『壹』 政研論文
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文明創建實現全省「滿堂紅」
——中國移動湖北公司文明創建經驗解析
昨日舉行的中國移動通信集團湖北有限公司精神文明表彰會透露，全省14個地市分公司、3個直屬單位、湖北通信服務公司和省公司本部，已經100%獲得省級以上文明單位榮譽，實現了全省「滿堂紅」的創建目標。
截至今年6月，湖北移動獲得全國創建精神文明工作先進單位4個、省級最佳文明單位16個、省級文明單位7個、省級文明行業先進單位4個，提前一年完成了集團公司文明單位創建任務。
據介紹，自1999年分營以來，湖北移動遵循「責任」和「卓越」的價值導向，堅持以人為本、求真務實、和諧發展，一步一個腳印，一年一個台階，成為本地區行業內主導運營商，逐步向世界一流邁進。
湖北移動堅持將精神文明建設工作融入中心、服務大局，為推進企業改革發展提供了強大的精神動力和智力支持，使公司的業務發展實現不斷攀升：發展客戶由原來創建之初的一百多萬戶提高到一千多萬戶，上交國家稅收十多億元。
「湖北移動文明創建的經驗是一本需要認真研讀的書。」在湖北移動精神文明建設工作表彰會上，省委宣傳部副部長李子林如是說。
湖北移動實現文明創建「滿堂紅」的背後推力是什麼？公司黨組書記張琳的答案是：
一、明確目標定位，處理好長遠目標與階段性目標的關系
在精神文明建設的目標定位上，不僅要堅持長遠目標的正確導向，更要注重階段性目標的不斷實現。湖北移動公司的精神文明建設，在現階段，要把解決員工最關心、反映最突出的問題作為創建的主攻方向和主要任務，通過點點滴滴、扎扎實實的工作，把企業精神文明建設不斷推向推進。
二、澄清思想認識，處理好精神文明建設工作與其他工作的關系
改革發展是企業的中心，但同時我們必須看到，精神文明建設與中心工作並不是矛盾的，而是相輔相成的，它本身就是企業「鑄就卓越品質」的重要指標。
偉大的事業需要並將產生偉大的精神，偉大的精神支撐和推動偉大事業。當前，我們正在以「做一流通信企業」為己任，努力實現從優秀到卓越的新跨越。
三、注重實效，處理好活動、載體與內容、效果之間的關系
注重實效是精神文明建設的著力點。精神文明建設不僅要有一定的活動和載體，更要注重建設的內容和效果。
一是堅持以人為本，在深入人心上下功夫。具體說來，就是要充分尊重員工的主體地位和主動精神，引導他們自覺參與到精神文明各項活動中來，使精神文明建設深入到員工的內心。
二是樹立品牌，在示範帶動上下功夫。我們目前已經創立了「空中文明」工程、「紅色覆蓋」工程、「愛在湖北大學生勤工助學工程」等在全省乃至全國有影響力的品牌。
四、不斷賦予新的內涵，實現新的突破，處理好傳統和創新的關系
精神文明為企業生氣之所系，充分反映和代表著企業的精神面貌和風采。近年來，我公司的精神文明建設工作穩步推進，各項創建活動開展的有聲有色，積累了不少好的經驗和做法。面對新的形勢和新的要求，我們要提出更高的目標和追求，不斷實現精神文明建設新的突破。
文明創建提升企業軟實力
湖北公司的文明創建工作是整個中國移動集團精神文明創建的一個縮影。這些成果的取得，主要得益於各級黨組織和企業管理層高度重視、得益於全體員工積極參與、得益於圍繞提升企業軟實力開展創建工作。
在去年集團公司發展戰略會上，王建宙總裁提出，在企業硬實力迅速發展的同時，要大力加強集團公司軟實力建設。湖北公司在文明創建工作取得如此好的成績，說明提升軟實力工作卓有成效。
