工程項目儲備計劃內容

⑴ 工程項目計劃的主要內容是什麼

主要內容就是從工程的開始到結束，主要的施工工序、工藝所花費的時間，以及不同的專業穿插施工的流程。用一個簡單的工程舉例：

土方開挖（挖槽），驗槽，基礎施工，主體施工（梁板柱，鋼筋模板混凝土），內外牆砌築，內外牆抹灰，室內裝修，屋面防水，外牆塗料（理石），室外管網，道路，竣工驗收，移交。

工程項目構思策劃是在項目決策階段所進行的總體策劃，它的主要任務是提出項目的構思、進行項目的定義和定位，全面構思一個待建工程項目。工程項目的提出，一般是根據國際國內社會經濟的發展趨勢和當地遠近期規劃以及提出者經營、生產或生活的需要。

(1)工程項目儲備計劃內容擴展閱讀

工程項目實施策劃是指為使構思策劃成為現實可能性和可操作性，而提出的帶有策略性和指導性的設想。實施策劃一般包括以下幾種：

1)工程項目組織策劃。根據國家規定，對大中型工程項目應實行項目法人責任制。這就要求按照現代企業制度的要求設置組織結構，即按照現代企業組織模式組建管理機構和人事安排。這既是項目總體構思策劃的內容，也是對項目實施過程產生重要影響的實施策劃內容。

2)工程項目融資策劃。資金是實現工程項目的重要物質基礎。工程項目投資大，建設周期長，不確定性大，因此資金的籌措和運用對項目的成敗關系重大。建設資金的來源廣泛，各種融資手段具有不同的特點和風險因素，項目融資策劃就是選擇合理的融資方案，以達到控制資金的使用成本，降低項目的投資風險的目的。

⑵ 一份完整的項目計劃書包括哪些方面的內容

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。

⑶ 施工准備工作計劃的主要內容有哪些

施工准備工作要貫穿在整個施工過程的始終，根據施工順序的先後，有計劃、有步驟、分階段進行。按准備工作的性質，大致歸納為五個方面；
（1）技術准備
1）審查設計圖紙，熟悉有關資料。檢查圖紙是否齊全，圖紙本身有無錯誤和矛盾，設計內容與施工條件能否一致，各工種之間搭接配合有否問題等。同時應熟悉有關設計數據，結構特點及土層、地質、水文、工期要求等資料。
2）搜集資料，摸清情況。搜集當地的自然條件資料和技術經驗資料；深入實地摸清施工現場情況。
3）編制施工組織設計和施工固預算。
（2）施工現場准備
1）建立測量控制網點。按照總平面圖要求布置測量點.設置永久件的經緯坐標樁及水平樁、組成測量控制網。
2）搞好「三通—平」(路通、電通、水通、平整場地)。修通場區主要運輸幹道.接通上地用電線路.布置生產生活供水管網和現場排水系統。按總平面確定的標高組織土方工程的挖填、找平工作等。
3）修建大型臨時設施，包括各種附屬加工場、倉庫、食堂、宿舍、廁所、辦公室以及公用設施等。
（3）物資准備
1）做好建築材料需要量計劃和貨源安排。對國家調撥材料都統配物資應及早辦理計劃指標的申請.對地方材料要落實貨源辦理訂購手續。對特殊材料要組織人員提早采購。
2）對鋼筋混凝土預制構件、鋼構件、鐵件、門窗等做好加工委託或生產安排。
3）做好施工機械和機具的准備、對已有的機械機具做好維修試車工作；對尚缺的機械機具要立即訂購、租賃或製作。
（4）施工隊伍淮備
1）健全、充實、調整施工組織機構，
2）調配、安排勞動班子組合。
3）職工進行計劃、技術、安全交底。
（5）下達作業計劃或施工任務書
1）明確工資項目、工程數量、勞動定額、計劃工日數、開工和完工日期，質量和安全要求。
2）印發小組記工單、班組考勤表。
3）分配限額領料卡。

⑷ 項目計劃有什麼主要內容

好的項目計劃是項目實施的前提，貫穿整個項目活動，是項目目標快速有效實現的保障。編制工作計劃可以明確項目中的哪些工作由誰來完成、需要多少時間和成本去完成，從而減少工作的盲目性，項目組可以更合理有效地安排人力、物力、財力，保證項目有條不紊的進行。因此制定出切實可行的項目計劃，不僅可以建立正常的工作秩序，同時能提高經濟效益和工作效率。
項目計劃是項目實施中首要的且重要的一環，它從宏觀的視角出發，為項目活動的進行提供基礎和依據；分析現實中的有利因素和不利因素，制定出各種相應對策，並在必要的時候對工作計劃進行及時的調整，有效地減少各種變化所帶來的負面影響；通過對項目實施所需要的各項資源分析，進行資源估算，從而節約項目實施的成本，使項目在最小的成本下實現項目目標；制定項目質量計劃以及項目溝通計劃，保證了買賣雙方有效地溝通以及項目所有活動的目標一致性，使得項目保質保量的完成。

我們團隊現在使用的日事清就有比較不錯的功能，通過看板按照項目、部門、時間等維度 組織團隊工作清單，梳理團隊任務，創建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化。建立在看板 的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程 和團隊的工作安排打通，實時跟進。通過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、 有調整，基於此就形成一個完整的「戴明環」，保證了團隊的效率和質量。

