工程項目管理的軟體有哪些

㈠ 工程項目管理軟體有哪些

（一）適用某個階段進行劃分
1、適用某個階段的特殊用戶的項目管理軟體：對於用於項目建議書和可行性研究工作項目評估與經濟分析軟體，設計和招投標階段的概預算軟體，招投標管理軟體，快速報價這種項目管理軟體往往比較注重實用性。
2、普遍適用的項目管理軟體：進度計劃管理軟體等
3、集成化的項目管理軟體：基於工程項目管理的復雜性，每個階段和工作都是進行制約和互補的，因此項目管理軟體在實際應用過程中都有一種相互控制，相互補充的關系。
（二）基本功能進行劃分
項目管理軟體的基本功能包括進度計劃管理，成本管理，資源管理，溝通管理，風險管理等。
1、進度計劃管理：進度計劃管理是建立項目時間進度計劃，主要功能定義作業，並將這些作業一系列的邏輯關系連接起來，計算關鍵路徑，時間進度分析，資源平台，時間管控，輸出報告，如甘特圖和網路結構圖等。
2、成本管理：確定項目的價格，復雜性的項目成本管理與時間進度計劃功能集成在一起，對項目周期所有費用單元進行分解，分析和管理工作，包括早期項目從階段的預算，報價及其分析，管理，中期結算，分析，管理，最終項目完成後的成本分析。
3、資源管理：擁有完善的資源庫，能自動調配所有可行的資源，能通過與其他功能配合提供支撐，能協助用戶通過不同路徑的解決資源沖突問題。
4、溝通管理：集成溝通管理的功能，其功能包括進度報告發布，需求文檔編制，項目文檔管理，項目組成員及其外界的通訊與交流等。
5、風險管理：變化和不確定存在導致項目處在風險的包圍中，這些風險包含了時間上，成本上的，技術上等。因此風險管理功能包括：項目風險的文檔化管理，進度計劃模擬，減少乃至消除風險的計劃管理。
（三）工程對象來劃分
1、針對大型，復雜工程項目
專業性強，具有集成化完善的功能，提供了豐富的報表和視圖功能，需要專業的人員進行管理和培訓使用，購置費用相對較高，使用上環節多較復雜。
2、針對中小型項目和企業事務管理
提供了基本的功能需求，比如時間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對使用人員的要求相對較低，簡單培訓即可，購置成本比較低。
如何挑選一款適合企業的工程項目管理軟體，可參考以上信息進行挑選！

㈡ 工程項目管理軟體哪個最好用

1m築造工具箱中就有專門進行項目成本管控的軟體，使用項目成本管理軟體之後，可以通過轉變傳統的管理理念，明確分工，劃分職責，一環緊扣一環，加強了成本管理中的約束，減少人為控制和"拍腦袋"的管理行為，真正算清管理者關心的數據，如項目實際成本,材料、機械、分包的業務台賬等，實現管理者對成本和資金的實時監控，從而把事後無謂的監管變為事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞，進一步促進企業的規范化管理，進而提高企業的整體管理水平。

1、能直觀看到成本已發生金額，便於及時管控成本

成本管理貫穿於項目管理過程中，之前的線下管理成本往往要到項目結束後通過反復核算才能得到,而此時項目成本已經既成事實,盈虧不能更改。有效的項目成本管理應該是在線上進行的，藉助網路技術和信息化軟體，可以直觀的看到成本已發生金額，將項目現有的生產、經營、技術、財務、管理等資源動態歸集起來,量化分析盈虧，實現項目成本與管理過程同步，及時為項目管理者提供准確而有效的數據信息，做出科學決策，實現增收節支，確保利潤目標的實現，增強企業的核心競爭力。

2、減少錯誤，促進企業的精細化管理

傳統的建築施工成本管理模式中，項目的各種信息資料只能通過大量的手工計算來完成，以表格和單據等紙質形式在人與人之間手工傳遞甚至口頭傳遞，查找信息則完全依賴於對文檔資料的翻閱查看。無論是資料的整理、傳遞，還是查找、利用都很緩慢，影響信息作用的及時發揮，不但工作效率低而且造成管理過程中的失誤。

而項目成本管理軟體的應用可以把各種與成本相關的數據(如人工費;消耗材料及周轉材料的入庫、出庫、限額領用、節約退庫、報損;固定資產購置、折舊、大修、機械設備租賃費用等)錄入到系統中保存起來，隨時進行成本的歸集、查詢、分析。各相關部門的成本數據還可通過軟體實現資源共享，從而實現了數據的信息化。