（中國移動集團公司黨群工作部主任林奕弘）
省委宣傳部副部長李子林：打造「文明移動」「和諧移動」
湖北移動這條線在精神文明創建工作上走在全省的前列，具有起步早、起點高、覆蓋面廣、輻射帶動作用大等特點。
目前，從省公司到基層，都在圍繞中心服務大局，抓精神文明創建，出現的典型多，形成了文明花香溢移動的良好氛圍。
在新的形勢下，黨中央提出了「科學發展觀」、建設「和諧社會」和弘揚社會主義榮辱觀的要求。湖北移動推進精神文明創建工作，要努力把握好精神文明創建工作新機遇，迎接新的文化建設高潮的到來，通過精心規劃，打造「文明移動」、「和諧移動」。
湖北移動要以科學發展觀統領文明創建工作，堅持以人為本，豐富創建內涵，打造品牌，建立健全創建長效機制。要將弘揚社會主義榮辱觀、和諧社會建設、企業文化建設、思想道德建設、做優秀企業公民等，與精神文明創建結合起來，發揮聯動效應，使創建和諧發展、統籌發展、持續發展。
在中部崛起戰略中，移動可以用信息化帶動工業化，在信息化建設上服務於大局工作，做出更大的貢獻。
『貳』 畢業論文《工程項目施工的組織研究》8000字
你的工程項目施工的組織研究論文准備往什麼方向寫，選題老師審核通過了沒，有沒有列個大綱讓老師看一下寫作方向？
老師有沒有和你說論文往哪個方向寫比較好？寫論文之前，一定要寫個大綱，這樣老師，好確定了框架，避免以後論文修改過程中出現大改的情況！！
學校的格式要求、寫作規范要注意，否則很可能發回來重新改，你要還有什麼不明白或不懂可以問我，希望你能夠順利畢業，邁向新的人生。
論文寫作包括以下幾個步驟：第一、研究課題的基礎工作——收集資料。考生可以從查閱圖書館、資料室的資料，做實地調查研究，實驗與觀察等三個方面來搜集資料。搜集資料越具體、越細致越好，最好把想要搜集資料的文獻目錄、詳細計劃都列出來。首先，查問資料時要熟悉、掌握圖書分類法，要善於利用書目、索引，要熟練地使用其他工具書，如年鑒、文摘、表冊、數字等。其次，做實地調查研究，調查研究能獲得最真實可靠、最豐富的第一手料，調查研究時要做到目的明確、對象明確、內容明確。調查的方法有：普遍調查、重點調查、型調查、抽樣調查。調查的方式有：開會、訪問、問卷。最後，關於實驗與觀察，實驗與觀察是搜集科學資料數據，獲得感性知識的基本途徑，是形成、產生、發展和檢驗科學理論的實踐基礎，本方法在理工科、醫類等專業研究中較為常用，運用本方法時要做認真的全面記錄。第二、研究課題的重點工作——研究資料。考生要對所搜集到手的資料進行全面瀏覽，並對不同資料採用不同的閱讀方法，如通讀，選讀，研讀。通讀即對全書全文閱讀，選讀即對有用部分、有用內容閱讀，研讀即對與研究課題有關的內容進行全面、認真、細致、深入、反復的閱讀。在研讀過程中積極思考。要以書或論文中的論點、論據、論證方法與研究方法來觸發自己的思考，竭力產生創見，要眼、手、腦並用，要發揮想像力，開拓創造性思維，進行新的創造。
在研究資料時，還要做好資料的記錄。對新鮮論點，好的見解，要完完全全摘錄；對能說明問題，有說服力的論據、好材料，要不加改動地摘錄；對過長的資料，可加以簡明扼要的概括，對這些資料都要分類整理。
第三、研究課題的核心工作——明確論點和選定材料。在研究資料基礎上，考生提出自己的觀點和見解，根據選題，確立基本論點和分論點。提出自己的觀點要突出新創見，創新是靈魂，切忌人雲亦雲。同時，還要防止貪大求全的傾向，生伯不完整，大段地復述已有的知識，那就體現不出自己研究的特色和成果了。
