建築工程項目管理軟體

『壹』 建築工程項目管理軟體

建軟軟體的工程項目管理軟體比較成熟，而且官網提供下載

『貳』 工程項目管理軟體有哪些

（一）適用某個階段進行劃分
1、適用某個階段的特殊用戶的項目管理軟體：對於用於項目建議書和可行性研究工作項目評估與經濟分析軟體，設計和招投標階段的概預算軟體，招投標管理軟體，快速報價這種項目管理軟體往往比較注重實用性。
2、普遍適用的項目管理軟體：進度計劃管理軟體等
3、集成化的項目管理軟體：基於工程項目管理的復雜性，每個階段和工作都是進行制約和互補的，因此項目管理軟體在實際應用過程中都有一種相互控制，相互補充的關系。
（二）基本功能進行劃分
項目管理軟體的基本功能包括進度計劃管理，成本管理，資源管理，溝通管理，風險管理等。
1、進度計劃管理：進度計劃管理是建立項目時間進度計劃，主要功能定義作業，並將這些作業一系列的邏輯關系連接起來，計算關鍵路徑，時間進度分析，資源平台，時間管控，輸出報告，如甘特圖和網路結構圖等。
2、成本管理：確定項目的價格，復雜性的項目成本管理與時間進度計劃功能集成在一起，對項目周期所有費用單元進行分解，分析和管理工作，包括早期項目從階段的預算，報價及其分析，管理，中期結算，分析，管理，最終項目完成後的成本分析。
3、資源管理：擁有完善的資源庫，能自動調配所有可行的資源，能通過與其他功能配合提供支撐，能協助用戶通過不同路徑的解決資源沖突問題。
4、溝通管理：集成溝通管理的功能，其功能包括進度報告發布，需求文檔編制，項目文檔管理，項目組成員及其外界的通訊與交流等。
5、風險管理：變化和不確定存在導致項目處在風險的包圍中，這些風險包含了時間上，成本上的，技術上等。因此風險管理功能包括：項目風險的文檔化管理，進度計劃模擬，減少乃至消除風險的計劃管理。
（三）工程對象來劃分
1、針對大型，復雜工程項目
專業性強，具有集成化完善的功能，提供了豐富的報表和視圖功能，需要專業的人員進行管理和培訓使用，購置費用相對較高，使用上環節多較復雜。
2、針對中小型項目和企業事務管理
提供了基本的功能需求，比如時間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對使用人員的要求相對較低，簡單培訓即可，購置成本比較低。
如何挑選一款適合企業的工程項目管理軟體，可參考以上信息進行挑選！

『叄』 建築工程項目管理軟體哪個用的比較多

建築工程行業標准化的解決方案是——1m築造。1m築造是設計工程行業的erp管理軟體，是企業級SaaS服務的先行者，是為建築裝飾行業深度定製SaaS ERP系統，以項目成本核算為核心，幫助企業實現精細化管理。

EDM強調「以項目為核心實現業務財務一體化」，幫助客戶通過EDM准確監控每一個設計工程項目中發生的項目立項、項目合同、成本預算、合同及預算變更、人工+材料+分包+費用+機具成本發生、項目請款、項目開票、項目收款、采購+分包合同、供應商+分包商付款等流程，並完全實現了以項目為基礎的業務、財務環節整合。避免企業陷入業務、財務流程分離陷阱，極大提高了企業經營核算效率，部分使用客戶已實現了80%以上的項目管理效能提升和40%以上的財務核算效率提升。

『肆』 推薦幾款好用的建築項目管理軟體

建築行業為什麼要使用項目管理軟體，主要是因為這個行業普遍存在以下幾個問題：

對於建築企業進行數據分析，最讓人頭痛的就是財務與工程部門匯報上來的數據匹配不上，財務出現了問題無法准確定位到項目和環節，解決問題就需要花很大的精力去溝通與核查。這樣業財不統一的現狀，會在信息化建設者面前立起數據規則亂、問題發現晚、管控難度大「三座大山」。

數據規則亂：絕大多數情況下，財務系統和工程管理系統不是同一時期並且不是同一廠商開發，導致兩個系統各有一套編碼系統，有些建築企業甚至出現三個或三個以上的系統各自為政。

問題發現晚：由於財務系統和工程系統的不互通，往往項目上發生的問題，隔了很久才能體現在財務數據上;並且由於沒有對財務數據進行處理分析，無法對之後的走勢進行預判，意識不到當前的經營風險。

管控難度大：由於財務和業務數據不同步，無法進行及時有效監督，中間流程會出現數據篡改，而且很難定位追責。

想要解決這些問題必須使用專業的項目管理軟體——1m築造，1m築造可以幫助企業搭建起業財一體化數據分析決策平台，讓財務貼合業務產生的實際成本，業務依照財務要求規范化，實現項目工程的精細化管理，起到提高效益、增加收益的目的。

『伍』 工程項目管理要用什麼軟體

其實項目管理軟體一般都是大一點工程才會使用到的，或是一些正規一些的公司使用到的，

指管裝施工項目管理軟體系統，主要使用公裝方面的項目，當然大點的家居使用也不有什麼問題。下面簡介一下功能是什麼：

『陸』 工程項目管理軟體哪個最好用

1m築造工具箱中就有專門進行項目成本管控的軟體，使用項目成本管理軟體之後，可以通過轉變傳統的管理理念，明確分工，劃分職責，一環緊扣一環，加強了成本管理中的約束，減少人為控制和"拍腦袋"的管理行為，真正算清管理者關心的數據，如項目實際成本,材料、機械、分包的業務台賬等，實現管理者對成本和資金的實時監控，從而把事後無謂的監管變為事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞，進一步促進企業的規范化管理，進而提高企業的整體管理水平。

