下工程項目

A. 請問下工程開工的流程

工程開工的流程就是准備好各種資料，分別有：

1，中標通知書及施工許可證

2，施工合同

3，委託監理工程的監理合同

4，施工圖審查批准書及施工圖審查報告

5，質量監督登記書

6，質量監督交底要點及質量監督工作方案

7，岩土工程勘察報告

8，施工圖會審記錄

9，經監理（或業主）批准所施工組織設計或施工方案

10，開工報告

11，質量管理體系登記表

12，施工現場質量管理檢查記錄

13，技術交底記錄

14，測量定位記錄

(1)下工程項目擴展閱讀：

一，施工過程需准備的資料：

1，設計變更，洽商記錄

2，工程測量，放線記錄

3，預檢，自檢，互檢，交接檢記錄

4，建（構）築物沉降觀測測量記錄

5，新材料，新技術，新工藝施工記錄

6，隱蔽工程驗收記錄

7，施工日誌

8，砼開盤報告

9，砼施工記錄

10，砼配合比計量抽查記錄

11，工程質量事故報告單

12，工程質量事故及事故原因調查，處理記錄

13，工程質量整改通知書

14，工程局部暫停施工通知書

15，工程質量整改情況報告及復工申請

16，工程復工通知書

二，竣工需要准備的資料：

1，施工單位工程竣工報告

2，監理單位工程竣工質量評價報告

3，勘察單位勘察文件及實施情況檢查報告

4，設計單位設計文件及實施情況檢查報告

5，建設工程質量竣工驗收意見書或單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄

6，竣工驗收存在問題整改通知書

7，竣工驗收存在問題整改驗收意見書

8，工程的具備竣工驗收條件的通知及重新組織竣工驗收通知書

9，單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄（質量保證資料審查記錄）

10，單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄

11，單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄（觀感質量評定表）

12，定向銷售商品房或職工集資住宅的用戶簽收意見表

13，工程質量保修合同（書）

14，建設工程竣工驗收報告（由建設單位填寫）

15，竣工圖（包括智能建築分部）

B. EPC+PPP模式碰撞下，工程建設項目有哪些優勢

1、強調和充分發揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發揮，有利於工程項目建設整體方案的不斷優化。

2、有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，有利於設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。

3、建設工程質量責任主體明確，有利於追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人。

4、消除費用的超支。公共部門和私人企業在初始階段私人企業與政府共同參與項目的識別、可行性研究、設施和融資等項目建設過程，保證了項目在技術和經濟上的可行性，縮短前期工作周期，使項目費用降低。

PPP模式只有當項目已經完成並得到政府批准使用後，私營部門才能開始獲得收益，因此PPP模式有利於提高效率和降低工程造價，能夠消除項目完工風險和資金風險。研究表明，與傳統的融資模式相比，PPP項目平均為政府部門節約17%的費用，並且建設工期都能按時完成。

5、有利於轉換政府職能，減輕財政負擔。政府可以從繁重的事務中脫身出來，從過去的基礎設施公共服務的提供者變成一個監管的角色，從而保證質量，也可以在財政預算方面減輕政府壓力。

6、促進了投資主體的多元化。利用私營部門來提供資產和服務能為政府部門提供更多的資金和技能，促進了投融資體制改革。同時，私營部門參與項目還能推動在項目設計、施工、設施管理過程等方面的革新，提高辦事效率，傳播最佳管理理念和經驗。

7、政府部門和民間部門可以取長補短，發揮政府公共機構和民營機構各自的優勢，彌補對方身上的不足。雙方可以形成互利的長期目標，可以以最有效的成本為公眾提供高質量的服務。

8、使項目參與各方整合組成戰略聯盟，對協調各方不同的利益目標起關鍵作用。

9、風險分配合理。與BOT等模式不同,PPP在項目初期就可以實現風險分配，同時由於政府分擔一部分風險，使風險分配更合理，減少了承建商與投資商風險，從而降低了融資難度，提高了項目融資成功的可能性。政府在分擔風險的同時也擁有一定的控制權。

10、應用范圍廣泛，該模式突破了引入私人企業參與公共基礎設施項目組織機構的多種限制，可適用於城市供熱等各類市政公用事業及道路、鐵路、機場、醫院、學校等。

(2)下工程項目擴展閱讀

在發達國家，PPP的應用范圍很廣泛，既可以用於基礎設施的投資建設(如水廠、電廠)，也可以用於很多非盈利設施的建設。北京正在准備通過法人招標方式建設六個奧運場館，我們認為PPP是一種極好的方式。

