① 工程的產值計劃無法完成，就管理者而言存在哪些問題請列舉一些！！
1、為什麼產值計劃無法完成
（1）大多數是由計劃制定者的專業素質低及實踐經驗少所造成的。在企業中，往往因為運行成本或其它原因，在某些崗位上很難找到行業內具備較高水準的員工。那麼如何解決呢？一是換人；二是入職再培訓；三是一改「一言堂」的做法，建立科學的計劃方法，通過集思廣益和請教非本企業的專業人員來解決重大項目的計劃欠周詳的問題。
2、「在計劃執行過程中的監控力度不足」。
有了合理的計劃，卻不能按計劃實施，那麼肯定是執行力的問題。為什麼會產生這個問題呢？
（1）現場監管人員管理素質不高，組織及協調能力差，也不能實現工作的良好分解，應變能力也差一些。
（2）沒有形成良好的計劃執行監管機制。對計劃的管理我認為是一種反饋系統。首先是輸入，即計劃的制定；然後是計劃的分階段實施；再後是每階段的計劃執行結果顯示；最後是針對該階段的輸出結果進行考評，然後與原計劃對比，進行糾正。這是一套循環反饋的系統。如果沒能按照計劃執行（前提是計劃是合理的），那麼往往是這個管理機制出現了問題。試問一下，你們的計劃是分階段擬定的嗎？你們擬定了每個階段要完成的考核標准了嗎？安排相應人員針對不達標（包括超時及輸出結果不合標准）的標准進行糾正了嗎？如果沒有分階段的來監控，最後當然會差很多。
3、關於意外發生的情況
意外是肯定會發生的，有句老話，叫計劃趕不上變化。一般的處理方式是提前打好時間上的富餘量，在做計劃時盡量考慮可能會發生的意外情況，提前做一下准備。考慮的越全面的計劃，其可行性就越高。這是由參與制定計劃的管理人員水平所決定的。
希望能幫到您！
② 如何盡快完善原有項目的管理才能逐步增加產值再發展
根據目前國內外經濟形勢的變化，加之，國家宏觀經濟政策的調控，我們施工企業面臨著施工任務縮減等不利局面，公司決定開展執行力建設年活動，集團公司三會也提出了四化管理，即：國際化戰略、區域化經營、多元化發展、精細化管理。我們作為具體的施工項目，重點應該落實到精細化的管理，但是精細化管理的落腳點應該在於執行力的建設，如果沒有執行力，再好的管理也會成為無根之木、無源之水。
精細化管理，具體來說就是落實管理責任，將責任具體化、明確化，將有限的資源發揮最大效能。推進精細化管理的最終目的是提高全體員工的精細化管理意識，提高全體員工精細化作業能力素質。而管理意識和作業能力的提高，最終要依靠強有力的執行力來做前提，所以我個人認為對於具體的施工項目，必須在強有力的執行力下進行精細化管理，項目的各項工作和目標才可能有成效和實現，所以推進精細化管理迫在眉睫，刻不容緩。
作為項目部的一名員工，執行力就是要體現出服從、負責、敬業的態度，這樣才能確保項目部的執行力建設，從而使精細化管理扎實有序推進，促進項目部的管理水平提升，達到既定的各項目標。結合公司來說，完美的目標與宏圖，精細化的實施方案，如果不能執行下去，那也只能是紙上談兵。下面就如何加強執行力建設，推進項目精細化管理談一下我個人的觀點：
一、明確崗位職責，是提升執行力，實現精細化管理的思想保證
崗位職責指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，要明確崗位職責就要根據工作任務的需要確立工作崗位；根據崗位工種確定崗位職務范圍；根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率，進而根據崗位的性質明確實現崗位的目標責任。
結合施工項目部來說：項目成立後，要根據項目部實際情況，迅速地明確領導班子成員及各職能部門的崗位責任，使領導班子及各部門盡快清楚自己的職責，以便於有針對性地開展工作，只有組織機構健全，才能保證各項工作順利開展，此外還應盡快明確各部門員工崗位職責，使其能夠知道自己應該做的事，按要求去開展工作，從而保證項目部整體工作的有效運轉。
二、健全制度並嚴格貫徹，是提高執行力、實現精細化管理的組織保證
