⑴ 市場營銷在工程管理中的有什麼重要意義呢
工程管理專業是新興的工程技術與管理交叉復合性學科。工程管理專業是20世紀80年代初改革開放之後，應社會主義建設的需求設立的。近年來，隨著全球一體化的發展，尤其是中國入世以後，國際工程項目管理成為熱點。該專業對學生經濟工程師和經濟師的雙重素質教育，要求學生具有管理學、經濟學、土木工程技術、計算機管理和外語的綜合知識，能在國內外工程建設領域，從事項目決策和全過程管理的復合型、外向型、開拓型的高級管理人才。由於工程管理責任重大，除具有相應的專業知識外，還要有良好的身體素質和心理素質。
1、培養目標
本專業培養具備管理學[1]、經濟學、法學和土木工程技術的基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法和手段，能在國內外工程建設領域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。
2、培養要求
本專業學生主要學習工程管理方面的基本理論、方法和土木工程技術知識，接受工程項目管理方面的基本訓練：具備從事工程項目管理的基本能力。畢業生應獲得以下幾方面的知識和能力：
◆ 掌握工程管理的基本理論和方法；
◆ 掌握投資經濟的基本理論和基本知識；
◆ 熟悉土木工程技術知識；
◆ 熟悉工程項目建設的方針、政策和法規；
◆ 了解國內外工程管理的發展動態；
◆ 具有運用計算機輔助解決管理問題的能力；
◆ 具有從事工程項目決策與全過程管理的基本能力；
◆ 掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有初步科學研究和實際工作能力；
修業年限為五年的，還應掌握進行國際工程項目管理所必需的相關商務知識（如國際工程合同與合同條件、外貿、金融、法律及保險等），具有較強的外語能力。
3、主幹學科 管理科學與工程、土木工程（或水利工程等）。
4、主要課程 管理學、經濟學、應用統計學、運籌學、會計學、財務管理、工程經濟學、組織行為學、市場學、計算機應用、經濟法、房屋建築學、建築工程施工技術、工程項目管理、工程估價、建設工程合同管理、房地產開發與經營、建設工程項目融資、土木工程概論、工程力學、工程結構。
5、實踐教學 包括認識實習、生產實習、課程設計、計算機應用及上機實踐、畢業實習、畢業論文（設計）等，一般安排30周。
6、修業時間 4年或5年。
7、學位情況 管理學學士或工學學士。
8、原專業名 技術經濟、建築管理工程、管理工程（部分）、涉外建築工程營造與管理、國際工程管理、房地產經營管理
現代社會有個奇怪的發展趨勢，就是社會分工越來越明確，社會生產越來越精細，專業隔離越來越明顯，隔行如隔山的情形越來越普遍；而另一方面，現代社會生產卻越來越要求復合型的人才，即常說的T型人才。單純的具有管理技能，或者是單純的具有工程技術的人才，已經不能適應社會的發展。工程管理專業出來的同學，正是T型人才的典範，他們懂技術，又懂得管理，恰好適合社會所需。
工程管理專業培養具備管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法和手段，能在國內外工程建設領域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。學生在校學習期間，要接受工程師和經濟師的基本素質訓練，打好工程技術、管理、經濟、法律、外語及計算機應用方面的堅實基礎。管理學院在對工程管理專業人才培養過程中，積極提供相應條件，使學生根據自身能力，能夠攻讀相關學科專業的雙學位和雙專業。
有不少同學認為工程管理就是一種單純的管理學科，這是不正確的。工程管理需要學習的不僅僅是一種管理的思想，同時還要求有一定的工程背景和數學知識。在這門專業的學習中，我們應明白一個基本的等式就是「工程管理＝工程技術＋經濟管理」，當然決不是簡單的相加，而應當掌握幾個基本的技能：1．掌握以土木工程技術為主的理論知識和實踐技能；2．掌握相關的管理理論和方法；3．掌握相關的經濟理論；4．掌握相關的法律、法規；5．具有從事工程管理的理論知識和實踐能力；6．具有閱讀工程管理專業外語文獻的能力；7．具有運用計算機輔助解決工程管理問題的能力；8．具有較強的科學研究能力。總的來說，工程管理還是偏重於管理科學，適合那些人際交往能力強，又善於用理性去思考問題的考生報考。
本專業的培養目標是培養適應現代化建設需要，德智體全面發展，具備工程技術及經濟管理、法律等基本知識，獲得工程師基本訓練，具有較強實踐能力、創新能力、組織管理能力的高級工程管理人才。工程管理專業與國家注冊監理工程師、國家注冊造價工程師的知識結構相接軌，專業方向涵蓋工程項目管理、房地產管理經營、工程投資與造價管理、國際工程承包等方向。畢業生可從事工程咨詢、工程項目施工、房地產開發與經營的相關工作，專業覆蓋面寬，從業范圍廣，社會需求大。
主幹學科：工程項目管理、工程合同管理、工程造價管理、工程經濟學、工程估價、施工組織學、房地產開發與經營管理、房地產投資分析與決策、管理學、會計學、統計學、運籌學、財務管理學、管理經濟學、組織行為學、建築制圖、工程結構、土木工程技術、建築設備工程、建築法規、、建設項目評估、工程項目融資、國際工程管理、工程風險與保險等。
工程管理專業的學科教育是在管理工程專業、涉外建築工程營造與管理專業、國際工程專業、房地產經營管理專業以及其他相關專業教育的基礎之上逐漸發展形成的。
早些時候，國際上諸所大學院所中開設工程管理這門專業的也是寥寥無幾，只是側重於某些重點方面進行專門的專業教育，如土木工程管理專業和信息工程管理專業等等。
在80年代初期我國全國普通高等學校專業設置目錄表中尚未出現這門專業，只是列舉了象管理工程專業等類似相關的專業科目名稱。直到90年代初期，根據國家教委關於院系專業科目合並調整的指示精神，在新的全國普通高等學校專業設置目錄中才出現工程管理這一新興的、綜合的專業科目。
我國工程管理專業可追溯到20世紀60年代初期，一批50年代留學前蘇聯的工程經濟專家與50年代前留學英美的工程經濟專家在我國開設的技術經濟學科，該階段主要研究的是項目和技術活動的經濟分析，如項目評價與可行性分析。1979年國內包括西安交通大學在內的11所院校開辦了管理工程專業，1980年華中工學院開始招收物資管理工程本科生，1981年哈爾濱建築大學招收了建築管理工程,此後相繼開設房地產經營管理、國際工程管理等專業。我國高校本科專業先後經過1963年、1989年、1993年及1998年四次修訂，對原有相關專業包括建築管理工程、基本建設管理工程、管理工程(建築管理工程方向)、房地產經營管理、涉外建築工程營造與管理、國際工程管理等專業整合成工程管理，於1998年正式成為管理科學與工程一級學科下設專業。 目前開設工程管理專業的國內著名院校之一是重慶大學建設管理與房地產學院(Faculty of Construction Management and Real Estate) 的前身是創立於1981年2月的「重慶建築工程學院建築管理工程系」，是我國最早創辦建築管理工程專業（現工程管理專業）的院系之一，1994年更名為「重慶建築大學管理工程學院」， 新重慶大學成立後，更名為重慶大學建設管理與房地產學院。