奧運場館很難靠自身平衡資金，需要政府以適當的方式進行投入，以使項目可以商業運作。同樣，北京正准備大規模建設城市鐵路，PPP同樣是最有效的方式。

EPC總承包模式在我國推廣的法律及政策、規章依據。

法律依據：為加強與國際慣例接軌，克服傳統的「設計-采購-施工」相分離承包模式，進一步推進項目總承包制，

我國現行《建築法》在第二十四條規定：「提倡對建築工程實行總承包，禁止將建築工程肢解發包。建築工程的發包單位可以將建築工程的勘察、設計、施工、設備采購一並發包給一個工程總承包單位，也可以將建築工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發包給一個工程總承包單位；

但是，不得將應當由一個承包單位完成的建築工程肢解成若幹部分發包給幾個承包單位。」 《建築法》的這一規定，在法律層面為EPC項目總承包模式在我國建築市場的推行，提供了具體法律依據。

C. 工程項目實施計劃

6.4.3.1 試點工程的建設

為了使試點工程具有一定的代表性，試點工程應從以下幾個方面考慮：①選擇的試點城市應有代表性；②試點內容應覆蓋核心業務系統；③選擇一兩個具有代表性的相關業務作為相關業務系統的改造試點；④為了大社保數據共享的特點，應建立一兩個數據中心和網路中心，將各地的試點項目有機的結合起來，形成相對完整的信息系統；⑤應選擇一個市進行社會保障卡應用試點，為今後在全省范圍內實行統一的卡管理提供參考依據；⑥建立省CA認證中心；⑦設立一個公共服務中心試點。

試點工程各階段的任務劃分參見圖6-9：

圖6-9 試點階段項目實施部署圖

（1）試點工程的建設概述：①選擇有代表性的試點城市；②將試點城市分為綜合業務試點城市，勞動保障業務試點城市，民政業務試點城市，社會保險、衛生業務、地稅業務等試點城市；③連接試點城市間的骨幹網建設；④數據中心的建設；⑤業務數據交換平台的建設；⑥基本業務信息系統的建設，主要包括勞動保障、民政和社會保險業務系統的建設；⑦相關業務系統的改造試點建設，可選擇衛生業務和地稅業務作為試點；⑧宏觀決策系統的初步建設；⑨社會保障卡試點，省CA中心的建設；⑩公共服務中心的試點建設。

（2）試點工程的建設步驟：為了加快試點工程的建設步伐，建議在項目實施管理機構的統一組織協調下，按照總體方案的設計要求，將多個實施項目分五個步驟進行實施。

第一步，將以下各項目同步並行，管理機構根據各單位的實施計劃制定出系統互聯時間表，在規定的時間內實現試點城市的互聯；各子系統與中心的互聯；核心業務信息系統與相關業務系統試點的互聯；最後實現所有試點的互聯。

第二步，在整個系統的基本框架建立完成後，實施宏觀決策系統以及公共服務系統的建設，省CA中心的建設、社會保障卡管理中心的建設，並與整個系統互聯。

第三步，試點工程試運行。各試點工程開發、安裝完成後，便可進行試運行，最後，整個試點工程進行聯調，試運行。

第四步，試點工程測試、驗收。

第五步，試點工程結束。總結試點工程的經驗，建立推廣工作組織。

6.4.3.2 社會保障信息系統的推廣

（1）各市、縣的項目推廣建設概述。在總結試點工程的經驗的基礎上，完善各標准體系，在總體方案的指導下，將系統在全省范圍內推廣實施。

為了使各市、縣項目的推廣工作協調一致，建議在項目實施管理機構的統一組織協調下，將多個實施項目分幾個步驟進行實施，參見圖6-10。

項目建設的任務主要包括以下幾個部分：①主幹網的建設；②核心業務信息系統的推廣建設與改造；③相關業務信息系統的推廣建設與改造；④各類中心的建設；⑤系統間的互聯。

圖6-10 推廣階段項目實施部署

（2）各市、縣項目推廣建設步驟。

第一步，市級項目實施管理機構的建設。各市、縣首先應建立本地的項目實施管理機構，該機構應在上級管理機構的領導下開展工作，制定本地區的工程實施計劃，協調各部門開展工作，完成項目的推廣計劃，最終組織驗收。

