有關工程項目目標控制的書籍

㈠ 求有關目標管理方面的書籍。。。

目標管理決定成敗——目標管理：贏得時間的技巧
作者：（日）JMAM目標管理項目組著，傅羽弘，郭美辛譯
出
版
社：科學出版社

㈡ 有哪些關於項目管理的優秀書籍

PMBOK看起來非常枯燥，若不是有PMP考試，一般不會有人看，當然考完了可以做案邊書使用。推薦汪小金博士的一些書籍。汪小金博士在項目管理理論方面是比較突出的，個人比較尊重和推崇，他的著作也深入淺出。

㈢ 有關項目管理的書籍

IT項目管理
作者： （美）富勒（Fuller,M.A）,（美）瓦拉西奇（Valacich,J.S.），（美）喬治（George,J.F.） 著，楊眉，車皓陽 譯
出版：人民郵電 出版日期：2009年06月
本書是IT項目管理的理想教材，其內容根據PMBOK組織，涵蓋了項目管理的方方面面，包括項目的團隊管理、范圍管理、進度管理、資源管理、質量管理、風險管理等內容，並且介紹了項目執行、項目控制等方面的內容。全書共分為3個部分：第一部分主要介紹信息系統項目管理的基礎知識；第二部分主要介紹項目管理人員該如何啟動項目，調度項目，管理項目資源，同時還要兼顧到風險和質量問題；第三部分主要介紹在規劃之後，項目管理人員要如何執行、控制和收尾項目。此外，本書附錄還提供了一份MicrosoftProject的使用指南。
新華書店網店新華文軒有賣的

㈣ 關於目標管理的書籍有哪些

1、《執行——如何完成任務的學問》這本書適合你培養一種思想和理念，有相當的鼓舞性；如果你是公司高層管理者，效果更好。
2、《傑克韋爾奇自傳》看成功人士的自傳對於自己修養和內涵的提高也比較有幫助，這本書同樣適合勵志！
3、《水煮三國》這本書看起來很輕松，無論是不是相關行業者，都比較適合閱讀。如果對三國知識有所了解，那樂趣、體會更多。書中對辦公室職員表現以及有效領導行為都用一種通俗、幽默的手法一一表現。推薦！
4、根據你所從事的工作、行業以及你現在所處的職業生涯階段的不同，應該找有針對性的專業書籍閱讀，以提高自己工作效率和工作技巧。現在時間管理的一些書籍還是不錯的，比如《有效的80/20原則》，這些書可以幫助你提高生活的效率。

㈤ 大家能推薦一點工程項目管理方面的書籍或資料嗎

項目的定義（美·PMBOK 第三版）：是為提供某項獨特產品、服務或成果而做的臨時性努力。
《中國項目管理知識體系》（C-PMBOK 2006）指出：項目是一個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。
項目管理最權威性的定義是：
美·PMBOK 指出：項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術應用於項目活動中，已達到項目的要求。項目管理是通過應用和綜合諸如啟動、規劃、實施、監控和收尾等項目過程來進行的。
《中國項目管理知識體系》：項目管理就是以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。實現項目全過程的動態管理是指在項目的生命周期內，不斷進行資源的配置和協調，不斷作出科學的決策，從而使項目執行的全過程處於最佳的運作狀態，產生最佳效果。項目目標的綜合協調與優化是指項目管理應綜合協調好時間、費用、以及功能等約束性目標，在相對較短的時間里成功地達到一個特定的成果性目標。
推薦書籍：《項目管理 工具箱》 馬陳旭主編 機械工業出版社 出版、
網路下載地址:不詳..... - -|| 但是新華書店有售
《項目管理知識體系指南》：網路文庫就有，第三版和第四版都有..
http://wenku..com/view/26e80a42a8956bec0975e314.html
http://wenku..com/view/bfb7f221dd36a32d7375810d.html
這三本書已經是很全面性的概括了項目管理學體系了。
相關資料：
http://www.mypm.net/articles/show_article_content.asp?articleID=12138
《IT企業項目管理應用的誤區》 論文 我覺得挺不錯的，推薦給你看下吧。對你是否有用看完就知道了。 要不以後工作犯錯可就不好嘍`` 不過汽車學大概和這個IT的領域關系不大吧，除非有系統化工程，但是現在企業都在趨向信息化工程，我想，或許有點相同之處，我猜的，你參考參考就行了。