工程管理專業
工程管理系下設工程管理專業，培養具備管理學、經濟學、法學和土木工程技術等方面專業基礎知識，全面接受工程師基本訓練，掌握現代管理科學理論、方法和手段，具有較強的實踐和創新能力，能夠在國內外工程建設和房地產領域從事項目決策、項目投資與融資、項目全過程管理和經營管理的復合型高級管理專業人才。 工程管理專業設置了工程建設管理、國際工程管理、投資與造價管理等三個專業方向。 工程建設管理專業方向 畢業生主要適合於從事工程建設項目的全過程管理工作，應基本具備進行工程建設項目可行性研究、一般土木工程設計和施工建設、工程建設項目全過程的投資、進度、質量控制及合同管理、信息管理和組織協調的能力。 該專業方向的主要課程包括：建設法規、建築技術經濟學、工程估價、財務管理、統計學、運籌學、經濟學、會計學、工程建設合同管理、建築結構經濟學概論、工程項目管理，工程項目成本規劃與控制、建設項目風險管理、工程建設信息管理、工程建設項目投資與融資等。 國際工程管理專業方向 畢業生主要適合於從事國際工程項目管理工作，應基本具備進行國際工程項目的招標與投標、合同管理、投資與融資、風險與索賠管理、信息管理及國際工程項目全過程系統化、集成化管理的能力及較強的外語運用能力。 該專業方向的主要課程包括：建設法規、建築技術經濟學、工程估價、財務管理、統計學、運籌學、經濟學、會計學、工程建設合同管理、FIDIC合同條件、建築結構經濟學概論、工程項目成本規劃與控制、國際工程承包與國際工程項目管理、國際工程風險管理與工程索賠、工程建設信息管理、國際工程融資、國際經濟法與工程承包國際慣例等。 投資與造價管理專業方向畢業生主要適合於從事項目投資與融資和工程造價全過程管理工作。應基本具備進行項目評估、工程造價管理的能力，基本具備編制項目招標、投標文件和投標書綜合評定的能力，基本具備編制和審核工程建設項目估算、概算、預算和決算的能力。 該專業方向的主要課程包括：投資與造價管理法規、建築經濟學、建築技術經濟學、工程估價、財務管理、統計學、運籌學、經濟學、會計學、工程建設合同管理、建築結構經濟學概論、工程項目管理、工程項目成本規劃與控制、工程建設信息管理、工程建設項目投資與融資、房地產評估、金融與資本市場、建設項目風險管理、保險學等。 工程管理專業畢業生主要從業領域：建築、房地產、工程設計、工程咨詢、房地產咨詢、工程造價管理、金融等行業和領域的企業、科研、教學和行政管理等部門。 從國內社會需求與改革開放看，隨著工程建設建築標准要求的提高，將對工程管理專業及行業的發展提出新的、更高層次的挑戰。如何使工程建築在質量、監理的水平以及創意上有所突破，都需要工程管理方面的協調和配合。在建築施工組織和技術、工程開發和經營、財務的滾動和回收、整體規劃的管理等諸多方面，進行工程管理的升級和同步發展，以適應發展變化的需要。[2]
編輯本段就業狀況
工程管理專業的就業領域涉及建築工程、工程施工和控制管理、房地產經營以及金融、賓館、貿易等行業部門的管理工作。這一專業涉及就業領域對人才的大量需求比較普遍。從銀行證券到酒店賓館，從建築企業到房地產開發公司都急需補充大量的工程營造管理及相關專業的人才，因此人才市場上對該專業人才的需求量很大。該專業就業領域所涉及到的工作是：綜合系統地運用管理、建築、經濟、法律等基本知識，側重於工程建築、施工管理以及房地產經營開發，並熟悉我國相關的方針、政策和法規，進行企業工程開發建設項目的經營和管理。 近年來由於市場經濟的發展需要，國家修改制定了一系列相關的就業政策，為專業人才的發展創造更加有利的市場環境，完善了專業人才尤其是高校畢業生脫穎而出的市場機制。北京市先後出台了《北京招聘外地人才細則》等政策，使外地專業人才留京之路進一步拓寬。享受政策優惠的人才包括從事科技、文教、經貿等工作，具有大學專科以上學歷，人事關系和常住戶口不在北京市的專業技術人員和管理人員。該專業畢業生在就業時需注意三個問題。第一、就業時要分清主次。在擇業時應把事業放在第一位，其次才是工作地點的選取。經濟發達省市的建築業市場已趨於飽和，而中西部地區則剛剛起步，選擇落後地區將有助於自己今後長遠的發展；第二、根據自己的特點和能力合理地選擇職業。應做好自我能力水平的分析，知道自己知識能力適用於哪些具體職位和工作；第三、就業時不應以金錢作為衡量事業成功的尺度，應著眼長遠，選擇對自己長遠發展有利的職業。從北京市國際展覽中心人才交流會的狀況來看，近幾年該專業畢業生就業狀況出現明顯好轉，但比起有經驗的人員還比較遜色。 與專業就業領域相關的主要行業之一是房地產業。這一行業的發展趨勢隨著國民經濟整體形勢不斷好轉逐漸走向高潮，住宅投資和市場需求全面看好。2000年一季度北京市完成投資34．6億元，增長16．9%。從長期看，竣工面積升幅將下降，而需求面積將上升，供求形勢樂觀。個性鮮明、外觀典雅的經濟型住房將大受歡迎。同時政府將繼續加大城建投資力度。今年以北京市為例，政府投資460元億進行房地產建設項目的開發。由此可見，房地產行業向著好的形勢不斷發展。但機遇與競爭並存，激烈的市場競爭對房地產業的開發建設、經營管理都提出了更高的要求。市場越來越注重專業化的競爭：房盤設計的專業化、周圍社區服務的專業化以及相關物業管理的專業化。順應行業專業化發展的趨勢，相關的職業也將呈現出專業化發展的態勢，使原來的職業逐漸細分，達到功能運作的合理與完善，以適應激烈的市場競爭。該專業畢業生就業趨勢，也將逐步適應市場行業的快節奏發展步伐，在全行業回暖的經濟背景下，在與國際化逐漸接軌的歷史條件下，繼續向好的方向發展。[
⑵ 如何進行工程項目經濟活動分析