根據已確立的基本論點和分論點選定材料，這些材料是自己在對所搜集資料的加以研究的基礎上形成的。組織材料要注意掌握科學的思維方法，注意前後材料的邏輯關系和主次關系。
第四、研究課題的關鍵工作——執筆撰寫。考生下筆時要對以下兩個方面加以注意：擬定提綱和基本格式。
擬定提綱包括題目、基本論點、內容綱要。內容綱要包括大項 目即大段段旨、中項目即段旨、小項目即段中材料或小段段旨。擬定提綱有助於安排好全文的邏輯結構，構建論文的基本框架。
『叄』 政研論文該怎麼寫
提高企業執行力三部曲
2004-4-29
當CEO和董事們發現優秀的戰略在組織內部無法得到有效執行時，他們越來越意識到執行力的重要性。但遺憾的是，並沒有什麼具體的方法可以普遍適用於所有公司執行力問題的解決。
正如在《IT時代周刊》第49-50期中《解構公司DNA的4個要素》一文所指出的，組織的執行力與其DNA類型緊密相關，一個企業的執行力強弱建立在4個有效運作的DNA——結構、權力、信息、激勵之上。事實上，企業想要獲得持久、良性的
執行力，需要通過這幾個深層次因素的協調去實現。因此，要提高企業的執行力，首先要從認識自身的組織類型開始，發掘問題所在。
組織執行力的7種體現
經過多年的研究，我們發現從組織類型和表現出的執行力來看，企業機構大致可分為以下7類。
有活力的企業 這類機構能夠靈活地適應外部市場的變化，並保持不偏離其一貫的商業戰略，能夠預見變化並且主動應對，人才在這里不僅有一個充滿激情的工作環境，而且被賦予有效解決問題的資源和權威。公司不但有很強的執行力，而且這種執行力是可持續的，這當然是理想的公司狀態。
及時應對的企業 這類機構雖然並不能總是主動地准備即將來臨的變化，卻能夠在需要的時候有效地應對，不偏離其發展方向。雖然公司能夠留住優秀的人才，但卻無法縮短優秀和卓越之間的差距，並可能和機會擦肩而過。它能夠獲得成功，但這種成功卻又總是略帶缺憾的；盡管這類公司能立於不敗之地，但難免有一定隱患。
集權式的企業 通常是由一個高層的小團隊對機構進行細致的管理，憑借管理層的意志力取得成功。公司往往能制定優秀的戰略，但是中層管理團隊則處在長期被壓抑的狀態，有潛力的人才更多隻是通過觀察、而不是親歷來學習管理，一旦公司的高層領導人發生變化，公司的執行力便存在很大的威脅。
盡管後2類存在一定的隱患，以上3類公司仍可歸入具有較好執行力一類。而以下幾類，則分別代表了幾種典型的執行力障礙：
消極應對的企業 這類機構表面上一團和氣，管理人員在討論變革的時候也很容易取得共識，但是一旦到執行階段就變得困難重重。由於缺乏必要的權力來推動變革的執行，基層的雇員往往無視總部的指令，因為他們知道這些指令不過是曇花一現。這類企業的執行力問題比較綜合。<
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各行其是的企業 這種機構匯聚了很多精明能乾的人才，但是他們並不能同時向著統一方向努力。也許他們各自有不俗的表現，但整個機構卻是一盤散沙，無法實現既定的整體戰略。
過度膨脹的機構 公司的規模超出其組織模型，公司結構龐大而復雜，一個高層的小管理團隊無法進行有效的管理，而公司的很多潛力卻無法得到發掘，決策緩慢遲鈍。
