㈠ 做一個工程項目的流程是怎樣的
項目先後銜接的各個階段的全體被稱為項目管理流程。IT行業的項目管理流程一般包括為五個部分：項目的啟動、項目的計劃、項目的實施及控制過程、項目的收尾和項目的後續維護。
㈡ 一個完整的工程項目流程是什麼
完整流程如下：分為4個階段：
一、工程建設前期階段。
二、工程建設准備階段
三、工程建設實施階段
四、工程竣工驗收備案與保修階段
㈢ 什麼是工程項目全過程
工程項目全過程一般是指一個工程項目從創意形成、立項、可行性研究分析與評估、前期准備、開工直至整個項目結束的全部過程，這些全過程都離不開項目工作人員科學的管理。
項目全過程管理就指工程項目管理企業按照合同約定，在工程項目決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃。在工程項目實施階段，為業主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。這就需要工程項目全過程管理企業本身需要有雄厚的技術力量，較高的管理水平。
㈣ 簡述工程項目施工的過程
項目建議書階段 。
項目建議書是項目發起人向政府相關部門提出的要求建設某一工程項目的建議文件。主要對建設項目提出輪廓設想，從擬建項目的必要性及其方向行進行闡述。客觀上，該項目要符合國民經濟長遠規劃以及部門、行業、地區的規劃要求。項目建議書實際上是一份機會調研報告和初步可行性研究。
2.可行性研究階段。
可行性研究是對工程項目的合理性、盈利性、先進性以及適用性等方面進行綜合論證的工作方法，對項目在技術上、經濟上（包括宏觀經濟和微觀經濟）是否可行進行科學分析和論證，是技術經濟的深入論證階段，研究結果一般要求對項目回答六個問題（5W+1H），即要做什麼（What）、為什麼做（Why）、何時進行（When）、誰來承擔（Who）、建在何處（Where）以及如何進行（How）。可行性研究報告稱為項目決策的依據。
3. 建築策劃階段。
建築策劃主要是項目立項後，研究建設工程項目的規模、性質、空間內容、使用功能要求、環境、技術、材料等影響建築設計和使用的因素，為建築師進行建築設計提供科學的依據。而可行性研究的結論往往是項目投資投資活動的依據，兩者操作主體不同，研究領域不同，結論的對象也不同。盡管有些方法、結論可以借鑒，但兩者截然不同，不可替換。
4.建築設計階段 。
以可行性研究報告的要求和策劃結論為依據，就可以進行建築設計了。一般項目分為兩階段設計，即：初步設計和施工圖設計。技術上比較復雜而缺乏設計經驗的項目，要進行三階段設計，即：初步設計、技術設計和施工圖設計。
建設准備階段 建設准備主要工作內容包括：
（1）拆遷及場地平整 。
（2）組織施工招標，擇優選擇施工單位。
（3）准備必要的施工圖紙。
（4）編制施工項目管理實施規劃。
（5）完成施工用水、電路、臨建等工程。
（6）組織設備、材料訂貨 。
㈤ 工程項目管理的全過程包括哪些階段簡述其內容
對於一個建築工程項目來說，從開始策劃、報建、施工到結束，需要經歷的大致流程如下：
一、策劃決策階段
決策階段，又稱為建設前期工作階段，主要包括編報項目建議書和可行性研究報告兩項工作內容。
1．項目建議書
對於政府投資工程項目，編報項目建議書是項目建設最初階段的工作。其主要作用是為了推薦建設項目，以便在一個確定的地區或部門內，以自然資源和市場預測為基礎，選擇建設項目。項目建議書經批准後，可進行可行性研究工作，但並不表明項目非上不可，項目建議書不是項目的最終決策。
2．可行性研究
可行性研究是在項目建議書被批准後，對項目在技術上和經濟上是否可行所進行的科學分析和論證。根據《國務院關於投資體制改革的決定》(國發[2004]20號)，對於政府投資項目須審批項目建議書和可行性研究報告。
3.可行性研究報告
二、勘察設計階段
1.勘察過程：
復雜工程分為初勘和詳勘兩個階段。為設計提供實際依據。
2.設計過程：
一般劃分為兩個階段，即初步設計階段和施工圖設計階段，對於大型復雜項目，可根據不同行業的特點和需要，在初步設計之後增加技術設計階段。
初步設計是設計的第一步，如果初步設計提出的總概算超過可行性研究報告投資估算的10%以上或其他主要指標需要變動時，要重新報批可行性研究報告。初步設計經主管部門審批後，建設項目被列入國家固定資產投資計劃，方可進行下一步的施工圖設計。
施工圖一經審查批准，不得擅自進行修改，必須重新報請原審批部門，由原審批部門委託審查機構審查後再批准實施。
三、建設准備階段
建設准備階段主要內容包括：組建項目法人、征地、拆遷、「三通一平」乃至「七通一平」；組織材料、設備訂貨；辦理建設工程質量監督手續；委託工程監理；准備必要的施工圖紙；組織施工招投標，擇優選定施工單位；辦理施工許可證等。按規定作好施工准備，具備開工條件後，建設單位申請開工，進入施工安裝階段。
四、施工階段
建設工程具備了開工條件並取得施工許可證後方可開工。項目新開工時間，按設計文件中規定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽時間而定。不需開槽的以正式打樁作為開工時間。鐵路、公路、水庫等以開始進行土石方工程作為正式開工時間。
五、生產准備階段
對於生產性建設項目，在其竣工投產前，建設單位應適時地組織專門班子或機構，有計劃地做好生產准備工作，包括招收、培訓生產人員；組織有關人員參加設備安裝、調試、工程驗收；落實原材料供應；組建生產管理機構，健全生產規章制度等。生產准備是由建設階段轉入經營的一項重要工作。
六、竣工驗收階段
工程竣工驗收是全面考核建設成果、檢驗設計和施工質量的重要步驟，也是建設項目轉入生產和使用的標志。驗收合格後，建設單位編制竣工決算，項目正式投入使用。
七、考核評價階段
建設項目後評價是工程項目竣工投產、生產運營一段時間後，在對項目的立項決策、設計施工、竣工投產、生產運營等全過程進行系統評價的一種技術活動，是固定資產管理的一項重要內容，也是固定資產投資管理的最後一個環節。
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