3、為企業管理者的決策提供充分依據

項目管理的目標是實現利潤，其管理核心是成本管理，為實現降低成本的管理目標，建立成本分析運行管理體系，實時進行預算成本與目標成本、實際成本之間的對比，使企業內各個項目的成本始終處於受控狀態。同時通過及時的核算工程項目成本數據，對未來的成本費用及其可能的發展趨勢做出科學地測算、分析和預見，供項目管理以及公司領導班子能夠及時了解項目成本狀況，為今後成本偏差的糾正以及下一階段成本管控提供依據。

4、有效促進企業的規范化管理

成本管理貫穿於工程建設全過程，從領導到管理人員各個層面都有不同分工，線下管理項目成本制度、規章條例繁多，要求各負其責，但在管控過程中依然存在有章不循、操作流程不規范，成本浪費及成本管理漏洞等普遍現象。

㈢ 有沒有比較實用的工程項目管理軟體推薦

可以看下有譜項目管理軟體，自由項目類型進行細分定義，然後細化拆解任務，每個人都知道自己的部分是哪些。從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設置從而對工程進度管理。
他主要是操作簡單易用

㈣ 項目管理軟體排名好的有哪些

在建築工程項目管理中經常使用的崗位功能 基礎對比「合同管理」「 收料管理」「 合同審批預警」 「現場管理」施工管理「 「勞務管理」數據盈虧中心」

「工書」建設工程管理平台以輔助企業「降本增效「為價值目標，廣泛吸收行業經典管控理念，結合雲計算、大數據、人工智慧等互聯網前沿技術，一站式優化企業管理模式，用數據升級項目流程，全面提升經營戰管理能力！

㈤ 建築工程項目管理軟體都有哪些

建築工程項目管理軟體可以選擇1m築造，1m築造是這個行業標准化的數字整體解決方案。可以幫助建築工程行業解決以下難題;
1）協同難
建築裝飾企業的項目涉及人員眾多，協同困難；一個工作需要采購部、項目經理、工地管工等多方協同處理流程緩慢低效；員工流動，重要文檔數據沒有保存
2）管理難
內控管理困難，財務記帳錯誤，供應商重復支付，業主請款逾期未收，采購不透明，暗箱操作等等造成公司管理難度非常大
3）信息孤島
每一個項目工地都是一個孤島，管理人員無法及時掌控項目現場。進度，成本、質量、安全，對於項目管理者往往很難完全知曉。各個環節也往往各自為政
4）監督執行難
員工流動性大，導致公司規范和業務流程是否得到了精準執行，無法明確。雖然想實行「項目經理、項目總監負責制」，但如何進行績效考核又是一個難題。

㈥ 工程項目管理要用什麼軟體

其實項目管理軟體一般都是大一點工程才會使用到的，或是一些正規一些的公司使用到的，

指管裝施工項目管理軟體系統，主要使用公裝方面的項目，當然大點的家居使用也不有什麼問題。下面簡介一下功能是什麼：

㈦ 有哪些好用的建築工程項目管理軟體

可以去了解蜂雲軟體，他們可以專門定製軟體，把你的想要的功能給他們說，可以給你定製的

㈧ 有哪些好用的工程項目管理系統軟體

傳統意義上的項目管理軟體更多的是管理項目的資源、任務、進度、質量，而忽略了項目管理的最終目標——項目成本控制。諾明軟體為例，通過項目管理軟體，可全面核算各類項目成本，其中包括人工、費用、材料、設備、管理分攤、外包等項目成本的精細化管理，幫助財務人員輕松完成項目成本核算過程，同時幫助項目經理實時了解項目實際產生的各項成本。

㈨ 建設工程項目管理軟體有哪些

甲方建設工程項目管理系統可以選擇iMIS-PM集成項目管理系統，有過實際的案例與大型企業合作過。

㈩ 施工項目管理軟體有哪些

工程項目管理軟體也分甲方工程項目管理軟體和乙方工程項目管理軟體，這兩個方向的側重點也不一樣，如某公司在項目計劃管理、人力資源管理、文檔管理、問題管理、成本管理等方面呈現出不同程度的管理困境，主要集中在：

1. 項目前期規劃不合理，導致項目實施過程問題不斷；

2. 多個並行項目的全過程難於監管，領導層不能直觀了解每個項目進展；

3. 項目過程不可控，沒有預警機制，問題缺乏跟蹤管理；

4. 人力成本居高不下，績效考核缺少客觀數據支持；

5. 項目數據沒有統一管理，缺乏可視化、智能化數據分析平台。