管理過度的企業 公司設置了太多的管理層，對分析判斷麻木，行動也不及競爭者迅速。經理們只見樹木不見森林，各自忙於互相審核工作，而不是尋求新的發展機會和發現潛在危機。在這種官僚氣氛濃重的機構里，真正實乾的人才得不到發揮空間。
影響執行力的3個因素
企業的執行力不足表現為決策緩慢，人員的工作主動性不強，過度繁瑣的工作流程等等，但這些執行力問題都植根於企業結構的3個基本要素，只是以不同的方式體現出來：
權力配置不明朗，企業將表現出消極應對型機構的特點；
激勵機制不能很好地使員工行動和公司目標一致，就容易出現員工憑熱情做事，結果卻是一盤散沙、甚至事與願違；
如果公司在迅速擴張期，沒有暢通的信息流和合理的信息配置，管理層對很多新設置的機構就鞭長莫及，無法進行有效的決策和管理。因此，那些經歷了長期發展、部門設置精細、流程復雜的公司，出現官僚作風和反映遲鈍，也就在情理之中。
提高企業執行力，需要從這些方面有針對性地入手。關鍵就在於達到個人行動、他人行動和公司利益的三者一致。管理層需要為不同的人劃定權責邊界、給他們充分的共享信息、並通過恰當的激勵機制來促成行動的一致性。
解決之道
權力配置 首先必須理解權力是如何在組織內部配置的。這將使管理層迅速越過復雜的業務流程和部門層級，發現各種決定在何處作出、以及如何作出。如果存在決策點不清晰，或是配置方式出了問題，那麼當一項戰略需要執行時，就無法得到各層級的相應策略和措施的回應，執行力難免會出問題。接下來，企業應考慮怎樣更加合理地配置這些權力，以確保相關信息的傳遞和配置效率，把決策權放在擁有最多有效信息的地方。
案例1 IBM信用公司曾經要平均花費7天時間、通過一系列部門和程序為客戶提供一項簡單的融資服務：現場銷售人員——總部辦公室人員——信用部——經營部——核價員——辦事組——快遞到銷售人員。在等待的7天中，銷售代表和顧客誰也不知道流程傳遞到哪個「碼頭」，即便電話咨詢也不得其解。而正是因為在這整個流程中沒有清晰的決策點或決策人，要依賴部門之間的牽制來保證信用的審核，致使各個部門，遠離有效信息例行公事，審核效率低下，嚴重拖延了服務時間。
解決：在改進「綜合辦事員」制度後，這項服務僅4個小時就能完成。
信息 它是大型現代企業的生命線，每一層決策人周圍總能有合適的信息是經營成功的關鍵。信息的溝通對於下級理解上層決策，也有著特別重要的意義，因為正確的執行，毫無疑問是建立在正確理解的基礎之上。企業常常有這樣的情況：公司經理們都有最強的意願和明確的動力，可是卻缺乏明確的信息來做出可靠的決定。在權力配置的時候，企業要充分考慮信息的有效性。因此確定了權力的配置後，保證決策人有充分的信息，就是一個重要的原則。
案例2 美國一家全球性電力集團AES公司，在內部採取了授權管理方式，並在授權管理中，通過開放平等的方式來推動信息流動。該公司的業務發展部經理剛被任命為越南業務負責人，負責一個大的投標項目，他就起草了一封電子郵件，詳細說明自己所計劃的投標及原因，並發送給公司大約300名員工。他收到了包括電廠領導和董事會成員們在內的大量回復，其中一位經理就某些技術問題的注意事項提供了大量信息。最後在正式投標中，他以比報價最低的對手低0.2%的價格險勝奪標。
激勵機制 一套成功的運作模式必須保證激勵機制能給決策人清晰的方向，並促使他們的行動和公司的目標保持一致。公司不能調動員工的工作積極性，自然毫無希望；但是員工積極性被調動起來後，缺乏統一目標引導，比前者更加糟糕。