人和事只有通過嚴格的制度來進行管理，才能規則清楚、職責分明、任務明確，制度落實到位，執行力才能得到保證。
汪中求在訪談中提到了精細化管理的核心就是要有規則，而且規則要系統和細化。確實是沒有規矩，不成方圓，要進行精細化管理，我們首先要讓大家有章可依、有據可查，這樣我們精細化的管理才能有根。我們具體的人，只是具體的執行者，我們有了高技能和素質的執行者，那麼，精細化的管理就順理成章的得以貫徹和執行。
比如項目開工，人員進場，在組建項目管理機構的同時，必須把各項管理制度的學習、項目部各項制度的制定、落實作為首要任務，並使這項工作貫穿於項目的始終。這些管理制度包括集團公司、公司的各項標准、制度、文件以及項目部根據項目實際情況制定的各項管理制度，除項目部集中組織學習外，各部門、作業隊乃至班組應結合本部門的實際情況自覺組織學習，只有不斷通過學習讓管理制度入腦入心，才能規范員工的行為，從而按制度要求履行自己的崗位職責。否則，如果項目部各項制度林林總總、各種管理辦法細致入微，然而不能全面貫徹，許多管理制度形同虛設，漸漸失去了其嚴肅性，降低了其在員工心中的份量，所以不但要加強制度建設，更要加強制度的貫徹落實，才能切實提高全局的執行力，為實現精細化管理提供組織保證。
另外我們還可以清楚地看到，凡是各項制度健全，執行力不折不扣，政令暢通，令行禁止的項目部，精細化管理工作必定十分到位，扎實有序，項目部的各項工作在公司絕對名列前茅。反之，管理制度名存實亡，有章不循，有令不止，執行力軟弱無力的項目部，正常的工作都很難有序開展，精細化管理更是無從談起，這種管理水平，必將導致項目部各項工作十分被動，最終將會成為制約項目部乃至公司發展的重要因素。
三、加強基礎工作，是提高執行力、實現精細化管理的條件保證
基礎工作不扎實，主體工作就會成為無根之木、無源之水，工作就會失去針對性、時效性和可操作性，執行力就會大打折扣。
我個人認為精細化管理需要的基礎工作的建立健全，需要我們進行超前籌劃和周密考慮，這樣我們的精細化管理才可能被很好的執行和貫徹，干任何工作才可能達到事半功倍的效果，否則，工作將會幹得很費時、費力和費勁，甚至狼狽不堪。
比如項目物資設備的管理，因為價格波動、資金支付、成本壓力、供貨渠道及來源等多方影響，要在主材、輔材和周轉材料三個方面，確實將數量和價格管理做到總成本最低；設備管理要從設備狀態評估-維修方案評審-配件采購-維修實施-維修質量驗收的每一步精細地把質量和成本管控到位；全面預算和經濟活動分析的管理方面，要實現項目的總預算、年度預算、月度預算目標，必須將預算管理的全員、全過程、全方位管理的考慮落到實處，各部門都要對管理成本和經濟活動進行有效分析，結論要盡可能量化，分析後的成本管理偏差要能落實到具體的管理行為改進上。
我們自己也捫心自問，我們做得很好嗎？我們在超前籌劃和周密考慮工作上到底做到多大的程度，結論應該不是很理想。我們的差不多、想當然的思維同樣存在，而且也是根深蒂固，這樣的管理人員我們可以隨便找來一大堆。原有的工作思維方式，那都是自己的規則，這些形成的規則與企業的規章制度可能很不相符，甚至完全相悖。希望通過全集團公司、新運公司的精細化管理，乃至我們路橋公司的春風行動，把大家原有的工作思路進行重新的梳理和調整，在熟悉規章制度的前提下，對基礎工作進行籌劃和周密考慮，我們再談精細化管理才能落在實處、管在真處。如果工作僅僅局限在現場沖鋒陷陣等等的工作態度，那麼，精細化的管理根本無從談起。
四、提升工作質量和效率，是提高執行力、實現精細化管理的效能保證
執行力就是按質按量按時地完成工作任務的能力。干工作要著眼於快，只爭朝夕，提高辦事效率。因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚雷厲風行的工作理念，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，堅決解決執行不力，執行失敗的問題。項目部的施工任務要落實到每一天，確保每天每時的效率；控製成本要落實到每一項工序、每一個工作人員。