摘要：工程項目是施工企業的「窗口」、生產和管理的基點、經濟效益的源泉。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業生存和發展永恆的主題。當前施工企業工程項目管理仍然存在諸多問題，不能適應形勢發展的需要。本文結合近些年來公司總經理及工程項目管理的實踐，就加強工程項目管理問題，談談自己的一些認識，共同探討。關鍵詞：施工企業；項目管理工程項目是施工企業的「窗口」，生產和管理的基點，經濟效益的源泉。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業生存和發展永恆的主題。本文結合近些年來工程項目管理的實踐，就加強工程項目管理問題，談談自己的一些認識，共同探討。1、要把選准項目經理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的「龍頭」近幾年來，我公司每年承建的大小工程項目都在30個以上。在工程項目規模基本相同的情況下，為什麼有的原本微利的項目的效益卻獲得較高，有的本應盈利的反而虧損，看來關鍵取決於項目管理，取決於項目經理和項目管理層的素質。首先，要按照德才兼備的原則公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。其次，要實行項目經理職業化管理。項目經理應從受過正規培訓、具有項目經理資格證書的人員中選拔。要制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，遏制不良現象。同時要加強項目經理後備人選的培養和作風建設，讓他們有機會在項目經理、項目副經理、項目經理助理或見習項目經理崗位上鍛煉，並不斷提高其思想政治水平和職業道德水平，提高業務素質。第三，要堅持精幹高效，結構合理、「一崗多責、一專多能」的原則，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。2、要把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎實行項目評估、項目經理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關口。為解決好這個問題，筆者認為，必須抓好四個方面的工作：一是要提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，堵塞效益流失的第一道關口來認識，自覺地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領導，要成立專門的領導小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系。三要依法簽訂承包經營合同，上繳風險保證金、委派主會計。四要認真進行項目運行中的監督、檢查、指導和考核。幫助項目經理及時糾正經營管理偏差，確保項目目標實現。3、要把人力資源的優化配置，作為加強工程項目管理的重點施工企業要根據工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。項目經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，並定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。4、要把加強外帶勞務管理，作為向項目管理要效益的重要途徑外部勞務工的使用與管理是施工企業適度規模擴張和追求效益最大化的有效途徑。要根據項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當補充外部勞務工，做到養在社會、用在企業。因此，應從以下三個方面著手加強外部勞務工的管理：規范使用制度。堅持「以我為主，為我使用，合理有序，考核業績，注重實力」的方針，堅持勞務使用「基地化、彈性化」的制度和關鍵、重點崗位禁用外部勞務的制度。必須同勞務公司或相關企業簽訂用工協議，對臨時選聘的技術工人和其他人員，也要納入勞務公司或相關企業，不得單獨對個人簽訂用工協議。嚴格資質審查與分包。做到資質審查「兩嚴」、分包「三必須」。「兩嚴」，即：嚴格遵循分包評價程序；嚴查綜合實力（設備、技術、資金、業績等）。「三必須」，即：必須簽訂和履行規范合法的經濟合同；必須保證重難點和高技術含量工程以自有隊伍為骨幹；必須杜絕整體分包和層層轉包。加強動態管理。突出「兩個原則」，抓好「三個重點」。「兩個原則」，即：堅持「誰用工誰負責」和「教育、使用、管理並舉」的原則。「三個重點」，即：抓好現場代表、技術監督人員選派工作，實行分包工程施工全過程「旁站」制度，確保分包工程安全、質量和工期監管有效；抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務制度化管理，適時進行政策傳統、形勢任務、安全質量、遵紀守法和工藝技術教育，以良好的政治、技術、管理素質和精神風貌，維護施工企業的信譽和形象。5、要把深化責任成本管理，作為加強工程項目管理的「核心」多年來，不少施工企業一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，症結何在？筆者認為主要是存在粗放經營、重干輕管、先干後算、干而不算等問題。因此，應當注重以下三方面的工作。切實轉變觀念，強化成本意識。一是要樹立「企業管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心」的經營理念；二是要樹立集約經營，精耕細作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責任、成本、效益意識，營造企業整體重視，項目部全員參與，施工生產全過程式控制製成本費用的良好氛圍。建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內容。一要明確成本費用發生的項目部門、分隊（班組）和崗位應負的成本效益責任，使成本與經濟活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃，制定成本費用管理標准；三要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發現和解決偏離管理標準的問題；四要認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業績考核和獎懲兌現。堵住「四個漏洞」，實行「六項制度」。即：堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主會計委派制和項目經理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉澱和挪用。6、要把激勵約束機制，作為加強工程項目管理的保證施工企業要想保證項目生產經營的良性運轉和健康發展，必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此，應著重做好以下三個方面的工作。實行嚴格的審計監督制度。要在管理法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規模大、工期長的項目實行年度和終結審計，以及項目經理調離和項目部解體審計，重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。全面推行項目考核制度。要根據項目經營承包合同書，做好項目年度和終結考核工作。對實現經營目標和超額盈利的，要嚴考核、硬兌現，最大限度地調動積極性；對出現項目虧損、發生重大質量安全事故和經營越權行為等責任問題的，要給予相應的經濟、行政或法律的處罰。真正形成企業與項目之間的經濟責任監督與執行關系，以保證項目高質量、高效益地運行。參考文獻：[1]2007年《項目管理》（一級建造師課材）中國建築工業出版社。
