軟體工程師外包

㈠ 找軟體開發人員外包公司靠譜嗎

軟體開發人員外包公司靠譜

如何選擇一個靠譜的公司，開發軟體的費用，簡單來說就是這個軟體需要多少人、做多長時間、人員的工資是多少。對於軟體開發的報價，一般取決於下面幾個因素：

1 北京華盛恆輝做軟體致電壹伍扒壹壹叄叄泗柒泗泗軟體開發公司

2 北京五木恆潤科技有限公司

4 UT斯達康通訊有限公司

5 海爾集團公司

6 神州數碼(中國)有限公司

7 浙江浙大網新科技股份有限公司

1、軟體開發支持平台：

常見的軟體開發平台包括、B/S和C/S，做的軟體開發是針對其中某一個、還是兩個平台都需要，對應了不同的開發成本。

除了軟體開發本身，很多軟體開發還有管理後台，管理後台的開發成本也需要考慮在內

2、開發人員工資

一般來說，外包項目報價的基礎是開發人員的工資，而工資又是和工作年限、經驗、水平等決定的。這里的開發人員包括產品經理、UI設計師、前端工程師、服務端工程師、.NET和C++工程師等，不同的外包項目需要的開發人員不同。

舉個例子，假設一個軟體開發工程師一月工資22000元(工資數值僅舉例)，按照每月21.75個工作日來計算每天的開發費用，這里是每天
(22000/21.75)=1000元，如果你考慮20%的利潤，則每天費用變為了1000x(1+20%)=1200元。

(註：現實中，開發人員的工資之外，還有社保等其他人力成本支出)

3、產品功能的復雜程度

產品功能的復雜程度決定了所需要的開發人員和時間，開發需要30人/天和100人/天，價格是不同的。

接前面的例子，如果一個項目需要一個軟體開發工程師30人/天，那麼按照1200元每天的價格，項目總費用就是(1200x30)=36000元。

4、外包團隊經驗和素質

如果是產品功能復雜的項目，外包團隊的素質對最終結果影響很大，而好的團隊則報價自然會更高一些。產品功能簡單的項目，另當別論。

5、外包團隊的所在地

同樣能力的外包團隊，在不同的城市也會導致開發成本的差異，比如在北京、深圳和上海的外包團隊成本自然高一些，因為當地開發人員薪資和其他支出相對更高。

6、客戶預算

如果產品需求很多，但是預算不夠，那也白搭，因此客戶應該根據預算了確定產品功能需求。

當然，一定會有甲乙雙方討價還價的過程，雙方合作共贏才是王道。

㈡ 有哪些知名的軟體技術人員外包公司

軟體技術人員外包公司排名好的有哪些

現在很多排名都是不準確的，甚至有的公司有實力奈何沒有名氣，所以評判一個軟體外包公司的好壞可以從以下幾點評判。

互聯網是個神奇的大網，大數據開發和軟體定製也是一種模式，這里提供最詳細的報價，如果你真的想做，可以來這里，這個手機的開始數字是一伍扒中間的是壹壹三三最後的是泗柒泗泗，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想做或者了解這方面的內容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

1、看是否有產品經理

一個好的軟體外包平台是有完善的體系流程，產品經理是必不可缺的。產品經理的職責就是為用戶解決需求。產品經理對於一家軟體外包公司的重要性是不言而喻的，下面我們來分析下產品經理的重要性。

業務——產品管理首先屬於商業活動，側重最大化產品的商業價值。產品經理需專注於優化產品，實現業務目標，同時最大化投資回報。

技術——若你不知道如何創建內容，那麼談論創建什麼就毫無意義。這並不意味著產品經理需要懂得編碼，而是指要理解相關技術，最重要的是獲悉所需付出的努力是做出正確決策的關鍵。這在敏捷製作過程尤其突出，此時產品經理同製作團隊相處的時間要比其他人員多得多。

用戶體驗——產品經理代表用戶的心聲，需關注用戶體驗。這並不意味著產品經理得變成推銷員，但你需要測試產品，同用戶溝通，獲得第一手反饋信息（游戲邦註：尤其是在開始階段）。

2、看報價

在接到一個外包項目的需求後，首先並不要忙於進行費用的評估，匆忙的給出一個價格。此時的重點應當是工作內容的確認。首先成立一個評估小組（一般為3人左右），先分頭細讀客戶需求，特別需要注意一些細節。

然後評估小組的人員一起共同走讀、討論客戶的需求。遇到不清楚的，或者是大家理解不一致的地方，都需要詳細的記錄下來，並及時與客戶進行溝通。有些外包客戶會提供比較詳細的需求甚至概要設計，也有外包客戶提供的項目需求比較粗，這個時候就需要對需求進行細化，並且將細化後的需求交與客戶確認。只有與客戶確認過的細化需求才能作為有效的評估的基礎。

