工程項目經理如何和總監打交道

❶ 各位專業人士，我想請問一下，項目經理如何升職為項目總監。 技術總監和項目總監有什麼不同么。

項目總監負責的內容比較廣，包括產品、開發、測試到產品交付的整個過程，而技術總監更多的是技術鑽研，對開發的各種技術有指導性的專業意見和能力。

❷ 工程部經理和工程總監的區別是什麼呢

說句白的，工程部經理就是具體管事的，工程總監就是監督你管事的。工程部經理是個職能部門職位，公司有工程部，項目上也可能有工程部。而工程總監是項目部門職位，是項目負責職位，隨著項目開始而開始，隨著項目結束而結束。有可能是業主公司統一安排的，也有可能是其它監理公司中標後安排的。

❸ 項目總監與項目經理有什麼不同嘛，謝謝

項目總監與項目經理的區別為：

1、崗位定義不同

項目經理( Project Manager ) ，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。

項目總監（Project Director）除了具有FIDIC條款中規定工程師具有中間人、設計者、施工監理、准仲裁員和業主代理人的地位外，在工程項目管理中還具有特殊的地位。

2、職責不同

項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。

項目總監要扮演好集策劃者、組織者、協調者、監督者為一身的重要角色，項目總監要使「三控制」目標達到最佳結合。項目總監要抓好「二管理」的工作。項目總監要做好協調工作。

3、所屬單位不同

項目總監是監理工程單位的。

項目經理負責運作工程單位的。

❹ 項目總監與項目經理有什麼不同

1、定義不同

項目經理 ，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。

項目總監除了具有FIDIC條款中規定工程師具有中間人、設計者、施工監理、准仲裁員和業主代理人的地位外，在工程項目管理中還具有特殊的地位。

2、工作不同

項目總監是建設項目實行監理後，監理單位在該項目上設置的最高崗位職務，也是在市場經濟條件下，建設項目的所有權與經營權相對分離，根據委託人授權進行項目管理的總負責人。項目總監接受監理單位法人代表的授權，代表監理單位全面履行監理委託合同。

項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。

3、作用不同

項目總監在履行合同中必須維護國家和社會的公共利益；維護業主的合法權益；維護被監理單位的合法權益；維護監理單位自身的合法權益。項目總監的中心任務是全面履行合同建成工程項目，這也是業主、承包商、監理單位三方共同利益的結合點。

項目經理經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量、環境、職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，並定期進行考核、評價和獎懲。

❺ 工程項目中項目經理和項目總監的地位高低是怎麼樣的

這問題。。。
高低沒法分啊
總監可以到甲方那說壞話，讓建設單位不批款。。想找項目經理茬的話，項目經理一點脾氣沒有。。。項目經理也可以不鳥總監。。。
不說啦，太難回答了。。

❻ 員工如何和項目經理進行溝通

當你工作過程中和項目經理有不同意見時，以便於更好的工作，最好是單獨面談，簡明扼要地有邏輯地闡述論證你的觀點，同時有相關圖表做支持。與領導溝通時，下屬首先要做的就是去掉一個「怕」字，即克服懼怕領導的心理，主動大膽地尋求與領導的認真交流，徵求領導的意見。這樣有膽量的溝通能及時消除領導對自己的誤解，了解領導的真實意圖，能更好地指導自己下一步的工作。從技術層面上講，當你和領導溝通的時候，應當盡可能多出選擇題，而不出問答題，並且是盡可能出多選題。如果方面不方便說，可以通過項目管理的助手日事清把你的想法寫出來，讓領導有時間的時候去查看。效果也不錯。看過以後領導還會給你答復。雙方都節省了時間。

❼ 工程項目經理和 總監是主體責任者,為什麼不撒手讓他們管理呢，還要有許多上級管理，責任到底是誰

現場負責人是崗位職責，上級管理是管理決策層。如果工程現場安全、操作監管責任應該是工程項目經理和總監的責任主體。如果是上級管理沒把要求和規范傳達到位，就是上級管理責任，如果是工程設計缺陷那就需要設計單位，領導層擔責了

❽ 目前建築界項目經理和總監證太少不適應要求怎麼 解決

大部分都是掛靠啊

❾ 施工中監理和項目經理的關系監理和項目經理個人關系好可不可以

因為個人關系而影響監理工作的公正性，畢竟監理工作是拿甲方的錢的。

❿ 如何和項目經理進行溝通

項目環境中許多問題需要靠軟技能來解決。項目經理要進行說服成員接受工作挑戰，說服他們加班，鼓勵、激勵他們等等一系列協調團隊成員相關工作；要協調各部門不同意見，尋求外部資源配合；要請求公司或項目領導支持與幫助；要管理供應商、分包方，協調變更事宜，解決意見分歧等。同時配合日事清管理工具的的看板功能，有什麼不同的意見和看法都寫在看板上，能和大家更好的溝通，項目經理要成為一個有效的溝通者，首先必須學會如何傾聽。溝通對象、環境、范疇、內容的不同而應該有不同的溝通方式，同一個議題，面對邏輯性較強的人所採用的溝通方式，就不見得適合於特別注沉情感關系的人，反之亦然。唯一不變的是熱誠的傾聽是保證有效溝通的基礎。