工程公司在執行力方面的心得

『壹』 關於什麼是執行力的心得體會500字

寫作思路：從生產生活入手，突出學以致用，在實踐中解決問題的能力，把它寫下來。

這項工作怎麼干，我該怎麼辦，具體怎麼實施，路怎麼走等等問題，都是我們在工作中經常遇到的問題。遇到問題時心迷就會苦，心悟就自在，如何才能做到以無法為有法，以無限為有限，從容解決問題，出色完成上級交辦的各項任務，提升執行力，我想我們需要鍛煉個人綜合素質，提升綜合素質，當個人綜合素質達到一定層次後，遇到問題，從容應對解決問題，你就不會心迷，就會心悟自在。

鍛煉個人綜合素質，提升執行力，從學習做起，學專業知識、學操作技能，學為人處事；怎麼學呢？從書本學，從網路學，從單位老師身上學，從單位培訓課、學術交流會上學，多讀書、多搜索、多思考、多謙虛、多認真的學。

學以致用，在實踐中還是會遇到這樣那樣的問題，多聽領導和老師的指正，不斷改進，多總結經驗教訓，多用心進步，一件件任務解決方式的積累，會鍛煉你解決問題和處事的能力，能力是一個從量變到質變的過程，當你的能力達到爐火純青的時候，有了一定高度，遇到問題，你就會積極解決問題，心就不會迷，就會從容面對，著力解決問題，處理完美，達到心悟就自在。

做一個真正聰明的人，就需要不斷學習，不斷實踐進步，不斷再學習，不斷再實踐進步，寶劍鋒從磨礪出，聰明的你，趕快行動吧，相信自己，一切皆有可能。

『貳』 關於對企業執行力的感想

執行的核心在於三個核心流程：人員流程、戰略流程和運營流程。所有的企業和公司都在以某種特有的方式利用這三個流程，但在大多數情況下，它們都無法將這些流程緊密地結合起來。然而，開展這些流程的過程實際上就是一個執行決策的過程，正如我們將看到的那樣，具有執行文化的企業都能深入而持久地開展這些流程。「誰來負責某項工作，如何衡量他們的工作業績，如何進行責任分配？為了執行一項戰略，企業需要進行哪些人力、技術、生產和資金方面的投入？兩年後，當戰略發展到下一階段的時候，組織是否擁有足夠的能力來將這一戰略繼續執行下去？該戰略是否能夠為組織帶來取得成功所必需的收益？這項戰略能否分解為一些可行的子方案？」參與流程的人將就這些問題展開爭論，找出客觀現實，並最終得出具體而實際的結論。由於這三個流程彼此緊密地聯系在一起，所以人員之間也不應當存在任何的分隔。
戰略的制定必須考慮到企業的人員條件和運營過程中可能會出現的實際情況，而對人員的挑選和選拔也應當是根據戰略和運營計劃的需求進行的。同時，企業的運營必須與它的戰略目標和人力條件相結合。」「最為重要的是，企業的領導者和他的領導團隊必須親自參與到這三個流程當中。這三個流程最重要的實踐者應當是企業的領導者和領導團隊，而不是戰略規劃人員、人力資源經理和財務人員。
領導一個組織和管理一個組織之間的確存在著巨大的差別。那些宣稱自己喜歡放權的領導者實際上並沒有採取一種實事求是的工作態度。他並沒有直接面對應該為自己的業績負責的員工，也沒有努力去發現當前存在的問題。建立一種執行文化並不是說要進行微觀管理，也不是要解除工作人員的權力，相反，它應該是一種更為積極的參與——首先完成一名領導者所應該完成的工作。我們會發現那些非常善於執行的領導者，常常會從事一些非常具體，有時甚至是非常關鍵的細節性工作。他們根據自己對企業的理解不斷提出新的問題，將企業存在的問題公之於眾，並最終號召大家一起來解決這些問題。通用的傑克•韋爾奇，沃爾瑪的山姆•沃爾頓，還有西南航空公司的赫伯•凱勒赫，國內的張瑞敏、柳傳志等等，他們都是本組織內部的強勢人物，幾乎每個人都認識他們，都知道他們所從事的工作，知道他們希望自己的員工完成什麼任務。這種類型的領導者之所以比較有影響力，其原因就在於他們本身就代表著自己的企業，而且都能深入地參與到人員管理和企業的日常運營當中去。
「執行必須滲透到企業文化當中。」執行並不是你移植到自己的組織中的一個項目，執行必須成為企業文化的一部分，促使各級領導者的行為水平得到改進。那麼，執行的習慣首先應該從高層領導培養，即使不是一名高級領導者，也可以在自己的組織里進行實踐。「那些執行型的領導者總是會在公司的所有事務上——從邊際利潤到員工選拔——找出預期規劃和實際結果之間的差距，然後他們就採取措施來彌合這些差距，直到整個組織都得到更大的改進。」將領導者心中的理念轉變為整個組織的實際行動是一個漫長的過程，必須考慮到各種因素、需要承擔的風險以及預期的回報。領導者必須跟進每一個細節，選擇那些能夠切實負責任的人，委任給他們具體的工作，並確保他們在開展工作的時候能夠做到協調同步。
要做到這一點，領導者首先必須對企業內部和它所生存的外部環境有著深刻全面的了解。應該有判斷人的能力，能夠看出他們的能力、可靠性、優勢和弱勢，除此之外，領導者還要強烈地關注目標，並能夠進行批判性思考。為了做到這一點，你必須能夠與下屬進行坦誠而客觀的交流。「不能執行的領導是不完整的，也是不合格的。如果不能執行的話，領導者的所有其他工作都會變成一紙空文或一場空談。」

