工程項目項目管理組織

㈠ 建築工程項目管理組織指什麼

施工項目管理的組織是指為進行施工項目管理、實現組織職能而進行組織系統的設計與建立、組織運行和組織調整三個方面。

項目管理的組織職能

包括五個方面：
(1)組織設計
(2)組織聯系
(3)組織運行
(4)組織行為
(5)組織調整
項目部設置的目的和原則
為了充分發揮項目管理功能，提高管理整體效率，以達到項目管理的最終目標。
o管理跨度與管理分層統一的原則
o業務系統化管理和協作一致的原則
o因事設崗、按崗定人、以責授權的原則
o項目組織彈性、流動的原則

㈡ 工程項目管理組織機構圖

想搞施工組織設計吧
下載"省統表"之類的軟體
裡面有這樣的表
學習版也會有的

㈢ 工程項目的管理組織機構有哪些

工程實行項目法施工管理。項目經理由公司技術總監兼任。項目經理選聘高水平的技術、管理人員組成項目經理部，項目決策層由項目經理、生產項目經理、品質項目經理、項目總工程師組成。在建設單位，監理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、物資等實施計劃、組織、協調、控制和決策。

㈣ 工程項目業主方的項目管理組織機構有哪些組成

業主方項目管理最核心的問題是其組織結構，在進行項目管理組織結構圖設計時，需要考慮多方面的因素，包括工程的規模和特點、項目結構、業主方管理人員的人力資源的條件、合同結構、工程任務的委託和發包的模式，如下圖所示。

國際上業主方項目管理的模式主要有三種：

A模式：業主方依靠自有的人力資源自行管理；

B模式：業主方委託一個或多個工程管理咨詢(顧問)公司進行管理；

C模式：業主方委託一個或多個工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，但業主方的人員也參與管理。

當業主方擁有較充分的人力資源，有能力自行管理項目建設，則可採用A模式。

而若業主方不具備條件自行管理項目建設，則可考慮採用B模式或C模式。

如業主方不習慣，或不放心把項目建設的管理任務都委託工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，可採用C模式。

FIDIC的有關合同文本規定，如採用上述C模式，則業主方的管理人員將在業主方委託的工程管理咨詢公司的項目經理領導下工作。

在多數工業發達國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是保護納稅人的利益。政府主管部門管理工程項目的能力非常強，採用的基本上是A模式。有些工業發達國家，由於公款投資項目的數量太大，政府也委託半官方的事業單位(如日本的高速公路公團)或非盈利性的組織進行公款投資項目的管理。非公款投資的項目則較多採用B模式或C模式。

我國有些財政投資的大型項目還是採用傳統的工程指揮部的模式進行工程管理。工程指揮部往往是臨時性組織，待工程建設結束後,指揮部的歷史使命也就完成。因此，不少工程指揮部只有一次性的工程管理失誤的教訓，而難以積累工程的經驗。

業主方項目管理的組織結構與工程任務的委託方式、發包模式和合同結構緊密相關。對於同一個項目，若採用建設項目總承包，或採用施工總承包，或採用施工任務的平行發包，其相應的業主方項目管理的組織結構必然是不同的。

由於線性組織結構的指令源是唯一的，有利於工程的協調、組織和指揮，有利於項目目標的控制，因此線性組織結構模式在國際上得到廣泛的應用。工程規模較大，且包含多個子項目的建設項目，為避免工作指令路徑過長，較多採用矩陣組織結構模式。一般的建設項目不宜採用職能組織結構，因為矛盾的指令源對工程的進展，對項目目標的控制都不利。但是，我國多數建設項目採用的還是傳統的職能組織結構模式，多重和矛盾的指令源的問題始終沒有得到解決。

㈤ 工程項目組織形式包括什麼

目組織形式包括寄生式的和獨立的項目組織、直線式組織、矩陣式組織。

各種組織形式各有其優缺點和適用條件，應選擇最簡單同時又高效率的組織形式。

工程項目的分標方式，它決定了項目組織結構的基本形式，其中矩陣式組織較為普遍。

要求：

1、適應項目的一次性特點，使生產要素的配置能夠按項目的需要進行動態的優化組合，實現連續、均衡地施工。有利於建築施工企業總體經營戰略的實施。面對復雜多變的市場競爭環境和社會環境，項目管理組織機構應有利於企業走向市場，提高企業任務招攬、項目估價和投標決策的能力。

