對工程項目的實施來講有兩種邏輯關系

Ⅰ 項目管理中四種邏輯關系的概念是什麼

基本邏輯關系四種情況：
1）完成-開始Finish-to-Start (FS)
完成-開始Finish-to-Start (FS)： 後續作業的開始依賴於緊前作業的完成。

在實際工程方面，這種邏輯關系可以用支模板與澆灌混凝土來說明，一定是模板支完以後才能澆築混凝土的，即澆築混凝土的時間依賴於支模的時間。

2）完成-完成Finish-to-Finish (FF)
完成-完成Finish-to-Finish (FF)： 後續作業的完成依賴於緊前作業的完成。
在實際工程方面，可以用基坑抽水與基坑澆築來說明。基坑抽水的時間，一定依賴於基坑澆築的時間，當基坑澆築完成時，基坑抽水才能完成。

3）開始-開始Start-to-Start (SS)
開始-開始Start-to-Start (SS)： 後續作業的開始依賴於緊前作業的開始。
在實際工程方面，可以用設備的采購與設備的安裝來說明。設備的安裝時間一定是設備到貨開始以後才能開始。

4）開始-完成Start-to-Finish (SF)
開始-完成Start-to-Finish (SF)： 後續作業的完成依賴於緊前作業的開始。
在實際工程方面，如庫房作業的完成，依賴於設備安裝的開始。

當這四種基本的邏輯關系不能完全定義作業之間的依賴關系時，即後續作業不能在其緊前作業開始/完成後立即開始/完成，則可通過設置邏輯關系的延時來解決。延時包括正延時和負延時兩種，而且作業之間的四種基本邏輯關系都可以與延時配合使用。正延時反映的是邏輯關系的順延，負延時反映的是作業之間有交叉搭接。

Ⅱ 對於工程項目的實施來講,有哪兩種邏輯關系

除非有充分合理的相反理由，在進度計劃編制說明中應明確表達，除了開工里程碑，所有進度任務或活動都應當具有邏輯上的前置任務或活動。同樣，除了竣工里程碑，所有進度任務或活動都應當具有邏輯上的後續任務或活動。關於進度計劃中需要包含完整邏輯關系的要求，也已被寫入了2017版FIDIC合同文件有關條款中。內容可見《為什麼最新版FIDIC對進度計劃的要求如此詳細？》
CIOB根據邏輯關系的用途將其分為四種類型：工程邏輯（engineering logic），優先邏輯（preferential logic），資源邏輯（resource logic），位置邏輯（zonal logic）。其中，資源邏輯和位置邏輯是優先邏輯的特定細分類型。

Ⅲ 施工組織設計 什麼叫邏輯關系網路計劃中哪幾種邏輯關系分別簡述

用來指導施工項目各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，它包括了施工技術和施工項目管理的內容，目的是為了保證工程開工後的各項施工活動能有序、高效、科學、合理地進行。

施工組織設計一般包括：
（一）工程概況
工程的基本情況，工程性質和作用，主要說明工程類型、使用功能、建設目的、建成後的地位和作用。
（二）施工部署及施工方案
施工安排及施工前的准備工作，各分部分項工程的施工方法及工藝。
（三）施工進度計劃及資源需求計劃
編制控制性網路計劃。工期採用四級網路計劃控制，一級為總進度，二級為三個月滾動計劃，三級為月進度計劃，四級為周進度計劃。
（四）施工平面圖
根據場區情況設計繪制施工平面平置圖，包括各類起重機械的數量，位置及其開行路線；攪拌站、材料堆放倉庫和加工場的位置，運輸道路的位置，辦公、文化活動及生活設施等位置，水電管網的位置等。
（五）主要技術經濟指標
包括：項目施工工期、項目施工質量、項目施工成本、項目施工安全、施工環境和施工效率等等。

從以上來看，這兩者是不同的概念，前者指項目管理的行為或活動，而後者是指一份用於項目實施和管理的綜合文件。兩者有一定的聯系，但是施工組織設計的內容要更為廣泛的多。

*註：
國外的項目管理理論，例如PMBOK則包括了更廣泛的項目活動，例如9大項目管理領域：
1、項目集成管理
2、項目范圍管理
3、項目時間管理
4、項目費用管理
5、項目質量管理
6、項目人力資源管理
7、項目溝通管理
8、項目風險管理
9、項目采購管理

Ⅳ 什麼是邏輯關系

答：一、邏輯關系含義
邏輯關系即「依賴關系」。在項目管理中，指表示兩個活動（前導活動和後續活動）中一個活動的變更將會影響到另一個活動的關系。
二、通常活動之間的依賴關系包括強制依賴關系（所做工作中固有的依賴關系）、可自由處理的依賴關系（由項目隊伍確定的依賴關系）和外部依賴關系（項目活動與非項目活動之間的依賴關系）三種形式。

Ⅳ 某工程各項工作間的邏輯關系如下表所示，試繪制雙代號網路圖。最好有兩種不同的方式 謝謝

1、首先雙代號網路圖中，不允許出現循環迴路。

Ⅵ 工程項目所有合同之間均存在著某種邏輯關系對嗎

如果你指的是工程合同，那麼工程合同只有：勘察合同、設計合同、施工合同。
這三者的聯系就是合同其中一方（即甲方）主體都是建設單位。

Ⅶ 已經某工程項目的各項工作及邏輯關系如下表所示，其雙代號網路圖如下圖所示

（1）、工作C的箭頭方向反了，4、5之間的虛線箭頭方向反了；
（2）、關鍵路徑：A-C-E-N，最短工期：3+5+9+8=25月

Ⅷ 項目管理的邏輯過程是什麼樣的

第1階段：項目的啟動

啟動，意味著一項新項目的開始。在啟動軟體項目之前，需要詳細了解開發公司的定位與發展目標，並確保項目是在可實現的范圍內。

第2階段：項目的計劃

項目一旦立項啟動，就要開始對計劃進行編制，而這也是整個管理過程中最復雜的階段。一般來說，計劃的編制人員需要有一定的工程經驗，需要了解9個項目管理的知識領域（項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目溝通管理、項目資源管理、項目溝通管理、人才西資源管理、項目風險管理、項目采購管理）。

第3階段：項目的實施與控制

實施階段需要佔用大量的資源，該階段必須按照階段2所定製的計劃嚴格執行。另外，項目管理者應該按照不同的屬性，對任務進行細分成更多的子項目，並由不同的團隊成員肚子負責。

第4階段：項目的收尾

軟體項目收尾階段，是整個軟體開發項目周期的最後階段，也是軟體正式發布前，最後的檢驗階段。收尾的工作，往往是是繁瑣、費時、復雜的任務。但不論如何，都要注重，畢竟成功的軟體項目收尾是企業和受眾用戶的共同追求。

第5階段：項目的維護期

項目一旦結束收尾階段，就會進入後續的維護期。在該期間，整個項目產品都會繼續運轉，但可能會出現軟體或硬體損壞的情況，這就需要工程對系統進行日常維護。項目維護階段，也是企業能夠開始產生效益的階段。

Ⅸ 工程活動之間的邏輯關系是由什麼決定的

1.按項目過程實施次序安排2專業活動之間的搭接關系.3.工藝上的關系4.技術規范的要求5.辦事程序的要求6.施工組織上的關系7.其他關系（1）考慮資源平衡性要求，當資源不平衡時，要調整施工順序（2）氣候的影響（3）對承包商來說，還會考慮到資金的影響（4）對有些永久性施工建築完成後可以服務於施工的，可以安排先行施工。如輸變電設施（5）政府許可證辦理的程序要求，屬於外部依賴關系。 手打，望採納。