『叄』 如何提高團隊執行力—公司執行力培訓心得體會(1)

一是執行力決定企業競爭力；二是執行力的強度取決於態度，態度決定結果；三是實現目標關鍵在於執行；四是團隊的執行力才是真正的執行力。 當前由於經濟環境不景氣，我們公司生產經營發展同樣面臨著很多困難與壓力，但這都是外在的因素，是可以克服和改變的，關鍵是企業內部的管理和文化氛圍不好，才是最要命的，最可怕的。目前公司的確存在組織執行力不強，員工積極性不高，責任心不強等現象。簡要分析主要有幾個方面原因： 一是企業體制、機制問題。我們公司目前仍是幾十年計劃經濟體制下國有企業模式一成未變，缺乏適應市場經濟要求的活力，這個後果誰來承擔？是公司員工、公司法人代表，集團公司法人代表還是國資委主任，我們不得而知； 二是管理問題。公司的企業管理沒有與技術、生產經營規模發展同步，甚至退步了，走了彎路，內部責權利沒有有效結合並落實，嚴重挫傷了積極性； 三是內部「三項制度」老化。公司人事、分配、勞動用工等三項制度改革停滯不前，不適應企業發展要求，特別是分配上走向兩個極端，「大鍋飯」與分配差距過大，這是影響積極性和執行力的根源； 四是公司員工思想多元化。新形勢下，員工思想日趨復雜和多元化，對企業的訴求多樣化，自主意識更強，給企業管理提出了新挑戰。 綜上所述，我們當務之急就是要練好內功，共度難關，使企業穩中求進，保持良好的發展勢頭，在市場競爭中立於不敗之地。作為公司不僅是給員工上激勵課、形勢教育課、灌輸先進理念，更重要的是要逐步建立一種適應企業發展要求，激勵員工全面發展的管理機制。作為員工，特別是一名中層管理人員更要努力學習，以身作則，努力提升自身素質，適應社會和公司發展要求；敢於擔當，對自己、對公司百分百負責；努力成為公司執行型、職業化的員工，為公司的發展作出貢獻。