哪些

工程項目管理project management:風險及其應對，risk and response在廣西機電技術學院圖書館WEB查詢系統中能查到

『伍』 簡述工程項目風險管理與項目管理之間的區別和聯系。

風險的識別與量化，風險對策研究和實施控制需依賴整個項目管理體系。工程項目管理包括很多方面，像集成管理、質量管理、時間管理、組織管理、成本管理、風險管理等等很多方面，各個方面相對均衡才算是成功的項目管理。風險是項目實施考慮的因素，但不是關鍵因素，因為風險是隨時間變化的，我們只能積極防範而不能控制，再說有的意外風險是隨著項目進程而產生的，所以成功的工程項目管理不必過多的強調風險，而應該把精力放在其他領域管理，其風險的控制就自然把握了。

『陸』 寫一篇 工程項目風險管理 的論文應該寫哪些內容

項目預算分析，項目過程分析，項目實施過程，項目人員組成，項目應急分析，時間周期，資金投入，進度情況，項目的前期調研