㈥ 項目管理的經典書籍有哪些

項目管理的經典書籍有：
1.《項目管理：計劃、進度和控制的系統方法》楊愛華，王麗珍，石一辰譯
2.《項目經理手冊》,周海濤著作，山西科學技術出版社。
3.《項目管理知識體系指南》王勇，張斌譯 出 版 社：電子工業出版社
4.《項目管理：管理新視角（第7版）》梅雪迪恩，曼特爾著

㈦ 誰能推薦項目管理方面的經典書籍

項目管理的經典書籍有：

1.《項目管理：計劃、進度和控制的系統方法》楊愛華，王麗珍，石一辰譯

2.《項目經理手冊》,周海濤著作，山西科學技術出版社。

3.《項目管理知識體系指南》王勇，張斌譯出版社：電子工業出版社

4.《項目管理：管理新視角(第7版)》梅雪迪恩，曼特爾著

㈧ 求有關項目管理的書籍

項目管理實戰必讀十本書
一、《娓娓道來，高效項目管理100法》 推薦星級：5星
本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的「邊界條件」、風險管理的「救火英雄」，還是團隊管理的「贊美無敵」，每個知識點對應的方法與技巧都是實用且有效的。 總結了100個項目管理方法，並通過簡短、生動的對話形式，講述了發生在項目經理身邊的小故事，既增強了本書的可讀性和趣味性，又能加深讀者對方法的理解並應用於實踐。 本書具有很強的適用性，無論是有志於從事項目管理的人士，還是項目專員、產品經理、項目經理、項目總監，都可以從中受益。由於本書的編寫不基於某個行業，對於各行各業在實施項目化過程中遇到的各種問題，也可以從書中找到答案。 請點擊輸入圖片描述
二、《漫畫中國式項目管理》 推薦星級：5星
《漫畫中國式項目管理》主要針對有一定工作經驗，開始承擔一定責任的職場人士。內容上以項目工作為背景，告訴讀者作為項目經理，如何處理項目管理中的具體問題，都是一些比較實用的「小道理」。特別是在中國特定的管理文化下，當沒有實際權力時，如何能夠推動項目工作的進行。以漫畫的形式展現，配合一些簡練的文字，目的是歸納與點題，通過漫畫提高閱讀愉悅性，強化印象。書中包括大約50個故事，分為「需求分析」、「項目規劃」、「項目控制」、「團隊溝通」、「項目經理的職業規劃」5個部分，通俗易懂，兼具實用性與趣味性一。 請點擊輸入圖片描述
三、《雙贏：提升項目管理者的職業高度與情商》 推薦星級：5星
《雙贏：提升項目管理者的職業高度與情商》與「項目管理實踐三法」系列三本書一脈相承，側重理論、方法在實踐中的應用，延續朴實、真實、務實的寫作表達方式，主要關注項目管理者心理學實踐和情商的提升。 《雙贏：提升項目管理者的職業高度與情商》內容分為兩部分：第1部分（第1-5章）是項目生命周期中的心理學實踐，這部分也是全書的主體：第2部分（第6-7章）著眼於管理者的個人修煉與職業提升。 人的問題是項目管理的難題之一，PMI將一名合格的項目經理需要具備的能力定義為三個方面，即技術項目管理、領導力、戰略和商務管理的能力，而人的技能直接影響項目的成敗。 請點擊輸入圖片描述

四、《PMO不敗法則：100個完美收工技巧》 推薦星級：4星半
日本著名PMO管理專家的理論與實踐經驗的系統總結。精彩觀點+實戰案例+精闢。 為我國的PMO運作與管理提供了寶貴的經驗，指導性強。本書作者後藤年成結合其十多年來協助企業導入PMO及實施數百個項目的經驗，介紹了100個讓PMO成功的秘訣。本書集精彩觀點整合、實戰案例和精闢分析於一體，為國內PMO從業者打開另一扇窗，幫助其成長，最終達到成功的大智慧。 請點擊輸入圖片描述

