⑴ 工程項目建議書要怎麼寫
成都中哲為你解答
工程建設造價在我國長期存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的三超現象，嚴重困擾著建設工程投資效益和管理。 工程建設項目建議書就是在優化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程序的各個階段，採用一定的方法和措施將工程造價的發生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內而提出的項目建議書。
一個工程建設項目從計劃建設到建成投產，一般要經過建設決策、建設實施和交付使用三個階段。中哲咨詢建議主要步驟是：
1、項目建議書
項目法人按國民經濟和社會發展長遠規劃、行業規劃和建設單位所在的城鎮規劃的要求，根據本單位的發展需要，經過調查、預測、分析，編報工程建設項目建議書。
2、可行性研究報告
項目建議書批准後，項目法人委託有相應資質的專業撰寫機構，對擬建項目在技術、工程、經濟和外部協作條件等方面的可行性，進行全面分析、論證、進行方案比較，推薦最佳方案。
3、初步設計
可行性研究報告批准後，項目法人委託有相應資質的設計單位，按照批準的可行性研究報告的要求，編制初步設計。初步設計批准後，設計概算即為工程投資的最高限額，未經批准，不得隨意突破。
4、施工圖設計
初步設計批准後，項目法人委託有相應資質的設計單位，按照批準的初步設計，組織施工圖設計。
5、年度投資計劃
工程建設項目建議書、可行性研究報告、初步設計批准後向主管部門申請列入投資計劃。
6、開工報告
7、竣工驗收
要用投資估算價控制設計方案的選擇和初步設計概算造價；用概算造價控制技術設計和修正概算造價；工程建設項目一定要運用得當，用概算造價或修正概算造價控制施工圖設計和預算造價。以求合理地使用人力、物力和財力，取得較好的投資效益。
⑵ 工程建設程序中項目建議書的內容有哪些
(1)提出項目建設的必要性和依據｡
(2)擬建項目的規模､產品方案､建設地點的初步設想｡
(3)建設條件､資源條件､協作關系的初步分析｡
(4)建設項目投資估算和資金籌措方法以及償還能力的大致測算｡
(5)建設項目經濟效益､社會效益､環境效益的初步估算｡
(6)項目的進度安排｡
⑶ 關於建設工程項目管理的專題報告怎麼寫
1.提出問題.2.解決問題的辦法.能寫好這兩個內容的報告就是一篇好報告.
⑷ 如何做好工程項目建議書
1、主要建設項目
名稱：川北xx物流中心(建議)
選址：廣元市
規模：項目總佔地約85畝
總投資：1億元人民幣以上(未計算土地價格)
物流項目建議書2、項目特性
集物流配送、包裝、展示、交易、倉儲、信息、金融、郵電、商務服務為一體的綜合商貿物流園區，將以為商貿企業提供分揀、加工、二次包裝及貨品配送服務的中轉物流中心。
3、建設內容
(1)建全廣元市唯一物流的電子信息平台，配有電子信息顯示屏;
(2)擬建大型專業貨物存放倉庫200餘個，其中有專業的冷藏庫15個，配備貨運檔口500餘個;
(3)建有適合物流市場使用的特色專業辦公大樓，司機休息場室，餐飲娛樂部、車輛檢修所，汽車配件區，大型停車場(車場可停放貨車400餘輛)，貨運配載交易中心、信息中心等。
物流項目建議書 投資框算
根據一般工程方案、結構形式、建築作法，參照同類建築工程造價指標,按單位建築工程投資計演算法估算，預計土建工程造價為850元/㎡左右，計劃修建總面積為10萬㎡左右的配套建築。
⑸ 投標人對本項目的合理化建議和改進措施怎麼寫
投標人對本項目的合理化建議和改進措施：
加強現場管理，創建文明工地；
成立安全領導小組，制定安全施工方案；
每周開一次現場例會，由建設單位、監理單位、施工單位參加，協調處理施工過程中出現的問題；
嚴把材料關，根據施工進度制定材料采購計劃，同時嚴格控制材料質量，保證工程總體質量；
控制施工工藝，對大面積的裝飾要先做樣板，等工藝、施工質量取得業主、監工認可後再大面積推廣；
組建現場管理項目機構，維護工程現場。
⑹ 如何加強建築工程質量管理的建議與措施
建築工程的質量直接影響著工程建設的成敗,不僅關繫到國民經濟和社會穩定發展的長遠利益,也關繫到一個企業的衰敗和興旺,所以,加強建築工程的質量管理是十分有必要的。另外,建築工程是多個專業相互滲透、交叉的一項復雜的系統工程,要想得到預期的工程質量,就必須利用科學的管理方法。一、建築工程質量管理表現出的現狀主要表現在:建築市場管理無秩序,建築施工項目質量體系不完善,以及工程施工的相關法律意識淡薄等幾個主要方面。建築市場處於輕微無秩序管理狀態。1)仍存在一些建築企業無證營業和承擔自身業務能力之上的建設任務的情況;2)招標時價格的隨意壓制或抬高,使得建築工程的質量受到損害;3)一些施工企業將自身承建的工程轉包他人或者代接他人的建設任務;4)選擇施工企業不合理,不以施工企業的水平高低來衡量,而是只追求低報價低或高回扣。建築工程的質量管理體系不完善。此質量管理體系在大多時候並未能得到有效的運行,程序文件也沒有進行有效貫徹。具體表現如下:1)工程設計和施工方案的編制欠佳,尤其缺乏針對性;2)施工所需材料的進場檢驗不嚴格,從而錯誤使用了一些質量不過關的材料;3)工程各部門間的