從我們項目查找和查擺的具體問題就可以說明一些我們的工作質量和效率。例如：我曾安排項目上的機械、物資部門對 家底進行盤查，結果是敷衍了事的進行統計和歸類，也就是沒有進行精細化的管理和工作。此時設備的電路改造需要部分電纜，兩個主管部門的反饋的意見都是需要新購，但是項目當時的資金壓力很大，於是我就重新要求進行方案和物資資源的認真梳理，結果是一分錢沒有花電路改造順利的完成了。從我們這件具體的事例就說明，一方面我們的部門工作質量低下，管理沒有進行精細化，另一方面我的執行力不強。沒有很強的執行力或者激勵、獎懲制度，大家都想著不知道干好了有什麼好處、知道干不好沒什麼壞處，如果一個企業或者項目形成了這種工作氛圍，那麼各項工作肯定干不好。可能公司其他項目存在類似的問題也很多，我個人認為如果我們的工作質量和效率嚴格按照精細化來開展，這樣我們的各項工作沒有干不好的。
五、實施績效考核，是加強執行力，確保精細化管理的有力工具
績效考核是加強項目執行力建設，推行精細化管理的有效工具，項目員工的工作評定最終要藉助績效考核來完成。如何實施利用好這一工具，提高員工的工作積極性是關鍵。所以，實施績效考核必須要達到良好的實際效果，否則，反而起很大負面作用。因此，項目部實施績效考核必須要根據實際情況，制定切實可行的，易於操作的考核措施，在實施過程中，一是考核范圍應該全面覆蓋，領導班子應該率先垂範，做員工的表率，使考核力求公平公正；二是實施績效考核時應按照不同的考核對象，制定不同的考核內容，並且要易於操作；三是應根據項目的實時進展及員工的工作情況，及時將考核內容進行動態調整，使考核有針對性；四是及時將績效考核與員工立足崗位創先爭優掛鉤，增強員工的履職意識和榮譽感。
六、提高隊伍素質和團隊精神，是提升整體執行力，確保精細化管理的保證。
團隊的執行力取決於隊伍的整體素質和合力，同樣一個項目的執行力的強弱取決於它是否具有相互溝通、協調配合的團隊精神，是否具有團結共事的和諧氛圍，是否具有集體凝聚力。我們一個項目部就是一個團隊，只有提高團隊素質、增強團隊合力才是提高執行力的基本途徑，因此，加強隊伍建設，提高員工隊伍的整體素質，培養項目團隊精神是提升執行力的根本保證，也是確保工程項目各項目標任務完成的關鍵。
要實現團隊精神，對於我們每個參與管理的人提出的要求都是很高的，如果我們每位管理者沒有一個較高的思維水平、專業素質和業務技能等，或者我們集體中的某些管理者只會口頭說教，遇到困難退縮，出了問題推諉責任，這樣的管理者在員工心中不會有威信，也不可能成為員工隊伍整體合力的凝聚者，那麼，我們的團隊的整體素質和合力就會低下，就很難談到精細化。因此，我個人認為要實現精細化的管理，我們團隊的每個人首先就要不斷的提升自己的業務技能和綜合素質，只有通過自身不斷的發展，才能提高我們的隊伍素質和團隊精神，精細化管理才有根基，否則，我們所進行的管理只是糊弄人的管理。那麼，可能項目的施工安全、質量、進度和成本等方面的管理工作應該是不能處於受控的狀態。
七、加強項目黨建工作，是加強執行力，推動項目精細化管理的有力保障
要實現項目部的精細化管理，項目部黨組織的支持、保障、監督作用必不可少。項目部成立後，應在公司黨委的支持下，盡快完善項目部黨組織機構，選配政治素質高，協調能力強，現場管理經驗豐富，熟悉黨務工作的復合型黨員幹部擔任黨工委書記，根據項目實際，迅速開展工作。其次，項目部黨組織嚴格落實每月的中心組學習，支委會、黨員大會、黨小組會、黨課等三會一課黨組織會議制度，用會議制度的落實促進黨建工作的正常開展，促使項目部黨員團結，進而促進項目管理水平的提高。第三，項目部黨組織要結合項目施工生產實際，開展充滿活力、鼓舞干勁，富有特色，卓有成效的各項組織活動，保證項目施工生產的順利進行。第四，切實實行項目黨組織的監督機制，從勞動紀律執行、員工績效考核、黨風廉政建設、勞動競賽開展等各方面充分發揮黨組織的作用，使項目黨組織真正成為推動項目執行力建設，實施精細化管理的有力保障。