五、《項目經理枕邊書》 推薦星級：4星半
以大家耳熟能詳的童話故事，帶來新的項目管理視角和啟發，幫助讀者解決生活和工作中的困惑與疑慮。本書不是一本如何管理項目的手冊，也不是一本簡單的床邊故事書，它通過耳熟能詳的故事，闡述故事與項目管理的聯系，引出項目管理的相關知識，引導大家如何在實踐中應用這些知識。 請點擊輸入圖片描述
六、《八堂極簡項目管理課》推薦星級：4星半
《八堂極簡項目管理課》選擇了項目管理活動中重要，也是常見的8個管理領域，包括范圍、變更、進度、風險、團隊、溝通、干係人和情緒。上述內容直接關繫到項目的目標是否能夠順利達成，是項目成功與否的關鍵。全書通過模擬真實培訓課堂的環境，對相關工具、方法、原則給出生動、淺顯的說明，便於讀者理解和掌握。 本書特別適合從事項目及項目管理活動的項目團隊成員、項目經理閱讀。 請點擊輸入圖片描述
七、《IT項目經理成長手記》推薦星級：4星半
《IT項目經理成長手記》以作者經歷為原型，以虛擬人物小M的案例故事為線索，從一個項目管理實踐者的角度介紹了IT項目管理的實用工具和實戰經驗。《IT項目經理成長手記》圍繞小M從一個技術人員走上IT項目經理崗位，並逐步成長為項目總監的過程，以IT項目經理崗位為主，介紹了在項目管理的不同職業階段遇到的問題和挑戰、解決過程和經驗教訓。在每個階段，圍繞小M經歷的實際案例，分別從項目管理、質量管理和軟技能三個方面進行說明，並將側重點放在了將理論「落地」的實戰經驗，以及管理組織和人際關系的「軟技能」上。 《IT項目經理成長手記》非常適合作為國內眾多IT企業中的項目經理、質量經理、項目總監，以及主管交付的總經理或公司高管提升管理技能的案例教程，同時也為有志於向項目經理方向發展的軟體開發和測試人員描繪了一條極具參考價值的職業發展路徑，並有助於讀者從組織級高度理解項目管理，拓展更廣闊的職業發展空間。 請點擊輸入圖片描述
八、《做項目，不得不這么干：從硬功夫到軟實力》推薦星級：4星
《做項目，不得不這么干——從硬功夫到軟實力》根據大量的實踐經驗，尤其是從失敗中得到的經驗教訓，總結出在不確定和可變的項目管理過程中，造就卓有成效的項目經理所需的關鍵因素及技巧。讀者可以清楚地了解優秀的項目經理具備怎樣的素質和技能，從而更好地實施項目。可作為高等院校經濟管理類專業本科生的教材、MBA教材，也可以作為從事項目管理工作人員以及參加各類項目管理資質認證考試人員的參考書。 請點擊輸入圖片描述
九、《項目管理其實很簡單 初級項目經理進階之道》推薦星級：4星
《項目管理其實很簡單 初級項目經理進階之道》是一本項目經理管理筆記，匯聚了作者在多個世界500強公司15年的項目管理經驗。 書中從項目管理的角度出發，全面系統地介紹了項目經理的工作特點、工作內容、工作方法和技巧，以及如何提升管理能力、演講能力、人際關系處理能力、時間管理能力、心態調節能力等內容。通過閱讀，讀者能夠迅速領會項目管理的重要技巧和方法，掌握各種項目管理知識和決勝策略，從而成功、高效地開展項目管理工作。 《項目管理其實很簡單 初級項目經理進階之道》適合對項目管理感興趣的人群，特別是項目經理、項目總監、企業變革或轉型的顧問及高管，同時也可作為高等院校項目管理、服務管理、生產管理或工程項目管理等相關專業的輔導教材。 請點擊輸入圖片描述
十、《微權利下的成功項目管控》推薦星級：4星
微權力下的成功項目管控是關於如何在缺乏正式職權的情況下取得項目成功的實踐指南。首先，討論了無需依賴正式職權的三大項目管控工具，即規范化的項目過程、用於贏得他人合作的影響力和用於引導合理行為的項目測量指標。然後，討論了如何在項目管理的啟動、規劃、執行、監控和收尾過程組中，分別有效使用這三大項目管控工具。其中既有適用於小項目的管理技巧，也有適用於大型、多團隊項目集的管理方法。適合項目管理人員以及任何想要不依賴職權就能實現有效管控的人員閱讀和使用 請點擊輸入圖片描述

㈨ 有關項目管理的書籍誰能介紹幾本

項目管理知識體系指南（第4版）（PMBOK指南）
作者：（美）項目管理協會著，王勇，張斌譯
出
版
社：電子工業出版社
項目管理最佳實踐方法——達成全球卓越表現（第2版）
作者：（美）科茲納著，宋迪帆，黃詩雨譯
出
版
社：電子工業出版社