3、看是否有優秀案例

通常情況下，很多軟體開發公司在與用戶確認完需求進行報價之後，用戶就需要付款才能進行軟體的開發，也就是說付款在軟體開發出來之前。這個時候，用戶如何相信這家公司能夠開發出令他滿意的產品？客戶案例是最說服力的。你能通過他們的開發案例評估出他們公司的開發實力符不符合自己的要求。

4、看是否有完善的開發流程

首先，一個好的產品開發流程有助於落實企業產品戰略。

A、在產品立項或者進行其他階段性決策的時候，進行資源需求和資源能力分析，重新進行資源調配。

B、進行產品優先順序評估，對所有產品進行優先順序評估，給出優先順序，在優先排序的基礎上進行資源調配，確定重點保障哪些產品，增加對哪些產品的投入？哪些產品可以暫緩甚至取消，從哪些產品抽調資源？

C、 建立產品優先順序評估標准，從產品戰略作用、產品投資回報率、產品風險等幾個方面進行定性或定量評估，按照統一的標准對所有產品進行優先順序評估。 在產品開發流程中明確這些細節，建立起可操作性強的完整的制度、模板、檢查清單等，才能真正有助於將產品戰略落實到具體產品開發工作中來。 其次，一個好的產品開發流程有助於理順研發組織架構。

自從業務流程相關理論在國內外企業得到普遍實踐以來，到底是流程決定組織還是組織決定流程就一直爭論不休，其實，流程和組織是事情的兩個方面，兩者相輔相成，相互影響。流程解決了要完成一項業務要做哪些工作，怎樣分解、組織這些工作，把這些工作分配給哪些人來做的問題。而組織解決的是怎樣把工作人員分成工作性質或者工作關系相近的組織單元的問題。工作分解模式決定了工作人員的類別，影響到組織結構的職位設置，反過來，產品開發流程的工作分解模式也要考慮到目前的職位設置。

在研發體系中，我們會發現企業研發組織存在崗位職責不清、職能缺失的問題，比如，研發部門經理、項目經理、產品經理、項目技術負責人等職位的職責經常很難理清。成都一家嵌入式軟體供應商，研發部門經理同時身兼項目經理、系統工程師的角色，由於該公司市場部只負責產品的宣傳推廣等工作，新產品策劃沒人負責，考慮到公司人力資源的現狀，這部分工作也劃給了研發部門經理，這樣研發部門經理又兼了產品經理的部分職能。公司領導也認識到這樣身兼多職是不行的，每樣工作都做不好，但對於究竟該怎樣劃分難以決斷。

對於這種職責劃分的問題，通過理順產品開發流程，在產品開發流程中界定清楚，到底產品經理、項目經理、系統工程師究竟應該承擔哪些工作，這些工作的主要內容是什麼，工作完成後應該輸出什麼成果，這些工作哪些是性質相近的。

㈢ 軟體工程師外包公司有哪些，企業需要臨時增加人員

軟體工程師外包公司有很多的，我們公司就可以的，去網上搜索也可以找到很多的，主要是如何找到一個合適的，能滿足公司需求的軟體人才外包公司，可以從下面幾個方面考慮。
1、看公司合作案例
一般而言，擁有較多的合作案例可以直接體現出公司的開發實力，如果能像北軟互聯那樣夠成為DELL、阿里等的Vender，那都是很不錯的公司！。
2、看售後服務
主要看其是否能幫忙處理突發狀況，是否有承諾售後一定的時間維護等等，如果能夠提供一定期限內的售後支持，則說明其服務流程較為完善。
3、人才質量
因為企業主要還是希望外派人才過來，因此人才質量是關鍵，只需考察其提供簡歷的質量和人員的能力。
4、完整的服務流程
但凡是服務，就得講究流程，it人力外包也不例外。完整的服務流程是決定雙方是否進行合作的基礎和前提，因此選擇服務流程完整的it外包公司相對而言比較有保障。
5、豐富的人才資源池
只有擁有豐富的人才資源池，it人力外包公司才能快速響應客戶需求，根據客戶需求匹配不同類型的技術型人才，直至選到合適為止。