③ 項目完成後建築施工企業的產值是不是和銷售收入一樣
項目完成後的話，他的廠值和收入是一樣
④ 工程產值和進度一樣嗎有哪些區別謝謝
工程產值和進度不一樣
在建築業統計報表制度里， 建築業總產值包括建築工程產值、安裝工程產值和其他產值三部分內容。
建築工程產值是指列入建築工程預算內的各種工程價值。包括：
a.各種房屋如廠房、倉庫、辦公室、住宅、商店、學校、醫院、俱樂部、食堂、車庫、招待所等房屋建築，按照當前預算制度規定，列入房屋工程預算內的暖氣、衛生、通風、照明、煤氣等設備價值及其裝飾油漆工程，以及列入建築工程預算內的各種管道(如蒸汽、壓縮空氣、石油、給排水等管道)，電力、電訊電纜導線的敷設等工程[1] 。
b.設備基礎、支柱、操作平台、梯子、煙囪、涼水塔、水池、灰塔等建築工程、煉焦爐、裂解爐、蒸汽爐等各種窯爐的砌築工程及金屬結構工程。
c.為施工而進行的建築場地的布置，工程地質勘探，原有建築物和障礙物的拆除及平整土地，施工臨時用水、電、汽、道路工程，以及完工後建築場地的清理，環境綠化工作等。
d.礦井的開鑿、井巷掘進延伸、露天礦的剝離、石油、天然氣鑽井工程和鐵路、公路、港口、橋梁等工程。
e.水利工程，如水庫、堤壩、灌渠以及河道整治等工程。
f.防空、地下建築等特殊工程。
g.裝飾裝修工程。
工程進度：應該是工程的形象進度。
工程的形象進度：一般指的是可以直觀感覺到的進度。 形象進度一般講總體形象進度和分項工程形象進度，用圖表表示，在圖上標注分部分項工程，並實時更新塗色，以示工程完成情況。
具體內容：
一：反映工程現在的完成情況（即百分比）
二：與施工組織設計中編制的計劃進行比較，檢查進度是超前還是滯後，以指導對後續工作的安排。形象進度的具體表現形式需要用數字來體現。此數字指的是造價，即已完成的工程量要換算成造價，再與該項目的總價進行比較，其比值就是該項目的形象進度。比如說橋梁工程的形象進度，即需要將已完成的所有橋梁工程量折算成造價，與合同中橋梁工程總造價相除，這就是橋梁工程的形象進度；如要了解工程總進度，則需要將所有完成的工程量均換算成造價，再與合同總價相除，這就是工程總體形象進度。形象進度是領導及時掌握工程完成情況最直觀有效的信息。工程形象進度是表明工程活動進度的主要指標之一，它用文字或結合數字，簡明扼要地反映工程實際達到的形象部位，藉以表明該工程的總進度。各種房屋、構築物單位工程的形象進度，要根據它們的本身特點來表示。住宅小區建築工程形象進度一般可分為基礎、結構、屋面、裝修、竣工等表示。單項工程形象進度，是以單位工程形象進度為基礎的。根據一個單項工程內各單位工程的形象進度，就可以說明整個單項工程的形象進度。同樣道理，根據單項工程的形象進度，就可說明整個建設項目的形象進度。對於地區或部門來講，除了重點掌握某些主要項目的形象進度外，還需要觀察地區或部門工程形象進度的綜合情況。為此，就要計算項目分別處於各個不同施工階段的個數，如處於准備階段、土建施工階段、安裝階段、建成投產或交付使用階段的個數，從而形成地區或部門形象進度的綜合概念。
⑤ 實際完成產值與已完工程實際費用是一個意思嗎
應該不是一個意思，例如說施工單位：
完成產值=已完工程預算費用；
已完工程實際費用=實際成本費用。
⑥ 實際工程產值怎麼計算,如圖。。。。
指建築企業或單位自行完成的按工程進度計算的建築安裝生產總值。也就是由於施工生產、安裝作業因素帶來的對產品價格的提高而衍生出來的產值。其范圍包括：（1）建築工程產值；（2）設備安裝工程產值；（3）房屋、構築物大修理產值（4）現場非標設備製造產值。工程產值同工程投資有很大區別，並不對等。工程投資要包括管理費用，財務費用等未轉化成實物的工程費用。工程產值是直接轉化成固定資產的實體部分，但因其可能產生簽證，所以並不能確定工程投資和工程產值對等以及哪一個額度更大。