管理層必須明白一點：激勵機制的重點並不在獎勵的多少，而在於如何實現組織的協調性。管理大師肯·布蘭查德在其著作《一分鍾經理》中指出，「在相當多的企業里，員工其實並不知道企業對自己的期望，所以在工作時常出現『職業偏好病』——即做了過多領導沒有期望他們做的事，而在上級期望他們有成績的領域里卻沒有建樹。造成這樣的情況，完全是由於經理沒有為員工做好目標設定，或者沒有把目標設定清晰地傳遞給員工」。
案例3 諾基亞是電信業一個令人折服的傳奇，而激勵體系就是其成功的一個重要因素。諾基亞（中國）公司，把薪酬體系建立在強調員工努力與企業績效一致的基礎之上。諾基亞啟動了一個名為IIP（Invest In People人力投資）的項目：每年要和員工完成兩次高質量的交談，一方面要對員工的業務表現進行評估；另一方面還要幫助員工認識自己的潛力，告訴他們特長在哪裡，應該達到怎樣的水平，以及某一崗位所需要的技能和應接受的培訓，從而對每一個員工的工作目標、發展方向進行明確的界定與有效的溝通。
作者：顏如畫
『肆』 論文：工程項目施工的組織研究
建設項目施工組織設計方案優化對策研究
【摘 要】建設項目的施工組織設計是工程施工全面性、實踐性的戰役方案，是取得優質、高效、低耗完成任務的有利保證。本文從九個方面對施工組織設計方案的優化進行了詳盡的分析，對設計方案應注意的問題進行了研究。
【關鍵詞】建設項目；施工組織設計；方案
1 概述
編制施工組織設計既要符合客觀實際，又要滿足科學性、先進性的要求，因此，往往會存在若干個方案，需要通過對比確定方案。它的每一項內容又都與企業經濟效益密切相關，可有效反映企業達到預期經濟效果。
作為工程技術人員，編制好的施工組織設計及方案，就能正確指導正常施工。施工組織設計及方案重點要求層次清楚，內容嚴謹全面；有指導性；有針對性；有可操作性；有嚴肅性且符合規范要求。
2 建設項目施工組織設計方案優化對策
工程技術人員編制施工組織設計及方案主要應應從以下幾個方面進行方案的優化設計。
2.1 突出概念、層次清楚、內容准確
施工組織設計如果是戰略部署，方案就是戰役計劃，施工組織設計中方案一定要有指導性，有針對性，重視可操作性，嚴格符合規范要求，執行時還要有嚴肅性，不能隨便執行不執行，施工組織設計及方案主要應包括編制依據、工程概況、施工部署、主要施工方法、決策性的施工方法、技術質量保證措施等。
2.2 防止施工組織設計及方案的大抄與後補
有的建設項目到工程快到竣工時才開始編制施工組織設計，有的是照工藝標准抄，有的是照以前組織設計套、抄。問其原因，回答是竣工時必須要有這份資料歸檔。施工組織設計對工程起不到任何作用。
2.3 施工組織設計、方案應符合規范
如某工程的施工組織設計說明混凝土分層澆築厚度為振動棒長度的1.25倍，但工地上振動有效長度究竟是多長，問施工組織設計編制人，竟沒有量過，連施工組織設計的編制人員都不清楚，這樣的施工組織設計，就沒有真正理解規范，執行規范。又比如某工地分層澆築大體積混凝土，施工組織設計上寫明40厘米一層，問技術員，交底是50厘米一層，問施工員說是60 cm~80 cm一層，而現場正以100 cm一層施工，嚴重違反規范。這樣的方案和交底如同廢紙，既不執行，也不檢查執行與否。很不嚴肅，而且交底不符合規范要求。
2.4 設計方案要具有針對性
