『壹』 工程項目很多，如何做好項目管理
盡可能標准化、流程化。形成各種文檔模板，對項目過程遇到的各種問題進行整理，多分享，多總結。在完成標准化之後，能減輕很大的壓力和工作。
明確每個人的工作職能和任務，在製作項目計劃之前，讓所有人參加討論，對主要的工作量進行分工，每個人明確知道自己的工作任務和時間，確認一下前一天進度。人多的話，每天寫工作日誌，每周工作總結，項目經理每天花上半小時及時發現問題，確認進度。
應用突發事件。 根據經驗來說，突發事件一般大致分為三類： 人員變動、技術因素、客戶需求變更或溝通問題。
我現在使用的日事清就有比較不錯的功能，通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，創建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化。建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。通過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、有調整，基於此就形成一個完整的「戴明環」，保證了團隊的效率和質量。
『貳』 工程項目進度管理軟體有什麼求推薦工程項目進度管理軟體
在工具方面，用的是日事清，擁有燃盡圖等多種項目管理功能。
工程項目進度管理常用燃盡圖，來反映此類項目數據的工具，常用於敏捷軟體開發中，如Scrum。它可以呈現剩餘工作量和可用剩餘時間，並通過可視化的圖示表述繁復文字無法表述的意思。燃盡圖可以呈現團隊處理用戶故事進度，是一種對工作完成情況可視化展示的工具，燃盡圖可顯示每次迭代工作總量中仍需完成的工作餘量。
將燃盡圖展示到所有人面前，能夠讓團隊所有成員都積極參與項目，並激勵成員提前處理可能出現的問題。因此圖表越大越顯眼就越好。燃盡圖應該成為辦公室的視覺焦點，進而引發對項目和進度的相關討論。
『叄』 工程項目管理的難點有哪些
管理是一個系統工程,它對施工工期、質量、費用和安全的控制起到至關重要的作用。主要包括業主和投資者或業主與上級主管部門,項目各參與方內部,各參與方之間,參與方與外界的組織協調風險等;工程項目各參與人員的工作能力、辦事效率、責任心、品德、合作精神對項目影響等。因此對施工項目的風險管控是項目管理難點。
工程風險才是傳統意義上的風險。工程規模越大,復雜程度也越高;施工環境、條件、不良氣候等,這都將增大工程的施工管理的難度。工程風險,指工程項目在決策、設計、施工、試生產、移交運行
團隊現在使用的日事清可以通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，創建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化。建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。通過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、有調整，基於此就形成一個完整的「戴明環」，保證了團隊的效率和質量。
『肆』 動態看板管理
首先，看板管理是通過「板」上的可視化內容進行的生產管理，看板管理的內容比較多，基本上可以分為十大類：顏色線條,空間地名,地面通道,設備電器,物品材料,工具器具,安全警示,外圍環境,辦公部門,管理看板。這些看板基本上都是靜態看板，所謂的靜態，就是在生產現場它們基本上是固定在某一個地方。
但是，在看板管理中，特別是在JIT（准時化生產）中，是通過看板來控制上下工序之間的關系的，這類看板，會隨著物料、半成品或成品而在各個工序間進行傳遞和周轉，這一類看板就叫做動態看板。
希望能夠對你有所幫助！
『伍』 互聯網任務的協作看板工具都有哪些
比如日事清可以通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，創建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化。建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。通過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、有調整，基於此就形成一個完整的「戴明環」，保證了團隊 的效率和質量。
『陸』 如何進行建築工程施工進度控制管理
施工項目管理中對工期的控制主要是進度控制,即在限定的工期內, 擬定出合理且經濟的施工進度計劃,在執行該計劃的過程中,經常檢查實際進度是否按計劃要求進行,若出現偏差要及時找出原因,採取必要的補救措施或調整、修改原計劃,直至工程竣工。
施工進度計劃是確定施工項目各工作的施工順序和開竣工時間及相互銜接關系的計劃,是控制工程施工進程和工程竣工期限等各項施工活動的依據。要編制科學的進度計劃,做好施工項目管理中的工期控制,應當做好以下幾方面的工作:
1、制定切實可行的施工方案
施工方案即施工方法和相應的施工技術措施,選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務完成的質量和工期能否提前密切相關。所以,首先必須從實際出發,調查研究,掌握各方面情況,進行反復分析比較,改進和利用先進科學的施工方法,制定切實可行的施工方案。
2、編制合理經濟的施工進度計劃
要做好進度控制,必須根據合同工期,編制合理且經濟的施工進度計劃,並找出決定工期的關鍵工序和關鍵線路，在施工進度計劃執行過程中有效地控制與監督,不斷完善,保證以最小的消耗獲得最大的經濟效益。
3、調動施工各部門的積極性
工程施工過程中,各個工種總是交叉工作完成項目的。若相互間協調不好,停工或窩工現象就會發生,最終影響工程進度。管理者必須採取措施提高各部門人員的勞動積極性,使他們便於管理,各負其責,嚴格把握工程進度。
4、對項目進行監測
對項目進行監測的目的,在於弄清整個項目已進展到何種程度,預計何時能達到目標監測的方法,是通過檢查項目的實際進展情況,並將實際值與計劃值進行比較,分析所產生的偏差原因,從中發現問題並採取相應的措施來解決。
5、使用專業的項目進度管理軟體
要想做好工程施工的項目進度管理，不僅需要協調好各方面的資源，還需要有強有力的管理執行能力，而很多工程施工行業並沒有專門的部門或人員進行管理，通常都是草草制定一個施工計劃了事，這樣做根本無法達到施工進度管理的目標。
1m築造工具箱管理軟體中的築協易正是進行項目規劃和進度管理的軟體，針對工程建築施工行業，依靠20餘年行業管理經驗，基於項目看板，讓施工工進度管理真正做到高效、精準。
『柒』 電力基建工程看板內容包括哪些
主要包括以下內容：
電源建設；
電網建設；
科技創新；
節能減排。
電力建設工程就是指建設和電力相關的一些工程，電力建設對社會經濟有著明顯的拉動作用，而中國經濟快速發展，電力供應相對緊張。為滿足國民經濟和社會發展的需要，國家需要加快電力建設力度
『捌』 工程項目管理系統都有什麼
工程項目管理系統主要包含成本、合同、進度、材料、文檔、質量等功能。工程項目管理軟體國內比較好的是邦永，甲方建設方面的可以考慮iMIS-PM集成項目管理。
『玖』 請推薦一款好用的項目管理軟體，可以查看項目進度，成本，要pc手機都可以報工查詢
有譜項目管理軟體，還是比較符合你的要求的，自由項目類型進行細分定義，然後細化拆解任務，每個人都知道自己的部分是哪些。從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設置從而對工程進度管理。還有手機app短，在手機端也可以進行相關管理。