㈩ 建築工程項目管理的相關書籍

《建築工程項目管理》依據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2006）的內容，結合建築工程項目管理崗位的任職要求的書籍。 國家精品課程配套教材
作者：銀花

出 版 社：機械工業出版社
出版時間：2011-08-09
層 次：高職高專
配 套：電子課件
印刷時間：2011-08-09
I S B N：978-7-111-30083-0
編輯推薦
教材是根據高職高專示範性院校人才培養方案編寫的，是一門理論與實踐性很強的課程。教材在闡述基本概念和基本原理的基礎上，以應用為重點，設置很多實訓內容，鍛煉了學生的實踐動手能力，使學生成為善經營、會管理、懂技術的高等職業技術應用型人才。
教材以建築工程項目管理系統化工作過程為主線，全書共分七個情境，二十項工作任務，主要介紹建築工程項目基本概念、工程項目的可行性研究、建築工程項目管理組織以及項目實施過程中的建築工程招標與投標、建築工程施工組織與管理、建築工程合同的簽訂與管理等主要理論知識與實踐工作內容。
內容簡介
本書結合建築工程項目管理崗位的任職要求，以建築工程項目為載體，基於建築工程項目管理過程，系統介紹了建築工程項目管理的主要內容。全書分為9個學習情境，分別有建築工程項目管理基礎知識與組織、建築工程項目質量管理、建築工程項目進度管理、建築工程項目成本管理、建築工程項目職業健康安全與管理、建築工程項目風險管理、建築工程項目合同管理、建築工程項目信息管理、建築工程項目收尾管理。
《建築工程項目管理》緊緊圍繞高職高專土建類專業的人才培養方案，注重理論知識適度、夠用，強化實踐動手能力的思路，系統設計了教材的內容結構。為了更好地引導學生，明確學習目標，引入典型案例，在編寫中還涉及了知識鏈接，提供了大量的練習與思考題、實訓題。
本教材可作為高職高專工程管理、工程造價等土建類相關專業的教材。
圖書目錄
前言
情境一 建築工程項目管理基礎知識與組織
任務單元一 建築工程項目管理基礎知識
任務單元二 建築工程項目管理組織機構
任務單元三 建築工程項目經理
情境小結
習題
情境二 建築工程項目質量管理
任務單元一 建築工程項目質量管理概述
任務單元二 建築工程項目質量策劃
任務單元三 建築工程項目質量控制
任務單元四 質量控制的統計分析方法
任務單元五 建築工程項目質量改進和質量事故的處理
情境小結
習題
情境三 建築工程項目進度管理
任務單元一 建築工程項目進度計劃編制
任務單元二 建築工程項目進度計劃實施
任務單元三 建築工程項目施工進度檢查與調整
任務單元四建 築工程項目進度管理總結
情境小結
習題
情境四 建築工程項目成本管理
任務單元一 建築工程項目成本計劃編制
任務單元二 建築工程項目成本控制
任務單元三 建築工程項目成本核算
任務單元四 建築工程項目成本分析和考核
情境小結
習題
情境五 建築工程項目職業健康安全
任務單元一 建築工程職業健康安全與環境管理概述
任務單元二 建築工程安全生產管理
任務單元三 建築工程職業健康安全事故的分類和處理
任務單元四 建築工程項目環境管理
情境小結
習題
情境六 建築工程項目風險管理
任務單元一 建築工程項目風險識別
任務單元二 建築工程項目風險評估
任務單元三 建築工程項目風險響應
任務單元四 建築工程項目風險控制
情境小結
習題
情境七 建築工程項目合同管理
任務單元一 建築工程項目合同管理概述
任務單元二 建築工程項目合同實施管理
任務單元三 建築工程項目合同變更與索賠管理
情境小結
習題
情境八 建築工程項目信息管理
任務單元一 建築工程項目信息管理基礎知識
任務單元二 計算機在工程項目管理中的運用
情境小結
習題
情境九 建築工程項目收尾管理
任務單元一 建築工程項目竣工驗收及回訪保修
任務單元二 建築工程項目竣工結算、決算
情境小結
習題
參考文獻 書名:建築工程項目管理(21世紀全國高職高專土建系列技能型規劃教材)
作者:宋岩麗 范紅岩
出版社:北京大學出版社
ISBN:9787301123355
頁碼:299 頁
版次:第1版
裝幀:其他
開本:16
出版日:2008年02月
定價:30.00元
內容簡介