2、有利於企業內多項目間的協調和企業對各項目的有效控制。有利於合同管理，強化履約責任，有效地處理合同糾紛，提高企業的信譽。有利於減少管理層次，精幹人員，提高辦事效率，強化業務系統化管理。

㈥ 施工項目管理組織有哪些主要形式

組織形式包括寄生式的和獨立的項目組織、直線式組織、矩陣式組織。
設計程序：
1、確定工程項目管理目標；
2、確定工程項目管理模式，選擇工程項目管理組織形式；
3、確定工程項目管理工作任務、責任權力；
4、詳細分析工程項目管理組織所完成的管理工作，確定工程項目管理工作流程、操作程序、工作邏輯關系；
5、確定詳細的各項工程項目職能管理工作任務，並將工作任務落實到人員和部門；
6、建立工程項目管理組織各個職能部門的管理行為規范和溝通准則，形成工程項目管理規范，作為工程項目管理組織內部的規章制度；
7、選擇和任命工程項目管理人員；
8、在上述工作基礎上設計工程項目管理信息系統。
(6)工程項目項目管理組織擴展閱讀
項目經理崗位職責如下：
1、貫徹國家的有關政策、法律、法規和上級下發的有關文件和公司的質量方針及質量目標。 
2、工程項目的質量、職業安全健康和環境負有全面的領導責任，貫徹以顧客為關注焦點的原則，承諾保證項目工程的產品質量，預防環境污染，保證職業健康安全，組織項目工程全面管理計劃的實施。 
3、確定項目部質量目標和部門職責許可權，制定各項規章制度，推進質量管理活動得的開展，完善經營管理。  
4、參加公司組織的管理評審，向最高管理者匯報體系運行情況，執行管理評審決議。 
5、負責組織工程項目質量計劃和施工組織設計實施，參加合同評審，保證合同的順利履行，在合同履行過程中及時與顧客進行溝通。 
6、負責各類分承包方的申報工作，參加評審，並對所選定的分包方負全面管理責任。 
7、項目工程終結，及時組織有關人員對項目各個方面進行分析和總結工作。 
8、領導職工進行崗位培訓和教育工作 。
參考資料來源：網路—工程項目管理組織

㈦ 工程項目管理組織是如何確定的

工程項目管理組織是指為了實現工程項目目標而進行的組織系統的設計、建立和運行，建成一個可以完成工程項目管理任務的組織機構，建立必要的規章制度，劃分並明確崗位、層次、責任和權力，並通過一定崗位人員的規范化行為和信息流通，實現管理目標。
因此，工程項目管理組織的設立程序為：
1、確定工程項目管理目標；
2、確定工程項目管理模式，選擇工程項目管理組織形式；
3、確定工程項目管理工作任務、責任權力；
4、分析工程項目管理組織所完成的管理工作，確定工程項目管理工作流程、操作程序、工作邏輯關系；
5、確定詳細的各項工程項目職能管理工作任務，並將工作任務落實到人員和部門；
6、建立工程項目管理組織各個職能部門的管理行為規范和溝通准則，形成工程項目管理規范，作為工程項目管理組織內部的規章制度；
7、選擇和任命工程項目管理人員；
8、在上述工作基礎上設計工程項目管理信息系統。

㈧ （建築工程）項目組織和項目管理組織的區別

項目組織：按照項目的目標以一定的形式組建起來的，由組織各部門調集專業人才，並指派項目負責人在特定時間內完成任務。 在項目期中，所有成員僅向項目經理負責,不再聽命原部門主管指揮，待項目完成後，所有成員再回到原組織單位。

項目管理組織：由工程實施領導小組、項目組、系統分析和設計組、質量保證組、培訓組等組成。
1，工程實施領導小組的職責：牽頭開展項目組和各有關部門間的協調工作；對整個項目建設過程的進度、計劃、質量等活動進行宏觀監督。
2，項目組主管將負責整個項目全過程的所有管理職責：保證各小組的工作保持技術上的一致性；定期地檢查項目計劃的完成情況和質量。
3，系統分析和設計組的主要職責是：需求分析、系統規劃、架構設計、系統設計、原型設計。
4，質量保證組的主要職責是：制定質量保證的大綱與細則、測試計劃的審定、評審計劃的審定、實施質量保證計劃，對項目進行過程中各階的質量進行監督與把關、在項目質量上，對項目主管負全面責任，及時向項目主管報告質量方面的問題。
5.培訓組的主要職責是：對用戶方的有關人員進行系統的培訓；對用戶方的最終用戶進行本系統的操作培訓； 制定培訓計劃，安排培訓教員。