第二步，主幹網、市數據中心的建設、省數據中心的擴建。

第三步，核心業務信息系統、相關業務信息系統的建設。

第四步，宏觀決策系統、公共服務系統、社會保障卡系統、RA機構的建設。

第五步，數據大集中、災難備份中心的建設。

6.4.3.3 工程項目實施周期表

為確保項目實施工作的按時進行和各級段工作的無縫銜接，工程項目實施計劃應包括實施周期表的製作，其中應體現實施任務和任務開始、完成的時間。項目實施周期如圖6-11所示：

圖6-11 項目實施周期表

D. 下雨工程指什麼項目

下雨工程是指人工降雨工程。在地方發生嚴重旱災，國家會採用人工降雨工程。通過人為的調控進行人工降雨，調節當地乾旱的氣候。是人類適應大自然的一種方式。

E. 請問有做過包工程(下至幾萬上至幾十萬)的朋友嗎我想問下接下一個工程項目

第一工程造價也就是工程預算
第二，擬好合同，按照施工階段收取款項

F. 怎樣才能拿下一個工程項目

先多實習下吧~~~~~

說得很明白了，拿關系通路，還是要上錢的。

首先找總包，然後設計師是過場，最好把財務搞得~~這三步里，財務那關最重要。。。。。

G. 工程建設項目是不是必須進場招標啊什麼情況下可以不用進場招標

工程建設項目不是必須進行招標。

在中華人民共和國境內進行下列工程建設項目包括項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標：

大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目；全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。

項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，達到下列標准之一的，必須進行招標：

1、施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的；

2、重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；

3、勘察、設計、監理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；

4、單項合同估算價低於第1.2.3項規定的標准。但項目總投資額在3000萬元人民幣以上。

(7)下工程項目擴展閱讀：

招標的基本要求：

邀請招標是招標人以投標邀請書邀請接待室的法人或者其他組織參加投標的一種招標方式。這種招標方式與公開招標方式的不同之處。

在於它允許招標人向有限數目的特定的法人或其他組織發出投標邀請書，而不必發布招標公告。因此，邀請招標可以節約招標投標費用提高效率。

按照國內外的通常做法，採用邀請招標方式的前提條件，是對市場供給情況比較了解，對供應商或承包情況比較了解。

在此基礎上，還要考慮招標項目的具體情況：一是招標項目的技術新而且復雜或專業性很強，只能從有限范圍的供應商或承包商中選擇；二是招標項目本身的價值低，招標人只能通過限制投標人數來達到節約和提高效率的目的。

但是，在邀請招標中，招標人有可能故意邀請一些不符合條件的法人或其他組織作為其內定中標人的陪襯，搞假招標。

為了防止這種現象的發生，應當對邀請招標的對象所具備的條件作出限定，即：向其發出投標邀請書的法人或其他組織應不少於3家；而且該法人或其他組織資信良好，具備承擔招標項目的能力。

H. 建築工程中的項目是怎麼劃分的

建築工程分部工程劃分
（1）建築工程按主要部位劃分為地基與基礎、主體、地面與樓面、門窗、裝飾、屋面等六個分部工程。
（2）建築設備安裝工程按專業劃分為建築採暖衛生與煤氣工程、建築電氣安裝工程、通風與空調工程和電梯安裝工程等四個分部工程。
高速公路單位分部分項工程劃分表、鐵路單位、分部及分項工程劃分表
具體包括:
單位工程
分部工程
（子分部工程）
分項工程
（子分項工程）
單位工程如下：
路基工程
路面工程
橋梁工程
隧道工程
綠化與環保工程
交通安全設施工程
機電工程
房建工程
子單位工程的劃分（企業標准規定）：
1、《統一標准》（gb50300
-2001）規定建築規模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃分為一個子單位工程，即一個單位工程可由兩個或兩個以上具有獨立使用功能的子單位工程組成。如一個單位工程由塔樓和群房組成，有可能將塔樓與裙房劃分為兩個子單位工程，分別進行質量驗收。
2、子單位工程應在開工前預先確定，並在施工組織設計中具體劃定，並應採取技術措施，既要確保後驗收的子單位工程順利進行施工，又能保證先驗收的子單位工程的使用功能達到設計要求，並滿足使用安全。
3、將形成獨立使用功能的部分作為一個子單位工程驗收，這對於工程早日投入使用，提高社會投資效益，適應市場需要十分有益。但對一個單位工程，子單位工程不宜劃分過多，對建設方沒有分期投入使用要求的較大規模的單位工程，不應劃分子單位工程。

I. 懇請哪位老師正確表述一下「工程項目」的定義先謝了！

工程項目是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。