本教材以最新國家標准《建設工程項目管理規范》（GB/T 50326-2006）為基礎，全面系統地介紹了建築工程項目管理的內容體系，注重理論聯系實際。
本教材共分10章，主要內容包括：建築工程項目管理概論、建築工程項目管理組織、建築工程項目進度計劃的編制方法、建築工程項目進度管理、建築工程項目質量管理、建築工程項目成本管理、建築工程項目職業健康安全與環境管理、建築工程項目資源管理、建築工程項目收尾管理、建築工程項目管理規劃。
本教材主要作為高職高專工程管理類專業的專業教材，也可供建築工程技術等相關專業工作人員使用和參考。
目錄
第1章建築工程項目管理概論
1.1項目管理與工程項目管理
1.1.1項目
1.1.2工程項目
1.1.3項目管理
1.1.4工程項目管理
1.1.5一般工程項目的建設程序
1.2建築工程項目管理
1.2.1建築工程項目管理的概念
1.2.2建築工程項目管理的參與方
1.2.3建築工程項目管理的類型及各方項目管理的目標和任務
1.3施工方的建築工程項目管理
1.3.1施工項目管理的全過程
1.3.2施工項目管理的內容
1.3.3施工項目管理的程序
1.4項目管理的產生與發展
1.4.1項目管理的發展
1.4.2項目管理在我國的應用
1.4.3項目管理發展的趨勢
本章小結
工程案例
思考與練習
第2章建築工程項目管理組織
2.1建築工程項目組織方式
2.1.1建設單位自管方式
2.1.2設計－建造方式
2.1.3設計－施工總承包管理模式
2.1.4項目管理模式
2.1.5一體化項目管理模式
2.1.6BOT模式
2.1.7項目業主選擇工程項目組織方式的考慮因素
2.2建築工程項目經理部
2.2.1項目經理部概述
2.2.2項目經理部的組織形式
2.2.3項目經理部的運行
2.3建築工程項目經理
2.3.1項目經理的概念和素質
2.3.2項目經理責任制
2.3.3項目經理的責、權、利
2.3.4建造師執業資格制度
本章小結
工程案例
思考與練習
第3章建築工程項目進度計劃的編制方法
3.1流水施工原理與橫道計劃
3.1.1流水施工的基本概念
3.1.2流水施工的主要參數
3.1.3流水施工的分類及計算
3.2網路計劃技術
3.2.1網路計劃技術的基本概念
3.2.2雙代號網路計劃的繪制
3.2.3雙代號網路計劃時間參數的計算
3.2.4單代號網路計劃
3.2.5雙代號時標網路計劃
3.2.6網路計劃的優化
本章小結
工程案例1
工程案例2
思考與練習
第4章建築工程項目進度管理
第5章建築工程項目質量管理
第6章建築工程項目成本管理
第7章建築工程項目職業健康安全與環境管理
第8章建築工程項目資源管理
第9章建築工程項目收尾管理
第10章建築工程項目管理規劃
參考文獻 書 名: 建築工程項目管理（高職類）
作者：桑佃軍
出版社：機械工業出版社
出版時間： 2010-2-1
ISBN: 9787111326564
開本： 16開
定價: 23.00元
本書配有電子課件
內容簡介
本書共分12個單元，主要內容包括：建築工程項目管理概述、建築工程項目管理體系、建築工程項目合同管理、建築工程項目質量管理、建築工程項目進度管理、建築工程項目成本管理、建築工程現場管理與安全管理、建築工程項目生產要素（資源）管理、建築工程項目溝通管理、建築工程項目後期（竣工驗收）管理、建築工程項目風險管理、施工項目信息管理。為便於讀者明確學習目標及檢驗學習效果，每個單元都提出了學習目標，同時在最後設置了一定量的訓練題。
本書可作為高等職業教育建築工程技術、工程造價等相關土建類專業的教材，也可供相關技術人員學習參考。
章節目錄
單元1 建築工程項目管理概述 1
子單元1 項目管理 1
子單元2 工程項目管理 3
子單元3 施工項目管理 6
單元小結 11
思考與拓展 11
訓練題 11
單元2 建築工程項目管理體系 13
子單元1 項目經理負責制 13
子單元2 項目經理部 19
單元小結 25
思考與拓展 26
訓練題 26
單元3 建築工程項目合同管理 27
子單元1 施工項目合同概述 27
子單元2 施工項目合同的訂立 30
子單元3 施工項目合同的履約 34
子單元4 施工合同的變更、解除、終止 36
子單元5 合同糾紛的解決 39
子單元6 施工項目合同的索賠 40
單元小結 45
思考與拓展 45
訓練題 45