⑸ 建築工程項目竣工計劃應包括哪些內容

1.工程技術資料驗收內容
（1）工程地質、水文、氣象、地形、地貌、建築物、構築物及重要設備安裝位置、勘察報告、記錄；
（2）初步設計、技術設計或擴大初步設計、關鍵的技術試驗、總體規劃設計；
（3）土質試驗報告、基礎處理；
（4）建築工程施工記錄、單位工程質量檢驗記錄、管線強度、密封性試驗報告、設備及管線安裝施工記錄及質量檢查、儀表安裝施工記錄；
（5）設備試車、驗收運轉、維修記錄；
（6）產品的技術參數、性能、圖紙、工藝說明、工藝規程、技術總結、產品檢驗、包裝、工藝圖；
（7）設備的圖紙、說明書；
（8）涉外合同、談判協議、意向書；
（9）各單項工程及全部管網竣工圖等的資料。
2.工程綜合資料驗收內容
項目建議書及批件，可行性研究報告及批件，項目評估報告，環境影響評估報告書，設計任務書。土地徵用申報及批準的文件，承包合同，招標投標文件，施工執照，項目竣工驗收報告，驗收鑒定書。
3.工程財務資料驗收內容
（1）歷年建設資金供應（撥、貸）情況和應用情況；
（2）歷年批準的年度財務決算；
（3）歷年年度投資計劃、財務收支計劃；
（4）建設成本資料；
（5）支付使用的財務資料；
（6）設計概算、預算資料；
（7）施工決算資料。

⑹ 工程項目實施計劃

6.4.3.1 試點工程的建設

為了使試點工程具有一定的代表性，試點工程應從以下幾個方面考慮：①選擇的試點城市應有代表性；②試點內容應覆蓋核心業務系統；③選擇一兩個具有代表性的相關業務作為相關業務系統的改造試點；④為了大社保數據共享的特點，應建立一兩個數據中心和網路中心，將各地的試點項目有機的結合起來，形成相對完整的信息系統；⑤應選擇一個市進行社會保障卡應用試點，為今後在全省范圍內實行統一的卡管理提供參考依據；⑥建立省CA認證中心；⑦設立一個公共服務中心試點。

試點工程各階段的任務劃分參見圖6-9：

圖6-9 試點階段項目實施部署圖

（1）試點工程的建設概述：①選擇有代表性的試點城市；②將試點城市分為綜合業務試點城市，勞動保障業務試點城市，民政業務試點城市，社會保險、衛生業務、地稅業務等試點城市；③連接試點城市間的骨幹網建設；④數據中心的建設；⑤業務數據交換平台的建設；⑥基本業務信息系統的建設，主要包括勞動保障、民政和社會保險業務系統的建設；⑦相關業務系統的改造試點建設，可選擇衛生業務和地稅業務作為試點；⑧宏觀決策系統的初步建設；⑨社會保障卡試點，省CA中心的建設；⑩公共服務中心的試點建設。

（2）試點工程的建設步驟：為了加快試點工程的建設步伐，建議在項目實施管理機構的統一組織協調下，按照總體方案的設計要求，將多個實施項目分五個步驟進行實施。

第一步，將以下各項目同步並行，管理機構根據各單位的實施計劃制定出系統互聯時間表，在規定的時間內實現試點城市的互聯；各子系統與中心的互聯；核心業務信息系統與相關業務系統試點的互聯；最後實現所有試點的互聯。

第二步，在整個系統的基本框架建立完成後，實施宏觀決策系統以及公共服務系統的建設，省CA中心的建設、社會保障卡管理中心的建設，並與整個系統互聯。

第三步，試點工程試運行。各試點工程開發、安裝完成後，便可進行試運行，最後，整個試點工程進行聯調，試運行。

第四步，試點工程測試、驗收。

第五步，試點工程結束。總結試點工程的經驗，建立推廣工作組織。

6.4.3.2 社會保障信息系統的推廣

（1）各市、縣的項目推廣建設概述。在總結試點工程的經驗的基礎上，完善各標准體系，在總體方案的指導下，將系統在全省范圍內推廣實施。

為了使各市、縣項目的推廣工作協調一致，建議在項目實施管理機構的統一組織協調下，將多個實施項目分幾個步驟進行實施，參見圖6-10。

項目建設的任務主要包括以下幾個部分：①主幹網的建設；②核心業務信息系統的推廣建設與改造；③相關業務信息系統的推廣建設與改造；④各類中心的建設；⑤系統間的互聯。

圖6-10 推廣階段項目實施部署

（2）各市、縣項目推廣建設步驟。

第一步，市級項目實施管理機構的建設。各市、縣首先應建立本地的項目實施管理機構，該機構應在上級管理機構的領導下開展工作，制定本地區的工程實施計劃，協調各部門開展工作，完成項目的推廣計劃，最終組織驗收。

第二步，主幹網、市數據中心的建設、省數據中心的擴建。

第三步，核心業務信息系統、相關業務信息系統的建設。

第四步，宏觀決策系統、公共服務系統、社會保障卡系統、RA機構的建設。

第五步，數據大集中、災難備份中心的建設。

6.4.3.3 工程項目實施周期表

為確保項目實施工作的按時進行和各級段工作的無縫銜接，工程項目實施計劃應包括實施周期表的製作，其中應體現實施任務和任務開始、完成的時間。項目實施周期如圖6-11所示：

圖6-11 項目實施周期表