1. 施工現場管理還存在哪些不足及解
目前, 大多數建築企業的工程安全管理是通過配備專職安全管理人員來實施的。安全管理人員與施工管理人員屬不同的崗位, 它們之間的聯系被人為的隔斷開來。施工進度安排、工序穿插、人員調配、物( 設備) 的狀態管理等與安全有直接關系的要素, 因安全與施工管理崗位的不同而人為的割裂, 對施工管理人員的考核與安全指標、安全職責掛鉤較少, 甚至不掛鉤。安全管理人員由於管理職位與其他管理人員平級或較低, 直接造成了安全管理指令不暢通, 安全管理措施落實不到位。安全管理資源嚴重浪費, 沒有得到有效利用。如項目部總工、專業工程師或施工員、設備管理員等, 他們都具有安全管理的知識和能力, 同時, 也都具有安全管理的職責和義務, 但在目前的工程安全管理模式下, 這些安全管理資源沒有得到有效整合和充分利用。因此, 目前的工程安全管理模式必須進行改進或重構。
所以說，安全不是一個人的，是所有管理人員和施工人員共同的。
2. 建築工程項目管理組織存在哪些不足
容易出現三個方面的問題
一、技術問題：
作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。每一道工序，每一分項（部）工程，自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，並以橫道圖或網路圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術准備，特別是高新技術要求的施工工藝。而在這個過程每一個輕忽，都可能導致嚴重問題出現。
二、材料問題：
（1）材料供應，配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。
（2）材料采購，面對種類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、範本等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。
（3）材料分類堆放，根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，並報檢於甲方、設計單位。
三、人員管理的問題：
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。還有相應的人的安全問題，主要是關於防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設，安全帶等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患於未然。