單元4 建築工程項目質量管理 47
子單元1 施工項目質量管理計劃概述 47
子單元2 施工項目各階段的質量管理 50
子單元3 施工項目質量管理方法 59
子單元4 施工項目質量管理持續改進與檢查驗證 67
單元小結 69
思考與拓展 69
訓練題 70
單元5 建築工程項目進度管理 71
子單元1 施工項目進度管理概述 71
子單元2 施工項目進度管理計劃 73
子單元3 施工項目進度管理計劃的實施 83
子單元4 施工項目進度管理計劃的總結 86
單元小結 87
思考與拓展 88
訓練題 88
單元6 建築工程項目成本管理 89
子單元1施工項目成本管理概述 89
子單元2 施工項目成本計劃 93
子單元3 施工項目成本的運行管理 96
子單元4 施工項目成本核算 98
子單元5 施工項目成本分析與核算 103
單元小結 106
思考與拓展 107
訓練題 107
單元7 建築工程現場環境管理與安全管理 108
子單元1 施工項目環境管理概述 108
子單元2 施工項目現場場容管理 111
子單元3 施工項目安全管理概述 114
子單元4 施工項目安全管理體系 117
單元小結 120
思考與拓展 121
訓練題 121
單元8 建築工程項目生產要素（資源）管理 122
子單元1 施工項目生產要素管理概述 122
子單元2 施工項目人力資源管理 123
子單元3 施工項目材料管理 125
子單元4 項目機械設備管理 128
子單元5 施工項目技術管理 131
子單元6 施工項目資金管理 136
單元小結 139
思考與拓展 139
訓練題 139
單元9 建築工程項目溝通管理 140
子單元1 建築工程項目溝通協調概述 140
子單元2 工程項目的溝通 142
子單元3 工程項目溝通計劃 145
子單元4 施工項目溝通管理中的有關問題 147
單元小結 149
思考與拓展 149
訓練題 150
單元10 建築工程項目後期（竣工驗收）管理 151
子單元1 施工項目後期（竣工驗收）階段的管理概述 151
子單元2 施工項目管理的考核和評價 155
單元小結 156
思考與拓展 156
訓練題 157
單元11 建築工程項目風險管理 158
子單元1 工程項目風險管理概述 158
子單元2 工程項目風險的識別與分析 159
子單元3 工程項目風險的防範與處理 162
單元小結 163
思考與拓展 163
訓練題 163
單元12施工項目信息管理165
子單元1施工項目信息管理概述 165
子單元2施工項目信息管理內容及管理系統 166
單元小結 168
思考與拓展 168
訓練題 168
附錄 建築工程項目管理案例 169
參考文獻 178 作者：李玉芬
出 版 社：機械工業出版社
出版時間：2011-07-27
層 次：高職高專
配 套：電子課件
定 價： 23.0
I S B N：978-7-111-24822-4
內容簡介
本書依據高等職業教育特點，結合我國項目管理實際情況，吸收國內外工程項目管理學科的成果編寫而成。以培養學生項目管理能力為目標，闡述了項目管理的基本理論和方法。以施工項目管理為核心，將建築施工組織與項目管理理論、方法融為一體，以滿足整合後相關專業對本課程教學的要求。書中深入細致地講述了流水施工原理、工程網路計劃技術、施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工項目管理等內容。 本書可作為高等職業院校工程造價、工程管理等土建類專業教材，也可作為相關管理人員學習工程項目管理知識的參考書籍。
目錄
前言
第1章工程項目管理概論
第2章 流水施工原理
第3章工程網路計劃技術
第4章建築工程施工組織總設計
第5章 單位工程施工組織設計
第6章 建築工程項目勞動要素管理
第7章 建築工程項目進度管理
第8章 建築工程項目成本管理
第9章 建築工程項目施工質量與安全管理
第10章 建築工程項目竣工驗收與後期管理
第11章 建築工程項目信息管理
參考文獻 圖書信息
書名：Construction Project Management （建築工程項目管理）
書號：9787302095798
作者：[美]Frederick E. Gould
定價：45元
出版日期：2004-11-1
出版社：清華大學出版社