有些設計方案完全沒有考慮工程實際，比如澆築大底板的大體積混凝土，許多組織設計和普通砼一樣對待，完全沒有考慮大體積砼的特殊質量要求，這就是泛泛的交底而沒有針對本工程特點。編制方案時就要針對具體情況，提出質量保證措施，保證大體積砼不出溫度裂縫。如選用什麼水泥使早期水化熱降低，是否要加粉煤灰，是否要加緩凝劑；如怎麼保證商品混凝土出機溫度盡量降低些；要不要加些冰塊；要不要配溫度筋。施工組織設計一定要針對具體問題，具體較強的針對性。
2.5 方案應具備指導性
這是施工組織設計中容易出現的問題。如有個工程組織設計要求作冬施測溫，但不明確測溫後如何分析，盡管技術資料中有測溫記錄，但施工人員只記錄，不看結果，8小時後溫度已降為零度，而且砼又未摻早強抗凍劑。卻沒有人發現，也就談不上提出措施立即保溫或加熱了，測溫記錄就失去了其意義。
2.6 方案應可操作性
比如分層澆築混凝土，為了控制分層厚度必須為工人准備分層厚度尺桿和照明，否則，工人沒有工具無法達到你所要求的目標。再如刷大模板的脫模劑，光對工人講要清理干凈那是不夠的，為工人除准備好刷子、脫模劑、小桶外，還要考慮到准備扁鏟，干拖布，這樣工人才能把上次沾的水泥鏟掉，用干拖布拖凈，最後刷好脫模劑。為工人想好這些細節，這就體現了一個可操作性問題。
2.7 內容應當全面、細致、准確
比如平面圖作成示意圖，缺乏細節；施工組織設計缺少季節、氣候考慮；缺少地基降水細節考慮；缺少砼泵送方案的考慮(如泵管路線，如何固定，布料桿的布置能否澆到每一個部位等)；缺少文明安全考慮；缺少特殊要求考慮；缺少進度總表(有的即使有也是示意表)；缺少和監理、分包方如何配合管理的考慮；缺少節能、主要經濟技術指標問題的考慮等。這些都是應當考慮而又容易被忽視的，而其對指導施工又有很大作用，務求考慮細致。
2.8 有目錄、有編制、有審批、審批應認真
目前，國內建築企業也都在進行ISO9000質量體系認證，施工組織設計無目錄、無編制人、無審批也無圖標，嚴重與ISO9000標准不符。有的已通過認證的單位更不應這樣。還有的審批不認真，編制中有許多明顯的、違反規范的錯誤居然發現不了，只簡單批「同意」兩個字，而且當天送上當天就批回來，厚厚一本不知審了沒有。
2.9 方案應全面
比如超高層建築，在一天的不同時間，由於受太陽光照射角度不同，同一點測量的垂直偏差可能達到4 cm~5cm，這就要求在制定測量方案時考慮定點測量。施工組織設計中應考的方案有：降水、護坡(牆)錨桿、開挖、鋼筋、模板、砼、(包括大體積砼、抗滲砼)吊裝、砌築、地下防水、回填、屋面、門窗、裝飾、地面、季節性施工、現場預制、預應力、設備安裝、設備試運轉、各工種交叉作業等等。在施工組織設計中要求全面考慮，全面安排各個方案，才能更好地對施工起指導作用。
3 結論
在建設項目施工中，編制施工組織設計是一項極為重要和必不可少的工作，關繫到施工的總體布置、施工進度、施工方法、施工機械的運用、勞力組織安排、現場平面布置等等一系列重大問題的解決和落實，可以說施工組織設計既是施工准備和技術的中心環節，又是具體貫徹國家建設方針政策指導施工的重要措施。
實踐證明：施工組織設計是工程施工全面性、實踐性的戰役方案，是取得優質、高效、低耗完成任務的有利保證。
參考文獻：
[1]蔣紅妍，黃鶯.土木工程施工組織[M].北京：冶金工業出版社，2009.
[2]杜瑞利，徐蓉.基於綜合評標法的投標施工組織設計編制[J].施工技術，2009，38(6)：298-301．
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