1、能直觀看到成本已發生金額，便於及時管控成本

成本管理貫穿於項目管理過程中，之前的線下管理成本往往要到項目結束後通過反復核算才能得到,而此時項目成本已經既成事實,盈虧不能更改。有效的項目成本管理應該是在線上進行的，藉助網路技術和信息化軟體，可以直觀的看到成本已發生金額，將項目現有的生產、經營、技術、財務、管理等資源動態歸集起來,量化分析盈虧，實現項目成本與管理過程同步，及時為項目管理者提供准確而有效的數據信息，做出科學決策，實現增收節支，確保利潤目標的實現，增強企業的核心競爭力。

2、減少錯誤，促進企業的精細化管理

傳統的建築施工成本管理模式中，項目的各種信息資料只能通過大量的手工計算來完成，以表格和單據等紙質形式在人與人之間手工傳遞甚至口頭傳遞，查找信息則完全依賴於對文檔資料的翻閱查看。無論是資料的整理、傳遞，還是查找、利用都很緩慢，影響信息作用的及時發揮，不但工作效率低而且造成管理過程中的失誤。

而項目成本管理軟體的應用可以把各種與成本相關的數據(如人工費;消耗材料及周轉材料的入庫、出庫、限額領用、節約退庫、報損;固定資產購置、折舊、大修、機械設備租賃費用等)錄入到系統中保存起來，隨時進行成本的歸集、查詢、分析。各相關部門的成本數據還可通過軟體實現資源共享，從而實現了數據的信息化。

3、為企業管理者的決策提供充分依據

項目管理的目標是實現利潤，其管理核心是成本管理，為實現降低成本的管理目標，建立成本分析運行管理體系，實時進行預算成本與目標成本、實際成本之間的對比，使企業內各個項目的成本始終處於受控狀態。同時通過及時的核算工程項目成本數據，對未來的成本費用及其可能的發展趨勢做出科學地測算、分析和預見，供項目管理以及公司領導班子能夠及時了解項目成本狀況，為今後成本偏差的糾正以及下一階段成本管控提供依據。

4、有效促進企業的規范化管理

成本管理貫穿於工程建設全過程，從領導到管理人員各個層面都有不同分工，線下管理項目成本制度、規章條例繁多，要求各負其責，但在管控過程中依然存在有章不循、操作流程不規范，成本浪費及成本管理漏洞等普遍現象。

『柒』 建築工程管理軟體有哪些

1. Oracle Primavera P6 EPPM：採用最新的IT技術，在大型關系資料庫Oracle和MS SQL Server上構架起企業級的、包涵現代項目管理知識體系的、具有高度靈活性和開放性的、以計劃---協同---跟蹤---控制----積累為主線的企業級工程項目管理系統。

2. 新中大URP軟體i6系統：全面基於URP(Union Resource planning，聯盟體資源計劃）先進理論研製而成的，解決以價值鏈為驅動的聯盟體內外各種資源配置優化和價值最大化的電子商務系統。

3. 和諧萬維項目管理軟體：一款專為100個並發用戶以內的中型及中大型項目單位應用的項目管理軟體。

4. AutoCAD（Auto Computer Aided Design）：用於二維繪圖、詳細繪制、設計文檔和基本三維設計。

5. 3D Studio Max：基於PC系統的三維動畫渲染和製作軟體。

『捌』 建築工程管理項目軟體哪個比較好用

1m築造是專精於設計工程行業的企業數字化整體解決方案，1m築造包含業務財務一體化ERP、APP、智慧工地等企業管理軟體產品，產品功能適用於行業特性並且產品之間高效集成，可以使企業避免業務、財務流程分離陷阱、跨越系統整合壁壘、以較低成本實現企業數字化轉型。

1m築造與你印象中的企業級軟體完全不同，我們：

按年收取Saa S服務費用

按所需模塊和用戶數收費

無需機房伺服器等硬體資產

無需自行客制化開發人員成本

無需僱傭專職的系統運維和開發人員

『玖』 什麼工程項目管理軟體排名有沒有比較實用的建築工程項目管理軟體推薦

我感覺已知的性價比高的軟體是智吧施工項目管理系統，偉峰施工項目管理系統。如果說你要高大上可以選國外，如sap等，當然價格你要可以接受

『拾』 建築工程項目進度管理軟體哪個好用

一個工程項目能否在預定的時間內施工並交付使用，是項目投資方最為關注的問題，因為這直接關繫到投資效益的發揮。因此，使工程在預定的工期內完工交付使用，工程項目的進度控制是一項很重要的工作。
進度控制需要各階段和各部門之間的緊密配合和協作，只有將各階段與各單位的數據銜接起來，才能有效的進行建築工程項目的進度控制。
一般來說，市面上適用於建築工程項目的項目管理軟體基本都包含有對項目進度的管理，比如8Manage項目管理軟體，可以從立項-計劃-實施-收尾等全過程監控，可以管理到項目的進度、計劃、風險、資源、成本、需求、變更、時間等方面，具體包括：
8Manage 能自動跟蹤每個項目活動與可交付成果的時間與進度。下一層活動的完成率與可交付成果會自動地匯總到上一層活動，逾期活動會自動亮紅燈，並且系統會自動把預警信息發送給所有受影響的相關人員。
8Manage 時刻跟蹤原計劃時間，最新的計劃時間與實際完成時間，如有任何時間差異都會實時高亮顯示差異以方便項目人員更方便快捷地管理項目時間和及時發現問題。並且，8Manage 會自動跟蹤項目計劃的多個基線，保留每個基線的版本以供項目人員隨時查看和對比。