㈣ 軟體工程師外包優勢有哪些

我們公司就是可以進行軟體工程師外包的，依據我們的外包經驗，軟體工程師外包優勢有哪些呢？
1、解決項目到了，人手不夠，著急用人的訴求，這點無論大小公司都會經歷。

2、解決短期用人的訴求，很多項目都是階段性，短期的，項目結束，隨時離場，有效的控製成本

3、降低勞務風險，有效降低勞務糾紛風險，降低人員辭退賠償成本。

㈤ 哪些公司可以提供軟體工程師外派

由於軟體開發的周期性特點，許多公司開發軟體時選擇軟體工程師外派，我們公司就是可以提供服務的，那麼選擇軟體工程師外派時應該注意些什麼呢？下面就來為大家進行介紹。

1、看售後服務
主要看其是否能幫忙處理突發狀況，是否有承諾售後一定的時間維護等等，如果能夠提供一定期限內的售後支持，則說明其服務流程較為完善。
2、完整的服務流程
但凡是服務，就得講究流程，it人力外包也不例外。完整的服務流程是決定雙方是否進行合作的基礎和前提，因此選擇服務流程完整的it外包公司相對而言比較有保障。
3、豐富的人才資源池
只有擁有豐富的人才資源池，it人力外包公司才能快速響應客戶需求，根據客戶需求匹配不同類型的技術型人才，直至選到合適為止。
4、看公司合作案例
一般而言，擁有較多的合作案例可以直接體現出公司的開發實力，用戶也可從現有的需求文檔、產品文檔以及測試報告等觀察其公司的專業素養是否符合標准。

㈥ java軟體工程師外包北軟互聯技術怎樣

因該是不錯的，外包公司都挺敬業

㈦ #軟體工程師#3年.net開發經驗，目前收到三份offer，兩份是軟體外包公司，其中一份還要外派到

別去外包公司！！！
別去外包公司！！！
別去外包公司！！！
一、從個人發展而言。外包目標是做出來就行，求量不求質，如果你大型外包公司，可能已經有一套自己的殼子，換換數據、樣式什麼的就是個新的，完全沒有啥技術含量。而且你從外包公司出來找工作其實也不好找，估計找的下一個工作還是外包、或者小的公司。
二、累，糟心。外包公司都是接別人的活，甲方都是大爺，遇到什麼都不懂的甲方，會讓你無限期的反復修改，如果要是在甲方那邊駐地開發，那就更慘了，可能根本不把你當人看。
三、從薪資角度講，拿外派到其他公司來說吧，如果外包公司給你的薪資是10k的話，可能那個被外派去的公司給公司這邊是20k的水平，也就是外包公司從中賺了你50%，但是你卻乾的是20k的活，你平衡嗎？而且你和那個公司的員工也好融入到一起去。
綜上，別去外包公司！！！
來自職Q用戶：leon
完全同意下面那個回答。已經工作三年了除非自己當核心，不然還是去大公司修煉吧 來自職Q用戶：Roy

㈧ 外包企業的軟體工程師是做什麼怎麼樣

同樣是寫代碼呀，區別就是很可能什麼代碼都要寫，用到的技術也都差不多，跟著業務走。
還有個現實的問題，外包是靠項目吃飯，有時候三四個項目並行，加班超級多。

最後就是個人成長了，由於代碼基本都是一次性，所以你也不知道什麼樣的代碼是好代碼，沒有機會去審視自己過去寫的代碼。

㈨ 外包軟體工程師需要學習什麼

計算機基礎知識
一、硬體知識
二、操作系統
三、嵌入式系統基本知識
計算機網路概論
數據通信基礎
網路互連和互聯網
網路安全
接入網技術
組網技術
網路需求分析和網路規劃
嘻嘻，要學的很多啊，建議先買本《計算機網路技術》先看看，上面的內容還是不錯的~~

㈩ 哪些公司可以提供軟體工程師外派

由於軟體開發的周期性特點，許多公司開發軟體時選擇軟體工程師外派，我們公司就是可以提供外派服務的，那麼選擇軟體工程師外派時應該注意些什麼呢？下面就來為大家進行介紹。
1、看售後服務
主要看其是否能幫忙處理突發狀況，是否有承諾售後一定的時間維護等等，如果能夠提供一定期限內的售後支持，則說明其服務流程較為完善。
2、完整的服務流程
但凡是服務，就得講究流程，it人力外包也不例外。完整的服務流程是決定雙方是否進行合作的基礎和前提，因此選擇服務流程完整的it外包公司相對而言比較有保障。
3、豐富的人才資源池
只有擁有豐富的人才資源池，it人力外包公司才能快速響應客戶需求，根據客戶需求匹配不同類型的技術型人才，直至選到合適為止。
4、看公司合作案例
一般而言，擁有較多的合作案例可以直接體現出公司的開發實力，如果能像北軟互聯那樣夠成為DELL、阿里等的Vender，那都是很不錯的公司！