⑶ 如何做好施工項目經營管理工作
一、項目管理工作中，最重要的是安全管理
安全工作是企業的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關鍵在於落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，並根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，並進行布置落實。具體措施是：
①對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新員工，都要進行安全考核，合格後方能發放本項目部安全與健康管理上崗證進入工地施工。這樣，通過學習教育使進入工地的職工對施工現場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規定及規程的系統學習，並進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業針對本工程特點及專業特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內容，並在作業面做出明顯標識，警示施工人員。
②給予專職安全員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。為增強班組兼職安全員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任人進行批評、通報，對兼職安全員也要追究責任，進行通報批評，以增強班組安全員日常的監察力度。並加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。
③嚴肅執行各專業施工隊的早班會交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育。
二、加強質量管理，增強市場競爭的砝碼
當前，質量關繫到企業的生存。變電所是龐大的生產系統，它的整體質量要求很高、很嚴。一個套管滲漏，一顆螺絲松動，一個控制迴路線松動就會導致發熱、停電、檢修，造成巨大經濟損失及社會影響。所以每一個投資者，都會選用一支作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創造精品工程的施工隊伍，以保證變電所的運行安全及經濟效益。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。所以，電力施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作。
①項目部在開工伊始，要樹立「精品工程」目標，教育每一個職工質量與企業，質量與個人的關系，懂得企業憑質量佔領市場，失去質量，就是失去市場，失去企業生存的首要條件。項目部要制定出可行的質量管理制度，並組織各專業編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規范化、標准化，並要求各施工專業編制本專業的施工質量通病及相應措施，做到事前控制。
②組織好各專業的設計圖紙，設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關，避免由於材料質量問題造成的返工及質量事故。
③編制操作性強的施工方案，做好交底工作，並且要求施工人員要掌握技術要求和質量標准，做好施工原始記錄。要組織各專業進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。
④項目部要制定質量獎懲制度，對於施工工藝質量好的專業要給予獎勵，對存在質量問題的專業要進行暴光、通報批評及經濟處罰。
對關鍵工序要責任到人，例如：、構架吊裝、母線壓接、螺栓緊固、主變安裝等，使每個環節都在質量控制之中。
質量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項目部要落實各項質量管理程序的實施，這樣，就一定能創造「精品工程」。
三、加強管理，降低施工成本
目前，電力市場競爭激烈，迫使電力施工企業在抓市場的同時，把緊自己的「口袋」。在保證工程安全、質量的基礎上，抓內部管理，降低工程成本消耗。節約資金，增強企業效益，是每一個施工企業的目的。成本管理是經濟管理的中心，項目部又是企業的利潤中心，所以項目管理必須採取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目部經濟管理應採取以下措施：
從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。各專業化施工隊處於項目工程成本管理工作的首位。應對各專業施工隊下達降低施工成本指標，每個工程結束考核，做成本分析，對節余獎勵，超支進行處罰，促使各專業化施工隊在人員投入、材料領用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低成本的目的。
項目部組織好各專業圖紙會審工作，切實落實設計量與施工實際量的相符程度，及時向設計院提出補充量。成本管理是全員行為，要教育每一個職工節約意識，要培養浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。
四、抓好管理，領導是關鍵
各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統一，就等於是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：
①加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強管理理論學習。
②項目部要分工明確，責任到人，要公布於眾，使各專業、各部門人員相互了解。這樣既可增強每個人的責任，使各專業、各部門人員，清楚干什麼事，避免多頭領導或無人負責，杜絕項目部成員之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現場及職工思想動態，及時交流，及時處理。互相取長補短，營造一個團結的氛圍，增進了解，做到團結協助、友愛互助。實行廠務公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題採取民主問卷，在廣泛徵求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。
