工程項目管理體系構建

『壹』 工程建設項目管理制度

1．決策階段的管理，DM-DevelopmentManagement(尚投有統一的中文術語，可譯為項目前期的開發管理)

2．實施階段的管理，即項目管理PM--ProjectManagement；

3．使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)的管理，即設施管理FM--FacmtyManagement。國際設施管理協會(IFMA)所確定的設施管理的含義，它包括物業資產管理和物業運行管理，這與我國物業管理的概念尚有差異。

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決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。一般包括如下內容：

1．確定項目實施的組織；

2．確定和落實建設地點；

3．確定建設任務和建設原則；

4．確定和落實項目建設的資金；

5．確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。

設計方項目管理的目標和任務

設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務於項目的整體利益和設計方本身的利益。由於項目的投資目標能否得以實現與設計工作密切相關，因此，設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。

『貳』 項目管理體系的組成是什麼

工程項目的質量控制，是一個全面的、全過程的控制，項目管理人員應當要抓好建設項目各個環節、各個階段的質量控制。首先是項目前期策劃(包括可行性研究)階段的質量控制，該階段主要是根據項目功能要求和目標，進行總體的規劃與設計。這個階段的質量控制，往往容易被輕視或忽視，通常大家管理的重點放在了實施階段的質量控制方面。但如在前期階段不按照實際情況和規劃進行質量控制，則會造成工程規模、投資等的根本性浪費，很大的影響項目的投資決策。
工程項目進度控制是對工程項目從編制項目建議書開始，經可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產使用為止的全過程式控制制。工程項目進度控制的目標是使工程項目按照預定的時間完成，交付使用。
工程項目投資控制不僅僅是在實施階段進行控制，還應在前期和設計階段加以嚴格控制，前期策劃和設計階段的投資控制的重點，在前面的質量控制中，已進行了分析，不再累述。
日事清就具備一些好的特點，以gtd時間管理方法為主導的管理工具，收集、整理、組織、回顧、執行，讓每天的日程管理安排都會井井有條。

『叄』 建立工程項目質量管理體系的步驟不包括( )。

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答案解析：建立工程項目質量管理體系的基本方法和步驟是：
(1)確定項目管理的質量方針和質量目標。
(2)結合項目工作結構的分解(WKS)，把質量目標層層分解，使各項工作目標和質量目標結合起采。
(3)結合項目團隊職能的分層次分解，把質量管理的職能(包括直接質量活動和間接質量活動)分層次分解到各職能部門、分解到各個作業人員。
(4)在質量目標、質量管理職能分層分解的基礎上參照企業的質量管理體系文件，制訂出適合本工程項目的質量管理體系文件。
(5)制訂具體的可操作的質量計劃。
(6)按質量計劃組織實施。按規定進行監測，作好監測記錄。
(7)及時清除不合格工程，並總結經驗教訓，分析產生不合格的原因，提出改進措施，持續改進質量管理體系。

『肆』 工程項目管理的全過程包括哪些階段簡述其內容

對於一個建築工程項目來說，從開始策劃、報建、施工到結束，需要經歷的大致流程如下：

一、策劃決策階段

決策階段，又稱為建設前期工作階段，主要包括編報項目建議書和可行性研究報告兩項工作內容。

1．項目建議書

對於政府投資工程項目，編報項目建議書是項目建設最初階段的工作。其主要作用是為了推薦建設項目，以便在一個確定的地區或部門內，以自然資源和市場預測為基礎，選擇建設項目。項目建議書經批准後，可進行可行性研究工作，但並不表明項目非上不可，項目建議書不是項目的最終決策。

2．可行性研究

可行性研究是在項目建議書被批准後，對項目在技術上和經濟上是否可行所進行的科學分析和論證。根據《國務院關於投資體制改革的決定》(國發[2004]20號)，對於政府投資項目須審批項目建議書和可行性研究報告。

3.可行性研究報告

二、勘察設計階段

1.勘察過程：

復雜工程分為初勘和詳勘兩個階段。為設計提供實際依據。

2.設計過程：

一般劃分為兩個階段，即初步設計階段和施工圖設計階段，對於大型復雜項目，可根據不同行業的特點和需要，在初步設計之後增加技術設計階段。

初步設計是設計的第一步，如果初步設計提出的總概算超過可行性研究報告投資估算的10%以上或其他主要指標需要變動時，要重新報批可行性研究報告。初步設計經主管部門審批後，建設項目被列入國家固定資產投資計劃，方可進行下一步的施工圖設計。

