A. 弱電項目經理工資收入多少
這個要看你弱電什麼工作了，施工員一般3000-4000，技術員3000-4000，項目經理4000-5000，
B. 求弱電施工項目經理的考核激勵方法
項目經理至關重要。能用項目經理的弱電工程，都是不小的，一個有效的變更，利潤都比費勁去談的小項目高。所以你的項目經理工資固定還（不高），沒有激勵，別說不能創造利潤，工程工期質量都不一定確保呀。
建議：1、授權，不但給項目經理獎勵，還要給他賦權，讓他有權利給他的團隊獎勵，由他建立項目部的獎懲制度。
2、薪酬（我覺得一些獎勵只能算薪酬的一部分，相當於績效工資），任命之初就應該明確，這個項目的獎勵目標，衡量指標就是質量和工期，把安全這項也要列入條款。
3、獎勵，增加的工程量，由於技術變更節約的成本，按照比例作為獎勵發放給他，但一定是有效簽證的。由於技術變更節約的成本，也可以作為獎勵給他和他的小夥伴們。
C. 弱電工程職業規劃，待遇薪資問題！
我也是11年畢業生，現在正在一家公司實習，公司現在主做的就是弱點項目，發展前景挺好的，做什麼事情只要認真，肯鑽研，我覺得你3 5年後工資肯定不會低於你說的數目，做事情都有個過程，在過程中不斷積累，相信你一定能成功，祝我們都成功吧。
D. 弱電項目經理一年薪酬大概多少
這個很難說，薪酬和公司有關，和業務量有關，和業務的利潤率有關，和業務本身特性也有關。
一般來說，項目經理都會和公司有個協議，規范利潤分配方式和比例。
根據不同的情況，稅前收入一般會在10-50萬范圍內。
E. 我幫別人介紹了一個弱電工程的活要多少提成
介紹的話，也就是個信息費。看活的大小了，2、3十萬的活，信息費3千到5千吧。一次性給。
F. 本人從事弱電行業三年多了，從技術員做到現在項目經理。但現在越來越迷茫怎麼辦
不打算轉行抓緊時間考證，這樣可以更容易找到合適的大企業，和好的待遇，轉行也沒問題才25，來得及，但是要考慮自己的興趣，家裡的社會資源（25工作才3年自己資源應該還沒有必要考慮），先確定一個行業再考慮下一步計劃
G. 弱電項目經理提成比例
看你在工程中的重要性,領導對你的認識,一個月3000就可以了,經濟危機,不錯了
H. 弱電工程的項目經理他的職責是什麼（要全面且詳細的）
負責整個項目的日常管理與資源調配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調最精幹、具有豐富工程經驗的、組織實施過類似大型集成系統工程的高級工程管理人員擔任，採用項目經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現場人力、物力、財力、合夥施工隊和優先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質保量按時完成。其具體職責是：
1)前期准備階段：分析工程現實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批准後執行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現場管理、施工技術人員和工程隊下發任務職責書，並組織培訓和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。
2)施工設計階段：配合甲方及組織弱電系統方案設計審查會；遵守國家有關設計規程、規范；主持制定系統施工設計方案，制定專業施工設計資料交付文件格式，配合甲方組織系統施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。
3)施工階段：配合甲方組織弱電系統施工協調會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合工程監理，協調施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協調施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批准其相關工程進度款；執行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現場各部門的工作任務和業績，召集內部工地現場例會。
4)驗收階段：配合甲方和工程監理，組織驗收。
5)售後服務階段：負責售後服務的計劃和措施的跟蹤、落實。