③項目部領導在工作要起模範帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，幹部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數，便於指揮和決策。
五、以人為本，創造良好的企業文化
我們有著先進的管理辦法，有先進的施工機械。但一個項目綜合管理目標的實現，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達不到，有能力的人不好好乾，無能力的人瞎干，企業無創新，無生機，這樣的企業用不了多久就會垮掉。
企業文化是企業發展的靈魂，而價值觀是企業文化的核心。要以人為本，把職工當作主體，在企業內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關心職工，在思想上了解職工。在物質上進行鼓勵，激發行為的主動性和積極性，使業績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標。同時在精神上也要激勵，採取公開表揚方式，把每個職工都看成是優秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領導的信任，增強了企業凝聚力，激發工作熱情和創造精神，使企業充滿活力。
綜上所述，一個企業的經營只有不斷創新，賦予企業管理新的活力，才能不斷推動企業向前發展。電力施工企業項目管理，要根據自己的施工特點，人員結構，本著安全、優質、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規章制度，並切實貫徹執行，同時充分調動和發揮人的主觀能動性和創造性，促進電力施工企業的發展，創出企業的品牌，使企業立於不敗之地。
⑷ 舉例說明工程經濟學的重要性
工程經濟學（EngineeringEconomics）是工程與經濟的交叉學科，是研究工程技術實踐活動經濟效果的學科。即以工程項目為主體，以技術一經濟系統為核心，研究如何有效利用資源，提高經濟效益的學科。工程經濟學研究各種工程技術方案的經濟效益，研究各種技術在使用過程中如何以最小的投入獲得預期產出或者說如何以等量的投入獲得最大產出；如何用最低的壽命周期成本實現產品、作業以及服務的必要功能。工程經濟學（EngineeringEconomics），學習工程經濟學的概念，首先應該了解工程的概念、經濟學的概念，這對理解工程經濟學的概念有所幫助。工程，一般是指將自然科學的原理應用於工農業生產而形成的各學科的總稱。這些學科是應用數學、物理學、化學等基礎科學的原理，結合在生產實踐中所積累的技術經驗而發展出來的，如化學工程、冶金工程、機電工程、土木工程、水利工程、交通工程、紡織工程、食品工程等。主要內容有生產工藝的設計與制訂；生產設備的設計與製造、檢測原理與設備的設計與製造、原材料的研究與選擇、土木工程的勘測設計與施工設計、土木工程的施工建設等。此外，在習慣上人們將某個具體的工程項目簡稱為工程，如建設項目的三峽水電工程、青藏鐵路工程、北京奧運會場館建設工程、大型煉油廠工程、50噸乙烯工程、核電站工程、高速公路建設工程、城市自來水廠或污水處理廠工程、企業的技術改造及改擴建工程等等，還有生產經營活動中的新產品開發項目、新葯物研究項目、軟體開發項目、新工藝及設 備的研發項目等都具有工程的涵義。工程經濟學中的工程既包括工程技術方案、技術措施，也包括工程項目。
上述的所有工程(無論何種類型，還是何種項目)都有一個共同的特點，即它是人類利用自然和改造自然的手段，也是人們創造巨大物質財富的方法與途徑，其根本目的是為全人類更好的生活服務。
經濟的概念有四個方面的涵義：一是社會生產關系，指人類社會發展到一定階段的社會經濟制度，它是社會生產關系的總和，是政治和思想等上層建築賴以存在的基礎。二是指國民經濟的總稱，如一國的社會產業部門的總稱(第一產業：農業和採掘業；第二產業：加工製造產業；第三產業：服務業)。三是指人類的經濟活動，即對物質資料的生產、交換、分配和消費活動。四是指節約或節省，即人們在日常工作與生活中的節約，既包括了對社會資源的合理利用與節省，也包括了個人家庭生活開支的節約。工程經濟學主要應用了經濟學中節約的涵義。
工程經濟學是對工程技術問題進行經濟分析的系統理論與方法。工程經濟學是在資源有限的條件下，運用工程經濟學分析方法，對工程技術(項目)各種可行方案進行分析比較，選擇並確定最佳方案的科學。它的核心任務是對工程項目技術方案的經濟決策。
⑸ 建築工程成本管理的意義
建築工程成本，是建築企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建築成本。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建築成本的概念，即在項目施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及項目經理為組織工程施工所發生的管理費用之和。狹義建築成本，將成本的發生范圍局限在某一項目范圍內，不包括建築企業期間經營費用、利潤和稅金，是項目經理進行成本核算和控制的主要內容。
確定科學合理、切實可行的項目責任成本，是做好目標成本管理工作的基礎。工程中標後，企業應立即組織項目評估部門和項目部的有關人員對項目進行總體評估，測算並確定項目的責任成本、上交費用和目標利潤指標。其工作內容主要包括以下幾個方面：
1．確定責任成本的編制依據。一般包括：①招投標文件；②企業與業主簽訂的工程承包合同；③施工圖預算工程量或現場實際勘測工程量；④科學合理的實施性施工組織設計；⑤材料市場調查價或業主供應價，經過分析測算的企業內部機械台班單價和工日單價；⑥企業內部適用的工料機施工定額、間接費取費率。沒有施工定額的，按照預算定額和企業內部確定的各類降耗標准計算。
2．測算項目責任成本。根據工程量清單和分析確定的工料機單價及工程隊間接費取費率，按照預算定額工作內容規定的工程細目分別編制責任成本預算單價，劃分工、料、機、間接費費用項目，測算單項工程責任成本；根據施工組織方案、工期、項目部編制定員、項目合同價等情況，測算項目施工調遷費、臨時設施費、項目部間接費、項目息工期間職工工資、項目應繳稅費和預計發生的其他費用。