施工圖一經審查批准，不得擅自進行修改，必須重新報請原審批部門，由原審批部門委託審查機構審查後再批准實施。

三、建設准備階段

建設准備階段主要內容包括：組建項目法人、征地、拆遷、「三通一平」乃至「七通一平」；組織材料、設備訂貨；辦理建設工程質量監督手續；委託工程監理；准備必要的施工圖紙；組織施工招投標，擇優選定施工單位；辦理施工許可證等。按規定作好施工准備，具備開工條件後，建設單位申請開工，進入施工安裝階段。

四、施工階段

建設工程具備了開工條件並取得施工許可證後方可開工。項目新開工時間，按設計文件中規定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽時間而定。不需開槽的以正式打樁作為開工時間。鐵路、公路、水庫等以開始進行土石方工程作為正式開工時間。

五、生產准備階段

對於生產性建設項目，在其竣工投產前，建設單位應適時地組織專門班子或機構，有計劃地做好生產准備工作，包括招收、培訓生產人員；組織有關人員參加設備安裝、調試、工程驗收；落實原材料供應；組建生產管理機構，健全生產規章制度等。生產准備是由建設階段轉入經營的一項重要工作。

六、竣工驗收階段

工程竣工驗收是全面考核建設成果、檢驗設計和施工質量的重要步驟，也是建設項目轉入生產和使用的標志。驗收合格後，建設單位編制竣工決算，項目正式投入使用。

七、考核評價階段

建設項目後評價是工程項目竣工投產、生產運營一段時間後，在對項目的立項決策、設計施工、竣工投產、生產運營等全過程進行系統評價的一種技術活動，是固定資產管理的一項重要內容，也是固定資產投資管理的最後一個環節。
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『伍』 如何建立組織級別的項目管理體系

軟體企業建立質量管理體系，需要企業最高領導人動員，需要咨詢機構的介入。對全員進行質量體系基礎知識的培訓和考試是增強員工質量意識的重要措施，對企業組織架構的調整是建立體系的基礎。咨詢機構與IT企業共同參與提出質量方針和目標、編寫質量手冊和過程文件，以及質量體系的試運行等步驟，實質上是企業內部進行溝通、取得共識、開始走向成熟的過程。質量認證咨詢工作一般要經歷四個階段。 第一階段為企業現狀調查與診斷和ISO9000標准簇與軟體工程培訓階段。 第二階段為質量體系文件的編寫階段。 第三階段為質量管理體系的試運行階段。 第四階段為過程持續改進和優化。 企業建立質量管理體系要解決以下幾個問題： (1)分清製造業企業與IT企業的區別，理清IT企業的業務流程; (2)明確管理職責、調整組織結構; (3)識別和建立軟體企業的過程; (4)建立文檔化程序; (5)解決好軟體配置管理和軟體設計變更控制; (6)採用量化和統計技術，持續改進信息系統研發過程管理建立質量體系。

『陸』 如何構建集成化的施工項目管理體系

一般包括：

1. 計劃、組織、指揮、協調和控制

2. 項目管理：針對性、系統性、程序性和科學性

3. 2. 建設工程項目管理的發展趨勢：A.集成化B.國際化C.信息化

4. 3. 建設工程項目管理類型：①業主方項目管理②工程總承包方項目管理③設計方項目管理④施工方項目管理⑤供貨方項目管理

5. 4. 施工方項目管理目標體系（QCDSE目標體系）：施工質量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和現場標准化（Safety）、環境保護（Enivironment）

6. 5. 環境保護在項目實施階段要做到「三同時」：主體工程與環保措施工程同時設計、同時施工、同時投入運行。
   

『柒』 如何建立系統的工程項目管理體系

工程管理體系個人覺得應該從工程本身入手，每個工程有共同點，也有不同點，不管是共同點還是不同點，我們首先應該做的就是把工程所涉及的工作面細部劃，以點概面，通過分析每個點的關系以及每個點的作用來進行系統化，我們所謂的系統就是要把工程中每個點的關系通過鏈條的形勢連接起來，使整體能合理化，同時也能使整個系統更緊密。