A. 「具有完成各類工程項目的經驗,熟悉工程管理流程」 英文 怎麼說謝謝
XX have experience of variety of construction projects, and be familar with project management process.
B. 如何做好工程項目
做好施工前准備工作：
在工程建設領域，建設單位的管理涉及到項目的整個過程。也就是說從項目的立項到最後的竣工使用這個過程，建設單位都是需要全程參與的。因此要想做好工程項目的管理工作，首先一定要做好施工前的准備工作，比如三通一平。
及時辦理工程開工手續：
當建設單位通過投標拿到一塊地後，想要取得開工的條件，首先還需要辦理各項行政審批手續，包括土地使用證、規劃許可證和施工許可證等。因為一個項目的總工期建設單位都會在前期的決策階段中確定，所以只有及時辦理工程開工手續，才能不耽誤後期的工程施工，才能保證後期施工能按照規定的總工期順利完成。
選擇可靠的管理人員：
一個工程項目能否順利實施，是靠大家、靠團隊完成的。而建設單位作為一個管理團隊，首先一定要選擇可靠的人員進行管理。作為建設單位的管理人員（甲方）首先一定要懂專業知識，熟悉並了解工程當中存在的難點，而且還要具備溝通能力，能准確無誤的下達領導傳達的指示。
參與設計階段的成本控制：
當建設單位在決策階段確定要整個項目的投資及進度後，接下來就是選擇一家可靠的設計單位進行圖紙設計。在圖紙設計過程當中，建設單位的代表（一般是工程部經理或者項目負責人）一定要跟設計單位的負責人交代好整個項目的相關情況，並嚴格對整套圖紙的成本進行把關、控制。
選擇靠譜的監理單位：
當圖紙設計出來之後，在工程開工之前還需要確定監理單位。監理單位是在工程實踐當中幫助建設單位對施工單位進行監督的作用，所以選擇的監理單位人員一定要很精通專業知識，而且要具備良好的職業道德素質，不能收取施工單位等的賄賂。
C. 如何快速熟悉項目
項目相關文檔：需求說明書、概要設計文檔、介面設計文檔、測試用例、用戶手冊等
試用項目現有環境：開發環境、測試環境、線上環境等
咨詢項目團隊成員：測試人員、開發人員、產品人員
想要熟悉項目的話，你可以去看傳智播客的視頻啊。找不到就對話框直接找老師要。
D. 舉例說明所負責的工程項目或熟悉的公司工程項目兩個分項工程驗收技術規定及質量控制要點。
這個標准職責文檔我有,發你啦 你到網路去查查，很詳細。 *****工長按照質管量體系要求對分管的的分項工程，工序質量負責，主控《施工過程
E. 哪個熟悉工程交工驗收日期是什麼時候有誰了解
一般所有的工程方案都是先寫工程的基本資料、而基本資料往往包括什麼工程、用什麼材料、跨度、柱距、長度、強度等級、門窗材料、等等一些基本的情況。首先寫出施工計劃，多久開工多久交工，然後再介紹施工組織措施。而施工組織措施有一、施工准備二、施工部署：主要任務分配、關鍵工序的確定、總體施工順序、施工機具的配備、工期。三、組織機構四、主要勞動力需用計劃：各種工人沒個環節每個時間段需要投入多少也要算入。五、械設備需用計劃：需要的機械設備，自己公司有的需要統計，沒有的需要租用的也要統計。什麼時候需多少機械以及機械功率都要寫清楚六、施工用水用電一、基礎工程：土方開挖、鋼筋砼獨立基礎、模板工程、鋼筋工程、人工澆築砼工程二、金屬結構工程製作：鋼結構加工前的生產准備、鋼結構生產的組織方式和零件加工、三、金屬結構驗收檢查：自行檢查、質量檢測規范及方法、焊接項目四、夾芯彩板安裝方案：五、砌築工程六、腳手架工程七、裝飾工程八、地面工程：採暖給排水施工措施、電氣施工措施
F. 投標書中對項目的熟悉與了解程度如何寫
投標書中對項目的熟悉和了解程度，想要寫出來的話就去有上網路上搜索一下有範本
G. 求救,熟悉工程項目招標的進!!
委託專業的工程招標代理公司,可以上當地的建設局網,查到招標代理機構的名單。
如果投資資金是私人的，你可以叫招標代理公司幫你進行內部招標，不用到政府的交易中心交易，這樣可以省下交易中心的交易費。
H. 怎樣快速熟悉項目的框架
什麼項目你要說清楚，是招標方面的工程項目，還是體育比賽的運動項目。。。。