3．根據上述資料確定項目責任成本，依據合同價，確定項目上交費用和利潤指標。企業與項目部簽訂經濟責任書，明確項目部及項目經理的經濟責任。責任成本預算單價、工料機責任單價等資料構成經濟責任書的組成部分，作為企業對項目部進行責任成本過程式控制制、監督、考核的依據，並作為項目部對工程隊和分包單位簽訂分包合同、計價的依據，未經企業批准，項目部不得突破。
4．項目部及工程隊應根據可控性原則，對責任成本進行層層分解。橫向到邊，縱向到底，細化到分項工程、費用項目、數量、單價、費用指標、每一工班、每一工序、每一責任人，層層簽訂經濟責任書，為今後結算、考核、獎懲打下基礎。
2.2加強建築項目成本管理的目標
加強責任成本管理的過程監控，是保證目標成本實現的關鍵。責任成本管理的關鍵是抓好成本形成過程的控制。在施工生產過程中，必須嚴格控制和監督各項成本支出，及時發現問題，分析原因，採取措施，糾正偏差，使成本支出始終置於受控狀態，保證成本目標的實現。
1、抓好四項費用的過程式控制制
（1）．人工費控制：實行責任成本人工費與成本節超相結合的雙控辦法，在保證工程質量的前提下，成本節約增加人工費，成本超支扣減人工費，實施成本否決。建立多勞多得，少勞少得，不勞不得的激勵機制，激發職工學習新工藝、新技術、新方法的積極性和自覺性，增強勞動技能，提高勞動生產率。通過實施成本否決，實現責任成本目標，增加職工收入。
（2）．材料費控制：材料費一般占工程直接費的60％，是項目責任成本控制的關鍵，必須加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗等各環節的管理。一是深入了解市場行情，掌握市場動態，貨比多家，比質量、比價格、比服務，依據施工計劃，制定最佳采購計劃；二是對用量大、規格單一的大宗物資實行招標采購，集中供應；三是對砂、石等材料實行限價限量采購，由項目部和施工隊共同控制；四是充分利用當地資源，就地開采，自行組織生產，降低材料成本；五是實行限額發料、配比領料制度；六是加強對分包工程材料的管理，嚴禁只供不管，監督供應分包單位材料的使用，避免材料倒買倒賣，以次充優，造成質量事故；七是加強材料核算，定期清查盤點，真實反映材料的采購、驗收、發出、消耗和庫存情況。
（3）．機械使用費的控制：①嚴格控制新購設備。機械化程度的高低是施工企業實力的標志，但也不能盲目投入，避免企業陷入「不購設備等死，購置設備找死」的境地。堅持採取內部調劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設備不足的問題，對價格高、利用率低、專用性強的設備，堅決採取租賃的辦法。②對現有設備勤維護、勤保養，提高設備的出勤率、完好率和利用率。③實行單機單車核算，將台班產量、耗用台班量、台班耗費和司機工資掛鉤，降低油料費和維修費。④對大中修設備進行技術評估監控，控制修理費用開支。⑤定期檢查折舊費計提情況，防止不提或少提折舊，造成虛盈實虧。
（4）．間接費控制：組建精幹高效的項目部，嚴格定編、定崗、定員，減少管理服務人員費用開支；對辦公費、通訊費、差旅費等實行指標控制，無法進行指標控制的費用實行嚴格的審批制度。
2、加強分包隊和分包工程的管理
分包隊是彌補施工企業資源不足，實現企業擴大再生產的重要補充力量。選好用好分包隊，充分發揮其「招之即來，完工即退，靈活機動」的優勢，是提高企業經濟效益，促進企業發展的有效途徑。施工企業要嚴格按照「資格預審、評議對比、民主決策、上級審批」的原則，選用「三證」（資質證、營業執照、安全認可證）齊全，有業績、有能力、有資金的分包隊伍。分包工程必須遵守法律法規和合同規定，嚴格禁止工程轉包和非法分包。使用分包隊必須嚴格堅持「先簽合同後施工」的原則，並按合同價的一定比例收取履約保證金。嚴格按合同約定和工程進度計價，按計價和合同分階段撥款，嚴禁超計價撥款。施工企業對分包隊伍的管理要和內部隊伍一樣對待，嚴禁以包代管，包而不管，預防發生質量事故。
3、完善計價辦法，及時進行驗工計價、工程決算和內部審計
項目部應建立健全驗工計價管理辦法，堵塞驗工計價漏洞。對分包隊計價必須實行技術、質檢、計劃、物資及項目經理簽批制度，防止出現質量不合格、錯算、超計價現象。項目部應與分包單位簽訂單價承包合同，一般不得簽訂總價合同，並且不得突破上級核定的責任成本單價。建立健全計價台賬，以分包隊實際完成工程量按期計價，不得以設計工程量或業主簽訂的工程量計價。調增責任成本單價必須報上級審批，項目部無權私自調整。不論業主是否計價，項目部必須按月對施工隊計價；工程完工後，不論業主是否搞決算，項目部必須立即對施工隊進行決算。企業審計部門及時對完工項目進行竣工審計，對業主拖延搞決算的項目，可採取決算前和決算後二次審計辦法。工程決算審計後，未經上級批准，項目部不得私自增加施工隊計價，否則按超撥款處理。通過此種辦法，可加強內部控制，及時扎住成本開支出口，堵塞漏洞，防止開支混亂
4、加強科技攻關，向科技要效益
科學技術是第一生產力。目前，施工企業依靠內部挖潛降耗增效的空間越來越小，只有充分利用科學技術，加速科技成果的轉化，吸引科技人才，不斷進行技術創新，才能實現經濟效益的持續增長。通過加強與科研院所聯系，共享科技資源，科學制定施工方案，優化施工工藝，合理配置生產要素，降低工程成本，增強市場競爭力。
⑹ 工程經濟學的重要性
任何工程項目的建設都伴隨著對資源的消耗，水利工程項目也不例外。工程項目建設的科學決策對於高效、優質、低耗地完成工程項目的建設、提高投資收益具有極其重要的意義。運用工程經濟分析施工工藝方案，能夠有效控制項目成本，降低施工成本。工程經濟對於水利工程項目成本控制具有重要作用和意義。
關鍵詞：水利工程 工程經濟 經濟分析 施工成本
伴隨著現代經濟的發展，諸多施工企業在施工時，都以工程建設質量為生命，以經濟效益為中心。在保證工程質量的前提下，如何最佳控制和降低工程成本，從而實現以最小的耗費獲取最大經濟效益的目的，是施工企業永恆的主題。強化企業管理，提高科學管理水平是水利水電施工企業轉換經營機制、實現扭虧增盈的重要途徑之一。水電工程施工項目作為水利水電施工企業經營管理的基點、效益的主體、信譽的窗口，加強項目成本管理是水利水電施工企業提高管理水平、經濟效益和持續穩定發展的關鍵因素之一。
1、引言
1、工程經濟學的歷史
工程經濟學是介於自然科學和社會科學之間的邊緣科學，是根據現代科學技術和社會經濟發展的需要，在自然科學和社會科學的發展過程中，各學科互相滲透，互相促進，互動交叉，逐漸形成和發展起來的。在這門學科中，經濟學處於支配地位，因此，工程經濟學的性質屬於應用經濟學的一個分支。
1800年以前，科學技術隨著工具的變革，推動人類社會經濟的發展和文明進步，但由於技術十分落後，經濟發展的速度極為緩慢，人們不能有意識地通過提高技術水平來促進經濟發展，只是為了生存或減輕勞動強度而就技術論技術。
1800年以後，由於科學技術的迅猛發展，很快改變了世界的格局。以蒸汽機、發電機、計算機等為代表的新技術群的興起和普及，帶來人類社會的數次經濟繁榮，科學技術成為經濟發展的「有力杠桿」。
