㈠ 項目管理實施規劃
1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。
2、對項目進行分析和需求策劃。
3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。
4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。
5、制定項目執行和控制的基本計劃。
6、建立項目管理的信息系統。
7、項目進程式控制制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄並向上級管理層傳達項目信息。
10、管理項目中的問題、風險和變化。
11、項目團隊建設。
12、各部門、各項目組之間的協調並組織項目培訓工作。
13、項目及項目經理考核。
14、理解並貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。
㈡ 關於施工項目管理規劃
施工項目管理規劃分為施工項目管理規劃大綱和施工項目管理實施規劃。規劃大綱由企業管理層在投標之前編制的旨在作為投標依據，滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。實施規劃是在開工前，由項目經理主持編制的，旨在指導項目經理實施階段管理的文件。
兩者關系密切，後者依據前者進行編制，並貫徹前者的有關精神，對前者確定的目標和決策作出更具體的安排，以指導項目實施階段的項目管理。
施工項目管理規劃的作用有：
1、制定項目管理目標；
2、規劃實施項目目標的組織、程序和方法，落實責任；
3、作為相應項目的管理規范，在項目管理中貫徹執行；
4、作為考察項目經理部的依據之一。
㈢ 工程項目管理規劃該什麼寫最好有範文~~謝謝~~
工程項目管理規劃應該說根據不同的管理模式，還有針對不同的單位（如：業主還是施工單位、項目管理單位等）所關注的重點是不同的，從你的主要內容來看是有矛盾的，既然有投標活動，就是說是業主或者項目管理單位的管理規劃，後來怎麼會有「成本」呢？成本是相對施工單位來說的，除之就要說是投資目標，請你說的清楚點，或許我能幫你。