20世紀30年代之後，經濟學家們注意並深刻認識到了科學技術對經濟發展的巨大影響，工程經濟的研究也深入地展開了，逐漸形成了一門獨立的學科。20世紀50年代之後，數學和計算技術迅速發展，運籌學、概率論、數理統計等方法以及系統工程、計量經濟學、最優化技術在生產建設領域大量應用，促使工程經濟學獲得了長足的發展。特別是20世紀末計算機技術和信息技術的迅速普及，使得分析和評價工程經濟活動及選擇技術方案的方法又有了新的突破，直接引入工程經濟分析的因素和變數既多又全，許多以往無法定量表示的經濟因素開始得以計量，一些變化不定的經濟因素，逐漸能用數學工具加以描述和計量，使工程經濟學理論和方法的研究進入了一個新的時期。
2、工程經濟學的分析方法及學科特點
工程經濟學是工程技術與經濟核算相結合的邊緣交叉學科,是自然科學、社會科學密切交融的綜合科學一門與生產建設、經濟發展有著直接聯系的應用性學科。分析方法主要包括: 理論聯系實際的方法；工程經濟學理論分析；定量分析與定性分析相結合；系統分析和平衡分析的方法；靜態評價與動態評價相結合；統計預測與不確定分析方法。
工程經濟學的學科特點是：強調是技術可行基礎上的經濟分析；工程技術的經濟分析和評價與所處的客觀環境關系密切；是對新技術各可行方案的未來「差異」進行經濟效果分析比較的科學；所討論的經濟效果問題幾乎都和「未來」有關。
2、工程經濟分析在水利工程項目成本控制的主要內容及措施
水利工程項目成本管理的目標在於實現成本預算計劃，其主要運用工程經濟分析、定量分析的科學方法去研究如何在工程項目中以最少的資金獲得最大的經濟效益。通過工程經濟分析在項目成本管理過程中的應用，能夠使項目實施者作出正確的施工決策，使項目的投入資金能夠發揮最大限度的作用，並且在確保資金合理使用的基礎上取得令人滿意的經濟效益，大大減少工程項目施工中的各項成本。一般而言，一個水利工程項目的完成主要包括項目投標、項目施工方案選擇、項目施工、工程竣工交付使用及維修等幾個階段。工程經濟分析是貫穿於整個項目的各個工作階段當中的，在項目管理和項目成本管理過程中發揮著十分重要的作用。
工程經濟分析在水利工程項目施工中成本控制的主要內容及措施主要如下：
1、分解預算成本。
工程項目中標後，以審定的施工圖預算為依據，確立預算成本。預算成本是對施工圖預算所列價值按成本項目的核算內容進行分析、歸類而得的，其中有直接成本的人工費、材料費、機械及備件使用費根據工程量和預算單價計算求得，其他直接費、間接成本的施工管理費，按工程類別、計費基礎和費率的計算求得。如某水利工程，合同總價款為75，000萬元，經過綜合論證，預計工程的總預算成本為56，250萬元，包括燃油、維修費、主要材料39，000萬元，人工費7，000萬元，財務費用和管理費用7，400萬元，稅金2，850萬元。目標利潤18，750萬元。如此詳細計算層層把關，才能將成本管理的概念落到實處。
2、確定計劃成本。
一般認為，計劃成本的確定要從兩方面考慮，即以預算成本為基礎，考慮各個項目的可能支出。在確定分解的材料費成本時，可根據預算材料費減去材料計劃降低額求得。材料計劃降低額的計算分價差和量差兩方面進行，價差是根據材料預算價和市場采購價的差額計算綜合材料采購降低率，然後乘以預算材料費即可；也可採用幾種用量大的主要材料的采購降低率代替綜合材料采購降低率，計算材料價差的降低額。前面例子中的燃油、石料、水泥、沙就可作為代替綜合材料采購降低率的主要原料。量差是根據以往的經驗、採用的工藝方法先推算出可節約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可計算出材料量差的計劃降低額。
人員費用支出計劃成本。根據預算總工日數和職工平均實際日工資計算，還可按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃成本。如上面例子中，該工程項目測算的預計工期為18個月，平均施工人數為1，500人，平均工資水平2，600元/月，該項目的總體人工費為7，000萬元。
機械的使用和維修費用。該費用大致可分兩部分，一部分是使用自有機械的經常性修理費、大修理費用和各種易耗備件所耗的費用，這些費用可根據預計使用機械的總台數、機械設備的現有狀態和保養情況，以及有關資料和經驗較准確地予以測算；另一部分是使用租賃機械，根據租賃台數及租賃單價分類計算。
3、實施行之有效的成本控制。
成本控制包括定額或指標控制、合同控制等。指標控制（即定額控制）指為了控制項目成本，要求成本支出必須按定額執行；沒有定額的，要根據同類工程耗用情況，結合本工程的具體情況和節約要求，制定各項指標，據以執行。如材料用量的控制，應以消耗定額為依據，實行限額領料，沒有消耗定額的材料，要制定領用材料指標。材料購置實際單價超過預算單價，可能的話，要報經營部門找業主簽證，以便在合同外另結算工程款。合同控制即項目部為了達到降本目的，根據已確定各成本子項的計劃成本，與各專業人員簽訂的成本管理責任制。
4、進行最終的成本核算。
成本核算，要嚴格遵守成本開支范圍，劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限，劃清工程項目成本和期間費用的界限。實際成本中耗用材料的數量及總價，必須以計算期內工程施工中實際耗用量為准，不得以領代耗。已領未耗用的材料，應及時辦理退料手續；需留下繼續使用的，應辦理假退料手續。實際成本中按預算價（計劃價）核算耗用材料的價格時，其材料成本差異應按月隨同實際耗用材料計入工程成本中，不得在季（年）末一次計算分配。
組織成本的相關分析。項目部每月按成本費用項目進行成本分析，提出截止本月項目累計成本實現水平，並逐項分析成本項目節約或超支情況，尋找原因，之後，根據成本分析報告，定期或不定期召開項目成本分析會，總結成本節約經驗，吸取成本超支的教訓，為下月成本控制提供對策。
要有嚴格成本考核。項目竣工，工程結算收入與各成本項目的支出數額最終確定，項目部整理匯總有關的成本核算資料，報公司審核。根據公司的審核意見及項目部與各部門、各有關人員簽訂的成本承包合同，項目部對責任人予以獎勵。如果成本核算和信息反饋及時，在工程施工過程中，分次進行成本考核並獎罰兌現，效果可能會更好。
通過以上的分析，我們可以清晰地認識到工程項目成本控制的基本任務是：全過程的核算控制項目成本：即對設計、采購、製造、質量、管理等發生的所有費用進行跟蹤，執行有關的成本開支范圍、費用開支標准、工程預算定額等，制定積極的、合理的計劃成本和降低成本的措施，嚴格、准確地控制和核算施工過程中發生的各項成本，及時地提供可靠的成本分析報告和有關資料，並與計劃成本相對比，對項目進行經濟責任承包的考核，以期改善經營管理，降低成本，提高經濟效益。
3、工程經濟在成本管理中存在的問題及建議
工程經濟在水利工程項目成本控制有重要作用，但同時在管理過程中也存在著一些問題。一是對工程經濟管理工作不夠重視。部分領導人員對於工程經濟管理以及成本核算意識不夠強，他們認為水利工程施工只要不出質量問題，並且能偶按時完成任務就可以了。因此主觀上產生重質量、重進度，輕管理的觀念，造成了一些人的認為工程經濟管理工作無足輕重的錯誤認識。二是工程預算與計劃投資脫節。有的工程為了搶工期，先行施工，在施工的同時邊設計、邊編制預算，這樣的行為就造成了工程開工前到開工後，施工單位對工程造價心中無數，最後沒有辦法只能以竣工決算代替工程預算，只能經費使用多少算多少。三是工程的成本核算不夠全面。有些施工單位不按照預算和管理的要求進行成本核算，使工程實際成本核算與工程預算成本不一致，核算資料不能反映工程預算和工程進度的實際情況，導致費用分攤不合理。更有甚者，存在亂列亂擠成本的現象。四是材料核算手續不全。有的施工單位在材料管理上采購沒有計劃、進料從不驗收、出料更無限制；有的標段缺乏管理，施工材料數量分布不合理，造成重復運輸；還有的項目連材料台賬都沒有建立，致使材料嚴重流失。
為提高工程經濟分析在項目成本管理過程中的可靠性和准確性，使其能夠更為接近地反映工程項目竣工後的實際效果，保障工程經濟分析的效果可以從以下幾個方面入手：
首先，企業應當樹立以提高經濟效益作為項目決策主要目標的觀念，當工程項目發生的主要矛盾是經濟方面的問題時，工程經濟分析的結論直接可以決定其取捨。其次，企業在進行工程項目管理時，必須將資金的時間價值因素考慮進來。再次，企業對工程項目施工的備選方案進行比較時，應該要注意這些方案應具有可比性，項目施工方案及成本的分析、計算和評價指標等的口徑與尺度應當一致。最後，企業應在財務分析經濟分析的基礎上做好不確定分析， 以確保項目成本管理決策的可靠性。 一言蔽之，工程經濟分析終究是為項目工程決策所服務的。
4、結論
工程經濟分析在項目管理成本的應用具有十分重要的作用，它可以改善企業經營管理，提高企業整體管理水平，同時能夠保證企業再生產地順利進行，在降低成本的基礎上提高經濟效益，從而提升企業的整體競爭能力。實踐證明，工程經濟分析能夠有效地控制項目成本，促使企業獲得預期的經濟效益。
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⑺ 如何充分發揮施工企業生產經營統計作用
要解決統計工作中存在的問題，首先應從思想上充分認識統計工作的重要性，加強責任感意識，從以下幾個方面著手，切實提高統計水平，充分發揮其在企業管理中的作用。
1、建立完善的統計隊伍，加強理論學習
施工項目工程地域條件繁雜，工期長短不一，加之目前企業統計專職人員少，兼職人員多的特點，統計人員崗位變動較大，企業首先應建立一支相對獨立固定的統計隊伍，不應隨工程項目變動而調整崗位。作為統計人員應熟知本部門工作流程和部門職責，掌握一定的專業知識，如成本核算、工程預算、建築施工等方面的知識，還應掌握一定的經濟理論，計算機知識和企業管理知識，只有這樣才能以專業知識與工作實踐相結合，利用基礎統計數據開展分析。作為企業也應盡可能為統計人員創造機會，組織他們學習統計及相關業務知識，建立相應的獎懲制度，引導他們積極深入一線，抓好一手資料，主動參與企業管理，逐步培養一批責任心強、富有創新精神的高素質的統計人才。
2、明確各個職能部門的統計職能與職責。
有了一支相對固定的統計隊伍，還應明確其所在部門職責和他們各自所擔負的統計職能。一個企業的統計任務涵蓋了方方面面：如人力部門掌握人員構成；市場開發掌握市場信息、招投標及合同簽約情況；項目管理部門掌握成本、質量、安全、施工分包及勞動生產率等與項目管理緊密相關的數據；為此為確保各種數據的系統性完整性，應該在各部門的工作職責中明確相應的統計責任，要求其按照統一確定的口徑、范圍、及時間提供相應的統計資料及分析報告。舉一個簡單的例子，就項目名稱的填寫，以往在財務報表中，往往以地域劃分，將同一施工區域的不同項目歸於一起，而人力部門則按項目經理部的簡稱填寫，工程部門一般按投標項目填寫，這個口徑的不一致，就給項目成本核算帶來很多弊端，所以不同部門統計人員應盡可能溝通，能一致的資料盡量一致，不一致的也熟悉各種指標解釋的差異，做到心中有數，做好領導耳目。
3、建立健全適合本企業的生產經營統計的管理體制和運行方式
施工企業生產經營統計主要以產值產量為核心，還包括成本、進度、合同、勞動力、質量驗收、安全生產、維修服務等方方面面的統計任務，但由於部門職責的分工，長期以來，大部分施工企業各種統計業務分別由不同部門負責，分別經其主管領導審核後對外報出。這樣就很難使各部門之間的信息實現有效的互換和共享，一是造成很多報表的重復統計，浪費人力，二是沒有一個統一部門對各種統計信息從多角度進行有效分析整理，形不成系統反映生產經營的一手資料，這樣就很難為企業決策者發揮統計工作的作用。所以筆者認為作為大中型施工企業應建立綜合統計機構或相對獨立的綜合統計崗位，負責本企業各個職能部門信息的匯總，同時加強外部有價值信息的收集，一方面完成各種報表的對外報送任務，另一方面向本企業領導和各有關部門提供其所需的統計信息。更重要的是，綜合統計機構要能夠充分考慮企業參與市場競爭的需要，接合上級統計部門的要求，設計並制定本企業的統計指標體系及嚴格的統計制度，從指標名稱、指標概念、統計口徑、原始記錄、統計台帳、統計數據收集、審核、報送、保管、交接等環節進行統計規范和要求，使統計信息能客觀反映企業的經濟效益、競爭能力、業務發展前景等重要信息。
4、加強統計數據的分析
有了比較精準及時的統計數據，作為統計人員還必須善於利用統計分析的方法從指標數字入手，對生產經營活動進行分析研究，得到最終實用的統計分析成果，如通過對某一項目的產值、合同履約、施工進度情況分析，找出影響進度的因素，適時調整人員設備等資源投入，確保工程滿足進度要求；通過對成本、質量、安全等方面的統計進而分析企業項目管理中存在的問題；通過對不同地區、不同時期等材料采購情況、機械效率、人員構成、施工生產率、資金投入等建立資料庫，發現企業在經營生產方面的利弊，通過縱橫比較，逐步建立適合本企業實力的企業定額，增加企業在投標階段成本的把握，減少投標報價的盲目性，提高經濟效益。諸如此類的分析，可以是對某一信息的簡單分析，也可以是綜合分析，從而發現企業管理中的漏洞，找到提高管理的切入點。真正使統計從「統計報表型」向「統計管理型」轉變。達到提高企業生產經營管理水平，提高企業經濟效益的目的。
總之，施工企業只要以市場為導向，建立適合本企業的能反映市場動向、反映企業所處環境、反映企業內部經濟運轉、反映生產與經營成果、反應企業經濟效益、反映企業今後發展方向的統計指標體系，暢通統計信息渠道，重視統計隊伍建設與培養，就會使統計不流於形勢，真正為企業管理服務。